張慶武 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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所謂樣板，就含有榜樣、模板、典型的意思。在藥品營(yíng)銷(xiāo)上，樣板市場(chǎng)作為產(chǎn)品全面進(jìn)入市場(chǎng)的熱身賽，已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)作市場(chǎng)或者招商之前的一種常規(guī)手段，選擇一個(gè)樣板市場(chǎng)來(lái)試水，通過(guò)運(yùn)作好的樣板市場(chǎng)來(lái)尋求更好的營(yíng)銷(xiāo)方式，或者吸引投資者的眼球。因此，對(duì)于樣板市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)的定義是：樣板市場(chǎng)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)招商、拓展良性市場(chǎng)...
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立頓洗滌用品實(shí)業(yè)有限公司擁有全國(guó)最大的洗衣粉單條數(shù)控生產(chǎn)線(xiàn)。家家宜除菌洗衣粉（以下簡(jiǎn)稱(chēng)家家宜）則是該公司旗下的一個(gè)子品牌，并且以其獨(dú)特的功能用途，迅速晉升為拳頭品牌。 家家宜誕生于2008年，它是依據(jù)市場(chǎng)上洗滌用品的競(jìng)品，而研制出的一款除菌洗衣粉。無(wú)論從價(jià)格，抑或是功能用途都避免了市場(chǎng)同質(zhì)化的侵...
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一、知識(shí)倉(cāng)庫(kù)概念的提出 在傳統(tǒng)的知識(shí)管理應(yīng)用中，通過(guò)構(gòu)建知識(shí)庫(kù)實(shí)現(xiàn)組織中各種顯性知識(shí)的統(tǒng)一管理，集中的知識(shí)庫(kù)成為知識(shí)管理平臺(tái)的核心和應(yīng)用基礎(chǔ)。知識(shí)庫(kù)提供知識(shí)的分類(lèi)管理、知識(shí)上傳、審核、發(fā)布、查詢(xún)、訂閱、下載、點(diǎn)評(píng)、推薦、統(tǒng)計(jì)等應(yīng)用功能，在知識(shí)管理應(yīng)用的初期，幫助組織有效解決了知識(shí)統(tǒng)一存儲(chǔ)、統(tǒng)一查...
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日前傳來(lái)喜訊，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)廣西中煙）與藍(lán)凌簽約知識(shí)管理咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目合作。本次合作中，藍(lán)凌將對(duì)廣西中煙進(jìn)行知識(shí)管理理念和方法傳播，并通過(guò)對(duì)廣西中煙現(xiàn)狀的評(píng)估，完善廣西中煙知識(shí)管理體系，以及對(duì)廣西中煙知識(shí)管理建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃和指導(dǎo)。 2003年12月，廣西煙草實(shí)行工商管理體制改...
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近日，共享、共贏(yíng)、共創(chuàng)2010年春季藍(lán)凌房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)協(xié)作解決方案分享會(huì)在北京崇文門(mén)飯店成功舉行。支點(diǎn)網(wǎng)作為合作媒體參與了本次會(huì)議。并在會(huì)后有幸對(duì)藍(lán)凌副總裁兼CTO葉葆春先生進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。 記者：葉總您好，在房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)協(xié)作解決方案分享會(huì)上您分析了房地產(chǎn)行業(yè)目前面臨的諸多問(wèn)題，譬如應(yīng)用系統(tǒng)多、雜...
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日前，梅花生物科技集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)梅花集團(tuán)）與藍(lán)凌成功簽約知識(shí)管理平臺(tái)EKP項(xiàng)目合作。本次合作目標(biāo)主要是通過(guò)藍(lán)凌EKP系統(tǒng)提高集團(tuán)各部門(mén)之間的辦公效率、整合各類(lèi)辦公資源、提升梅花集團(tuán)整體管理水平；實(shí)現(xiàn)資源共享、為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)、管理提供信息支持、提高業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)整合的效率。 梅花集團(tuán)創(chuàng)立...
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日前傳來(lái)喜訊，上海天馬微電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)天馬微電子）與藍(lán)凌攜手，簽約企業(yè)信息門(mén)戶(hù)項(xiàng)目合作。本次合作目標(biāo)主要是通過(guò)藍(lán)凌為天馬微電子建立信息發(fā)布和共享門(mén)戶(hù)以及協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)天馬微電子公司內(nèi)部的信息發(fā)布和共享、文檔管理、各類(lèi)資源整合、信息化應(yīng)用集成等功能。全面提升天馬微電子的企業(yè)辦公效率和管理水...
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1 目的 依據(jù)《廣東省企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理辦法》的規(guī)定，《企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明》是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案時(shí)的必備資料，對(duì)于了解標(biāo)準(zhǔn)制定的背景、依據(jù)，保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量起著重要的作用。為了做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案管理工作，統(tǒng)一《企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明》的編寫(xiě)要求，特編寫(xiě)此作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 2 內(nèi)容要求 2．1標(biāo)準(zhǔn)制定的背景和必要性...
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一堂《組織行為學(xué)》，孫非教授洋洋灑灑講了7個(gè)半小時(shí)。驚訝于孫教授深厚的研究和造詣，更驚訝一個(gè)年過(guò)六旬仍有如此精力的老人，可以用雅俗共賞的精妙語(yǔ)言將一門(mén)博大精深的課程講的讓所有聽(tīng)課的員工如癡如醉。感謝孫教授，給我?guī)?lái)了這樣的一門(mén)好課程，也教給了我做人做事的道理mdash;堅(jiān)持和執(zhí)著。 我是學(xué)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)...
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Acupofcoffee當(dāng)你進(jìn)入新東方精英英語(yǔ)金地中心，年輕帥氣的前臺(tái)Jayden一定會(huì)主動(dòng)為你獻(xiàn)上一份精心調(diào)制的飲品。很多學(xué)員都說(shuō)，我們這里不像學(xué)習(xí)中心，倒像是一個(gè)有情調(diào)的酒吧，在這樣的氛圍下聽(tīng)課、學(xué)習(xí)感覺(jué)非常自在、舒服。新東方精英英語(yǔ)金地中心主任王延明對(duì)于自己地盤(pán)的魅力似乎很滿(mǎn)意。 曾經(jīng)在酒...
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創(chuàng)新性主要是在一種孤獨(dú)的環(huán)境中生發(fā)出來(lái)的，這是一個(gè)人為的神話(huà)。我們不止一次地讀過(guò)，小說(shuō)家和劇作家如何與世隔絕地在偏遠(yuǎn)的村舍或平房中艱苦地創(chuàng)做出了一鳴驚人的暢銷(xiāo)作品。然而，這是培育創(chuàng)新性的惟一途徑嗎？而且，這對(duì)于商務(wù)也是一種可行的模式嗎？ 我們不妨來(lái)看一看曾獲得奧斯卡最佳編劇獎(jiǎng)的羅恩.巴斯（Ron...
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許多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作表明，同樣的產(chǎn)品，不同的管理，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)差別很大。 虎虎生風(fēng)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，可以創(chuàng)造出驚人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；了無(wú)生氣，死氣沉沉的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，帶來(lái)的肯定是不好的業(yè)績(jī)。 這牽涉到營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中每個(gè)人的工作積極性。 最有干勁的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有很強(qiáng)烈的表現(xiàn)欲，都有出謀劃策的沖動(dòng)，都會(huì)主動(dòng)去加...
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隨著企業(yè)用工制度的日趨靈活，人力資源管理部門(mén)常常面對(duì)工種繁多、工時(shí)管理復(fù)雜所帶來(lái)的管理難點(diǎn)。這種現(xiàn)象普遍存在于零售連鎖、生產(chǎn)制造、醫(yī)療、物流等行業(yè)，而且隨行業(yè)的不同而各有不同的體現(xiàn)。例如，零售企業(yè)通常在店面人員、銷(xiāo)售外勤人員以及行政管理人員中分別采用綜合工時(shí)、不定時(shí)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等不同的工時(shí)制度。而...
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讀過(guò)MBA的人，大概都會(huì)在心里有一個(gè)疑惑，那就是太多MBA外國(guó)經(jīng)典案例中，鮮有因?yàn)閱T工的管理難度而失敗的企業(yè)，很多走到盡頭的企業(yè)大部分是一些在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了偏差或者巨大的失誤而導(dǎo)致公司破產(chǎn)倒閉，許多在人力資源管理和企業(yè)文化管理上的問(wèn)題，在西方國(guó)家似乎都不是難題，而反觀(guān)我們亞洲或者我們國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)，都...
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企字由人和止組成，企業(yè)無(wú)人則止?？梢?jiàn)：人是企業(yè)的第一要素 而毛主席說(shuō)：有人群的地方則一定有左中右。在企業(yè)內(nèi)部，復(fù)雜的人際關(guān)系使很多人往往不善于溝通。而人與人之間的交流和溝通又是一門(mén)重要的管理藝術(shù)。松下幸之助有句名言：企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。因此，管理離不開(kāi)溝通，溝通已滲透于...
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今年以來(lái)，我所創(chuàng)辦的公司遭遇到了一系列的煩惱。公司發(fā)展到了第五個(gè)年頭，也許是一種客觀(guān)規(guī)律吧，5歲的企業(yè)正好像要入學(xué)的學(xué)生，已經(jīng)不再是自由生長(zhǎng)、天真爛漫的時(shí)代。新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新的伙伴、新的目標(biāo)、新的挑戰(zhàn)、新的問(wèn)題、新的機(jī)遇都在向我們招手！ 于是，我們被挑戰(zhàn)和機(jī)遇不斷拉扯著。大家忽然發(fā)現(xiàn)mdash...
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quot;只要我們做得好，顧客就會(huì)滿(mǎn)意quot;，果真如此嗎？當(dāng)我們分析了影響顧客滿(mǎn)意的不同因素后，一定會(huì)有不同的看法。 影響顧客滿(mǎn)意的因素有三個(gè)層面： 1．必須具備因素 指的是顧客期望存在的并認(rèn)為理所當(dāng)然的那些特性。例如，顧客購(gòu)買(mǎi)的桶裝水，肯定希望是水是純凈的、水桶是整潔的、水送到家門(mén)...
216查看全文
如何才能成功創(chuàng)業(yè)呢？ 選擇合適的項(xiàng)目要注意什么呢 看樣子，神州大地正涌出一波又一波的創(chuàng)業(yè)熱，但在這紛繁熱鬧的背后，也掩飾不住一些人士光有激情的茫然和觀(guān)望，這不，又有一些欲創(chuàng)業(yè)的人士把這些共性的問(wèn)題發(fā)到了我的郵箱。其實(shí)，這些問(wèn)題我都在有關(guān)的講座和專(zhuān)欄文章里給予了詳細(xì)介紹，有興趣的朋友不妨可以...
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創(chuàng)業(yè)，是很多上班族的夢(mèng)想，辛辛苦苦工作了那么多年，終于有了位置、人脈、積蓄和方向，渴望開(kāi)創(chuàng)一片新的事業(yè)天空，書(shū)寫(xiě)一段新的人生篇章。 眾所周知，上班和創(chuàng)業(yè)是兩回事，有著極大的差異。一旦走在創(chuàng)業(yè)的路上，很多帶著激情和夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者，就身不由己地陷入了重重誤區(qū)，大大降低了創(chuàng)業(yè)的成功概率。 我們?cè)陂L(zhǎng)期...
謝付亮 270查看全文
1928年，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的秋收起義部隊(duì)轉(zhuǎn)移井岡山，建立起革命根據(jù)地，中國(guó)工農(nóng)紅軍在贛南、閩西建立了中國(guó)共和國(guó)的紅色搖籃。在根據(jù)地偏遠(yuǎn)山區(qū)，經(jīng)濟(jì)落后，土地貧瘠，人口稀少，還被敵人軍事包圍、經(jīng)濟(jì)封鎖。當(dāng)時(shí)紅軍每個(gè)月只有1.5萬(wàn)元當(dāng)伙食費(fèi)，吃的大米還是到處籌集的。 當(dāng)時(shí)的紅軍幾乎是沒(méi)有軍餉，士兵只給...
245查看全文
一、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的意義： 1、在基層黨組織和黨員隊(duì)伍中，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、樹(shù)立、運(yùn)用先進(jìn)、優(yōu)秀的好榜樣，發(fā)揮先進(jìn)、優(yōu)秀好榜樣的作用，是中國(guó)共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，這一優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的發(fā)展和壯大，產(chǎn)生了重要作用。當(dāng)前開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是中國(guó)共產(chǎn)黨這一優(yōu)良傳統(tǒng)在新時(shí)代里的繼承和發(fā)揚(yáng)，能對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶...
261查看全文
陜南一位化名為小非的青年，為了吸引投資，在高考中故意考零分以吸引眼球。然而到目前為止，并沒(méi)有戲劇性的投資行為出現(xiàn)，連媒體的評(píng)論都感到失望，希望小非成為lsquo;白卷行動(dòng)rsquo;的終結(jié)者。竊以為不然。或許，戲劇性效果出現(xiàn)的越晚，越具有懸念。如果說(shuō)小非不愿再吸引眼球了，媒體難道也不愿么？所以我建...
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投機(jī)是熱板凳，投資是冷板凳，但專(zhuān)心做冷板凳，就一定能做好？事實(shí)證明，投資風(fēng)險(xiǎn)不能控制，冷板凳照樣做不好 討論投資與投機(jī)的關(guān)系，實(shí)際上是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)理念問(wèn)題。從短時(shí)期看，既做投資又做投機(jī)，似乎沒(méi)多大問(wèn)題。一旦拉長(zhǎng)時(shí)期，五年十年甚至更長(zhǎng)，結(jié)果就看得很清楚了。投機(jī)掙了芝麻，導(dǎo)致投資失了西瓜。與其如此，那倒...
265查看全文
在運(yùn)營(yíng)管理中，項(xiàng)目管理作為運(yùn)營(yíng)管理的一部分，是經(jīng)常性和必須要做的工作?？梢允且淮涡允虑?，也可以是重復(fù)性的事情。 項(xiàng)目管理中對(duì)每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是項(xiàng)目管理的其中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理必須年齡在30歲以上，有過(guò)項(xiàng)目管理的經(jīng)歷，而且要具備創(chuàng)造精神與判斷能力，還要擅長(zhǎng)溝通、談判等管理技能，具有實(shí)干精神的...
233查看全文
quot;目標(biāo)管理quot;的概念是管理專(zhuān)家彼得middot;德魯克（PeterDrucker）1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出的，其后他又提出quot;目標(biāo)管理和自我控制quot;的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以quot;企業(yè)的使命...
243查看全文
在執(zhí)行計(jì)劃中，通過(guò)組織分工有效地界定了執(zhí)行的責(zé)任后，接下來(lái)就要對(duì)預(yù)備方案進(jìn)行修定。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。是說(shuō),不論做什么事,事先有準(zhǔn)備,就能得到成功,不然就會(huì)失敗。預(yù)案就如同手杖，在穿林登山時(shí)，它既能幫你防身，又能支撐身體。 執(zhí)行計(jì)劃制定，也是要超前預(yù)想：有意外的時(shí)候怎么處理，當(dāng)遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)...
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2010年的第4天，客戶(hù)埃里克（Erik）給我發(fā)了一封電子郵件，向我通報(bào)了一下自去年10月我倆最后一次見(jiàn)面以來(lái)，他的行動(dòng)計(jì)劃有哪些進(jìn)展。那一次，我們確定了幾個(gè)他應(yīng)該努力改進(jìn)的方面，例如更有效地傾聽(tīng)和培養(yǎng)政治意識(shí)。該計(jì)劃還包括一些衡量進(jìn)展的方法（比如說(shuō)，看看他從同事那里收到怎樣的反饋，人際關(guān)系有沒(méi)有改...
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近日有報(bào)道說(shuō)，鐘南山院士認(rèn)為我國(guó)個(gè)別地區(qū)存在甲流相關(guān)死亡病例隱瞞不報(bào)的情況，并對(duì)目前報(bào)告的死亡病例數(shù)表示不信。作為中國(guó)工程院院士、著名呼吸病專(zhuān)家，尤為值得信賴(lài)的是，他不僅是我國(guó)抗擊非典的醫(yī)療先鋒，更是在非典攪得人心惶惶的關(guān)鍵時(shí)刻，以自己醫(yī)學(xué)專(zhuān)家的淵博學(xué)識(shí)，沉穩(wěn)地告訴大家非典是可防可治可控的安撫大師。...
235查看全文
人才始終是企業(yè)最核心的資源，再好的戰(zhàn)略、再完美的戰(zhàn)術(shù)，沒(méi)有合適的人都不會(huì)有好的結(jié)果。可光有一位精兵強(qiáng)將是不夠的，在分工明確、專(zhuān)業(yè)度強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，要想取得勝利必須依靠專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。所以我覺(jué)得企業(yè)建立危機(jī)管理制度首先要做的工作就是建立一個(gè)危機(jī)管理小組。危機(jī)管理小組是處理危機(jī)事件的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)...
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新聞發(fā)言人在面對(duì)記者以及發(fā)布新聞時(shí)，應(yīng)盡可能少說(shuō)或者不說(shuō)無(wú)可奉告。因?yàn)闊o(wú)可奉告就將企業(yè)與媒體對(duì)立起來(lái)，記者也不會(huì)因?yàn)槟阏f(shuō)的無(wú)可奉告而停止調(diào)查。當(dāng)他不能從你這里不能獲得滿(mǎn)意的答復(fù)后，就會(huì)通過(guò)其他渠道去了解信息，這些渠道是你想象不到的比如說(shuō)網(wǎng)絡(luò)帖子、醫(yī)院保安甚至是企業(yè)門(mén)口賣(mài)蘋(píng)果的大媽?zhuān)麄冋f(shuō)出來(lái)的話(huà)是完...