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據(jù)《鳳凰財經(jīng)》訊，前中國證監(jiān)會主席周正慶在出席“2008中國金融論壇”時表示：要正確處理股票市場上漲與下跌的問題，從我國發(fā)展資本市場的實踐經(jīng)驗來看，要力爭避免短期的大起大落，努力爭取實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，也就是通常所說的慢牛。先生指出：“剛剛好轉(zhuǎn)的股市，由于種種復(fù)雜的國內(nèi)外因素，出現(xiàn)了重大的反復(fù)，重現(xiàn)了...
金玉成 155查看全文
我沒有讀過曾仕強(qiáng)老先生的《中國式管理》，盡管他在中國管理培訓(xùn)界聲名顯赫，雖然這本書的市場營銷做得也很好。我是通過品讀張羿先生的《中國式管理批判系列文章》，來了解和認(rèn)識所謂的“中國式管理”。一、罕見的連續(xù)式批判 從量的角度看，可以說是大型。通常我們能見到的批判性文章，不過5篇。今年3月以來，在中國管...
金玉成 143查看全文
《正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)》(Positive Feedback Closed-Loop Management System，簡稱PFS)，是自然科學(xué)與社會科學(xué)相結(jié)合過程中產(chǎn)生的新觀念、新方法和新理論，其核心內(nèi)容是通過導(dǎo)入一種新型激勵機(jī)制，即員工激勵經(jīng)營者機(jī)制，構(gòu)筑企業(yè)正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)。該項目成果屬于知...
金玉成 135查看全文
國家經(jīng)貿(mào)委確定的2002年我國企業(yè)改革與發(fā)展的三個主題是：結(jié)構(gòu)調(diào)整、制度創(chuàng)新、管理信息化。國家經(jīng)貿(mào)委副主任蔣黔貴在“2002年中國經(jīng)濟(jì)政策與重點行業(yè)發(fā)展預(yù)測會”上曾指出：“在制度創(chuàng)新上要邁出實質(zhì)性步伐，首先上市公司要在現(xiàn)代企業(yè)制度上現(xiàn)行一步；其次，將堅持不懈地推進(jìn)勞動、人事、分配三項制度改革，特別...
金玉成 143查看全文
回顧我國國企改革，轉(zhuǎn)眼20多年。盡管我們已經(jīng)做了大量的工作，取得了諸多進(jìn)展，但是國企改革仍然是進(jìn)入新世紀(jì)以后一段時間，整個經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。國企改革難關(guān)重重。面對道道難關(guān)，我們使出了多種招法，推陳出新的有經(jīng)營承包、利改稅、工藝突破口、三項制度改革、剝離輔后、政企分開、抓大放小、下崗再就業(yè)、債轉(zhuǎn)...
金玉成 155查看全文
有一種知識創(chuàng)新作品，雖然同是用文字來表達(dá)，但在趣味性、可讀性、文字?jǐn)?shù)、發(fā)行量等方面，一般遠(yuǎn)不及文學(xué)作品。這種知識創(chuàng)新作品，不僅具有與技術(shù)發(fā)明相同的三性：新穎性、創(chuàng)造性和實用性，而且具有與之媲美的使用價值，它雖然不能申請發(fā)明專利，但卻具有著作權(quán)，它就是制度性知識創(chuàng)新作品。一種制度性知識創(chuàng)新作品，從研發(fā)...
金玉成 129查看全文
正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng) 一、引 言 經(jīng)濟(jì)似海，企業(yè)似舟。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中，一方面，依水而存；另一方面，逆水行舟，不進(jìn)則退?！ ∈軆?nèi)部動力和外部壓力的綜合作用，企業(yè)不斷地進(jìn)行著組織的演變和制度的變遷。從小企業(yè)到大公司，再到巨型企業(yè)集團(tuán)；從單人業(yè)主制到合伙制，再到有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司、上市公司...
金玉成 222查看全文
據(jù)報道，中華全國總工會將把一大批包括國際知名跨國公司在內(nèi)的長期不按中國法律建工會的企業(yè)列入“黑名單”，消息見報后，引起了社會輿論的關(guān)注。我們國內(nèi)企業(yè)的工會組建情況又怎樣呢？11月15日，喬新生同志在《中國經(jīng)營報》上撰文指出，應(yīng)提倡國有企業(yè)改革中的職工參與。他說，無論是工會還是職代會，不論是舊的企業(yè)管...
金玉成 166查看全文
據(jù)報道，中華全國總工會將把一大批包括國際知名跨國公司在內(nèi)的長期不按中國法律建工會的企業(yè)列入“黑名單”，消息見報后，引起了社會輿論的關(guān)注。我們國內(nèi)企業(yè)的工會組建情況又怎樣呢？ 11月15日，喬新生同志在《中國經(jīng)營報》上撰文指出，應(yīng)提倡國有企業(yè)改革中的職工參與。他說，無論是工會還是職代會，不論是舊的企...
金玉成 190查看全文
據(jù)媒體報道，2009年，我國休閑食品制造業(yè)創(chuàng)造工業(yè)產(chǎn)值4364.5億元，銷售收入達(dá)到4304.0億元，實現(xiàn)利潤117.7億元。通過這幾年的發(fā)展，我國休閑食品行業(yè)已進(jìn)入快速發(fā)展的黃金期。但是，在發(fā)達(dá)國家，海產(chǎn)品深加工占海產(chǎn)品總產(chǎn)值的90％以上，而中國還不到30％。由此可見，海洋休閑食品已經(jīng)處于蓄勢待發(fā)...
李鋒 146查看全文
在歷經(jīng)了幾年的兇猛的跑馬圈地及強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，弱肉強(qiáng)食之后，昔日的家電連鎖巨頭已所剩無幾，國美，蘇寧毋容置疑地排在所剩的強(qiáng)者中的前兩位。而今，這兩大家電連鎖巨頭已牢牢控制了北京，上海，廣州等特大城市及各省會城市所在的一級市場的大家電幾乎100的市場份額，以及80以上的小家電的市場份額。在一級市場，絕對...
李鋒 143查看全文
2009年2月底，伴隨著海信科龍公司主管容聲，海信兩個冰箱業(yè)務(wù)的副總許薇茹的辭職，海信科龍公司迎來了純海信時代。至此，原科龍高管在海信科龍公司已見不到一個身影，正如某些媒體所講到的：海信所接手的科龍，真的只是一座工廠而已。 純海信時代的到來，意味著海信科龍可以完全按照海信的思路來進(jìn)行的市場的運(yùn)...
李鋒 144查看全文
在兩個多月前舉行的中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展高層論壇上傳出了一個數(shù)字：中國現(xiàn)在的軟件人才缺口高達(dá)30萬。與中國作為全球第三大PC市場和新興IT制造業(yè)基地相比，中國的軟件產(chǎn)業(yè)步履維艱，在其發(fā)展道路上已經(jīng)越走越遠(yuǎn)。和一些軟件大國相比，中國的軟件產(chǎn)業(yè)仍然處于做服務(wù)的底層。從一些枯燥的數(shù)字中可以得出，中國軟件產(chǎn)業(yè)的規(guī)...
李鋒 124查看全文
四年前的開心網(wǎng)、兩年前的新浪微博、一年前的微信，當(dāng)一個接一個的社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品成為整個中國互聯(lián)網(wǎng)熱點的時候，無數(shù)的企業(yè)摩拳擦掌，眾多的營銷公司蠢蠢欲動，圈里圈外的人們都在奔走相告：社交平臺時代來了！企業(yè)社交是大勢所趨！然而，在社交的道路上，眾多問題也導(dǎo)致了很多企業(yè)的裹足不前。我們不妨就以微博為例，來探...
劉煉 122查看全文
我：我喝醉了。 Siri：我在附近找到了一些出租車?！ ∥遥狠喬]氣了?！ iri：我找到了 14 家拖車服務(wù)，其中有 12 家離你不遠(yuǎn)?！ ∥遥何蚁胱詺?。 Siri：我找到了四家精神健康服務(wù)機(jī)構(gòu)，其中有三家在你附近?！ ∥遥航裢?點，幫我在 Mission Beach Cafe 訂一桌?！?..
楊建華 124查看全文
經(jīng)歷了10月份的狂漲和11月份的回調(diào)后，近期包括有色金屬和貴金屬在內(nèi)的大宗商品價格再度反彈。其中，黃金價格多次站在1400美元/盎司上方，創(chuàng)出歷史新高?；窘饘僦?，銅價表現(xiàn)尤為突出，12月7日倫敦商品交易所銅價一度沖破9000美元/噸大關(guān)。目前的境況與2006年年中極為相似。2006年有色金屬個股在...
張奇 359查看全文
去年煤炭交易價格在經(jīng)過春節(jié)后下滑，并于3月下旬趨于穩(wěn)定，對上游地區(qū)煤炭市場行情的咨詢明顯增多了，煤炭信息交流和被關(guān)注的程度明顯提高?，F(xiàn)實情況表明，市場對煤炭資源和價格的恐慌情緒正在逐漸增加，尤其反映字各個電廠，還有冶金業(yè)上，之所以出現(xiàn)這種情況，我想大致有以下幾點原因：1、安全生產(chǎn)形勢越來越近：對煤炭...
張奇 155查看全文
國慶節(jié)，我是帶著期盼回家的。在節(jié)前，我同一個香港客戶洽談一款法國陶瓷小碗的訂單，客人給的目標(biāo)價格是0.65美金，數(shù)量40萬套?！ 〗?jīng)過我的細(xì)致核算，我發(fā)現(xiàn)客人的目標(biāo)價位太低，給客人承諾了0.695元美金的價格，且根據(jù)我的核算這已經(jīng)是最低的價格了?？腿四玫絻r格后還是非常高興的，問我是否可以將價位降低...
張奇 167查看全文
讀者來信： 黑鉆顧問，您好！我是上海今榮貿(mào)易公司的領(lǐng)導(dǎo)者，幾個月來我們公司的對外貿(mào)易業(yè)務(wù)一直不是很好，很多員工因為業(yè)績和收入問題都離開了企業(yè)?，F(xiàn)在公司都人心惶惶的，聽報紙上說這是由“金融風(fēng)暴”造成的！我不曉得這是什么樣的“風(fēng)暴”，究竟要持續(xù)多久，我們要吸取什么樣的教訓(xùn)，幫助我們渡過這個風(fēng)雪交加的...
楊俊杰 139查看全文
受世界矚目的美國《時代》周刊2006年度人物評選揭曉，其封面上是一臺大電腦，屏幕上寫著大大的一個字“YOU.”，電腦的下方還有能讓令人心潮澎湃的三行點題之字： Yes,you. You control the Information Age. Welcome to yourworld. ...
楊俊杰 130查看全文
有一項數(shù)據(jù)讓中國經(jīng)理人不得不關(guān)注：薪酬?！ ∶磕昴瓿酰督?jīng)理人》都會發(fā)布中國經(jīng)理人薪酬大調(diào)查，今年是連續(xù)第9年。在眾多薪酬新趨勢中，挑選了以下幾個，以讓大家了解薪酬變化的走向，同時去研究這些新趨勢的背后?！ 】礉q。多家國際咨詢機(jī)構(gòu)都預(yù)測未來兩三年內(nèi)全球薪酬總體都上揚(yáng)，理由是全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。《經(jīng)理...
楊俊杰 335查看全文
商界MVP金獎，代表著一個商業(yè)領(lǐng)袖的至高榮譽(yù)，代表著他的價值，而為了彰顯這種價值， 《經(jīng)理人》雜志強(qiáng)力打造“中國商業(yè)領(lǐng)袖價值榜”?！ ∈裁词?MVP？商界MVP金獎又代表著什么呀？ 這是每個人看到“ MVP”三個英文字母后，就會在心里不由自主地自問的問題。 從字面上去理解相當(dāng)容易， MVP就是...
楊俊杰 137查看全文
可口可樂、固特異等跨國公司為業(yè)務(wù)人員配備定位手機(jī)，以隨時掌握其動向，瞬時間就成了熱點，這是個新事物，新事物嘛大家關(guān)注度就高?！ 盀闃I(yè)務(wù)人員配備定位手機(jī)”會不會成為高科技應(yīng)用于管理的一個新時尚呢？現(xiàn)在還不好判斷，不過我認(rèn)為這種探討和嘗試是值得尊重的，網(wǎng)絡(luò)上許多人是一邊倒地的認(rèn)為這種作法比較可惡，即...
楊俊杰 134查看全文
老板，是個容易讓人感到緊張或敏感的詞。在乏味得令人昏昏欲睡的會場，發(fā)言者一提到“老板”二字，立刻就會驚醒不少聽眾。 老板是個既讓人愛，又讓人恨的家伙，“你若想做老板，就別想做好人”，這話不無道理，如果你對競爭對手過于仁慈，對內(nèi)又不嚴(yán)格要求，短期或許還能撐住，時間一長，則必死無疑。 做大，并且讓企業(yè)基...
楊俊杰 130查看全文
在這個快速取勝的時代，食客們也改變了慢慢品嘗美味佳肴的習(xí)性，面對誘人的e，揮舞著餐刀貪婪地狼咽虎吞起來。 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)這個e小子，不知不覺中早已成為食客們眼中共同的盤中物，雖然他保持著一顆奔騰的心，在快速地成長著。其中最為猴急的是三位，多一刻也不愿等待，從虎視眈眈到獅口大開。 權(quán)力進(jìn)入市場 1999年...
楊俊杰 129查看全文
自2004年初正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來，京東商城一直保持高速成長，連續(xù)八年增長率均超過200。截至2012年12月底，中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達(dá)13205億元，同比增長64.7。國內(nèi)的兩家電商公司，阿里巴巴和京東商城，阿里巴巴2012年交易額增長超100，京東商城則接近200。一、冷靜對待價格戰(zhàn)，實...
馬麗 325查看全文
自從“走出去”被提升到國家戰(zhàn)略高度之后，中國的企業(yè)就前赴后繼的開始了跨國并購的征程。今年上半年，非金融類對外投資354億美元，其中跨國并購占了三分之一。也有調(diào)查證明，跨國并購中成少敗多。顯然，在這一征程中，無數(shù)的企業(yè)倒下去，又有更多的企業(yè)勇敢地加入進(jìn)來?！ ∪绻芽鐕①彵茸饕粓鰬?zhàn)爭，獲勝的中國企...
馬麗 116查看全文
當(dāng)無聊的人還為了拉夫勞倫設(shè)計的2012美國奧運(yùn)會隊服究竟是時尚還是老套而爭論不休時，奧的斯電梯公司（Otis Elevator）早就把目光放到了2014巴西里約熱內(nèi)盧世界杯和2016奧運(yùn)會。奧的斯電梯公司得到了一份大合同，為舉辦這兩次盛會開幕式和閉幕式的馬拉卡納體育場安裝21部高效節(jié)能電梯和自動扶...
馬麗 129查看全文
明茨伯格曾先后兩次訪問中國，早在1986年10月，他就在中國人民大學(xué)講過學(xué)。在他關(guān)于組織與戰(zhàn)略的演講中，他對指揮與協(xié)調(diào)發(fā)表了自己的看法。他認(rèn)為指揮與協(xié)調(diào)有五類方式：一是直接下達(dá)動作指令；二是通過“過程標(biāo)準(zhǔn)化”來實現(xiàn)，即預(yù)設(shè)操作規(guī)程來間接控制；三是通過“成果標(biāo)準(zhǔn)化”來協(xié)調(diào)，即設(shè)定目標(biāo)但不限制途徑和手段...