陳煥文 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算,
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2010年6月，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院博導(dǎo)陳春花出差到美國(guó)，和許多果粉一樣，她給自己的任務(wù)是購(gòu)買一部iPad。原以為這事很簡(jiǎn)單，沒(méi)有想到并不容易。一開(kāi)始，她想就近購(gòu)置，于是來(lái)到離酒店最近的一家專賣店，但無(wú)功而返。倔強(qiáng)的她十分不甘，結(jié)果連續(xù)跑了5家專賣店依然還是沒(méi)有貨。后來(lái)，在朋友的幫助下，她來(lái)到洛...
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愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)刺激和促進(jìn)了企業(yè)營(yíng)銷手段的不斷創(chuàng)新，營(yíng)銷從萌芽時(shí)期單純的推銷轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃褡⒅嘏c消費(fèi)者溝通的行銷，手段花樣不斷翻新。在營(yíng)銷發(fā)展的過(guò)程中，單一的品牌無(wú)法覆蓋足夠多的細(xì)分市場(chǎng)、單一的賣點(diǎn)難以滿足需求日益增長(zhǎng)的消費(fèi)群體、單一的代言人難以跳出同質(zhì)化的傳播策略、單一的廣告不再能夠吸引足夠的眼球#...
趙強(qiáng) 332查看全文
發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要更多像科比一樣能成為主力的民企，而不是由國(guó)企一直充當(dāng)著核心球員?！ 〗?，全國(guó)政協(xié)委員、國(guó)資委前主任李榮融將國(guó)企與NBA的明星球員科比相提并論，引來(lái)很大爭(zhēng)論。他在回應(yīng)國(guó)進(jìn)民退爭(zhēng)議時(shí)提到，國(guó)企和民企這是組成了一個(gè)中國(guó)代表隊(duì)，就像美國(guó)籃球一樣，湖人能缺了科比嗎？沒(méi)有魯冠球能有一汽二汽嗎？...
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兩會(huì)在北京熱鬧的開(kāi)著，各個(gè)階層的人也在會(huì)上說(shuō)著自己階層的話，而在會(huì)外，急著表達(dá)的人也不少。就在兩會(huì)開(kāi)幕前夕，一個(gè)自稱獨(dú)立學(xué)者的人砸了世界銀行行長(zhǎng)佐利克的場(chǎng)子。這位獨(dú)立學(xué)者認(rèn)為佐利克給中國(guó)提出的國(guó)企私有化建議是毒藥，他表示國(guó)企并不是依靠壟斷發(fā)展起來(lái)的，在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，國(guó)企自己很能干。獨(dú)立學(xué)者來(lái)歷是個(gè)謎，...
劉杉 231查看全文
越是成功的企業(yè)，獲得越多市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也不得不面臨著人們對(duì)其更高的要求。上個(gè)月的2月16日，有網(wǎng)友在論壇中爆料安信地板甲醛超標(biāo)，接著又指出毒地板大量流入萬(wàn)科的樓盤。涉嫌使用毒地板的房地產(chǎn)商不在少數(shù)，偏偏萬(wàn)科成為千夫所指的罪惡中心，正是應(yīng)了一個(gè)詞mdash;mdash;樹(shù)大招風(fēng)。作為地產(chǎn)界帶頭大哥，...
艾學(xué)蛟 302查看全文
一腳誤入咨詢，回首近十年。借觀身邊的咨詢師，可觀自己，得明心性。越深入，愈覺(jué)得咨詢的罪孽，相比之下，風(fēng)險(xiǎn)更高易得，由此，敬畏越重，那種源自內(nèi)心，本質(zhì)上也是源自宇宙的敬畏，讓人能切膚徹骨地體會(huì)到何為戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢mdash;mdash;真正的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，猶如烈日下的寒顫。披著文化咨詢的外衣，包藏著一心私利和自...
劉孝全 321查看全文
俗話說(shuō)賠錢的生意沒(méi)人做，殺頭的生意有人做，這句話來(lái)用來(lái)形容日益猖獗的海盜行當(dāng)最恰當(dāng)不過(guò)。政經(jīng)情報(bào)顧問(wèn)公司Geopolicity指出，15000人左右的索馬里海盜2010年?duì)I業(yè)額高達(dá)2億美元，2010年全球經(jīng)濟(jì)因?yàn)楹１I蒙受損失高達(dá)80億美元，到了2015年這兩組數(shù)據(jù)將有100的增長(zhǎng)率。Geopolic...
李光斗 412查看全文
三、外派機(jī)制效能發(fā)揮的基礎(chǔ)保障措施1、正確處理外派人員的人事關(guān)系與薪酬外派的人員的人事關(guān)系到底放在哪里？現(xiàn)在全中國(guó)大概已經(jīng)得出，一個(gè)共同的一個(gè)概念，人事關(guān)系還是放在子公司里面比較好，過(guò)去有一種說(shuō)法，就是干脆人事關(guān)系，放在總部里面，薪酬也從總部里發(fā)，所以他是領(lǐng)的是總部的薪酬，當(dāng)然這個(gè)薪酬，是從子公司里...
白萬(wàn)綱 269查看全文
作為曾經(jīng)的新聞發(fā)言人、并且對(duì)這個(gè)事情依然深懷感情的我，一向主張官員和新聞發(fā)言人以及任何一個(gè)企業(yè)和部門的對(duì)外講話的人要積極面對(duì)公眾，要勇于公開(kāi)發(fā)言，而且是越多發(fā)言越好。盡管在發(fā)言的過(guò)程中可能有這樣或那樣的閃失，我們都可以研究、討論甚至爭(zhēng)論，如同任何一件有生命力的新鮮事物一樣，其開(kāi)始之初并不會(huì)盡善盡美。...
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自我管理工作團(tuán)隊(duì)的建立，在于傳統(tǒng)的階層權(quán)力架構(gòu)不再能發(fā)揮作用。在二次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)成為經(jīng)濟(jì)和軍事大國(guó)。山姆大叔不但能花較少的錢生產(chǎn)較多的商品，而且售價(jià)也是全世界最低廉的；又因?yàn)槠渌麌?guó)家都還在戰(zhàn)后復(fù)蘇整頓中，所以他有一個(gè)現(xiàn)成的廣大市場(chǎng)可供發(fā)揮。當(dāng)其他國(guó)家逐漸恢復(fù)元?dú)鈺r(shí)，尤其是德國(guó)和日本，這些國(guó)家的企...
蔡敬聰 612查看全文
近年來(lái)日本的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)出現(xiàn)了比較大的問(wèn)題，日本第一大家電企業(yè)松下電器出現(xiàn)48年來(lái)首度虧損，虧損額高達(dá)4310億日元。而日本七大電子企業(yè)中，只有索尼保持贏利?！ ∪毡酒髽I(yè)到底怎么了？日本會(huì)向哪里去？現(xiàn)在的現(xiàn)象，對(duì)日本企業(yè)依然不是個(gè)好的消息：越來(lái)越多的青年才俊離開(kāi)了日本本土企業(yè)。這種現(xiàn)象的原因有很多，其...
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企業(yè)應(yīng)該如何制訂自己的員工手冊(cè)？《勞動(dòng)合同法》對(duì)員工手冊(cè)提出了哪些新的要求？筆者基于長(zhǎng)期為公司制訂員工手冊(cè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以及長(zhǎng)年的勞動(dòng)仲裁實(shí)踐，寫成此文，以饗讀者。一、 合法性原則合法性原則，是2001年最高人民法院關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議的第一個(gè)司法解釋中，對(duì)公司員工手冊(cè)提出的一個(gè)基本的要求?！秳趧?dòng)合同法》更進(jìn)...
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民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人作為老板，有兩個(gè)切膚之痛：一是精力過(guò)度透支。我聽(tīng)到好多老板都說(shuō)過(guò)，老板真不是人干的活。這不是虛言。民營(yíng)企業(yè)老板在成為老板的過(guò)程中，投入的精力往往是常人的五倍、十倍，甚至更多。成了老板，投入的精力，仍然是常人的兩倍、三倍。睡眠不足、勞累過(guò)度、小病難擠時(shí)間看、大病難有時(shí)間養(yǎng)hellip;h...
舒化魯 265查看全文
人們經(jīng)常提到軟實(shí)力，可你知道企業(yè)的體系化建設(shè)也是一種軟實(shí)力嗎？之所以提出此問(wèn)，是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)僅將此體現(xiàn)在公司治理方面，或物質(zhì)和結(jié)構(gòu)層面，而沒(méi)有真正落實(shí)到企業(yè)文化上。企業(yè)文化是人力資源、技術(shù)和管理模式等方面的支撐點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)。哪怕是前臺(tái)文員的精神風(fēng)貌和辦事效率，也能看出其體系化建設(shè)的狀況。...
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男人們總是說(shuō)：我總是牽著她的手，如果我一放開(kāi)，她就會(huì)跑去購(gòu)物了。的確，有些時(shí)候你最心愛(ài)的女士會(huì)拉著你走過(guò)十個(gè)街區(qū)、穿梭過(guò)無(wú)數(shù)商店后一無(wú)所得；而另一些時(shí)候，這位女士會(huì)在你家門口的小型社區(qū)購(gòu)物中心里一擲千金，而你則不得不充當(dāng)她的搬運(yùn)工，把數(shù)十個(gè)手提袋統(tǒng)統(tǒng)搬回家。這些時(shí)候，即便是最資深的紳士也會(huì)情不自禁仰...
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消息稱，蘋果眾高管3年攬走近6億美元，CEO庫(kù)克年薪居2011榜首，總額約3.78億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)2010年美國(guó)薪酬冠軍、維亞康姆公司首席執(zhí)行官菲利普middot;多曼的8450萬(wàn)美元。除此之外，蘋果還有一系列的第一，比如市值全球第一、品牌價(jià)值全球第一、現(xiàn)金儲(chǔ)備全球第一、最受尊敬企業(yè)全球第一，蘋果產(chǎn)...
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營(yíng)銷做為一門學(xué)問(wèn)無(wú)論是在理論上，還是在實(shí)踐中都日益豐富和發(fā)展，現(xiàn)在有越來(lái)越多的企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)。做為食品企業(yè)的營(yíng)銷，一定要做好文化這門功課，即堅(jiān)持食品文化營(yíng)銷。世界營(yíng)銷大師科特勒說(shuō)：食品營(yíng)銷除了產(chǎn)品品質(zhì)要過(guò)關(guān)，文化更是中國(guó)大多數(shù)企業(yè)所欠缺的短板所在。誰(shuí)做好了文化營(yíng)銷，誰(shuí)就等于抓住了中國(guó)食品...
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所謂外派人員，簡(jiǎn)單意義上來(lái)講的話，就是母公司，投資一個(gè)子公司以后，或并購(gòu)一個(gè)子公司以后，會(huì)按照它的在子公司里，所持的股權(quán)的比例，派出董事派出監(jiān)事，以及派出老總或財(cái)務(wù)總監(jiān)，請(qǐng)注意并不總是要派出老總和財(cái)務(wù)總監(jiān)的，如果是參股的話，也許是對(duì)方的老總，派駐你的副總；對(duì)方的財(cái)務(wù)總監(jiān)，派駐你的財(cái)務(wù)主管；或者有些公...
白萬(wàn)綱 253查看全文
美國(guó)得克薩斯州一家電視機(jī)廠因經(jīng)營(yíng)不善，管理不當(dāng)，瀕臨倒閉。董事會(huì)決定請(qǐng)日本人來(lái)管，日本人接管后一連使出三招。第一招，新任總經(jīng)理把員工們召集起來(lái)，不是指責(zé)他們，而是邀請(qǐng)他們喝咖啡，還贈(zèng)送每人一臺(tái)半導(dǎo)體收音機(jī)，并且心平氣和地說(shuō)：你們看，這么臟亂的環(huán)境怎么能夠搞好生產(chǎn)呢？于是大家一齊動(dòng)手，清掃并粉刷了廠房...
張從忠 467查看全文
隨著90后進(jìn)入職場(chǎng)，如何有效管理和激勵(lì)這一新世代，成為公司管理的一個(gè)課題，這里介紹一個(gè)簡(jiǎn)單有效的工具：六邊形激勵(lì)模型。 六邊形激勵(lì)模型按照六種需求動(dòng)機(jī)，區(qū)分出內(nèi)省者、創(chuàng)意者、享受者、群居者、追逐者和學(xué)習(xí)者六類人，管理者根據(jù)不同的員工特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)管理和激勵(lì)，將會(huì)收到事半功倍的效果。這六類人分別居于六邊...
鄭軼凡 430查看全文
在企業(yè)里面，員工激情不夠，動(dòng)力不足是個(gè)大問(wèn)題。尤其是在一些年輕的員工身上這個(gè)問(wèn)題更加明顯，這是令老板非?？鄲赖膯?wèn)題。因?yàn)樵谄髽I(yè)里如果員工沒(méi)有激情和活力，就會(huì)造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)如一潭死水。這是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的最大的短腿。激發(fā)員工的原動(dòng)力是老板應(yīng)該高度重視的基礎(chǔ)工作。要想激發(fā)員工的原動(dòng)力，我想應(yīng)該從以下幾個(gè)方面...
何興龍 285查看全文
如何做一名出色的培訓(xùn)講師，這是很多職業(yè)講師一直在探究的問(wèn)題，因?yàn)楣ぷ鞯脑?，筆者和很多的職業(yè)講師都有過(guò)接觸，對(duì)他們的工作也有過(guò)探討，在和他們的接觸的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)只要是優(yōu)秀的講師都能做到這些：培訓(xùn)講師應(yīng)具備的能力1、知識(shí)更新能力作為講師，要想讓別人認(rèn)可，讓別人尊重就一定要有文化內(nèi)涵，所有職業(yè)講師的學(xué)...
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免費(fèi)博客、免費(fèi)電子相冊(cè)、免費(fèi)資源下載，在到免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)硬盤、免費(fèi)殺毒軟件，從互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始刮起的免費(fèi)風(fēng)潮開(kāi)始逐步擴(kuò)散，漸漸讓消費(fèi)者覺(jué)得，免費(fèi)是理所當(dāng)然的，收費(fèi)則是奸詐刻薄的。我們慢慢進(jìn)入了一個(gè)免費(fèi)營(yíng)銷時(shí)代，未來(lái)這樣的趨勢(shì)會(huì)越加明顯。商家自然不會(huì)做虧本的生意，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，商家如何利用免費(fèi)來(lái)獲利，將成為...
史光起 291查看全文
全國(guó)人大代表夏績(jī)恩日前在全國(guó)兩會(huì)上炮轟移動(dòng)電話通話不足1分鐘按1分鐘計(jì)費(fèi)的霸王模式。他算了一筆賬：中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、電信三大移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商2010年年報(bào)顯示共實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8763.64億元，其中實(shí)現(xiàn)中國(guó)移動(dòng)收入4638.82億元。若按照每通話時(shí)長(zhǎng)至少被多計(jì)費(fèi)24.42計(jì)算，2010年三大移動(dòng)電話營(yíng)運(yùn)商以不...
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內(nèi)創(chuàng)業(yè)的兩種誘因如果說(shuō)龐大的集團(tuán)企業(yè)群是一個(gè)銀河系的話，那么內(nèi)企業(yè)家無(wú)疑是一顆顆燃燒的小太陽(yáng)。大企業(yè)如果想升級(jí)為基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，有很多坎要過(guò)，其中最重要的一條，就是要在企業(yè)內(nèi)部培育自我生長(zhǎng)的源動(dòng)力。如何做到這一點(diǎn)？一些西方管理大師給出了這樣的建議：那就是在企業(yè)內(nèi)部推行內(nèi)創(chuàng)業(yè)制度，建立健全一套完整孵化...
張小平 279查看全文
二十多年前剛出道時(shí)，最常待的地方可能不是公司，也不是客戶的會(huì)議室，而是書店。跑遍整個(gè)城市，尋找國(guó)外營(yíng)銷大師們的諸多寶典，科特勒、里斯、特勞特、德魯克，一個(gè)個(gè)無(wú)比耀眼的名字帶我慢慢步入營(yíng)銷學(xué)的大門?？梢哉f(shuō)，書店見(jiàn)證了一個(gè)營(yíng)銷門外漢到如今融會(huì)貫通的時(shí)光歷程，往往一呆就是個(gè)半天，用句帶點(diǎn)自我吹捧的話來(lái)說(shuō)：...
葉茂中 411查看全文
年終時(shí)和公司二十多位中高層管理者在三亞開(kāi)預(yù)算會(huì)議，發(fā)現(xiàn)很多部門最大的問(wèn)題就是部門經(jīng)理本身往往是發(fā)展的瓶頸。公司不缺潛在的市場(chǎng)，也不缺現(xiàn)成的客戶，好想法很多，可以做的事情也很多，但很多事情做不下去。究其原因，往往是部門經(jīng)理可以做的事情很多，但他個(gè)人根本做不了那么多，他又放不下去。所以很多值得做的事情就...
宋新宇 313查看全文
近日，有關(guān)真功夫的催款討債風(fēng)波，再次讓這家極富盛名的連鎖快餐企業(yè)成為輿論的焦點(diǎn)。從去年以來(lái)，真功夫的兩大股東蔡達(dá)標(biāo)與潘宇海之間的股權(quán)紛爭(zhēng)就備受各方關(guān)注，而此次討債風(fēng)波可謂是這家家族企業(yè)股權(quán)之爭(zhēng)的延續(xù)。 對(duì)等股權(quán)下的真功夫之爭(zhēng) 真功夫從早期的路邊攤到如今遍布全國(guó)的連鎖巨頭，有關(guān)其股權(quán)的配置，是通過(guò)蔡氏...
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還原里斯基于定位的聚焦真相導(dǎo) 讀：作者認(rèn)為，里斯可能脫離定位的軌道，轉(zhuǎn)換聚焦或者品類的頻道。否則他不會(huì)過(guò)度地強(qiáng)調(diào)品類的重要性，不會(huì)過(guò)度地強(qiáng)調(diào)聚焦第一、定位第二等觀點(diǎn)。從某種意義上說(shuō)，里斯可能將定位承讓給特勞特?？赡苓@也是基于市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，基于春江水暖鴨先知、應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的觀念、理解現(xiàn)實(shí)、像魚一樣思考而作出...
吳春芳 898查看全文
平易近人當(dāng)然好，但親和力太過(guò)又會(huì)讓人感覺(jué)你沒(méi)有權(quán)威，缺少干練和魄力。管好你的親和力，它也是樹(shù)立個(gè)人形象、提高管理效率的關(guān)鍵。上世紀(jì)40年代末，哈佛大學(xué)心理學(xué)教授麥克里蘭（David C. McClelland）發(fā)現(xiàn)，促使人類從事某種活動(dòng)的有三種社會(huì)動(dòng)機(jī)：成就動(dòng)機(jī)、親和動(dòng)機(jī)和影響力動(dòng)機(jī)。不同的社會(huì)動(dòng)機(jī)...