李炳香 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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企業(yè)文化是一門新興的管理科學(xué)。美國蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司的專家通過對全球增長最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫了一份報告，在這份報告中認(rèn)為世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑著企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。企業(yè)文化理論198...
郝星光 333查看全文
企業(yè)文化是以企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，即價值 觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化即它的價值觀念、思維方式。 企...
315查看全文
企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(Schein,1984)，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐想融合的產(chǎn)物。 企業(yè)文化是西方管理理論在經(jīng)...
319查看全文
世界頭等經(jīng)濟(jì)大國美國十分重視企業(yè)文化的構(gòu)建,這是其經(jīng)濟(jì)能迅速發(fā)展的重要原因之一。美國的企業(yè)文化具有以下特征: ① 重視自我價值的實現(xiàn) 美國著名的蘋果電腦公司認(rèn)為,要開發(fā)每個人的智力閃光點的資源。人人參與、群言堂的企業(yè)文化,使該公司不斷開發(fā)出具有轟動效應(yīng)的新產(chǎn)品。強力筆記本式蘋果機就是其中之一...
643查看全文
調(diào)一種合金式的企業(yè)文化mdash;以中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化為基礎(chǔ)，吸收西方企業(yè)管理的精髓，謂之新儒家文化。哪一個企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設(shè)方面領(lǐng)先，哪一個企業(yè)就能建立起競爭優(yōu)勢。 mdash;mdash;TCL集團(tuán)總裁 李東生 TCL集團(tuán)經(jīng)過十多年的發(fā)展...
303查看全文
什么是企業(yè)文化的載體？ 它在企業(yè)和企業(yè)文化中處于什么地位？ 企業(yè)文化不是無源之水、無本之木， 它必需通過一定的物質(zhì)實體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來。 這種物質(zhì)實體和手段，我們可稱它為企業(yè)文化的載體。 企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，它不等于企業(yè)文化。 關(guān)于企業(yè)文化載體的種類，可謂五花八門。像企...
331查看全文
幾年前，互聯(lián)網(wǎng)正火的時候，各網(wǎng)絡(luò)公司之間互相挖人的風(fēng)氣挺濃。為了留住自己的骨干員工，一家網(wǎng)絡(luò)公司的管理者使出渾身解數(shù)，給自己的員工描繪公司燦爛的愿景：3年內(nèi)，我們就將成為中國出版行業(yè)最大的電子商務(wù)公司；按照網(wǎng)絡(luò)公司正常發(fā)展的速度，2年內(nèi)，公司的營業(yè)收入就會達(dá)到5000萬美元。這將對中國出版發(fā)行行業(yè)產(chǎn)...
327查看全文
我們經(jīng)常所提到的凝聚力是指企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)力，我們也常用團(tuán)結(jié)就是力量來說明的凝聚力作用。其實凝聚力是屬于企業(yè)經(jīng)營者在管理企業(yè)中，運用管理手段，超值的完成員工的使用價值，同時員工也獲得了自我人生價值實現(xiàn)的一個新途徑。 一、凝聚力的組成 企業(yè)的凝聚力是有三個方面所組成的：文化力、自我力、作用力...
321查看全文
如何留住人才是一個永恒的企業(yè)管理課題。優(yōu)秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴著不走。所有企業(yè)都必須面對一個矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對穩(wěn)定。因為員工隨時都可能在企業(yè)中成長而薪酬不可能緊緊相隨，沒有人會總是對自己的薪酬感到滿意。而個人財富過大可能產(chǎn)生副作用，激勵過度卻可能讓人不思進(jìn)取。...
327查看全文
一、管理模式是否適合本企業(yè) 從指令型模式，也就是官僚型到文化型模式需要的跨度過大，中間好多類型，是否可以一步步走呢？況且文化型戰(zhàn)略模式最大的局限性是：企業(yè)的職工必須有較高的素質(zhì)。如果我們認(rèn)為我們企業(yè)的職工有較高的素質(zhì)，可以進(jìn)行文化型戰(zhàn)略模式的建立，那會落入假設(shè)管理的陷阱。 二、尾數(shù)淘汰 采取尾數(shù)淘汰...
503查看全文
美國大企業(yè)出問題的現(xiàn)實告訴我們，僅僅靠企業(yè)制度安排還是不行的，因為再完善的企業(yè)制度都會有漏洞，因而應(yīng)該在強化企業(yè)制度安排的同時，還要注重人的問題，因為企業(yè)制度是人制定的，而且需要人來執(zhí)行，所以人的問題不解決好，再好的企業(yè)制度安排，也都無法保證企業(yè)高效地穩(wěn)定發(fā)展。 所謂注重人的問題，就是注重對人的價值...
509查看全文
家族企業(yè)是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族企業(yè)作為一種久遠(yuǎn)的企業(yè)組織形式，由于具有家企合一特征，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段具有較強的親和力、極低的監(jiān)督成本和明顯的競爭優(yōu)勢，家族企業(yè)不管是在我國還是在世界其他國家一直具有大量存在的客觀必然性，在數(shù)量上處于絕對優(yōu)勢。 據(jù)...
292查看全文
既然是談執(zhí)行力，筆者在此不再贅述執(zhí)行力的概念及深遠(yuǎn)意義，所以選擇了這樣的題目來談，當(dāng)然不是說，你看了這篇文章，你就尋求到了實現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的金鑰匙了，我想更多的是啟開我們實現(xiàn)執(zhí)行力的一些思考吧。 也許是職業(yè)的原因吧，所以我更側(cè)重從文化和人兩方面就執(zhí)行力如實現(xiàn)說起，也許話語中有觸及個別人的想法及做法，我...
396查看全文
超越競爭者并不是要跑得更快，而是要找到指向正確方向的起跑線，這是一個價值判斷的問題mdash;mdash;mdash; 核心競爭力這一術(shù)語首次出現(xiàn)于1990年，由美國的管理專家們提出。它指的是企業(yè)組織中的積累性知識，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識和技能，并據(jù)此獲得超越其它競爭對手...
535查看全文
第1條軍規(guī)：公司利益高于一切 ▲公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。 第2條軍規(guī)：團(tuán)隊至高無上 ▲團(tuán)隊是銷售部門的生命線，在營銷網(wǎng)絡(luò)支撐產(chǎn)業(yè)實體的市場經(jīng)濟(jì)時代，除非你是來自異域的月...
546查看全文
在當(dāng)今中國普遍處于新工業(yè)化的發(fā)展浪潮之中時，越來越多的企業(yè)爭相駛上市場競爭的快車道。由于物質(zhì)世界的普遍性原理，優(yōu)勝劣汰、弱肉強食已成為公認(rèn)的生存法則，以獲得資本利潤為主要目標(biāo)的企業(yè)更是如此。由于資本的趨利性，導(dǎo)致加入這場利潤搶奪戰(zhàn)中的企業(yè)會越來越多，無論組織形態(tài)各異，無論實力大小。猶如國家一樣，強大...
575查看全文
作為一定歷史條件下，某一企業(yè)在其發(fā)展過程中形成的共同價值觀、精神行為準(zhǔn)則以及在規(guī)章制度、行為方式和物質(zhì)設(shè)施中外在表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。必然要圍繞著企業(yè)相應(yīng)的目標(biāo)組織企業(yè)內(nèi)部員工之間和企業(yè)與外環(huán)境之間所進(jìn)行的信息傳播以協(xié)調(diào)企業(yè)各種關(guān)系。在實踐中，按照傳播范圍的不同，企業(yè)文化的傳播可分為企業(yè)內(nèi)部傳播和企業(yè)...
311查看全文
［摘要：人力資源管理，在不同國家、不同行業(yè)、不同企業(yè)表現(xiàn)出不同的特征。舍棄表象因素，對黑箱進(jìn)行解構(gòu)，揭示不同管理模式的最終決定因素，找出內(nèi)在的因果關(guān)系規(guī)律，是目前人力資源管理領(lǐng)域深化研究的突破點。本文試圖采取先歸納、后演繹的方法，對東方的日本企業(yè)和西方的美國企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行比較分析，先歸納探...
341查看全文
方向、時機與速度決定小企業(yè)生存發(fā)展策略沒有什么工具或策略可以確保一個企業(yè)長期生存，在競爭的市場上，只有不斷地發(fā)展和捍衛(wèi)自己的地位，才可能生存下去。這正如逆水行舟，不進(jìn)則退，永遠(yuǎn)是強者生存。 不少小企業(yè)成長到一定階段，似乎很容易夭折。在１９９７年前后，我國民營企業(yè)中一些明星企業(yè)紛紛倒閉，小企業(yè)長不大或...
431查看全文
從縱向的時間序列看，在經(jīng)歷了資本的原始積累和資源的優(yōu)化整合階段之后，企業(yè)已經(jīng)步入了企業(yè)公民這一全新競爭階段。隨之而來的是，社會責(zé)任已經(jīng)成為對一流企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的公認(rèn)指標(biāo)。從1999年美國推出道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，到2001年英國的Footsie for Good，再到澳大利亞即將推出的RepuT...
381查看全文
氫氣爆炸發(fā)動機專利項目（專利號:200510018908.6）一、項目研發(fā)團(tuán)隊理念以能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換 和 環(huán)境保護(hù) 兩大世紀(jì)課題為發(fā)展契機;以 氫氣代替燃油、實現(xiàn)0排放 為最大特點;讓綠色動力造福全人類為最高目標(biāo)。二、氫燃料特點氫，HYDROGEN，是宇宙間含量最豐富的元素，它的原子核就是一個質(zhì)...
479查看全文
這是一個以1、2決勝負(fù)的商業(yè)時代， 一個信息就可以左右企業(yè)的成敗。 這個信息在自己手里是王牌，在對手手里是炸彈。 如此重要的信息，可能在老板的大腦里、公司電腦里、一個打印稿的背面，甚至在一個垃圾筐里。隨時都有泄漏的可能，泄漏的結(jié)果輕則使公司蒙受損失，重則毀滅公司。 你要怎么防備？ 信息安全瞬間毀...
323查看全文
企業(yè)文化是什么？你不需要知道得太復(fù)雜。但你至少要知道：企業(yè)文化包括兩個部分，內(nèi)在的部分是價值觀，外在的部分是價值觀的表現(xiàn)形式（包括行為規(guī)范以及儀式、視覺符號等等）。價值觀的是核心，表現(xiàn)形式是外殼。價值觀是本，表現(xiàn)形式是末。 企業(yè)在文化上最常犯的錯誤，就是本末倒置。比如，成功建立過企業(yè)文化的公司容易漸...
336查看全文
你知道什么是企業(yè)文化嗎？很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念很模糊，他們普遍狹窄地認(rèn)為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那么到底什么是企業(yè)文化呢？ 企業(yè)文化通常指的是企業(yè)的環(huán)境或個性，以及它所有的方方面面。它是quot;我們在這兒的辦事方式quot;...
319查看全文
任何一個謀求發(fā)展的企業(yè)都不外乎走商品化、產(chǎn)業(yè)化、國際化的道路。其中人是最重要的資產(chǎn)，新產(chǎn)品是企業(yè)的財富之源，而企業(yè)變革創(chuàng)新的動力其實就是人的變革與創(chuàng)新。所以說，人才是現(xiàn)代化企業(yè)活力的源泉。哪個企業(yè)能為員工提供一個充分發(fā)揮能力的環(huán)境，能為人才提供一個發(fā)展的合適的氣溫和土壤，它將永葆良好的發(fā)展勢頭，處于...
325查看全文
企業(yè)文化的內(nèi)涵是指通過教育感化使企業(yè)員工對企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀有一個統(tǒng)一、清晰的認(rèn)知和認(rèn)同，并將這種認(rèn)知和認(rèn)同自覺地當(dāng)作自己一言一行的行為準(zhǔn)則，從而在企業(yè)內(nèi)部形成巨大的凝聚力。 文化，企業(yè)發(fā)展的DNA ?。ㄒ唬┱J(rèn)知企業(yè)文化 1、企業(yè)文化種教化。為什么說企業(yè)文化是一種教化呢，我們知道，企業(yè)文化的...
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一、整理整頓的重要性 到過日本的人,第一個感覺就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。參觀過日本工廠,印象又是特別強烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放,可說是整整齊齊、井井有條。進(jìn)入廠內(nèi)又是一種詫異,不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫,從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。...
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摩托羅拉企業(yè)文化的核心：肯定個人尊嚴(yán) 作為世界上最大的通信、電子業(yè)跨國公司，摩托羅拉在中國改革開放之初就通過銷售產(chǎn)品（無線對講系統(tǒng)、蜂窩電話系統(tǒng)等）方式進(jìn)入中國市場。摩托羅拉公司這樣闡述自己對人力資源的看法：人才是摩托羅拉最寶貴的財富和勝利源泉。摩托羅拉公司將對人才的投資擺在比追求單純的經(jīng)濟(jì)利益更重...
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惠普文化常常被人稱為HP Way（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰，它們是： 一、相信、尊重個人，尊重員工； 二、追求最高的成就，追求最好； 三、做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事； 四、公司的成功是靠大家的力量...