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萬(wàn)林斌 老師
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剛剛過去的2010年12月下旬的央視《焦點(diǎn)訪談》的假酒真相連續(xù)報(bào)道了河北昌黎縣的一些葡萄酒企業(yè)制假造假事情。這個(gè)事件的曝光不僅對(duì)國(guó)產(chǎn)葡萄酒在消費(fèi)者心中的信譽(yù)是一個(gè)毀滅性的打擊,同時(shí)對(duì)進(jìn)口葡萄酒也是產(chǎn)生了很深的影響:市場(chǎng)上銷售的進(jìn)口葡萄酒到底有多少是值得信賴的?加之一些公眾型媒體聯(lián)合以往的吉林通化葡萄...

朱玉增 352查看全文


我們?cè)谘芯扛鱾€(gè)行業(yè)的知名企業(yè)時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,涉足單一領(lǐng)域的企業(yè)越來(lái)越少,多元化發(fā)展的企業(yè)越來(lái)越多。 這是一個(gè)很自然的現(xiàn)象,企業(yè)要想做大,單靠某一方面,是形成不了多大的競(jìng)爭(zhēng)力的,設(shè)想一下,肯德基只賣雞塊,騰訊只開發(fā)QQ,他們還能達(dá)到今天這樣的高度嗎? 產(chǎn)業(yè)的多元化已經(jīng)成為做大的一個(gè)重要標(biāo)志,這是行...

230查看全文


企業(yè)如何將明星效應(yīng)運(yùn)用到極致?明星效應(yīng)在目前我們的商業(yè)社會(huì)中,已經(jīng)是很常見的現(xiàn)象了。相對(duì)于早期直接對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行宣傳,精明的商業(yè)運(yùn)作早就發(fā)現(xiàn),選取一個(gè)在社會(huì)中擁有良好公眾形象的代言人進(jìn)行宣傳,往往要比直接宣傳具有更大的效力,因而商家們?cè)趯?duì)于品牌形象極為重視的今天,對(duì)于明星效應(yīng)的運(yùn)用更是樂此不疲。 明星...

程子展 261查看全文


工業(yè)品銷售,還沒有成為一個(gè)熱詞。各大管理和營(yíng)銷類的雜志和網(wǎng)站,還是消費(fèi)品營(yíng)銷和銷售管理唱主角,工業(yè)品營(yíng)銷的文章還處于相對(duì)冷清的角落。在葉敦明近幾年接觸的上百個(gè)工業(yè)品銷售人員中,就發(fā)現(xiàn)不少剛剛涉足工業(yè)品銷售的年輕人,常常被行業(yè)、技術(shù)和銷售技巧這三個(gè)難題給鎮(zhèn)住了。   行業(yè)里零零碎碎的小竅門,搞得自己暈...

葉敦明 466查看全文


出于對(duì)廣州公務(wù)用車私用付費(fèi)這種無(wú)奈之舉的理解和對(duì)廣州官員在公車改革輿論壓力下萬(wàn)般無(wú)奈出此下策的無(wú)比同情,我想,假如我是廣州政府官員,對(duì)公務(wù)用車付費(fèi)私用遭到的種種批評(píng)和指責(zé),我會(huì)作如下辯解。 一、廣州公車管理是積極的 你們批評(píng)我們,沒有道理。至少我們?cè)谂?。我們?cè)诜e極想方設(shè)法管理監(jiān)督公務(wù)用車。經(jīng)過搜腸...

340查看全文


為什么病人會(huì)對(duì)醫(yī)生感恩戴德,在付了錢后鞠躬作揖,很是虔誠(chéng)?可能有人會(huì)說(shuō)這是因?yàn)獒t(yī)生治好了病人的病。這句話是中了要害,但有沒有再去推敲,病人的需求是解除病患疼痛,醫(yī)生滿足了他的需求,所以對(duì)醫(yī)生感恩戴德。再來(lái)分析,整個(gè)治療的過程,是醫(yī)生不斷詢問、探測(cè)、確認(rèn)病因的過程,也就是說(shuō)診治的過程就是了解需求然后滿...

井越 451查看全文


一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性 企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因此.占有國(guó)有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型為中心的管理上來(lái),明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層...

378查看全文


我國(guó)企業(yè)改革經(jīng)歷20多年歷程。取得了令人矚目的業(yè)績(jī),但各企業(yè)也存在不少問題。諸如監(jiān)督乏力、內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重、財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)造假泛濫等。仔細(xì)分析這些問題,無(wú)一不與財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全有關(guān),因而解決問題的根本之策是財(cái)務(wù)管理的實(shí)施與完善。本文從我國(guó)中小企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制的現(xiàn)狀出發(fā).以財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)...

趙大勇 327查看全文


一、現(xiàn)金流量及其客觀存在 現(xiàn)金是一個(gè)具有多層次的概念體系,它可以從不同的角度去觀察、去研究、去探析?,F(xiàn)金有其狹義和廣義之分。狹義的現(xiàn)金就是指企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金以及可以隨時(shí)用于支付的存款。廣義的現(xiàn)金包含了狹義的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物?,F(xiàn)金等價(jià)物就是企業(yè)持有的期限短、流動(dòng)性強(qiáng)、易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金及價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)...

477查看全文


中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上最活躍的一個(gè)環(huán)節(jié),在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。從宏觀方面來(lái)看,雖然我國(guó)的學(xué)術(shù)界和理論界,對(duì)中小企業(yè)相關(guān)問題研究的理論成果層出不窮,但是對(duì)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理弱化的問題,卻未進(jìn)行系統(tǒng)的研究;從微觀方面來(lái)看,中小企業(yè)的自身管理已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,但是由于受到許多因素的...

453查看全文


企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶,以母子公司為主體,以企業(yè)集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范,由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。 1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的必要性 1.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理觀念落后,缺乏科學(xué)性 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的頒布實(shí)施,企業(yè)集團(tuán)面臨著一個(gè)全新的財(cái)...

381查看全文


全面預(yù)算管理開始于20世紀(jì)20年代的美國(guó),美囝通用電器、杜邦公司、通用汽車公司率先采用這一方法,并取得驚人的績(jī)效。盡管令面預(yù)算管理推行了那么多年,但目前絕人多數(shù)企業(yè)預(yù)算管理中,預(yù)算依然不能.14 企業(yè)戰(zhàn)略有效銜接,甚至預(yù)算與戰(zhàn)略基本上沒聯(lián)系,致使企業(yè)只注重短期經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)而忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)略執(zhí)行。本文擬在分析...

235查看全文


會(huì)計(jì)是種語(yǔ)言,是通過數(shù)字說(shuō)話,通過數(shù)字告訴企業(yè)的高層管理者們要如何決策,這也是種無(wú)聲卻最有力的語(yǔ)言。 一、數(shù)字解碼 一名公司經(jīng)理,正在對(duì)公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。其評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是毛利率、稅前銷售收益率、稅前資產(chǎn)收益率。他認(rèn)為最近兩年該公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要好,但是他在查看了公司的財(cái)務(wù)報(bào)告后失望了。...

400查看全文


在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。現(xiàn)金流動(dòng)越穩(wěn)定,不確定性越小,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就越小;反之,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)越大。良性現(xiàn)金流可以使企業(yè)健康成長(zhǎng),而企業(yè)一旦沒有了充足的現(xiàn)金,則可能陷入困境,情況嚴(yán)重者,還可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn),不能支付到期債務(wù)而被迫清算。金融危機(jī)后,財(cái)報(bào)中的現(xiàn)金流比利...

336查看全文


隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入和國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大變化,當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展中面臨著許多新的矛盾和問題,面臨的核心問題是可持續(xù)發(fā)展問題。而維持中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。據(jù)報(bào)道,我國(guó)中小企業(yè)近五年的淘汰率為70%,約30%左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)。究其原因,有相當(dāng)部分企業(yè)是...

358查看全文


1、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃和控制作用 過去的會(huì)計(jì)僅僅面向歷史,起著記錄的作用,反映企業(yè)所走過的道路。雖然也試圖通過成本核算對(duì)生產(chǎn)管理的加以控制,然而多數(shù)企業(yè)做不到。主要的問題在于,生產(chǎn)管理所使用的數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的,而財(cái)務(wù)人員又必須使用這些數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行核算,因而自然地導(dǎo)致更大程度的失真。 財(cái)務(wù)主管最擔(dān)心的一件...

275查看全文


當(dāng)前,在中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重的第三次浪潮中,企業(yè)更多的是通過橫向兼并,以圖占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額,但并購(gòu)之于企業(yè)絕非易事,稍有不慎即有可能墮入財(cái)務(wù)黑洞。很顯然,企業(yè)控制好現(xiàn)金流至關(guān)重要。而李嘉誠(chéng)與郭廣昌的投資戰(zhàn)略,正是基于要保證良好的現(xiàn)金流。 現(xiàn)金管理的目的就是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需現(xiàn)金的同時(shí),盡可能...

285查看全文


一、項(xiàng)目背景解讀 hellip;hellip; 集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,復(fù)雜程度不斷提高。因此,集團(tuán)的整體運(yùn)營(yíng)和管控,特別是財(cái)務(wù)管理上面臨重要挑戰(zhàn): 集團(tuán)發(fā)展必須構(gòu)建集團(tuán)管控體系,財(cái)務(wù)管控是突破口,要先行一步; 集團(tuán)要從主要以財(cái)務(wù)委派制為主的財(cái)務(wù)管理提升到系統(tǒng)、清晰的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系; 在財(cái)務(wù)框架的搭建...

278查看全文


10月23日,陳虎在金蝶咨詢事業(yè)部主辦的經(jīng)濟(jì)復(fù)興引領(lǐng)中國(guó)管理創(chuàng)新高峰論壇上作了上述表態(tài)。本次會(huì)議,新形勢(shì)下的管理創(chuàng)新成為企業(yè)管理者們共同的話題。中興通訊的國(guó)際化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)支撐著中興通訊的全球業(yè)務(wù)運(yùn)行,財(cái)務(wù)的管理創(chuàng)新,幫助中興通訊大幅提高了效益和效率。 財(cái)務(wù)處理成本每筆7元 從單筆業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)處理成本...

898查看全文


以制度創(chuàng)新為題材,這是央企或集團(tuán)公司給上級(jí)或公司進(jìn)行匯報(bào),或者下級(jí)公司向上級(jí)公司要hellip;hellip;慣用的手法。另外還會(huì)加上一個(gè)比較時(shí)髦的帽子,進(jìn)行引申拓展,就是我們經(jīng)常說(shuō)的破題。破題不對(duì),前功盡棄,有可能還會(huì)不順。筆者曾執(zhí)筆給一家央企的二級(jí)集團(tuán)做企業(yè)文化,這個(gè)集團(tuán)的中層津津樂道于早五年的...

趙梅陽(yáng) 371查看全文


我們一直在說(shuō)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量十分重要,也一直再通過各種努力去提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。但很多時(shí)候,我們所做的工作始終停留在初級(jí)境界,要想真正獲得好的質(zhì)量管理水平,必須構(gòu)建涵蓋三重境界的質(zhì)量管理體系。 第一重境界:一夫當(dāng)關(guān) 這重境界是我們進(jìn)行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量管理的基礎(chǔ)境界。所謂一夫當(dāng)關(guān),是指我們?cè)跁?huì)計(jì)核算流程中所設(shè)立...

554查看全文


集團(tuán)財(cái)務(wù)怎樣進(jìn)行定位才是科學(xué)準(zhǔn)確的呢?筆者所在的集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)規(guī)模近百億的房地產(chǎn)和建筑行業(yè)為主業(yè)的多元化控股集團(tuán),我們根據(jù)集團(tuán)的特點(diǎn),對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了較好的戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃目前正在實(shí)施的過程中,已取得了良好的效果,理順了各方面的關(guān)系,提高了集團(tuán)的控制力和管理力,也有效的支持了各業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)的發(fā)展和...

342查看全文


在財(cái)務(wù)管理日趨細(xì)化、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求日漸提升的今天,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今的激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)。從內(nèi)部來(lái)說(shuō),隨著社會(huì)消費(fèi)水平的增長(zhǎng)。客戶對(duì)于商品的選擇從滿足基本需求到追求個(gè)性化需求,為了適應(yīng)這個(gè)需求趨勢(shì),企業(yè)同樣要改變其生產(chǎn)模式,必須探求新的方法以解決新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中提出的新問題。ERP所提...

692查看全文


企業(yè)資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,應(yīng)收賬款管理直接影響到企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)據(jù)顯示,目前我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款總量大約有5.5萬(wàn)億元人民幣,占企業(yè)總資產(chǎn)的30左右,而大多數(shù)中小企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的60以上是應(yīng)收賬款。因此,針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理上可能存在的種種風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,建立應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)...

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1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 下面將從外部環(huán)境和內(nèi)部管理兩方面探討這個(gè)問題。 1.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏良好的外部環(huán)境 (1)缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的法律政策。通過法律法規(guī)維護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益,是世界各國(guó)扶持中小企業(yè)的通行做法。目前,還沒有一部專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)...

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一個(gè)循規(guī)蹈矩的時(shí)代結(jié)束了,一個(gè)吐故納新的時(shí)代來(lái)臨了,混亂中,免不了機(jī)會(huì)主義者大行其道。于是,有人說(shuō):世無(wú)英雄,遂使豎子成名! 真的是這樣嗎?起碼,史玉柱,一個(gè)人,幾樣簡(jiǎn)單的道具,成就了一個(gè)曲徑通幽的營(yíng)銷傳奇故事,證明了現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)通行的邏輯:英雄不問出處。豎子成名之外,自有英雄在。 純粹從閱讀的角度...

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如果以2008年9月美國(guó)銀行放棄收購(gòu)雷曼兄弟公司為標(biāo)志,來(lái)計(jì)算此次全球金融危機(jī)爆發(fā)的時(shí)間,到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多了。全球經(jīng)濟(jì)由于美國(guó)金融危機(jī)走向了衰退。但是,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下,我們發(fā)現(xiàn),有一些行業(yè)還是比較抗壓的。如電子商務(wù)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)、典當(dāng)業(yè)、培訓(xùn)業(yè)、娛樂業(yè)等。即使是在同一行業(yè)中,有的企業(yè)仍能夠發(fā)現(xiàn)商機(jī)...

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治政惟用人,用人須選賢。這是大家都明白的道理,可是具體實(shí)行起來(lái),卻并不這么簡(jiǎn)單。俗話說(shuō):試玉要燒三日滿,辯才須待七年期。講的就是識(shí)人用人之難。   要識(shí)人難,用人更難。因?yàn)槿硕加斜硐蠛捅举|(zhì)的一面,大多矯作偽飾,真性情平常很難暴露出來(lái),故而人賢奸與否,必先識(shí)之而后方能用之。自古以來(lái),領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)就...

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蘋果的產(chǎn)品總被視為藝術(shù)品,而它們的創(chuàng)造者mdash;mdash;蘋果的員工們,也頗有藝術(shù)家的特質(zhì),每個(gè)工程師都是天才,都個(gè)性十足。因此,我深信放權(quán)才是最好的管理方法。   我把自己看成公司員工和管理層之間的橋梁,先從高層那里理解大的戰(zhàn)略思想,然后傳達(dá)給員工。我壓抑住自己的好奇,克制住每件事都要自己過...

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一個(gè)客戶通過書面咨詢提出了這樣一個(gè)問題:我的企業(yè)做十來(lái)年了。前些年我們每年都有增長(zhǎng),多的時(shí)候甚至每年增長(zhǎng)一倍以上。但最近兩三年,無(wú)論我們?nèi)绾闻?,都沒有辦法把營(yíng)業(yè)額做上去。不但沒有增長(zhǎng),有些年份保住原來(lái)的業(yè)績(jī)都很困難。為什么我的企業(yè)越來(lái)越難做有什么辦法才能走出現(xiàn)在的徘徊不前 這個(gè)客戶的問題是一個(gè)普遍...

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