陳可洋 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：激勵(lì)機(jī)制,
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據(jù)了解，全球500強(qiáng)－－通用公司的考核內(nèi)容包括紅和專(zhuān)，專(zhuān)是工作業(yè)績(jī)，硬性的東西；紅是考核軟性的東西，主要是考核價(jià)值觀；這兩個(gè)方面綜合的結(jié)果就是考核的最終結(jié)果，可以用二維坐標(biāo)來(lái)表示。 考核的目的是為了發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，激勵(lì)與提高員工，有效地提高組織的效率；考核的結(jié)果與員工第二年的薪酬、培訓(xùn)、晉升、...
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要煮熟眼下的中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)這鍋飯，尚需時(shí)日。 預(yù)計(jì)未來(lái)35年，中國(guó)游戲人才缺口將高達(dá)60萬(wàn)人； 專(zhuān)家指出，中國(guó)動(dòng)畫(huà)原創(chuàng)精品偏少，動(dòng)漫人才缺口高達(dá)80萬(wàn)人。 hellip;hellip; 目前，很多人眼中，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)儼然已被看作是中國(guó)最熱門(mén)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一。在這樣的觀點(diǎn)刺激下，中國(guó)動(dòng)漫業(yè)近兩年一直迅速升溫。...
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當(dāng)我再次拜讀杰克韋爾奇的《贏》時(shí)，不由自主的陷進(jìn)去了，欽佩的是書(shū)中對(duì)于我們?cè)谶x人或招聘時(shí)的方法，值得深思和借鑒，很有指導(dǎo)意義。 找到正確的員工是如此重要的事情，同時(shí)也如此具有挑戰(zhàn)性， 首先，在考慮某人有沒(méi)有應(yīng)聘資格之前，你需要讓他通過(guò)三個(gè)嚴(yán)格的考驗(yàn)。 第一種考驗(yàn)：正直。 具備正直品行的人要說(shuō)真話、守...
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2008年3月31日19點(diǎn)，新浪(NASDAQ：SINA)發(fā)布公告稱(chēng)：段永基不再擔(dān)任新浪公司董事會(huì)董事，以及在新浪董事會(huì)的一切職務(wù)，這意味著這位被稱(chēng)為謀深似海財(cái)技通天的中關(guān)村符號(hào)人物徹底退出新浪。 而去年11月，段永基已請(qǐng)辭中關(guān)村(000931)副董事長(zhǎng)一職。 與此同時(shí)，新浪創(chuàng)始人之一、曾擔(dān)...
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在所有能夠激勵(lì)員工的因素中，你認(rèn)為薪水可以占據(jù)到什么位置？如果你的答案是quot;首位quot;，或是名列前茅，管理大師赫茨伯格（Frederick Herzberg）的著作將促使你重新考慮一下。他在經(jīng)典文章《再想一次：你如何激勵(lì)員工》（One More Time： How Do You Motiv...
204查看全文
許多公司開(kāi)始覺(jué)得，其雇員的知識(shí)是其最有價(jià)值的資產(chǎn)。它們可能是對(duì)的，但是，很少有公司真正開(kāi)始積極地在廣泛的范圍內(nèi)管理其知識(shí)資產(chǎn)。因此，無(wú)論在哲學(xué)層面，還是在技術(shù)層面，知識(shí)管理遠(yuǎn)未得到充分論述，對(duì)如何才能在日?；A(chǔ)上更有效地管理和利用知識(shí)的實(shí)際討論寥寥無(wú)幾。 在過(guò)去兩年間，我與知識(shí)管理領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)共事。其...
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電子郵寄的功能強(qiáng)大，能在瞬間就同時(shí)郵寄訊息給成千上萬(wàn)的人，是一個(gè)非常好用、且效率極高的工具。 過(guò)去，特定訊息要發(fā)送，必須透過(guò)層層主管接收訊息、掌握住要點(diǎn)后，再往下傳遞。一層層傳遞時(shí)效既慢，傳遞到末稍的訊息，也易有所偏差?，F(xiàn)在，只要發(fā)出一封電子郵件，直接點(diǎn)選直接下屬、下屬的下屬、甚至其它部門(mén)的同仁...
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在實(shí)際管理工作中，人們過(guò)于重視管理者自身的帶頭示范作用，卻忽略了與顧客直接接觸的員工。在很多組織里，都把一切優(yōu)惠條件和教育機(jī)會(huì)讓給管理者，很多管理者都有出國(guó)考察和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。但是他們并沒(méi)有把相應(yīng)的能力傳輸給下屬，以至于他的下屬所受到的教育機(jī)會(huì)較少，在平時(shí)的工作中也沒(méi)有接受特別的指正和訓(xùn)練，所以當(dāng)他們...
余世維 349查看全文
信息化是產(chǎn)業(yè)新革命 20世紀(jì)90年代以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)就是全球化和信息化，這給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則帶來(lái)了全新的變化。那么，在這樣的一種情形下，傳統(tǒng)企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，也就成為一個(gè)重要的議題。對(duì)此，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到： 第一，全球化比國(guó)際化層次更高、意義更廣。如果一個(gè)國(guó)家與數(shù)個(gè)國(guó)...
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相信最近十天以來(lái)，中國(guó)最大的關(guān)注是中國(guó)南方的暴風(fēng)雪，這一場(chǎng)可以說(shuō)是災(zāi)難性的暴風(fēng)雪，先別說(shuō)給中國(guó)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失是多少，單說(shuō)給我們老百姓的生活與出行帶來(lái)多少不便吧，尤其是在這中國(guó)獨(dú)特的時(shí)節(jié)中：過(guò)年 中國(guó)的傳統(tǒng)不能改變，人們的思鄉(xiāng)情緒不可以改變，天氣我們也更不能改變，那我們能改變什么？這就是今天的...
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屈臣氏在全球門(mén)店數(shù)已超五千家，銷(xiāo)售額逾百億港元，業(yè)務(wù)遍及亞、歐等四十多個(gè)國(guó)家。李嘉誠(chéng)是通過(guò)什么神奇的魔杖在短短的二十來(lái)年玩轉(zhuǎn)了屈臣氏 屈臣氏一個(gè)成立于1828年廣州的一個(gè)小藥房，通過(guò)二十來(lái)年的發(fā)展,屈臣氏于1841年業(yè)務(wù)拓展到香港. 到了二十世紀(jì)初葉，屈臣氏已經(jīng)在香港、中國(guó)內(nèi)地與菲律賓奠定了...
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《投名狀》中的劇情結(jié)局雖然未脫離大清官場(chǎng)腐敗險(xiǎn)惡之陰影，但從始至末，其卻有一些地方值得我們回味，對(duì)我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也有著一定的意義與影響。 1、生存下來(lái)，發(fā)展才有可能 在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上，死人堆中爬出來(lái)一個(gè)人，這個(gè)人就是后來(lái)官至江蘇巡撫的龐青云，后來(lái)我們才知道他是裝死才得以保存下來(lái)自己的性命?？赡苡?..
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新勞動(dòng)合同法實(shí)施在即，這對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)有管理方式、用工成本與模式將帶來(lái)全方位的影響。如何在勞動(dòng)合同法未實(shí)施之前，做好過(guò)渡時(shí)期的人力資源管理，在用好用足現(xiàn)有勞動(dòng)法規(guī)與規(guī)避新勞動(dòng)合同法下的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，妥善預(yù)防與處理勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題，將成人力資源管理者不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)。 為幫助企業(yè)...
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新的《勞動(dòng)合同法》于二八年一月一日正式起實(shí)施，與舊法相比有眾多突破加強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)力度，勞動(dòng)者權(quán)益更加寬泛，對(duì)企業(yè)用工提出了更高的要求，企業(yè)應(yīng)敏銳洞察用工風(fēng)險(xiǎn)。陜西德倫律師事務(wù)所的律師將對(duì)新法中一些比較敏感問(wèn)題及用工風(fēng)險(xiǎn)防范做以下提示： 一、不簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，應(yīng)雙倍支付工資并視為長(zhǎng)期聘...
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今天的工作環(huán)境中，經(jīng)理人需要運(yùn)用更加教練式的風(fēng)格來(lái)與直接下屬一起工作。他們需要學(xué)會(huì)一系列新的教練技能，從而幫助員工提高業(yè)績(jī)，發(fā)展自我，掌握技能。通過(guò)課堂上的實(shí)操訓(xùn)練，經(jīng)理們很快能提升在這三個(gè)領(lǐng)域的教練技巧。但是我們發(fā)現(xiàn)，教練式管理中有一個(gè)方面對(duì)很多人而已都極具挑戰(zhàn)mdash;mdash;給予反饋。 ...
230查看全文
現(xiàn)代社會(huì)中，忠誠(chéng)這一觀念的原有意義已經(jīng)消亡，其內(nèi)涵已發(fā)生了變化。忠誠(chéng)不再是企業(yè)充當(dāng)母親的角色，把員工一輩子的事都包下來(lái)；員工已不再是投奔一個(gè)家長(zhǎng)式的企業(yè)，讓它把員工的一切都包起來(lái)。企業(yè)和員工的忠誠(chéng)需要一種新的秩序，這種秩序應(yīng)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，企業(yè)和員工間的關(guān)系更富有專(zhuān)業(yè)性的色彩。 一個(gè)公司的發(fā)展...
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時(shí)間管理是事業(yè)成功的關(guān)鍵。一個(gè)人、團(tuán)隊(duì)能否在自己的事業(yè)生涯中取得成功，秘訣就在于搞好時(shí)間管理。所以在國(guó)外，早就出現(xiàn)了時(shí)間管理學(xué)，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了第四代。管好自己，就是最高的管理。美國(guó)托馬斯？愛(ài)迪生說(shuō)過(guò)，世界上最重要的東西是時(shí)間。美國(guó)著名的管理大師杜拉克說(shuō)道：不能管理時(shí)間，便什么也不能管理：時(shí)間...
515查看全文
這是我一直尋找的事業(yè)嗎 在哈佛學(xué)MBA，就像放了一場(chǎng)大假。他已經(jīng)像老兵那樣工作了7年，在這里享受一下學(xué)習(xí)時(shí)光實(shí)際上就像住在瑞士雪峰那樣，讓人安靜而視線廣闊。但這個(gè)過(guò)程轉(zhuǎn)瞬即逝，除了學(xué)習(xí)像一個(gè)成功人士那樣穿著，張熙另一個(gè)收獲是，深刻地理解到尊重的重要以及尊重的技能。這為他的商業(yè)血液包裹了一層新皮膚。尊...
261查看全文
督導(dǎo)過(guò)度或督導(dǎo)不足mdash;mdash;即給予員工過(guò)多或過(guò)少的指導(dǎo)mdash;mdash;都將對(duì)員工發(fā)展造成不良影響。因此非常重要的一點(diǎn)就是要根據(jù)員工的發(fā)展階段，運(yùn)用匹配、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力。這種匹配領(lǐng)導(dǎo)力策略就是情境領(lǐng)導(dǎo)reg;模型的核心內(nèi)容。該模型是由肯middot;布蘭佳和保羅middot;荷塞于...
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大多組織內(nèi)，高層管理人員對(duì)自己所制定的組織愿景總是充滿(mǎn)信心，認(rèn)為它能夠向全公司的員工傳達(dá)清晰的目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)，提供指導(dǎo)方向。不錯(cuò)，這些愿景至少對(duì)于組織的高層管理者而言，確實(shí)是具有相當(dāng)價(jià)值的。然而不幸的是，經(jīng)過(guò)一層一層的下傳，直到一線員工那里，愿景已經(jīng)逐漸地喪失了作用。事實(shí)上，蓋洛普公司的研究表明...
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雇主品牌概念的提出 英國(guó)資深管理專(zhuān)家賽蒙巴洛與倫敦商學(xué)院提姆安博拉教授最早于20世紀(jì)90年代初提出雇主品牌這一重要概念，他們將營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中的產(chǎn)品品牌概念應(yīng)用到人力資源管理領(lǐng)域，號(hào)召企業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)學(xué)的方法，找到在人力資源市場(chǎng)上的定位，在目標(biāo)群體中建立獨(dú)特的雇主形象，從而更好地吸引，激勵(lì)和挽留最優(yōu)秀的人才，實(shí)...
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幾乎沒(méi)有一個(gè)女性角色的軍營(yíng)戲《士兵突擊》，成為今夏的一個(gè)熱門(mén)話題。而劇中的主要角色許三多，在劇情開(kāi)始時(shí)，幾乎就是笨蛋兵的代名詞，最終許三多卻成長(zhǎng)為一名合格的老A（各軍最精英隊(duì)伍的一種稱(chēng)呼），這個(gè)笨蛋兵的領(lǐng)導(dǎo)們是怎樣帶出了這樣一個(gè)兵？ 《士兵突擊》講述了明明是個(gè)強(qiáng)人，天生一副熊樣的許三多，從一個(gè)在...
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這是一個(gè)讓HR 們困惑的典型的人才保留難題。雖然新機(jī)會(huì)不斷出現(xiàn)，但如果沒(méi)有賦予自己的員工，或者對(duì)渴望職業(yè)發(fā)展的員工沒(méi)有足夠的吸引力，那么因?yàn)榘l(fā)展空間而出現(xiàn)人才流失，就在所難免了。那么，面對(duì)這樣的高難度博弈，企業(yè)和個(gè)人如何能達(dá)到雙贏的局面呢？ 量才錄用，打好基礎(chǔ) 任何一個(gè)公司錄用人才，都會(huì)從勝...
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一、 核心員工的識(shí)別 清晰界定核心員工就像繪制出企業(yè)的藏寶圖，掌握了企業(yè)最可寶貴的資源。在談及核心員工時(shí)，人們?nèi)菀紫氲降木褪歉呒?jí)管理人員，其實(shí)企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)特的個(gè)體，并不是千篇一律的，需要從人力資本價(jià)值和獨(dú)特性?xún)蓚€(gè)維度對(duì)核心員工進(jìn)行定義和識(shí)別。 人力資本的價(jià)值可定義為：相對(duì)于人力資本的聘用成...
294查看全文
有人說(shuō)21世紀(jì)是亞洲的世紀(jì)，是中國(guó)的世紀(jì)。與之相應(yīng)，一些中國(guó)學(xué)者開(kāi)始倡導(dǎo)建立現(xiàn)代儒家企業(yè)管理制度和儒家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，臺(tái)灣曾仕強(qiáng)教授在中國(guó)教育頻道山東臺(tái)關(guān)于中國(guó)式管理的講座也越來(lái)越引起企業(yè)界的注意。我認(rèn)為， 這種思潮的出現(xiàn)是世界歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。 中華文化一直倡導(dǎo)的天人合一的世界觀暗合了自由社會(huì)對(duì)和諧的...
成天 263查看全文
工作生涯的成長(zhǎng)過(guò)程，與一個(gè)人的求學(xué)過(guò)程頗有相似之處。求學(xué)過(guò)程中，必須從小培養(yǎng)良好的讀書(shū)習(xí)慣與方法，并且打好基礎(chǔ)，就像小學(xué)的加減乘除、中學(xué)的代數(shù)，到大學(xué)的微積分，循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)更高深的知識(shí)，如果基礎(chǔ)沒(méi)打好，將無(wú)法順利升學(xué)。職涯成長(zhǎng)過(guò)程亦雷同，工作能力的成長(zhǎng)與職位的提升均有一定的條件。 職涯成長(zhǎng)的特...
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不要把在一個(gè)環(huán)境里適用非常好的管理手段和方法強(qiáng)行用到另外一種文化環(huán)境中。 建立一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè)，流程、管理等等并不是首要的目標(biāo)，是人才。IBM全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部人力資本管理全球領(lǐng)導(dǎo)人Tim Ringo在接受《人力資本》訪問(wèn)時(shí)表達(dá)以上觀點(diǎn)。Tim認(rèn)為，人力資本管理不光是管理人，而是調(diào)動(dòng)人，通過(guò)人們...
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老板沃爾芬森對(duì)大家說(shuō)：我們有了一個(gè)機(jī)會(huì)，幾十年抓住用人制度的根本問(wèn)題，去發(fā)展一個(gè)真正意義上的、整合的、靈活而多元化的全球化團(tuán)隊(duì)。隨后，他提出了四個(gè)方面的改革項(xiàng)目。作為新晉升的高級(jí)副行長(zhǎng)，我要負(fù)責(zé)其中的兩個(gè)項(xiàng)目，其中之一，就是最最麻煩和不討好的人事改革項(xiàng)目。 盡管前途艱險(xiǎn)，但是改革是沒(méi)有辦法停頓下...
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小到一個(gè)市場(chǎng)，大到一家企業(yè)，其發(fā)展的速度要加快、發(fā)展的質(zhì)量要提高、發(fā)展的規(guī)模要擴(kuò)大、生存和發(fā)展的周期要延長(zhǎng)，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機(jī)遇，有好的戰(zhàn)略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的資金和技術(shù)，更重要的還是要具有實(shí)施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力，個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展有20靠企業(yè)的策劃，80靠企業(yè)各層...
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幫組織提升各層面的業(yè)績(jī)表現(xiàn) 只有20的員工認(rèn)為，他們所處的工作環(huán)境能使自己取得最優(yōu)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)?？蟗ull;布蘭佳的研究證明，現(xiàn)今大多組織內(nèi)的員工，只有極少數(shù)完全發(fā)揮出自己的潛能。根據(jù)眾多管理人員的自測(cè)調(diào)查，在缺乏完整的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng)的組織內(nèi)，大多數(shù)員工只能發(fā)揮出6570的潛能。 怎樣提升組織的整體表...