李姬 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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對于生命的真相與來處去處，歸納而言有三種說法。第一種說法是一世說，認(rèn)為人的生命始于出生終于死亡。第二種是二世說，認(rèn)為生命始于出生，死后因生時(shí)積德善報(bào)升天堂，或反之惡行惡報(bào)下地獄，基督教天主教多持此一看法，第三種是三世說，認(rèn)為生命是永恒的，有無始久遠(yuǎn)的前世，因種種業(yè)力因果在此時(shí)以此一面目出現(xiàn)而自受其果...
邱明正 482查看全文
這種現(xiàn)象間接地對社會化大生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益提出了挑戰(zhàn)，眾所周知，社會化大生產(chǎn)具有以下特點(diǎn)：一是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，標(biāo)準(zhǔn)化程度高；二是生產(chǎn)成本低，交貨時(shí)間短；三是市場規(guī)模大，覆蓋面廣，用戶群大；四是產(chǎn)品差異性小，利潤率低；五是容易被仿造或復(fù)制；六是品牌優(yōu)勢明顯，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益高。與之相反，個(gè)人定制產(chǎn)品質(zhì)量...
高建華 529查看全文
地球村的形成是必然的，企業(yè)國際化是一個(gè)潮流，有必要去研究中、美、日管理的不同。如目標(biāo)管理，其實(shí)非西方理論，乃中國古有。但全世界的目標(biāo)管理是不一樣的：美國人的目標(biāo)是固定的，我們稱之為打固定靶；日本人打活動(dòng)靶；而中國人打飛靶。同時(shí)，中國人擅長分工，分到好象沒有分，可見中日美的管理是不同的，原因在于易經(jīng)的...
曾仕強(qiáng) 847查看全文
能人用能人，或超過能人；庸才加庸才，必不如庸才 有能力跨過兩個(gè)臺階的人，沒必要讓他停在一個(gè)臺階上 適其事，事半功倍；得其人，人少功多 升得太快，人們便會懷疑職位的真正價(jià)值 不善搭配，人才再多也白搭 人不適位位廢，事不宜人人疲 使得其所，十可當(dāng)百；用失其道，十不如一 你重用什么人，下屬就會竭力向什么人...
關(guān)制鈞 432查看全文
人們在解決一個(gè)問題時(shí)如果成功了，那么就容易備具解決類似問題采用同樣法的傾向，其實(shí)這種方法有可能非常守舊，比如說你做這種生意成功了，就想我做這種生意一定也能成功，還有好多人做這樣一個(gè)推斷，有沒有發(fā)現(xiàn)我們做生意時(shí)，只要這條街有一個(gè)火紅的酒店，你放心用不了幾天，這條街肯定出現(xiàn)很多紅火的酒店，你就發(fā)現(xiàn)這個(gè)地...
艾莫 431查看全文
導(dǎo)讀： 經(jīng)濟(jì)不景氣確實(shí)是讓大家感覺到非常的頭疼。企業(yè)界應(yīng)付這個(gè)問題時(shí)，也是大家各顯神通。quot;孫子兵法quot;它是講究理念、策略⒒褂兇齜?，詳\迷諂笠稻墓芾砩弦彩欠淺Ｓ行У?。企业面秷A瘓捌?，或许不是一个?；?，而是伴廄变抽W硪桓鱟孫子兵法quot;主要講的是quot;正兵quot;跟quo...
邱明正 573查看全文
現(xiàn)在我們就來談一下如何科學(xué)地選擇目標(biāo)市場，而不是quot;拍腦袋quot;做決策。首先企業(yè)上下要對市場吸引力大小如何評估達(dá)成一致意見。因?yàn)闆Q定市場吸引力大小的因素有很多，而且同一個(gè)行業(yè)中不同企業(yè)由于自身的優(yōu)勢和弱勢不一樣，對市場吸引力的判斷就不一樣。一般情況下，決定市場吸引力的主要因素有：市場規(guī)模大...
高建華 659查看全文
因此，這七天我在這里力換狂瀾，喚回我們?nèi)褡宓乃刭|(zhì)，找回我們?nèi)褡宓闹腔邸?大家不要小看這七天，荀子說過：不積跬步，無以致千里，不積小流無以成江海。 李斯在上給秦始皇《諫逐客令》書中也說：泰山不讓土壤故能成其高，江海不擇細(xì)流故能成其大。 現(xiàn)代的量子論注重微觀，沒有個(gè)體就沒有群體。《華嚴(yán)經(jīng)》中說：沒有...
王紹璠 462查看全文
易經(jīng)到底做什么用？三步曲：算命rarr;哲理rarr;管理。易經(jīng)早為占卜書，是人們籍占卜來明哲保身。孔子是quot;不占而已quot;，將之上升為哲理。在現(xiàn)代，易經(jīng)是管理的寶典。 當(dāng)一件事情做的不成功，人們常說是管理不當(dāng)，這種說法是否合理？若成立能否用易經(jīng)解釋？西方認(rèn)為管理不是萬能的，不能把所有的責(zé)...
曾仕強(qiáng) 578查看全文
人們或許能接受不切實(shí)際的表場，卻往往不易接受切合實(shí)際的批評 先進(jìn)分子的作用不突出，那些處于中間狀態(tài)的人便易向落后者看齊 合理的不耐煩即為緊迫感，積極的不服氣便是推動(dòng)力 精神防線一旦崩潰，再堅(jiān)固的堡壘也會土崩瓦解 推著走的，易變成障礙；自愿干的，會成為動(dòng)力 人們首先留意的是比自己稍強(qiáng)的人，其次才對自己...
關(guān)制鈞 434查看全文
再回答題的題目的時(shí)候會馬上就想到它是有十六個(gè)方塊的昵，很簡單，是因?yàn)槲覀兤綍r(shí)被這個(gè)空間所限，所以現(xiàn)在一開始講究單向的思維，現(xiàn)在講雙向的思維，多維這樣的思維，再與我們在探討任何一件事情，和決定任何事情的時(shí)候，都有以前或者現(xiàn)在所屬空間的來限制我們，好比說市場的問題，有的時(shí)候在這個(gè)地方做生意成功了，你就認(rèn)...
艾莫 424查看全文
導(dǎo)讀： 以國家來講，它是以政治為主，但是最重要獲取力量的是經(jīng)濟(jì)，所以它是以經(jīng)濟(jì)為輔。以企業(yè)來講，它主要是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，所以它是以經(jīng)濟(jì)為主?？墒瞧髽I(yè)同樣有龐大的人力與組織，它也必須要進(jìn)行經(jīng)營跟管理來創(chuàng)造利潤、服務(wù)社會。另外它還有著錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系，諸如廠商、供應(yīng)廠商，以及社會大眾，所以也必須講究政治手...
邱明正 496查看全文
所以從宏觀上講，中國遠(yuǎn)沒有進(jìn)入過剩經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。中國的市場機(jī)會依然是最多的，甚至多的令全世界的企業(yè)家垂涎，很多產(chǎn)品還沒有領(lǐng)導(dǎo)品牌，如超大屏幕彩電，超大容量冰箱，無酒精啤酒，微波爐專用食品，高檔釘子，螺絲釘?shù)鹊?，你可以列出來成千上萬個(gè)產(chǎn)品來。為了說明問題，我們不妨從幾個(gè)例子入手來分析一下市場疲軟的原因何...
高建華 608查看全文
專業(yè)知識 人際關(guān)系 理念 高層經(jīng)理 17．9 39．4 42．7 中層經(jīng)理 22．8 42．4 34．8 基層經(jīng)理 50．3 37．7 12．0 由上表可以看出，對高層經(jīng)理來說理念是最重要的素質(zhì)，其次才是人際關(guān)系與專業(yè)知識。理念是指從整體把握...
劉先明 437查看全文
可我們是一種逆向思維：換一個(gè)角度想想，外國公司之所以到中國來，是因?yàn)樵谒馁Y源組合當(dāng)中，他最缺少的是廉價(jià)勞動(dòng)力。對中國企業(yè)來講，雖有廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢，但當(dāng)很多的外國公司來中國設(shè)廠時(shí)，廉價(jià)勞動(dòng)力就不再是中國企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢了，他雇人的工錢甚至比你還便宜，而你所缺少的技術(shù)人才卻仍然沒有。 所以，我們到美國去...
張瑞敏 483查看全文
讓我們來揭開易經(jīng)的神秘面紗。說易經(jīng)神秘，其實(shí)是為保護(hù)自己而神秘，是一種保護(hù)色彩。為人處事的第一招：深藏不露，即完全懂也要裝不懂，因?yàn)橹赖脑蕉嗟娜送轿ｋU(xiǎn)。一般情況下，不要求中國人過分透明化，就象龍的特性，quot;見首不見尾quot;。 【結(jié)語】 ⑴二十一世紀(jì)是易理發(fā)揮的世紀(jì)。不懂易經(jīng)的本體，也...
曾仕強(qiáng) 1137查看全文
在舉國上下都在談?wù)撊绾螒?yīng)對加入WTO的時(shí)候，這無疑是一個(gè)值得深入研究的企業(yè)。 今年5月，在經(jīng)過調(diào)查了解之后，我寫了一篇很長的研究報(bào)告，發(fā)表在5月30日的《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》上。 中集的經(jīng)驗(yàn)給了我不少啟示，也再次印證了我的一些想法。 什么樣的企業(yè)才算是好企業(yè)或者說，企業(yè)具備哪些條件才算是成功的企業(yè) 從中集的經(jīng)...
艾豐 417查看全文
很小的企業(yè)在臺灣是很小的的企業(yè)，但是它先入為主，打了個(gè)時(shí)間差，所以很多方面導(dǎo)致康師傅成為知名品牌，而在臺灣非常有實(shí)力的像統(tǒng)一，像其他一些企業(yè)，反過來在大眾的調(diào)查當(dāng)中并沒有輸給康師傅，這是一個(gè)差，這是一個(gè)概念，比如一談到娃哈哈，人們就想到娃哈哈果奶，它也是先入為主，當(dāng)然它有社會心理學(xué)的首益效應(yīng)，當(dāng)然很...
艾莫 465查看全文
導(dǎo)讀： 現(xiàn)在世界這個(gè)交通、通訊越來越發(fā)達(dá)，世界已經(jīng)都緊緊的連成一體，變成一個(gè)地球村；再加上新科技文明的發(fā)達(dá)，我們企業(yè)經(jīng)營管理所面對的局勢，可以說是越來越復(fù)雜。因此探取全方位的經(jīng)營管理是非常重要的。以quot;孫子兵法quot;來講，它對于治國用兵在十三篇章里，就是一種全方位的治國用兵之道，如果應(yīng)用在...
邱明正 512查看全文
現(xiàn)在我們就來談一下如何科學(xué)地選擇目標(biāo)市場，而不是quot;拍腦袋quot;做決策。首先企業(yè)上下要對市場吸引力大小如何評估達(dá)成一致意見。因?yàn)闆Q定市場吸引力大小的因素有很多，而且同一個(gè)行業(yè)中不同企業(yè)由于自身的優(yōu)勢和弱勢不一樣，對市場吸引力的判斷就不一樣。一般情況下，決定市場吸引力的主要因素有：市場規(guī)模大...
高建華 529查看全文
多種成分系統(tǒng)模型可以應(yīng)用于各種行業(yè)，比如碳酸飲料行業(yè)（利潤主要在飯店和自動(dòng)售貨機(jī)子系統(tǒng)），旅店業(yè)（常規(guī)業(yè)務(wù)利潤較低，公司會議租用業(yè)務(wù)利潤極高），書店（書店本身是資產(chǎn)密集型的，利潤較低；對企業(yè)、圖書館等機(jī)構(gòu)團(tuán)體的業(yè)務(wù)資產(chǎn)密集度較低，利潤較高）。 作為一種產(chǎn)品，可口可樂已經(jīng)有100多年的歷史，沒有什么可...
533查看全文
１．發(fā)型發(fā)式 男士的發(fā)型發(fā)式統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)就是干凈整潔，并且要經(jīng)常地注意修飾、修理，頭發(fā)不應(yīng)該過長，一般認(rèn)為男士前部的頭發(fā)不要遮住自己的眉毛，側(cè)部的頭發(fā)不要蓋住自己的耳朵，同時(shí)不要留過厚，或者過長的鬢角，男士后部的頭發(fā)，應(yīng)該不要長過你自己西裝襯衫領(lǐng)子的上部，這是對男士發(fā)型的統(tǒng)一的要求。 ２．面部修飾 男...
胡斌 538查看全文
【結(jié)語】 ⑴不要一心一意想變。 ⑵常道行的通的就不要亂變，變則要以某種條件為參考，否則要遭報(bào)應(yīng)。 要quot;有所變，有所不變quot;，合起來叫quot;以不變應(yīng)萬變quot;。 ⑶管理上要站在不變的立場上來變。下部講授部分 全效：掌握變與不變 管理中最難的是對變與不變的拿捏。從quot;乾卦q...
曾仕強(qiáng) 725查看全文
比如當(dāng)年北京的牡丹彩電，牡丹在全國也是曾經(jīng)排到前三、四名的企業(yè)，后來松下想要合資，他們提出一大堆條件，松下接受不了，后來就跑到天津、山東去和別人合資去了。當(dāng)時(shí)和牡丹競爭的很多二流、三流的彩電廠在幾年中先后走了合資的道路，結(jié)果牡丹呢，咱們這個(gè)曾經(jīng)名列前茅的企業(yè)，現(xiàn)在幾乎已經(jīng)銷聲匿跡了。 民族工業(yè)的核心...
王志樂 469查看全文
他的機(jī)會他的選擇和他發(fā)現(xiàn)問題的程度可能就越做越大，這就告訴我們，以前企業(yè)是比誰膽大，做為知識分子呢就不欣賞第一批富起來的人，說他們都是無業(yè)游民沒有出路了是膽大的人所以他們發(fā)家了，第一批比膽量，那么，第二批呢比技術(shù)，看誰的技術(shù)高，好啊，變成首批十大首富，排在第十位，來比這個(gè)技術(shù)誰有技術(shù)誰有專利，所以誰...
艾莫 416查看全文
另外，這兩天上課上午大概4小時(shí)，下午也接近4小時(shí)，這個(gè)時(shí)間通常比較長。按照心理學(xué)，一個(gè)人的注意力，通常只有1.5小時(shí)，所以我會把上午這個(gè)4小時(shí)，設(shè)立成兩次休息，一次大概是10分鐘，最多一刻鐘這個(gè)樣子。我寧愿把休息分作兩次，讓大家的注意力比較集中一點(diǎn)。再就是這兩天上課的內(nèi)容呢？在你們給我的溝通當(dāng)中是4...
余世維 498查看全文
眾所周知，在改革開放初期，由于大多數(shù)產(chǎn)品的選擇余地很小，人們的生活水平不高，在購買商品時(shí)(特別是大件商品)非常慎重，形成了一種消費(fèi)quot;趨同quot;心理，這是因?yàn)樵?jīng)長期生活在產(chǎn)品短缺環(huán)境中的消費(fèi)者，為了減小風(fēng)險(xiǎn)，更愿意購買有限的quot;口碑quot;好的產(chǎn)品。結(jié)果是一批較早進(jìn)入市場的國內(nèi)外...
高建華 575查看全文
自主化的程序 一個(gè)企業(yè)想要進(jìn)入到自主化的管理境界，在部門內(nèi)應(yīng)該做好如下程序： 首先要把過去操作的經(jīng)驗(yàn)書面化；接下來進(jìn)行檢討，將不合理的剔除，把不好操作的修改，把太繁瑣的流程合并，把某些過程簡化；接著開始修正，讓它合理化，高速化；最后將大家都覺得不錯(cuò)的東西標(biāo)準(zhǔn)化。 等到標(biāo)準(zhǔn)化完成后，還要進(jìn)一步化神奇為...
林正大 520查看全文
如果你是一個(gè)技術(shù)工人，就可以通過努力成為這個(gè)領(lǐng)域的專家，技術(shù)的專家比技術(shù)工人賺錢多。因?yàn)槟阍诓粩嗟卦黾幽隳X力方面的內(nèi)容，你逐步地由一個(gè)體力工作者向半使用體力、半使用腦力的，最后向完全達(dá)到一個(gè)使用腦力勞動(dòng)者的一個(gè)轉(zhuǎn)化，這就是一個(gè)價(jià)值提升的過程。 【事例123】 手表廠的一位工人，在生產(chǎn)線上給手表裝配手...
張耀升 734查看全文
易經(jīng)的卦對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)有所啟示。quot;爻卦quot;，意指不平衡是正常的，風(fēng)險(xiǎn)是正常的，平衡是要努力達(dá)到的。用易經(jīng)管理，就是要求平衡。quot;謙卦quot;全吉，意味虛懷若谷，可趨吉避兇。一個(gè)謙虛、謹(jǐn)慎的管理者就不會出問題，就可避免危機(jī)；相反，quot;滿招損quot;。 【結(jié)語】 ⑴孫子...