李駿熙 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃 ,財務(wù)預(yù)算 ,商務(wù)禮儀
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招聘已經(jīng)進(jìn)入了一個新時代，人們只要看看今年夏天肖恩麥克蒂克（ShawnMcTigue）新穎奇特的實(shí)習(xí)申請，就能證明這一點(diǎn)。在時長2分50秒的搞笑視頻中，肖恩麥克蒂克回應(yīng)了萬事達(dá)卡對求職者的要求，富有創(chuàng)意地宣傳了無現(xiàn)金社會的各種優(yōu)點(diǎn)。這段視頻是麥克蒂克申請實(shí)習(xí)職位的創(chuàng)新方式，所有的實(shí)習(xí)生都必需把視頻鏈...
370查看全文
點(diǎn)頭，是一種以頸部為基點(diǎn)，將頭部上下移動的人類禮儀，在絕大部分人類社會中表示是，即贊同、接受或者理解。但是在少數(shù)文化（如保加利亞、斯里蘭卡）中，點(diǎn)頭卻是表示不。1872年，查爾斯.達(dá)爾文在其《人類和動物如何表達(dá)感情》（The Expression of the Emotions in Man and...
293查看全文
1、企業(yè)小的時候，高度集中的決策機(jī)制，老板喜歡事必躬親，應(yīng)該說有一定的效果。但當(dāng)企業(yè)上了一定規(guī)模，繼續(xù)下去就容易出問題。老板一人說了算，制度形同虛設(shè)，公信力漸失，離心力加劇，執(zhí)行力大打折扣。老板凡事親力親為，以為離開了自己企業(yè)就不能正常運(yùn)行，早晚會心力不支。mdash;mdash;該放手時就放手。2...
255查看全文
我們這些號稱是職業(yè)講師的，在課堂上，人五人六地上課，可培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員學(xué)會了嗎？大多數(shù)培訓(xùn)結(jié)束30天后，學(xué)員只記得上了一次培訓(xùn)課，但學(xué)到了什么，都忘記了。心理學(xué)里有條曲線，叫遺忘曲線，說得就是這個道理。也難怪，每次培訓(xùn)都是幾十個，甚至是幾百個學(xué)員，講師不可能一個一個地照顧到，通過練習(xí)的方式，讓每個學(xué)...
郝志強(qiáng) 272查看全文
企業(yè)組織是由一個一個的獨(dú)立的自然人組成的，是由企業(yè)發(fā)展的愿景目標(biāo)的感召作用，把所需要的人聚合起來形成的。這種聚合無論發(fā)展到何種程度，都不能消除所聚合起來的自然人個體的獨(dú)立性。在任何時候，他們都浮游于特定企業(yè)組織與社會其它群體組織之間。他們聚聚散散，不斷地尋尋覓覓，靠攏和進(jìn)入對他有吸引力的社會組織，逃...
舒化魯 296查看全文
不僅權(quán)力的大小對管理效果會帶來影響，而且權(quán)力的運(yùn)用程度也會給管理效果帶來影響。權(quán)力作為一種交換關(guān)系，任何使用過當(dāng)，都會造成失衡，使所提供的利益與所要求的服從不相適應(yīng)。如果所提供的利益小于所要求的服從，則會造成管理者與被管理者的對立。而這種對立的任何程度、任何形式的發(fā)生和存在都會降低管理效果。對立本身...
舒化魯 376查看全文
在相當(dāng)長時間內(nèi)，中國企業(yè)喜歡用物美價廉自夸，鮮少有人認(rèn)識到物美價廉從來就是一個悖論，所謂魚和熊掌不可兼得，物美和價廉從來不能同日而語。所謂一分價錢一分貨，價廉一定有其原因，物美在大多數(shù)情況下喜歡與高價同行?！ ≡囅?，如果價廉還能物美，誰還愿意掏更多的錢購買名牌產(chǎn)品？如果物美必須價廉，誰還愿意把產(chǎn)品做...
劉步塵 267查看全文
組織它像一根繩索，把人拴在一定的組織崗位上，由組織賦予的責(zé)任和義務(wù)、利益和權(quán)力，作為一個大網(wǎng)整體束縛著人的行為選擇。使之在這一定組織崗位上充當(dāng)相應(yīng)角色的人，要獲得所期望的利益和權(quán)力，就必須嚴(yán)格履行其職責(zé)。并且組織作為一種特定的社會，還會通過人所固有的社會性對人的行為選擇形成影響，使這個組織中的每個人...
舒化魯 261查看全文
什么是生意思維？生意思維就是通過交易賺錢的思維。首先是通過什么賺錢，以及如何達(dá)成交易的商業(yè)模式思維；然后是基于市場環(huán)境和消費(fèi)者的營銷思維，市場份額最大化、銷售額最大化、銷售利潤最大化是營銷思維的基本方向。 什么是品牌思維？品牌是生意的推動者。品牌不生產(chǎn)產(chǎn)品，品牌建立消費(fèi)者對產(chǎn)品的概念和印象；品牌不...
孔繁任 286查看全文
1995年一名美國科技記者采訪了喬布斯，那一年喬布斯還沒有重返蘋果，還沒有成為耀眼的喬幫主，這段長達(dá)70分鐘的采訪視頻也沒有播出。16年之后，《遺失的訪談》重見天日。人們猛然發(fā)現(xiàn)，原來40歲的喬布斯已經(jīng)是偶像型實(shí)力派了。鏡頭中的喬布斯，目光深邃、思維敏捷，確實(shí)是魅力十足。喬布斯回憶自己21歲左右，和...
文榮 297查看全文
對文化進(jìn)行系統(tǒng)地分類分析，這是文化學(xué)或文化人類學(xué)的課題，而不是管理學(xué)的工作。但文化作為管理工具之一，管理學(xué)又必須從管理的角度對它從性質(zhì)上進(jìn)行分類分析。文化的核心是價值觀念，因而以價值觀念為依據(jù)進(jìn)行分類也就能最準(zhǔn)確地揭示不同文化之間的差別和本質(zhì)。世界文化乍一看來似乎是雜亂無章的，千頭萬緒的，但若對它的...
舒化魯 405查看全文
很多時候，許多企業(yè)的管理者往往表現(xiàn)出一種遇人的傲氣。這些所謂管理者憑借權(quán)力，傲人、傲事、傲物，其結(jié)果只能使團(tuán)隊渙散、憊見分吱、工作消極，使自己陷入夜郊自大、固步自封、作繭自蜂的樁尬境地。 傲氣是不成熟的表現(xiàn)，傲氣是目中無人的盲目行為，是不自量力的狂妄作風(fēng)，傲氣的人眼空四海，傲世輕人，仰首天外...
王運(yùn)齊 392查看全文
根據(jù)蓋洛普的統(tǒng)計，在美國有超過50的員工對工作不投入，而來自麥肯錫的調(diào)查也顯示一些國家里只有23的勞動力對工作高度投入，但另一方面人們泡在社交網(wǎng)絡(luò)上的時間卻在日益增多。同樣是這些人，他們在能夠獲得報酬的正式工作中出現(xiàn)怠工，卻在為網(wǎng)友解決難題、為評論社區(qū)撰稿、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)百科的詞條、參與開源軟件項目等毫無...
薛松 1153查看全文
如果你創(chuàng)業(yè)成功，意味著你能在陌生人中很好地開發(fā)出客戶、找到員工、得到很多陌生的廣告受眾的認(rèn)可；如果你成功地得到一個理想的職業(yè)，大半是因?yàn)槟阍谀吧拿嬖嚬倜媲暗玫秸J(rèn)可、在原來陌生的同事中得到肯定、并且在陌生的服務(wù)對象面前得心應(yīng)手；生活幸福的人，很可能是在陌生人中見到了一個一見傾心而且成功追求的對象...
袁岳 452查看全文
為什么采購對有的供應(yīng)商不敢馬虎為什么采購對有的供應(yīng)商客客氣氣為什么采購對有的供應(yīng)商另眼相看為什么采購對有的供應(yīng)商隨便欺負(fù)你覺得累嗎？你覺得被動嗎？你覺得對生意沒有掌控力嗎？在供應(yīng)商與大賣場的業(yè)務(wù)交往中，經(jīng)常會碰到以下現(xiàn)象：同是供應(yīng)商，但在與大賣場業(yè)務(wù)交往中所享受到的待遇卻并不一樣有些供應(yīng)商總是被欺負(fù)...
黃靜 240查看全文
我喜歡把現(xiàn)在所處的時代，或者商業(yè)環(huán)境總結(jié)為大數(shù)據(jù)微時代。其實(shí)互聯(lián)經(jīng)濟(jì)更多的是做渠道和做生意的方法，但是，在互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的一系列變化當(dāng)中，大數(shù)據(jù)是第一波?！ ≡诨ヂ?lián)網(wǎng)之前，信息的產(chǎn)生、傳播、流轉(zhuǎn)和都非常受限，但如果說互聯(lián)網(wǎng)給我們這個社會帶來了巨大變革，那么其中最大的一個變革就是讓數(shù)據(jù)和信息量呈現(xiàn)海...
245查看全文
可以經(jīng)常聽到這樣的抱怨，不給我開派（開除）人的權(quán)力，我怎么把單位工作搞得好。似乎是給了他殺人的權(quán)力，那單位就會搞的好上加好了。他們并沒有想到，單位工作沒搞好，是與自己的能力與努力直接相關(guān)的。應(yīng)該說封建皇帝的權(quán)力夠大了，生殺予奪，一言九鼎，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是每個王朝的每代皇帝都把國家管理的天衣無縫。相反更多的...
舒化魯 295查看全文
組織是為某種目標(biāo)通過契約而集合起來的利益共同體。組織的契約既調(diào)整組織內(nèi)部的利益關(guān)系，又調(diào)整組織與其他利益主體的利益關(guān)系。所以，組織創(chuàng)新，就是為了適應(yīng)內(nèi)外利益關(guān)系變化而調(diào)整契約關(guān)系，使其能適應(yīng)外部環(huán)境及組織內(nèi)部條件的變化，從而提高組織活動效益，提高組織內(nèi)部利益相關(guān)方的收益?！ ∫鸾M織創(chuàng)新的因素，通常...
269查看全文
各種利益相關(guān)者之間的平衡，是企業(yè)家必須考慮的事。王道企業(yè)家精神，倡導(dǎo)全面發(fā)展，以天下為公的思維來考慮這件事，這就有必要澄清幾個觀點(diǎn)?！ 〉谝?、 過去的思考通常認(rèn)為個人利益與他人利益不一定融合，而且通常是對立的：我的力量大，你的力量就?。荒愕睦娲?，我的利益就小。這是零和博弈的觀點(diǎn)。注重相關(guān)利益者是考...
陳明哲 318查看全文
今天，你追憶青春了嗎？青春就是用來追憶的，當(dāng)你懷揣著它時，它一文不值，只有將它耗盡，一切才有了意義！事件回顧 由趙薇執(zhí)導(dǎo)、公司參與投資制作與發(fā)行的《致我們終將逝去的青春》，4月23日在上海首映，26日正式全國公映。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年五一檔三天全國票房累計超過四億，與去年同期相比增長87。眾多上檔電影...
蔣小華 291查看全文
前兩天參加一個研討會，主題是討論社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展對企業(yè)管理的影響。會上爭論得很激烈，歡迎者有之，認(rèn)為社交網(wǎng)絡(luò)可以改變管理者與員工、員工與員工之間的溝通方式，帶來新的更開放和平等的管理文化；視之如洪水猛獸者有之，如企業(yè)將不再有秘密，員工動不動就把企業(yè)里的事上了微博，十分不利于管理?！ ∽罱胁簧俟芾韺W(xué)家、...
186查看全文
一進(jìn)入瑞士的大街小巷，就會發(fā)現(xiàn)很多類似麥當(dāng)勞標(biāo)志的大M，它是瑞士最大的超市集團(tuán)米格羅（Migros）的縮寫。米格羅既是瑞士人須臾難離的購物場所，也是瑞士文化的有力支持機(jī)構(gòu)。和瑞士的其他本國超市比，米格羅超市的價格相對低廉。它的覆蓋率相當(dāng)高，在很多地理位置較偏的游覽勝地、度假村莊，都能看到象征米格羅的...
279查看全文
什么是核心競爭力 ？對這個問題很多人給出的答案是不一樣的，我這里給出一個最簡潔的答案或者說叫定義，核心競爭力就是整合企業(yè)組織內(nèi)、外部資源的能力。這里強(qiáng)調(diào)什么，核心競爭力它不是一種資源，而是一種能力，因?yàn)橘Y源它是可以消耗掉的，它是可以交換，可以移走的，而企業(yè)有了這種能力，它就不一定能夠通過一定的方式被...
舒化魯 348查看全文
被譽(yù)為世界管理難題之一的績效管理，在中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中也面臨著很多問題，當(dāng)績效管理流于形式，且成為企業(yè)的多余之舉時，我們也不能從根本上全盤否定績效管理的作用，關(guān)鍵是如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行、靈活有效的績效管理體系。通常而言，績效管理會在以下環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題： 環(huán)節(jié)問題點(diǎn)績效指標(biāo)（即KPI、GS等...
郭旭華 415查看全文
領(lǐng)導(dǎo)的境界從低到高可分為，負(fù)：自己不知道干什么；零：自己干，下屬不干。最高：為自己及下屬提供了表演的舞臺和進(jìn)步、成事的氛圍，他們互相成全和成長、提高，充分發(fā)揮了各自的潛力，成就了最好的自己，領(lǐng)導(dǎo)是下屬的導(dǎo)師、教練、朋友、伙伴。下屬努力、愉快、主動、創(chuàng)造性地干好對的事情。領(lǐng)導(dǎo)是否有效，是由領(lǐng)導(dǎo)者對下屬...
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100年以后，實(shí)體店成為稀罕事物，電商是大部分人購物的惟一渠道。有一天一位年輕人想喝飲料，發(fā)現(xiàn)家里沒有了，于是上網(wǎng)購買，希望馬上送達(dá)，但所有電商都說：親，至少第二天才能送到噢。他只得悻悻作罷。下樓溜跶發(fā)現(xiàn)小區(qū)里有一家社區(qū)超市，進(jìn)去，選飲料，付賬。出來后恍然大悟：原來買東西是這么簡單的事情，電商未來一...
陳岳峰 283查看全文
企業(yè)要有員工競爭力，也只有當(dāng)企業(yè)組織內(nèi)部，造就并聚集了一大批杰出員工之后。何謂杰出員工？杰出員工，并不是杰出人物，并不要求有什么驚天動地的創(chuàng)舉和驚世駭俗的偉業(yè)。在企業(yè)組織擔(dān)任一定崗位角色，只要能從企業(yè)組織整體的角度思考問題，并完滿出色地履行崗位職責(zé)，他也就是杰出員工。他不是雷鋒，但勝過雷鋒。杰出員工...
舒化魯 267查看全文
打開電視，廣告充斥其間，打開網(wǎng)絡(luò)，營銷無處不在，產(chǎn)品需要營銷，人生需要營銷，生活處處離不開營銷，我們生活在一個營銷的世界里。過度的營銷，遮蔽了我們原本純真的心靈，迷失了我們選擇的指南，另一方面，營銷界也在疾呼，能用的營銷招數(shù)都使遍了，營銷走到盡頭了。就在營銷泛濫、營銷乏力的同時，不營銷悄悄向我們走來...
白立新 528查看全文
人有時真的會走入一個誤區(qū)，就像男人遇上自己喜歡的姑娘一樣，橫看豎看都是美的，怎么也無法像婆婆選兒媳一樣冷靜而客觀。只是，投資畢竟不是找老婆，多向婆婆學(xué)習(xí)應(yīng)該是不會吃虧的?！ τ谌说南嗝驳南矏?，不同的人有不同的偏好，環(huán)肥燕瘦，總能有人喜歡。但對于做投資，則終極的評估標(biāo)準(zhǔn)是一樣的，就是要能為股東創(chuàng)造最...
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一家很有名的經(jīng)管類雜志刊發(fā)了一篇題為傳統(tǒng)營銷已死的文章，得到了一些呼應(yīng)。李善友也寫了一篇贊同的文章，并用小米手機(jī)熱賣的例子來作證，闡述所謂粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)?！ 〔豢煞裾J(rèn)的是，小米手機(jī)在微博上很活躍，小米手機(jī)的興起，新的營銷方式功不可沒，但問題在于，這似乎并不能說明傳統(tǒng)營銷已死，因?yàn)樾∶资謾C(jī)初期的基本粉絲盤...