韓國(guó)山 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),
邀請(qǐng) 韓國(guó)山 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
韓國(guó)山老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
韓國(guó)山老師的文章
韓國(guó)山老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
雙休日，蘇州某心理咨詢中心卻門庭若市。記者在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，前來進(jìn)行心理咨詢的大多數(shù)是年輕人。咨詢中心汪主任告訴記者，這是一批在理財(cái)消費(fèi)上遇到危機(jī)的人群，主要是因?yàn)榍啡崩硇缘耐顿Y消費(fèi)行為引起的，這些人存在著很大的心理壓力，嚴(yán)重影響到目前的工作與生活，都是前來咨詢有效化解壓力秘方的。記者就此事延伸到現(xiàn)今社會(huì)...
176查看全文
CFO、COO如同MSN、QQ一樣，成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的文化符號(hào)風(fēng)靡全球。在鎖門閉國(guó)的時(shí)代，我們可以堅(jiān)持人有我無，在同唱一首歌的年代，我們不得不研究財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)與總會(huì)計(jì)師的差異及CFO的核心功能。 CFO對(duì)誰負(fù)責(zé)？ 有兩種觀點(diǎn)，一種認(rèn)為CFO要向經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)，另一種認(rèn)為CFO應(yīng)向董事會(huì)負(fù)責(zé)。 1.CF...
206查看全文
IBM公司近日通過對(duì)全球79個(gè)國(guó)家的1200多位首席財(cái)務(wù)官（CFO）和資深財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行采訪調(diào)查得出結(jié)論：有數(shù)量驚人的企業(yè)在應(yīng)對(duì)影響自己的重大風(fēng)險(xiǎn)事件方面都沒有做好充足的準(zhǔn)備。 根據(jù)該項(xiàng)研究報(bào)告結(jié)果，在過去的三年中，收入超過50億美元的大型企業(yè)中有62％的企業(yè)曾經(jīng)遭遇過重大風(fēng)險(xiǎn)事件。 面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，許多...
214查看全文
賬期的本質(zhì)就是賣場(chǎng)利用時(shí)間差對(duì)供應(yīng)商資金的占用，賣場(chǎng)憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)和對(duì)終端客人的占領(lǐng)，享用著對(duì)供應(yīng)商資源的侵占和掠奪。結(jié)果就是，很多賣場(chǎng)投入一點(diǎn)啟動(dòng)資金，就能上占設(shè)備供應(yīng)商的資金，下占商品供貨商的錢，把正常的生意運(yùn)作起來，用賺來的錢付前期的帳款，滾動(dòng)的結(jié)果就是賣場(chǎng)不拿錢就能賺錢，甚至還出現(xiàn)了把越滾越多...
311查看全文
企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心mdash;mdash;這個(gè)經(jīng)典的管理理念在走入中國(guó)企業(yè)后，就一直面臨著難以兌現(xiàn)的尷尬。在當(dāng)前融資問題凸顯的情況下，民營(yíng)企業(yè)前所未有地期望從財(cái)務(wù)創(chuàng)新中開掘到更大的利潤(rùn)空間，民企的CFO們也開始在巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)面前躍躍欲試，各顯神通。 在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新mdash;mdash;...
293查看全文
對(duì)話嘉賓： 胡奮3M中國(guó)有限公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理（前CFO） 詹益洲上海一茶一坐餐飲有限公司CFO 劉建新甫瀚執(zhí)行董事兼大中華區(qū)總裁 全球范圍內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面是被動(dòng)應(yīng)對(duì)的，而不是積極主動(dòng)的，采用的是一種非整合的方法。這是IBM最新的研究結(jié)果。在IBM的研究中發(fā)現(xiàn)，CFO越來越成為控制風(fēng)險(xiǎn)的主導(dǎo)...
256查看全文
隨著跨國(guó)公司在華投資的企業(yè)不斷增加，通過其在華總部對(duì)各個(gè)子公司實(shí)行人民幣資金的集中管理的需求也變得迫切起來?，F(xiàn)金池管理正是一種在華興起的現(xiàn)金管理技術(shù)，用于優(yōu)化利息和改善流動(dòng)性。 所謂集團(tuán)現(xiàn)金池業(yè)務(wù)，就是指屬于同一家集團(tuán)企業(yè)的一個(gè)或多個(gè)成員單位的銀行賬戶現(xiàn)金余額實(shí)際轉(zhuǎn)移到一個(gè)真實(shí)的主賬戶中，主賬戶通常...
247查看全文
綜合剖析成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，不難得出：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自然資源資本化，經(jīng)營(yíng)要素?cái)U(kuò)大化，結(jié)構(gòu)配置最優(yōu)化，投資回報(bào)最大化的目標(biāo)，必須優(yōu)化企業(yè)要素，系統(tǒng)挖潛，大市場(chǎng)營(yíng)銷，和諧發(fā)展，其核心就是要以財(cái)務(wù)管理為中心加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理和成本管理為基本點(diǎn)的管理模式已逐步成為人們的共...
233查看全文
CFO、COO如同MSN、QQ一樣，成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的文化符號(hào)風(fēng)靡全球。在鎖門閉國(guó)的時(shí)代，我們可以堅(jiān)持人有我無，在同唱一首歌的年代，我們不得不研究財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）與總會(huì)計(jì)師的差異及CFO的核心功能。 CFO對(duì)誰負(fù)責(zé)？ 有兩種觀點(diǎn)，一種認(rèn)為CFO要向經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)，另一種認(rèn)為CFO應(yīng)向董事會(huì)負(fù)責(zé)。 1.CF...
227查看全文
由ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）主辦的財(cái)會(huì)專業(yè)人士的招聘與留用人力資本論壇日前在廣州舉行。ACCA廣州代表處首席代表陳荔在論壇上公布了一項(xiàng)名為《2020年的財(cái)會(huì)專業(yè)人士》調(diào)查報(bào)告，該調(diào)查預(yù)測(cè)，未來財(cái)會(huì)從業(yè)人才將擔(dān)當(dāng)六種不同角色。 這六個(gè)角色分別是：一是導(dǎo)航者，在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中看到方向，并帶領(lǐng)企...
232查看全文
職場(chǎng)江湖險(xiǎn)惡，人盡皆知。作為公司機(jī)密核心掌控者的CFO時(shí)時(shí)處于群狼環(huán)伺之中也就不足為奇了。此時(shí)，除靈感乍現(xiàn)的職場(chǎng)急智可以將重重危機(jī)化解于無形之中外，苦練內(nèi)功也是在職場(chǎng)中長(zhǎng)治久安的不二法門。 CFO作為知曉公司經(jīng)營(yíng)機(jī)密最多的高層管理者之一，毫無疑問將隨時(shí)出沒在一個(gè)個(gè)充滿殺機(jī)和懸念的職場(chǎng)江湖場(chǎng)合。比如在...
190查看全文
1、英語培訓(xùn)市場(chǎng)的狀況 根據(jù)專家預(yù)測(cè)，到2010年我國(guó)英語培訓(xùn)的市場(chǎng)總值將會(huì)達(dá)到300億元，當(dāng)前國(guó)內(nèi)英語培訓(xùn)市場(chǎng)的市場(chǎng)總值大約是150億元，全國(guó)的英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)到了5萬家。2006年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)知名度最高的5個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)依次為：李陽(yáng)瘋狂英語（68.1％）；新東方（67.4％）；EF英孚教育（...
198查看全文
培訓(xùn)圈的朋友們經(jīng)常聊起關(guān)于培訓(xùn)效果的話題，而關(guān)于效果大家經(jīng)常談起的就是這個(gè)兩個(gè)東西：氣氛和內(nèi)容。一種說：某某老師培訓(xùn)的氣氛好，就是說可能是笑聲、掌聲不斷，大家聽的非常開心；另一種說：某某老師授課氣氛一般，整場(chǎng)培訓(xùn)下來可能沒有什么掌聲，但還是覺得老師是很有料道的，這大概說的就是內(nèi)容不錯(cuò)；如果說某某老師...
285查看全文
一、企業(yè)培訓(xùn)的新風(fēng)向標(biāo) 70的全球500強(qiáng)企業(yè)都建立了自己的企業(yè)大學(xué)，如GE的杰克。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展學(xué)院，SIEMENS的西門子管理學(xué)院，HP的惠普商學(xué)院等等。它們?yōu)槠髽I(yè)培養(yǎng)人才、完善企業(yè)梯次人才結(jié)構(gòu)；推動(dòng)企業(yè)文化變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；滿足企業(yè)技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)模式提升的需求等等。同時(shí)為產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商、...
189查看全文
很多企業(yè)開展培訓(xùn)工作很多年了，卻仍在每年的營(yíng)銷培訓(xùn)上傷透腦筋，事到臨頭時(shí)就精神緊張：要不就是不知營(yíng)銷系統(tǒng)員工到底想要什么培訓(xùn)，要不就是不知何處去找好老師，要不就是各級(jí)人員對(duì)培訓(xùn)的要求不一樣難以抉擇，要不就是很難達(dá)到老師的講課內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)需求的契合。。。。。?？傊阶詈?，企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)人員一提給營(yíng)銷系統(tǒng)...
259查看全文
很多企業(yè)開展培訓(xùn)工作很多年了，卻仍在每年的營(yíng)銷培訓(xùn)上傷透腦筋，事到臨頭時(shí)就精神緊張：要不就是不知營(yíng)銷系統(tǒng)員工到底想要什么培訓(xùn)，要不就是不知何處去找好老師，要不就是各級(jí)人員對(duì)培訓(xùn)的要求不一樣難以抉擇，要不就是很難達(dá)到老師的講課內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)需求的契合。。。。。?？傊阶詈?，企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)人員一提給營(yíng)銷系統(tǒng)...
165查看全文
培訓(xùn)開發(fā)效果是指在培訓(xùn)與開發(fā)過程中，受訓(xùn)者獲得的知識(shí)、技能等方面的提高應(yīng)用于工作的程度。通過評(píng)估，衡量效果如何，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善培訓(xùn)開發(fā)工作。 培訓(xùn)開發(fā)效果評(píng)估一般有如下主要步驟：培訓(xùn)開發(fā)前，對(duì)培訓(xùn)開發(fā)的要求和目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估；培訓(xùn)開發(fā)中，聽取和考核培訓(xùn)者和受訓(xùn)者的意...
219查看全文
在人力資源開發(fā)領(lǐng)域，最熱門的一個(gè)問題就是以結(jié)果為基礎(chǔ)的培訓(xùn)和投資回報(bào)率分析，這種要求明確責(zé)任的發(fā)展趨勢(shì)是人力資源開發(fā)領(lǐng)域最大的進(jìn)步之一。 雖然很多企業(yè)連三級(jí)評(píng)估都還沒做到，但部分專業(yè)人士正在尋求通過特殊的方法和手段，用組織中評(píng)估其他投資的公式來評(píng)價(jià)培訓(xùn)的投資回報(bào)率。 這種評(píng)估對(duì)企業(yè)來說絕對(duì)必...
178查看全文
在康佳，管理者要擔(dān)當(dāng)起培育下屬的責(zé)任，給員工授課、提出適當(dāng)建議，并要隨時(shí)聽取別人提出的建議。 康佳集團(tuán)一直在找尋長(zhǎng)期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)之間的平衡，短期培訓(xùn)目標(biāo)是各種培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，長(zhǎng)期培訓(xùn)目標(biāo)是建立自己的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)資源，主要措施是讓管理人員成為培訓(xùn)者。在康佳，管理者要擔(dān)當(dāng)起培訓(xùn)下屬的責(zé)任，給員工...
145查看全文
事務(wù)所文化建設(shè)與事務(wù)所人員培訓(xùn)，對(duì)于一個(gè)事務(wù)所的健康發(fā)展都非常重要，兩者關(guān)系也十分密切，事務(wù)所文化建設(shè)指明了事務(wù)所人員培訓(xùn)工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則，而人員培訓(xùn)工作則可以促進(jìn)事務(wù)所的文化建設(shè)。兩者有機(jī)的結(jié)合，將會(huì)極大促進(jìn)事務(wù)所人才培養(yǎng)，有利于行業(yè)人才培養(yǎng)三十條在事務(wù)所層面上的有效貫徹落實(shí)。 事務(wù)所的人員培...
198查看全文
培訓(xùn)，就是指培養(yǎng)和訓(xùn)練的綜合，近年來的企業(yè)培訓(xùn)一直以培養(yǎng)為主。實(shí)際上，技能的提升、綜合素質(zhì)的磨練和企業(yè)文化的融合，還是需要長(zhǎng)期的訓(xùn)練，按照20/80法則的原理，培養(yǎng)和訓(xùn)練在培訓(xùn)中的比例應(yīng)該是2:8，培訓(xùn)的主要方法就是把80的訓(xùn)練功課做足，才能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。 筆者在某企業(yè)曾經(jīng)管理過200多人的促...
193查看全文
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)，是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，都認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是投資最小、回報(bào)率最大的一項(xiàng)投資，知道應(yīng)該投入，問題是不知道如何投入，往那里投入。面對(duì)這樣的情況，市場(chǎng)上各類不同的培訓(xùn)形式是怎樣的呢？ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)： 一些進(jìn)行過推銷培訓(xùn)...
172查看全文
中國(guó)的培訓(xùn)市場(chǎng)火爆兩年后最近有降溫的趨勢(shì)，而備受爭(zhēng)議企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師似乎正受到很多企業(yè)的青睞，熱鬧且混亂的中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)充滿了吊詭和多變。一時(shí)間超級(jí)成功學(xué)、實(shí)戰(zhàn)派專家、拓展訓(xùn)練專家、權(quán)威學(xué)者身價(jià)似乎有點(diǎn)黯然縮水，由大紅大紫到風(fēng)光不再仿佛倏忽之間。但通過分析我們得知不管從哪個(gè)方面看都是與時(shí)下打造學(xué)習(xí)型組織...
181查看全文
閑言免講,正話開談。 有一天,共和國(guó)演說家李燕杰教授做客《中國(guó)工商》雜志社。當(dāng)時(shí)電視劇《漢武大帝》正在熱播,李老有感于劇中人物,就對(duì)在場(chǎng)的主編們說:quot;我們知識(shí)分子的心中,有個(gè)偉大的榜樣,他的經(jīng)歷是冠絕古今,他的文章是史家絕唱。是什么成就了這位榜樣的偉大人格呢我看有三條:一是飽覽群書;二是遍游...
210查看全文
體驗(yàn)式培訓(xùn)是一種效果持久的培訓(xùn)方式，因?yàn)榕嘤?xùn)的成果都是來自團(tuán)隊(duì)成員的親身體驗(yàn)、感受和交流口中國(guó)哲人說過：我聽，我忘記；我看，我記得；我做，我學(xué)到；我教，我掌握。英國(guó)也有類似的諺語：Ten me，and I will forget；show me，and I may remember； Involve...
579查看全文
學(xué)理工科的李培英做了大學(xué)老師有些陰差陽(yáng)錯(cuò)，而轉(zhuǎn)行到企業(yè)中做培訓(xùn)多少有些意外，現(xiàn)在做咨詢培訓(xùn)也不是早期規(guī)劃的結(jié)果。 在職業(yè)場(chǎng)中一路走來，迷惘過，奮斗過，有遺憾的地方，也有自己成功的地方，回頭再看，發(fā)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展還是有規(guī)律的，納悶當(dāng)初自己怎么不明白也沒有人告訴我呢？要早點(diǎn)知道這些規(guī)律該多好！ 在李培英近十...
221查看全文
北京人眾人教育發(fā)展有限公司總裁杜葵的上任頗有戲劇性。2000年底，在人眾人的年會(huì)上，杜葵帶著培訓(xùn)師的牌子出現(xiàn)在講臺(tái)上。他向臺(tái)下的聽眾出示了一張《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》，里面有個(gè)新聞?wù)f好萊塢有個(gè)公司將出資幾十億美元到中國(guó)投資體驗(yàn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)。他問人眾人如何應(yīng)對(duì)？在大家討論了杜葵的戰(zhàn)略規(guī)劃后覺得沒有問題后，這時(shí)候杜葵...
396查看全文
第一部分：中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的十只蒼蠅 第一只：天下人都在做培訓(xùn)，可是沒有人管培訓(xùn)。已經(jīng)是學(xué)習(xí)型社會(huì) 了。培訓(xùn)已經(jīng)延伸到了社會(huì)很多層面。農(nóng)民在培訓(xùn)、學(xué)校在培訓(xùn)、企業(yè)在培訓(xùn)、百姓進(jìn)城需要培訓(xùn)、就連上高級(jí)廁所也需要培訓(xùn)。很多培訓(xùn)公司就順勢(shì)誕生了，大家在拼關(guān)系、拼價(jià)格、拼廣告，那家培訓(xùn)有實(shí)力，有標(biāo)準(zhǔn)，有口...
204查看全文
目前的導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)多集中于企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、競(jìng)品分析、導(dǎo)購(gòu)技巧、行為規(guī)范等方面，相對(duì)來說理論性較強(qiáng)，實(shí)效性差了一些。筆者在工作中運(yùn)用了實(shí)效性較強(qiáng)的導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)管理6步法，再結(jié)合上述內(nèi)容，最終的培訓(xùn)效果會(huì)更好一些。 一、 收集問題 首先我們需要收集導(dǎo)購(gòu)員在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到的顧客的各種問題，以...
196查看全文
將培訓(xùn)目標(biāo)與每一個(gè)員工及其主管人員的績(jī)效評(píng)估掛鉤，讓經(jīng)理人員都知道知道他們自己的工作績(jī)效是處于一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性的評(píng)估環(huán)境之中，即可改變經(jīng)理人員對(duì)下屬的培訓(xùn)目標(biāo)漠不關(guān)心的困境。 培訓(xùn)效果的評(píng)估結(jié)果的確非常差，陸靜被總經(jīng)理批評(píng)得很嚴(yán)厲。但陸靜還是這樣為自己的上司做了辯護(hù)，根源還在于人力資源部對(duì)培訓(xùn)的組織和...