王遠 老師
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內(nèi)容摘要:我國對外資零售企業(yè)全面放開的期限已經(jīng)臨近，國內(nèi)零售業(yè)將面臨著與外資零售企業(yè)的激烈競爭，在這場競爭中，中國的零售企業(yè)如何運用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略搶占競爭的至高點，贏得這埸戰(zhàn)爭，意義深遠。 關(guān) 鍵 詞:競爭 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本驅(qū)動因素 價值鏈 按照中國在加入WTO時的承諾，2004年12月11日這一天...
193查看全文
目前在我國財務學的融資決策研究中，既使用資本成本概念，又使用資金成本概念。這兩個概念的同時存在令人莫衷一是，造成了我國財務理論研究的混亂，并在資本市場的實踐中引發(fā)了不良影響。本文將分析它們的根本區(qū)別并探討兩者混淆所帶來的危害，希望能夠引起理論界的關(guān)注。 一、我國財務理論中資金成本與資本成本的混淆...
278查看全文
施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計圖紙變化而無統(tǒng)一標準，導致其生產(chǎn)的非標準化，一個施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬，因此制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標準，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困...
180查看全文
成本管理一直是工業(yè)企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，整個世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢已由數(shù)量型經(jīng)濟向質(zhì)量型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展使企業(yè)面對的國內(nèi)外市場競爭更為激烈。因此，企業(yè)就必須采取措施，改進現(xiàn)行成本管理的不足，立足戰(zhàn)略管理的角度，建立健全成本管理體系。 一、明確成本管...
165查看全文
一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀竞推绠愋杂兴鳛?，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。 現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，世界范圍內(nèi)的企業(yè)競爭，...
183查看全文
在激烈的競爭環(huán)境中，了解每個產(chǎn)品或服務的成本，識別哪些是盈利的，哪些對間接費用和最終盈利能力有貢獻，是十分重要的。因為，基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存 如何獲得一個有效的成本系統(tǒng) 近年來，全球經(jīng)濟的一體化使企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。特別是中國加入WTO以后，隨...
181查看全文
實行全面成本管理要求在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、服務、考核等多個環(huán)節(jié)，全面地實行管理和成本預測、決策及控制，使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價格合理，從而獲得市場的認同，并占領(lǐng)市場，保證企業(yè)經(jīng)營目標的最終實現(xiàn)。全面成本管理大致分為四個階段。 第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段。 這個階段的成...
178查看全文
摘 要:文章通過比較ＪＩＴ成本核算和傳統(tǒng)成本核算,分析了ＪＩＴ法的特征、框架、基本內(nèi)容,闡述了ＪＩＴ法下成本管理的要點和ＪＩＴ法對傳統(tǒng)成本核算的影響。 關(guān)鍵詞:ＪＩＴ 成本核算 成本管理 一、ＪＩＴ體系的含義適時成本核算 (ＪＩＴ)是一種可以消除浪費的核算方法,主要通過順序安排的生產(chǎn)活動、較短的設(shè)備...
王駿 226查看全文
在渠道為王、決勝終端的理論利器指導下，越來越多的廠商開始頻繁地使用促銷這個決勝終端的有利武器。 促銷對廠商的重要性不言而喻：爭奪更大的市場份額、打擊競爭對手、提高品牌知名度、擴大企業(yè)在消費者心目中的美譽度、增強下游商家的信心、強行啟動新品市場hellip;hellip; 隨著促銷的頻繁使用...
173查看全文
摘 要：目標成本法是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的科學方法，目標成本預測是其首要環(huán)節(jié)。目標成本預測方法選用得當與否十分關(guān)鍵和重要。結(jié)合目標成本法的工程技術(shù)學特性，論文探索了一種基于價值工程評價方法的企業(yè)目標成本分值優(yōu)先預測法，并給出了一個運用范例。該法對于現(xiàn)代企業(yè)，特別是裝配式復雜性生產(chǎn)企業(yè)的目標成本預測效果顯...
176查看全文
[摘要]成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節(jié)，其最終結(jié)果是給企業(yè)帶來一定的成本效益。本文主要論述了成本控制的基本理論，說明目前企業(yè)在成本控制中存在的問題，加強成本控制應采取的措施。 成本管理是指企業(yè)管理層和管理部門對任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本達到預先規(guī)定的質(zhì)...
219查看全文
中國民航業(yè)作為新興的服務產(chǎn)業(yè)，在國家綜合交通體系中具有不可替代的作用和地位，尤其是在長距離高速旅客運輸和國際旅客運輸中占據(jù)特殊而重要地位。自上世紀80年代初進行的一系列改革之后,中國民航借助于有利的國家宏觀政策和快速的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，取得了飛躍式的發(fā)展。根據(jù)民航總局2006年2月公布的數(shù)據(jù),2005年...
206查看全文
概要 自從國際電聯(lián)確定了第三代移 動通信的國際標準以來，3G所描繪的先進通信技術(shù)和提供的豐富的增值業(yè)務足以讓處于ARPU值持續(xù)走低的移 動運營商們?yōu)橹裤?。購買第三代移動通信牌照，構(gòu)建3G網(wǎng)絡(luò)就成為移 動運營商獲取新的競爭優(yōu)勢的焦點。但是，從歐洲移 動運營商的3G之路的quot;辛酸quot;歷程來...
199查看全文
企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而...
265查看全文
戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，簡稱SCM）指會計人員運用專門方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境，亦可表述為不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理，即將成本信息貫穿于整個循環(huán)過程中，通過...
253查看全文
一、資產(chǎn)減值的確認標準 資產(chǎn)減值有三種確認標準：①永久性標準，即對在可預見的未來不能恢復的資產(chǎn)減值給予確認。這個標準雖然避免了確認暫時價值波動形成的損失，但需要會計人員對暫時減值與永久減值進行判斷。②經(jīng)濟性標準，即在資產(chǎn)負債表日若資產(chǎn)賬面價值低于可回收金額則確認其減值。它能如實反映資產(chǎn)負債表日資產(chǎn)的...
張偉 394查看全文
降低成本是企業(yè)管理的永恒的主題，在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，企業(yè)作為競爭主體，應樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，這是一個具有一定的現(xiàn)實意義的問題，本文擬就這一問題作以下簡單探討。 一、戰(zhàn)略成本意識觀念 戰(zhàn)略成本意識見指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，充分認識到企業(yè)成本降低的...
177查看全文
國有資產(chǎn)從一般競爭性領(lǐng)域退出，使國有企業(yè)的改革進入新的階段。但是，日漸突出的國有資產(chǎn)流失問題，卻在制約著國有資產(chǎn)退出的進程，對國有企業(yè)的改革形成了障礙。如何采取合理的手段和方法防范國有資產(chǎn)的流失？筆者在此提出以下看法。 一、加強國有資產(chǎn)的評估和核定 １．資產(chǎn)評估的原則。 （１）未來收益原則。資產(chǎn)評估...
260查看全文
會計管理工作可謂千頭萬緒，但歸納起來，最主要、最基本的工作只有三項：第一，依法監(jiān)督會計信息；第二，提高會計人員的素質(zhì)：第三，搞好會計管理機構(gòu)的自身建設(shè)。這三項工作是相互聯(lián)系、相互促進、相互制約的，其中，依法監(jiān)管會計信息是核心工作，其他兩項工作是由這一核心工作派生出來的，在新的形勢下，如何才能把這三項...
278查看全文
提要 作業(yè)成本計算制度是根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)生或企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈和價值鏈的關(guān)系,對成本發(fā)生的動因加以分析,選擇作業(yè)為成本計算對象,歸集和分配產(chǎn)生經(jīng)營費用的一種成本核算方式。確認成本動因,它會幫助我們清晰看出哪些產(chǎn)品利潤較高,哪些產(chǎn)品處在微利和保本狀態(tài),有助于企業(yè)有效降低成本。本文立...
210查看全文
施工項目的成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑 (包括項目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正);另一方面，通過成本分析，可從帳薄、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，...
163查看全文
信息化時代全球成為一個統(tǒng)一的大市場，制造業(yè)企業(yè)更是受到來自國內(nèi)外競爭的巨大沖擊，生存和發(fā)展成為企業(yè)不可回避的課題。幾乎所有制造業(yè)企業(yè)都面臨著競爭所引發(fā)的日益嚴重的庫存問題、生產(chǎn)成本問題和應收賬款問題，而這些問題背后的共同點就是如何進行有效的成本管理。信息化也是一柄雙刃劍，信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展也為成本管...
316查看全文
隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須若練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本，成本管理方法也...
199查看全文
一、全面成本管理與控制的意義 全面成本管理與控制，從時間上說，既包括對生產(chǎn)過程中成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計及試制階段、銷售及售后服務階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；從內(nèi)容上說，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計及試制成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用...
192查看全文
隨著加入WTO步伐的加快，以及國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國建筑承包市場競爭愈演愈激烈，全行業(yè)進入了微利時代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步。筆者認為，降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計劃，事中控制，事后分析。 一、事前計劃準備 在項目開工前，項目經(jīng)理部應做好前期準備工...
212查看全文
摘要：本文概述了電廠全面預算管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容；提出了電廠全面預算管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)層次并分析了各層次模型的問題，然后闡述了系統(tǒng)的設(shè)計思想、關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)計約束及系統(tǒng)特點。 Abstract: This paper summarizes the system's basic content of comp...
李江林 169查看全文
任何經(jīng)濟的發(fā)展，都以一定的投入為必要條件，如果沒有投入，就不會有相應的產(chǎn)出。儲蓄作為經(jīng)濟的一種表現(xiàn)形式也不例外，它既需要必要的成本投入，更有超出儲蓄本身的產(chǎn)出，如何正確理解和科學控制儲蓄成本，以最少或相同的投入取得不僅最多的而且是多層次、全方位、綜合性的經(jīng)濟效益，并且有積極的擴展效果與延伸效應，是儲...
劉敏 196查看全文
工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)和核心，在施工企業(yè)中推廣已取得明顯的經(jīng)濟和社會效益。工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理。安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程...
306查看全文
2005年以來,受各種因素影響,油氣開發(fā)成本上升快,增長幅度大。成本缺口日益嚴重,既給采油單位經(jīng)營管理帶來了困難和壓力,也減緩了油氣開發(fā)的步伐。以孤東采油廠為例,為了降低油氣開發(fā)成本,實行了細化預算分解方案,加大節(jié)約力度,優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整,強化預算跟蹤,加強質(zhì)量監(jiān)督,雖然收到了一定成效,但不是長遠之...
271查看全文
工程項目是企業(yè)經(jīng)營效益的源頭，成本控制的中心。項目成本管理水平的高低，直接決定著項目經(jīng)濟效益高低。為此必須有效地對工程成本進行管理和控制。本文就如何加強項目成本管理要點，談談我們的認識。 一、組建精干、高效的項目班子 項目要達到優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)最大限度的盈利目標，關(guān)鍵是要有一個懂經(jīng)營、會管理、盡職盡責...