溫騏禎 老師
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世界杯激戰(zhàn)正酣，幾家歡喜幾家愁。四年一屆的世界杯比賽已經(jīng)超出了普通足球比賽的范疇，參賽球隊是為榮譽而戰(zhàn)，為大力神杯而戰(zhàn)！全世界球員、教練、球迷對于大力神杯的狂熱，是令人難以置信的。無論哪一支國家足球隊如果能得到世界杯冠軍，捧起大力神杯，就是名正言順的世界第一，整個世界都會為之瘋狂沸騰。1974年大力...
劉永華 525查看全文
當(dāng)下，很多公司都存在員工消極怠工，得過且過的問題，做一天和尚撞一天鐘已經(jīng)成為了很多職場人的工作理念。同時，企業(yè)里也廣泛存在著精英階層，一些所謂的精英不顧自己的貢獻大小，向企業(yè)獅子大開口，結(jié)果因過份要求得不到滿足而消極怠工。如何讓這些員工行動起來，高效投入工作是每個老板都在思考的問題。有人出主意說，應(yīng)...
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雖然有罷工事件，巴西世界杯還是有驚無險如火如荼地拉開了戰(zhàn)幕。我們在興奮與不安中迎來了荷蘭隊酣暢淋漓的復(fù)仇，等到了法國隊小心翼翼的復(fù)興，看到了梅西領(lǐng)隊阿根廷的王者氣勢。世界杯給全世界足球工作者、足球迷、準足球迷創(chuàng)造了一個節(jié)日、一種瘋狂、一種生活習(xí)慣。每到世界杯比賽的一個月，無論你以前是不是球迷，懂不...
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盡管很多民企非常需要人才，也貌似十分重視人才，但依然留不住想留住的人才，這是為什么呢？馬云對此有句非常經(jīng)典的話：一是，錢沒給到位；二是，心受委屈了。馬云的說法，在民企帶有普遍性。一、錢沒給到位的表現(xiàn)不少的民企，總想用最低的工資，招到最好的人才；也總想用最低的待遇，留住優(yōu)秀的人才，這是十分幼稚的想法。...
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企業(yè)文化理論自20世紀80年代引入我國以來，受到社會各界的普遍重視，并引發(fā)了企業(yè)文化研究和建設(shè)高潮。目前，企業(yè)文化已然成為企業(yè)的重要管理方式。在企業(yè)文化管理過程中，我們將企業(yè)文化落地的期望寄托在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身上，希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以身作則，極力倡導(dǎo)，我們對員工不斷進行培訓(xùn)教育，并定期考試考核，要...
王吉鵬 297查看全文
2013年3月14日下午，中國鐵路總公司正式成立，標(biāo)志著“鐵老大”時代的終結(jié)，鐵路管理體制實行政企分開帶來利好的同時，也有一個待解難題：原鐵道部的巨額債務(wù)也由鐵道總公司接手。對此，有學(xué)者稱“如此巨額債務(wù)，是任何一個市場化企業(yè)都無力消化的?！薄 【揞~債務(wù)由何而來 官方數(shù)據(jù)顯示，截至2012年三季度，...
何茂春 372查看全文
性感工業(yè)源于女性才智 性感，也是默多克降服傳媒業(yè)的訣竅。其名言是：“要進步報紙的銷量，就要下降報紙的風(fēng)格?！彼运偃龖?yīng)戰(zhàn)媒體的“性”底線。默多克最早注銷比基尼女郎的性感照，并在《太陽報》的第三版刊登裸胸女郎系列，《太陽報》在爭議中異軍突起，1970年以來其“三版女郎”已逾越2000名。默多克當(dāng)年...
何茂春 482查看全文
領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力劃分組織中的每個人，不管他的地位和職位如何，都需要一些關(guān)鍵性的執(zhí)行能 力來保證工作任務(wù)的完成，高層、中層和基層的領(lǐng)導(dǎo)者都不例外。上文所述的 領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的幾項技能，亦或是其他方面的能力，大體上都可以歸結(jié)為三 種能力，即技術(shù)技能、人際溝通能力和思維能力.技術(shù)技能 人際溝通技能 ...
何茂春 277查看全文
世界上最難的兩件事，一是將別人的錢放進自己的口袋，二是將自己的思想放進別人的腦袋。這說的都是一件事：推銷。因此，世界上最難的是推銷，最有挑戰(zhàn)的也是推銷。國外不管什么行業(yè)或職業(yè)，優(yōu)先錄取的總是那些有過推銷經(jīng)歷或經(jīng)驗的人。其實，不必談虎色變，只要在推銷前后做好功課，推銷將變得十分有趣，而且樂在其中。推銷...
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無論做得多么成功，資金永遠是企業(yè)家的痛。作為企業(yè)家如何投其所好，吸引到真正的投資人呢？這是所有企業(yè)家必須面對的問題。常言道，知彼知己方能百勝不殆。這就要求企業(yè)家必換位思考，不僅要了解自己，還要了解投資人?？辞宄顿Y人到底心里怎么想，他們鐘情哪類企業(yè)家，他們的錢最愿意投到什么地方？與其說資本追逐企業(yè)，...
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5年前，4年同窗的甲乙兩人大學(xué)畢業(yè)后，同時應(yīng)聘到某大型企業(yè)A事業(yè)部。如今，甲被提拔為項目總監(jiān)，全面負責(zé)A事業(yè)部，而乙卻原地踏步，繼續(xù)做該事業(yè)部的項目經(jīng)理。人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，但現(xiàn)代人才不僅僅需要高智商，還得具備高情商。這就是為何很多同等學(xué)歷同樣能力的員工，有的升職快，有的升職慢的重要原因。調(diào)...
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那天，幾位同行應(yīng)邀來到一家企業(yè)，共同為他們做調(diào)研、咨詢。在集中訪談中，該企業(yè)行政部經(jīng)理信手拈來一例：我該做哪項工作？分別讓我們幾個專家提出解決方案：假設(shè)你午飯后回到辦公室，計劃著下午的日程。你有兩項工作要做：第一項是處理一大堆瑣碎又重要的事：口述信件、查看日常事務(wù)備忘并處理它們，給某人打電話或是查看...
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企業(yè)要做到基業(yè)長青，必須打造好企業(yè)文化，用以吸引人才、用好人才、留住人才。一個健康、活潑、積極向上的文化氛圍，不僅能夠吸引優(yōu)秀人才的加盟，還能提高員工的歸屬感。任何一個員工不僅需要工作上的滿足，更需要精神上的愉悅。因此，提高員工的歸屬感將成為企業(yè)提高競爭力，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。美國密歇根大學(xué)有項研究...
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對洋品牌價差高的現(xiàn)象，許多人很容易將其歸因于國內(nèi)消費者崇洋媚外的消費心理。但是，如果結(jié)合許多本土品牌國內(nèi)市場定價也遠遠高于國外市場的現(xiàn)象，我們就會發(fā)現(xiàn)，事實的真相可能并非如此簡單。 據(jù)《北京青年報》6月3日報道，一件同樣款式的大嘴猴（PaulFrank）女式基本款情侶短袖T恤，在北京某購物中心商場...
楊國英 468查看全文
1、 商業(yè)模式：以定位為基礎(chǔ)發(fā)展出的競爭戰(zhàn)略就是商業(yè)模式。商業(yè)模式的核心：營造差異化，實現(xiàn)與眾不同。如：有圍墻大學(xué)與沒有圍墻大學(xué)的差異化；常規(guī)咖啡與速溶咖啡的差異化；濃縮飲料與非濃縮飲料的差異化等。2、 運營效益：企業(yè)對生產(chǎn)率、質(zhì)量、速度的追求，催生出大量的以麥肯錫管理咨詢公司為代表的管理工具和管理...
吳春芳 643查看全文
一直以來，我比較反感指紋打卡，總會以不人性化來進行反駁。可后來一想，打卡本身并不僅為了懲罰誰，更是為了鼓勵某一種行為，比如守時者。在規(guī)定的時間從四面八方來到辦公室，大家開始一天的工作。這幾乎是每天每個公司發(fā)生的事情。凡事總有一個時間，什么時候開始，什么時候結(jié)束。大家各自遵守好自己的時間，就會給彼此帶...
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技術(shù)技能 技術(shù)技能是為完成特定任務(wù)而需要運用的一種知識、方法、技巧和設(shè)備使用的能力。做房地產(chǎn)的需要懂房地產(chǎn)的相關(guān)知識及其法律法規(guī)，做餐飲的 需要懂餐飲，做 IT 的需要有 IT 技術(shù)，這些就是技術(shù)技能。它可以通過學(xué)校 教育、工作實踐及培訓(xùn)來掌握。相對來說，越是技術(shù)性崗位，技術(shù)技能的要 求越高;而領(lǐng)導(dǎo)...
何茂春 295查看全文
思維能力當(dāng)你耍了解組織及各方面的關(guān)系時，就要運用思維能力。比如，怎樣達成組織目標(biāo)，在哪些方面要按規(guī)則行事，在哪些方面要打破慣例。這樣做可以使 一個人能夠立足于組織的目標(biāo)而不是站在部門和個人的立場來采取行動，對于 高層領(lǐng)導(dǎo)者來說，這就是一種把握宏觀大局的能力。...
何茂春 286查看全文
打造好中高層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略不至于“夭折”；好中高層是火——能夠點燃團隊的工作激情、提高團隊的戰(zhàn)斗能力。中高層強則企業(yè)強——沒有一支有力的中高層隊伍，很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力、及文化力，高績效、高成長及高發(fā)展只是空談而已，其結(jié)果往往是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或是員工想做卻不會做、...
蔣小華 493查看全文
“山高我為峰，一覽眾山小”，豪邁氣勢的背后，或許你不曾看過山外青山樓外樓;“天上天下，唯我獨尊”，那是因為你不知道強中自有強中手。胸懷天下自然所向披靡，坐井觀天只能夜郎自大。劉兆陽老師在員工培訓(xùn)行業(yè)浸淫多年，深知很多員工朋友認為自己十分優(yōu)秀，志得意滿，拒絕改變。任何進步都是從承認不足開始，眼光決定了...
劉兆陽 442查看全文
隨著市場競爭加劇，已有銷售策略和技巧也逐漸不適應(yīng)市場變化，需要進行調(diào)整。傳統(tǒng)銷售管理變革必須從企業(yè)戰(zhàn)略入手，確定關(guān)鍵的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，進而對業(yè)務(wù)流程進行梳理和優(yōu)化。IBM做得大，得益于渠道商的鼎力幫助，而渠道商的成功，IBM渠道大學(xué)功不可沒。多年來，IBM致力于培養(yǎng)一線銷售人員的銷售技巧，特別是鼎鼎...
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經(jīng)?？吹嚼习搴苊Γ隼习宓拇_有很多事情需要處理，但忙真的就是老板的代名詞嗎？其實不然，很多時候老板不是忙在正事上，而是胡子眉毛一把抓，工作毫無重點。這樣的老板，不僅自己很忙很累，員工也跟著一起瞎忙受累，整天都耗在低效的疲勞戰(zhàn)中。長此以往，不僅浪費了企業(yè)資源，還浪費了社會資源。因此，特別提醒老板要防火...
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價值是一種能量體現(xiàn)，沒有能量當(dāng)然沒有價值。一位長期從事數(shù)字能量研究的朋友告訴我：數(shù)字背后的能量是影響我們生活中的重要因素。比如固執(zhí)，在什么時候會固執(zhí)，固執(zhí)給你帶來了什么？如何才能改變它？這個就是能量。如何獲得這種能量呢？朋友一語道破：改變心能量！當(dāng)然，這聽起來很簡單，做到卻很難。前段時間在微博上，一...
380查看全文
中國企業(yè)的崛起，是典型的依靠品類崛起為基本特征。那么，這個品類崛起，來自于哪里呢？來自于發(fā)現(xiàn)消費需求的空白點。 一個需求空白點，可以創(chuàng)造一個大單品家電、飲料、休閑食品、電腦、保健品、服裝、牛奶等中國眾多先行行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，已經(jīng)證明，依靠滿足消費需求的空白，依靠品類創(chuàng)新，就能夠創(chuàng)造出大單品的奇跡?？梢?..
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有一個事實，就是你不能讓所有人都喜歡你，同時，你也不可能喜歡所有的人。工作上，我們勢必就會遇到我們不喜歡的人。但如果你是管理者，團隊中有你不喜歡的人，那么你會如何呢？一個方法是讓他們走人，但是如果他們證實了自己的價值，你就需要用理智來調(diào)整你的管理風(fēng)格，你團隊的生產(chǎn)力也因此有改變。最近Richard ...
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互聯(lián)網(wǎng)From EMKT.com.cn企業(yè)在世界整個版圖中是很小的一個版圖，它其實只是一個媒介，是整個化學(xué)反應(yīng)中的一個酶，它加速整個反應(yīng)的速度和效應(yīng)，沒有它不可能連接到所有。它絕對重要，但是分量是很小的，還有一個更大的體系才是世界所需要的?！ 2O也好，互聯(lián)網(wǎng)也好，不管哪種精神，幫助我們活下來的才...
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前段時間給自己公司的銷售主管進行了調(diào)研，希望能了解下他們在帶銷售團隊的時候碰到的主要問題，針對這個問題做些交流，也是對自己管理的某一部分做一次總結(jié)和梳理，盡量讓這個版塊復(fù)制性強一些。我一直認為管理是最難也是最有趣味的工作之一，而在這其中管理一群銷售人員更是要具備很多的挑戰(zhàn)，因為一般的銷售人員具備思...
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1、消費分享在很早的時候，人們就有一種相互交流購買與裝修經(jīng)歷的習(xí)慣，但由于媒介的缺乏，當(dāng)時僅限于親朋好友間的閑談，或者在需要時的零星借鑒。但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達，以及社會化媒體的擴散、家居消費群體的年輕化，現(xiàn)在相當(dāng)多的消費者都會在通過微博、QQ、BBS、微信等多種平臺分享自己的感想與評價。有時候，他們在遭遇...
鄧超明 263查看全文
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