徐嘉慶 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,招聘管理 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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筆者作為營銷培訓(xùn)師，多年來為很多廠家的經(jīng)銷商大會(huì)提供過培訓(xùn)服務(wù)，每每在課間與經(jīng)銷商老總們聊天時(shí)，總是會(huì)聽到所謂的下屬難以管理，人員流動(dòng)性太強(qiáng)等負(fù)面問題。經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)大的原因種類繁多。在某些時(shí)候由于我們老板自身獨(dú)有的溝通風(fēng)格也會(huì)造成這一趨勢的發(fā)展，因?yàn)榻?jīng)銷商老總，尤其是創(chuàng)業(yè)型的老總，其個(gè)人魅力在...
尚豐 208查看全文
團(tuán)隊(duì)的初始，或者新主管替任，都會(huì)呈現(xiàn)一言堂的態(tài)勢。初期很多事需要推廣，且對(duì)象又是新的，言辭不會(huì)重復(fù)，就拼命地說，不知不覺地就說過了；團(tuán)隊(duì)到了中后期又因?yàn)闀r(shí)間緊迫或問題繁多，更是寸言寸金，沒有人家發(fā)言的空間。說是開了很多會(huì)，溝通的很多，其實(shí)就是單向的、由上而下的指令而已，卻被定義為溝通，而忽略了真正團(tuán)...
孔慶奇 315查看全文
有一種說法說是呼叫中心是一個(gè)人力資源密集和技術(shù)資源密集相結(jié)合的行業(yè)，但很快就有人提出質(zhì)疑，人為國內(nèi)的呼叫中心只能算是人力資源密集型，技術(shù)資源密集型短期內(nèi)還談不上。在這里我們不過多的談?wù)搰鴥?nèi)的呼叫中心是否屬于技術(shù)資源密集型，既然大家都承認(rèn)他是人力資源密集型，那我們就談?wù)搰鴥?nèi)呼叫中心里面人的因素。 CR...
172查看全文
老王是個(gè)老實(shí)人。工作很勤奮。從2001年進(jìn)入公司以來，都是跑在市場第一線。一連幾年下來，自行車換了一個(gè)又一個(gè)，終于換成了電動(dòng)車，領(lǐng)導(dǎo)換了一茬又一茬，老王也終于熬成了主管。發(fā)展雖然慢了點(diǎn)，不過老王很滿足。自己沒什么文化，家庭負(fù)擔(dān)也不輕，從公司還沒給業(yè)務(wù)員分級(jí)別時(shí)候的一個(gè)月入不到1000塊的小業(yè)務(wù)員，做...
399查看全文
緒言 現(xiàn)在經(jīng)常聽許多人講團(tuán)隊(duì)，特別是講企業(yè)團(tuán)隊(duì)，如何如何等。但在筆者看來，這些是對(duì)團(tuán)隊(duì)或企業(yè)團(tuán)隊(duì)概念的泛用或?yàn)E用，有張冠李戴之嫌。這里筆者結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析澄清，與讀者共享之。 蓋茲貝克與史密斯 (1991) 曾評(píng)論過，并非所有的團(tuán)體都是團(tuán)隊(duì) (not all groups are tea...
186查看全文
一、團(tuán)隊(duì)與人才帶來的困惑 一位有著多年醫(yī)藥市場營銷豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人受命去一個(gè)省級(jí)城市組建企業(yè)的一個(gè)新產(chǎn)品的營銷公司。要組建一支能打硬仗的營銷團(tuán)隊(duì)人是非常重要的。對(duì)于這位營銷副總來講，對(duì)人才的渴求何止是劉皇叔的三顧茅廬，于是他想到先要找一位能力強(qiáng)，能挑大梁的銷售部經(jīng)理，然后找其它的。眾里尋他千百度...
王運(yùn)啟 242查看全文
威猛樂隊(duì)是一支戰(zhàn)斗力很強(qiáng)，而且出了許多優(yōu)秀作品的樂隊(duì)，尤其是我們耳熟能詳?shù)摹稛o心話語》這支曲子，優(yōu)美的旋律與節(jié)奏感極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)配合，留給喜歡音樂的朋友是永恒的紀(jì)念。然而，這支樂隊(duì)也隨著《無心話語》更廣泛深情的傳唱而曲未終人卻散了。 還清楚的記得，在上世紀(jì)九十年代中期，華語流行音樂之風(fēng)盛行到了中國大陸時(shí)...
王運(yùn)啟 219查看全文
從前，有一個(gè)人特別喜歡吃芒果。一天，這個(gè)人決定摘一只最甜的芒果。最甜的芒果一般長在樹的最頂端，因?yàn)槊⒐艿降娜照赵蕉啵瑒t味道越甜。 所以，他爬到了樹的頂端，如愿地摘到了幾只紅艷艷的芒果。他往樹下爬時(shí)，因?yàn)闃漤數(shù)臉渲^細(xì)，一根樹枝斷了，他失足跌了下來。幸運(yùn)的是他及時(shí)抓住了一根樹枝。他吊在這根樹枝上...
周亮 198查看全文
隨著營銷觀念的轉(zhuǎn)變，醫(yī)藥營銷對(duì)人的需求從單兵能力逐漸過渡到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為醫(yī)藥營銷人耳濡目染的名詞。醫(yī)藥招商作為一種近年來新興和蓬勃發(fā)展的醫(yī)藥營銷方式，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面可以借鑒很多從前的經(jīng)驗(yàn)，但是醫(yī)藥環(huán)境的變化對(duì)醫(yī)藥招商提出了很高特殊的要求，因此在醫(yī)藥招商的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上有其特殊性，尤其是在當(dāng)前1+...
186查看全文
長時(shí)間來，我一直對(duì)團(tuán)隊(duì)這個(gè)概念抱有一種安全感和踏實(shí)感，總感覺到團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該給每位成員的是與我有著同樣感覺的一個(gè)組織，是寒冷時(shí)遮風(fēng)擋雨的褶傘，是酷熱時(shí)蔭庇納涼的大樹。但經(jīng)過多次的經(jīng)歷與分析之后，我發(fā)現(xiàn)，許多的團(tuán)隊(duì)并非是我們所想象中理想化了的東西。 很多時(shí)候，我們都已經(jīng)把團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞和這個(gè)存在于身邊的組織過于...
王運(yùn)啟 505查看全文
賣魚，賣魚，賣會(huì)飛的魚！新鮮的魚，會(huì)陪你聊天的魚，快來買?。∫粋€(gè)充滿生機(jī)的魚市場，一陣陣熱情洋溢的吆喝聲，一條條活蹦亂跳的魚飛到了顧客指定的地點(diǎn)。 這是美國作家史蒂芬所著《會(huì)飛的魚》一書中的賣魚場面，本書中的主人公瑪西雅來到肯尼街魚市場，依靠從那里學(xué)來的工作哲學(xué)，改變了整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài)度，在很短...
尚豐 385查看全文
你有營銷團(tuán)隊(duì)嗎？ 理念：一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)，必須是每個(gè)人有求于其他人，并且能夠貢獻(xiàn)于其他人。也就是說，團(tuán)隊(duì)成員要有配合，并且誰也離不開誰。 案例：在一家企業(yè)的月度銷售經(jīng)理會(huì)議上，經(jīng)理們紛紛提出要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我冷不丁問一句：什么是團(tuán)隊(duì)？與會(huì)者一時(shí)語塞。我又問：一個(gè)由6名主攻手組成的排球隊(duì)是不是一...
240查看全文
溝通是企業(yè)管理中一個(gè)長期探討的話題。自從有了組織，就有了溝通的障礙。無數(shù)的專家學(xué)者著書立說，解決團(tuán)隊(duì)管理中溝通的難題。 手機(jī)的誕生，大大提高了我們的工作效率，改變了我們的生活方式。手機(jī)短信以其操作簡單價(jià)格低廉受到用戶的青睞。 根據(jù)筆者團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)，在一些情況下用手機(jī)短信溝通工作和業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)...
217查看全文
中國古代長期存在將門的現(xiàn)象，這種將門在軍隊(duì)及國防中都扮演了十分重要的角色。特別是北宋時(shí)期，出現(xiàn)了或幾代為將，或數(shù)世統(tǒng)軍的情況，甚至還有與北宋王朝相始終的武人家族。這種現(xiàn)象不僅僅出現(xiàn)在中國，在二戰(zhàn)期間，尤其是德國，出現(xiàn)了王牌飛行員扎堆現(xiàn)象，然而到目前為止，仍未能合理解釋這一現(xiàn)象。 不難發(fā)現(xiàn)支撐將門的共...
朱江 195查看全文
昨天，與一家醫(yī)藥企業(yè)的招商經(jīng)理溝通工作時(shí)，他詢問道：如何調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？相信這也是困擾不少銷售經(jīng)理的問題。真正的員工積極性是從他們對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)和成就動(dòng)機(jī)上得來的。 根據(jù)我對(duì)他區(qū)域狀況的了解，我給出了八個(gè)建議?！ ? 一、使員工時(shí)刻清晰自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé) 一般情況下，銷售人員最清...
孫志強(qiáng) 316查看全文
亮劍是一本充斥濃郁武士精神的勵(lì)志軍事小說，大家想必看過由此改編的電視劇，曾經(jīng)一度火爆神州熒屏。武士精神發(fā)源于日本，其精神實(shí)質(zhì)為尚武:崇尚強(qiáng)者，挑戰(zhàn)人體極限;尊崇忠心，勇敢。其精神糟粕為易走極端，日本武士的剖腹自殺最為典型。亮劍中主人公少將軍銜的李云龍一生戎馬倥傯，卻以自殺完成了自身崇尚的亮劍精神。不...
趙志剛 198查看全文
當(dāng)個(gè)人財(cái)產(chǎn)以投資形式成為公司財(cái)產(chǎn)時(shí)，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)進(jìn)行了物權(quán)轉(zhuǎn)移，這時(shí)如果你私自拿走這些已經(jīng)屬于公司的財(cái)產(chǎn)，在法律上就會(huì)被定性為盜竊。家族式企業(yè)最大的管理漏洞就是財(cái)務(wù)監(jiān)管失控，其后果一旦被追究刑事責(zé)任，罪名就是盜竊罪。 案例： 我們一致認(rèn)定被告串謀盜竊及串謀詐騙罪名成立，2006年7月13日，香...
唐朝 542查看全文
核心觀念：隊(duì)伍淘汰必須在新的補(bǔ)充下才更有效果，而不是徹底推翻重來?！ ? 隊(duì)伍里面出現(xiàn)了白骨精，這些人分布在銷售隊(duì)伍中的不同角落，平時(shí)表面上不言不語，私下里經(jīng)常與公司背道而馳，他們不光自己壞，還拉攏了一批本來正直的人跟著他們一起變壞。這些人就像掉進(jìn)一杯干凈水里面的幾個(gè)泥巴，迅速的破壞了本來純凈的...
196查看全文
面對(duì)低效、長期士氣低迷的團(tuán)隊(duì)，很多企業(yè)祭起培訓(xùn)的法寶。的確，在培訓(xùn)過程中，相信老板們對(duì)高漲的熱情感到滿意，甚至被深度感染。但培訓(xùn)過后，經(jīng)常會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)，員工們又會(huì)回到原來的狀態(tài)，失望中，業(yè)界的經(jīng)典總結(jié)語當(dāng)時(shí)激動(dòng)，過后不動(dòng)被眾多的公司領(lǐng)教。那么，是培訓(xùn)沒用，還是另有原因呢？ 筆者經(jīng)過多年的培訓(xùn)...
王昆 219查看全文
W飲料企業(yè)規(guī)劃了一個(gè)消費(fèi)者促銷活動(dòng)：開蓋中獎(jiǎng)，獎(jiǎng)項(xiàng)豐富，從再來一瓶到大獎(jiǎng)筆記本電腦，整個(gè)活動(dòng)規(guī)劃得比較完善，電視和戶外的媒體進(jìn)行了大量的投放，重點(diǎn)城市的KA進(jìn)行了大量堆箱陳列和買贈(zèng)活動(dòng)，進(jìn)行了大量的活動(dòng)告知。實(shí)際執(zhí)行下來，各地的效果不同，有的地方效果很好，有的地方很差；事后針對(duì)達(dá)成較差的區(qū)域檢討效果...
191查看全文
作為山東沿海某地區(qū)數(shù)一數(shù)二的明星企業(yè)，A公司的綜合效益、利潤都居于當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先水平，薪酬總體水平也高于當(dāng)?shù)仄骄胶芏?，但讓企業(yè)老總感到非常困惑的是，薪酬反而成了人員一直抱怨的目標(biāo)，企業(yè)人均效率與其他企業(yè)相比并不是太高，企業(yè)關(guān)鍵骨干人員也不斷流失。企業(yè)超水平的薪酬付出并沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的激勵(lì)效果。借助企...
高強(qiáng) 185查看全文
對(duì)于團(tuán)隊(duì)的重要性，相信任何一個(gè)企業(yè)的管理者都非常明白。因?yàn)椋瑘F(tuán)隊(duì)是由企業(yè)的第一資源人力資源組成。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有創(chuàng)造力、有沒有活力、有沒有凝聚力，決定了整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力！那么該如何管理和建設(shè)具有高績效的團(tuán)隊(duì)呢？筆者根據(jù)多年的隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為至少要做好以下十大要點(diǎn)： 第一大要點(diǎn)：明確大家都認(rèn)同...
375查看全文
前段時(shí)間在一次采訪中，看到姚明面對(duì)國人對(duì)由他帶來的中國男籃的厚望深感不安，他把自己比喻成一粒沙，因?yàn)檫M(jìn)入了NBA這片大海便被融合成了一滴水，但要靠這滴水來將中國籃球變成大海，那可能性太小太小。 他說了一句非常經(jīng)典的話：把一粒沙投入大海不等于把一滴水滴入沙漠，因?yàn)榍罢呤侨谌?，后者則是消失。 在美國打籃...
榮振環(huán) 253查看全文
前段時(shí)間看了美國的《越獄》覺得非常不錯(cuò)，不僅內(nèi)容跌宕起伏，同時(shí)深刻地展現(xiàn)了美國人那種充滿創(chuàng)意的英雄主義。但這一次不再是個(gè)人的英雄主義，而是彌散到了團(tuán)隊(duì)。 從片中主人公為救感情深厚、無辜入獄的哥哥，到經(jīng)過細(xì)致周密的計(jì)劃入獄，再到在獄中籌劃越獄。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)主人公Scofield 目標(biāo)和方向很明確。就是在...
榮振環(huán) 205查看全文
激勵(lì)是用人藝術(shù)的一個(gè)重要組成部分，也是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)主要職能。所謂激勵(lì)，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在眾多的激勵(lì)理論中，美國心理學(xué)家馬斯洛于1943年提出的需要層次理論對(duì)企業(yè)激發(fā)員工工...
黃繼毅 200查看全文
但是，對(duì)于自由使用資源特別是人力資源的活動(dòng)卻不能規(guī)定細(xì)則，即不能規(guī)定固定的守則，因?yàn)榧?xì)則是不能自由運(yùn)用的.與此相反，方法則是執(zhí)行任務(wù)的一般辦法〈如前所述，這種辦法是根據(jù)概然性制定的〉，它可以把原則和規(guī)則的精神貫徹到實(shí)際運(yùn)用中去，只要它不失去本來面目，不成為一套絕對(duì)的和死板的行動(dòng)規(guī)定〈即體系〉，而是...
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用詞尚未統(tǒng)一 人們似乎至今還沒有決定，究竟采用投資藝術(shù)這個(gè)術(shù)語還是采用投資科學(xué)這個(gè)術(shù)語，而且也不知道應(yīng)該根據(jù)什么來解決這個(gè)問題，盡管問題是很簡單的。我們?cè)诹硪粋€(gè)地方曾經(jīng)說過，知識(shí)和能力是不同的。兩者之間的差別極為明顯，本來是不易混淆的。能力本來不能寫在書本上，因此技術(shù)也不應(yīng)該作為書名。但是，人們...
186查看全文
2.1 國外的研究 2.1.1 20世紀(jì)90年代以前的研究 英國31風(fēng)險(xiǎn)投資公司在評(píng)估是否向風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)投資時(shí)，主要從以下方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行考察：①是否有兩個(gè)或兩個(gè)以上能力互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)核心；②是否有既有遠(yuǎn)見又符合實(shí)際的企業(yè)計(jì)劃；③是否有市場需求或有潛在市場需求的過硬技術(shù)④是否有經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)...
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日系資本對(duì)華投資的下滑其實(shí)是一種有計(jì)劃的轉(zhuǎn)移投資。日資正在史無前例地投機(jī)中國。 本刊記者︱裴金鋼 最近，《環(huán)球財(cái)經(jīng)》記者從中國商務(wù)部獲悉，作為最大的對(duì)華投資國，2006年，日本對(duì)華直接投資5年來首度減少。 據(jù)日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2006年，日本對(duì)華投資比上年的65.75億美元減少6.3，只有61....
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我們所說的危險(xiǎn)、勞累、信息的缺乏和阻力，是構(gòu)成投資活動(dòng)氣氛的因素，是妨礙一切活動(dòng)的介質(zhì)。這些因素按其所起的妨礙作用來看，又可以包括在阻力這個(gè)總的概念之內(nèi)。有沒有減輕這種阻力的潤滑油呢有，只有一種，而且它不是投資者想得到就可以得到的，那就是實(shí)在的投資鍛煉。 鍛煉使身體能忍受巨大的勞累，使精神能承...