黃文波 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,招聘管理 ,
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拿什么拯救你 我們的營(yíng)銷人！曹新民 第一次遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)打擊的中國(guó)企業(yè)界被呼嘯而來的金融風(fēng)暴無情的脫了個(gè)一絲不掛。浮躁的社會(huì)加上浮躁的企業(yè)和一大群浮躁的營(yíng)銷人被無情的風(fēng)暴吹的找不到北了。從來沒有形成過規(guī)范體系的中國(guó)營(yíng)銷人，看這經(jīng)濟(jì)危機(jī)一步步蠶食中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，蠶食自己的企業(yè)，雙眼發(fā)出的光是從為有過的茫然。...
曹新民 252查看全文
用無形的手留住企業(yè)的核心員工 作者：范興東 企業(yè)核心員工是企業(yè)核心能力的人才載體，他們掌握著關(guān)鍵資源，是企業(yè)盈利的第一要素，是企業(yè)的核心和代表，是企業(yè)的靈魂和骨干，是每一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，確切地說就是核心員工的競(jìng)爭(zhēng)。 目前，我國(guó)很多企業(yè)都面臨著企業(yè)核心員工的...
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金融危機(jī)下企業(yè)如何裁員降薪 因美國(guó)金融危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)衰退，使中國(guó)企業(yè)不同程度地出現(xiàn)了收入減少、利潤(rùn)下降現(xiàn)象，許多企業(yè)不得已采取了裁員、降薪措施。那么，裁員、降薪會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的影響？企業(yè)該以什么樣的方式來進(jìn)行裁員、降薪呢？ 文/程志超 受美國(guó)金融危機(jī)影響，全球經(jīng)濟(jì)衰退，近來,多家知...
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企業(yè)集團(tuán)人力資源管理體系的構(gòu)建 作者：趙煒 企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理的目的在于通過對(duì)人力資源管理的整合與開發(fā)，發(fā)揮集團(tuán)人力資源的協(xié)同作用，最大限度地提高人力資源的使用效益，使人力資源價(jià)值最大化,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系是人力資源管理效能發(fā)揮的保證。 企業(yè)集團(tuán)人力資源管理...
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金融危機(jī)CIO如何把控職業(yè)走向 面對(duì)金融危機(jī)，讓往年年關(guān)歲首為獲得更好的職業(yè)回報(bào)而頻頻跳槽并屢屢如愿的CIO們開始縮手縮腳，一籌莫展，甚至為生計(jì)而憂了。CIO跳還是不跳？09年挑戰(zhàn)重大，困難不少，CIO留還是不留？?jī)呻y之中，如何決擇？ 水往低處流，人往高處走。 年關(guān)歲首將至，才市、職場(chǎng)又要風(fēng)...
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金融危機(jī)人才全球化 HR必做六項(xiàng)修煉 經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了企業(yè)的全球化視野和在全球范圍內(nèi)的人力資源配置，人力資源管理者在全球化用人上,首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?nèi)蛉肆Y源的觀念。 隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太組織等的產(chǎn)生與發(fā)展，國(guó)與國(guó)之間的界限變得越來越模糊，經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，越來越多的國(guó)...
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招聘在人力資源管理中的重要影響 作者：匿名 人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利和勞動(dòng)關(guān)系六大模塊共同構(gòu)成了整個(gè)的人力資源管理體系，每個(gè)模塊不可或缺且相互影響，其中招聘工作對(duì)整個(gè)人力資源管理工作有著舉足輕重的影響。 一、招聘規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容 人力資源規(guī)劃mdash;m...
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柏明頓人力資源管理咨詢公司胡八一老師 隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太組織等的產(chǎn)生與發(fā)展，國(guó)與國(guó)之間的界限變得越來越模糊，經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛走出國(guó)門，到海外市場(chǎng)拓展銷售或生產(chǎn)，這種前所未有的力量與速度在改變企業(yè)外部環(huán)境的同時(shí)，更給企業(yè)內(nèi)部管理帶來了巨大...
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早在08年年中，富士康十大事業(yè)群主管和人力資源主管們收到郭臺(tái)銘簽署的警示手諭。郭臺(tái)銘在手諭中直言quot;風(fēng)暴已經(jīng)來襲quot;，要求旗下各事業(yè)群主管和人力資源部門，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)流策略，即人力凍結(jié)、擴(kuò)廠凍結(jié)、提升效率、加強(qiáng)訓(xùn)練、改善提案，節(jié)省費(fèi)用20。節(jié)流的任務(wù)很快在人力成本的控制上表現(xiàn)出來。從0...
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小型民營(yíng)企業(yè)怎樣做好績(jī)效管理？ 談到績(jī)效管理，人們往往認(rèn)為這是人力資源部門的工作，應(yīng)由人力資源部門來唱主角。實(shí)際上，員工的績(jī)效關(guān)乎整個(gè)企業(yè)，績(jī)效管理應(yīng)成為部門經(jīng)理、員工個(gè)人、人力資源部共同承擔(dān)的工作，建立高績(jī)效企業(yè)文化是從公司高層到每位員工的不可推卸的責(zé)任，離開絕大部門管理人員及所有員工而僅靠人力...
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如何做好企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃 在全球最大的微波爐制造中心格蘭仕，38000名員工早已和企業(yè)結(jié)成了一個(gè)quot;生命共同體quot;，公司成立28年來，極少有員工主動(dòng)炒老板quot;魷魚quot;。伴隨格蘭仕制造規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，俞堯昌、趙靜、陳署明等一大批人才在這個(gè)舞臺(tái)上快速成長(zhǎng)，他們?cè)谶_(dá)成公司目...
邰昌寶 348查看全文
一次銷售談判大致劃分為三個(gè)階段：計(jì)劃與準(zhǔn)備階段、面談階段、后續(xù)收尾階段。雖然講到談判， 大多數(shù)人總聯(lián)想到面談， 但計(jì)劃與準(zhǔn)備階段是這三個(gè)階段最關(guān)鍵的， 至少一個(gè)典型的談判其結(jié)果如何， 有50就在你和客戶見面之前就已經(jīng)決定了。計(jì)劃與準(zhǔn)備階段如此之重要，而大多數(shù)銷售人員進(jìn)行談判時(shí)仍是倉促上陣，未能做充分...
邰昌寶 278查看全文
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)被迫成為學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)的目的，是為了使企業(yè)保持創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新能力包含兩個(gè)方面：核心競(jìng)爭(zhēng)力和組織的整體活力，或者說是技術(shù)的創(chuàng)新能力和管理的創(chuàng)新能力。毋庸質(zhì)疑，后者是前者的環(huán)境和土壤。 然而，傳統(tǒng)的單向管理無力承擔(dān)激發(fā)和培育的責(zé)任，它保守，僵化，缺乏親和力，牢籠束縛了成員和組織...
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給企業(yè)顧問的四點(diǎn)忠告！ 陳邦躍 忠告一：不要錯(cuò)位 在為企業(yè)和其產(chǎn)品品牌定位之前，作為參與或全權(quán)代理此項(xiàng)工作的企業(yè)顧問，應(yīng)該先為自己所扮演的角色定位，千萬不可越位，更不要錯(cuò)位。 成功的個(gè)案往往由企劃、決策、執(zhí)行三個(gè)部分組成。企業(yè)顧問所起的作用和扮演的角色基本是屬于參謀、顧問性質(zhì)的，處于輔助決策的地位，...
陳邦躍 321查看全文
現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，不是任何一家公司的使命都能夠得到員工的認(rèn)同，而沒有員工的認(rèn)同，任你怎么圍繞它制定戰(zhàn)略決策，也都無法給你帶來夢(mèng)想中的成功。美敦力每隔一年進(jìn)行一次員工調(diào)查，最近的一次在2004年年底剛剛完成。幫助美敦力進(jìn)行這次調(diào)查的咨詢顧問對(duì)調(diào)查的數(shù)據(jù)非常驚訝：一是全球31000名員工中，對(duì)這項(xiàng)非強(qiáng)迫性調(diào)查的...
邰昌寶 375查看全文
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，這其中，如何溝通是一個(gè)大學(xué)問。對(duì)于企業(yè)管理者來說，要盡可能地與員工們進(jìn)行交流，使員工能夠及時(shí)了解管理者的所思所想，領(lǐng)會(huì)員工的所思所想，明確責(zé)權(quán)賞罰；而平級(jí)之間及下屬與上級(jí)之間的溝通則消除彼此之間的誤解，或者了解彼此心中的真實(shí)意圖，使團(tuán)隊(duì)在工作中發(fā)揮出更大的效能...
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好的品牌之所以長(zhǎng)盛不衰，是因?yàn)闈M足了消費(fèi)者的內(nèi)心需求，與消費(fèi)者產(chǎn)生心理共鳴，比如奔馳帶給擁有者的尊貴，寶馬帶給駕駛者的駕駛樂趣，可口可樂帶給消費(fèi)者的經(jīng)典和傳統(tǒng)，百事可樂帶來的年輕hellip;hellip;，消費(fèi)者消費(fèi)的不再是單純的產(chǎn)品，而是消費(fèi)產(chǎn)品所帶來的心理感受和品牌本身透射的文化，白酒品牌塑造...
劉政 289查看全文
精準(zhǔn)定位，科學(xué)規(guī)劃：要想成功地開好一家終端零售店面，就必須根據(jù)店面的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品來定位商圈或是根據(jù)商圈來定位經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品。所要開辦的店面要適合所在的商圈，不能與商圈脫節(jié)，開店一定要注意不能光憑感覺，而要以商圈調(diào)查得來的各類真實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)來做出科學(xué)的商圈判斷，才能更好地去做出適合而又有效的各類店面工作規(guī)劃，...
肖鵬 208查看全文
管理大師德魯克曾經(jīng)說過:當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。我也時(shí)常跟人家講，企業(yè)成功要靠?jī)芍皇?，品牌是有形的手，商業(yè)模式是無形的手。 以前我們很多企業(yè)可以靠機(jī)會(huì)賺錢，靠點(diǎn)子致勝，靠營(yíng)銷策劃獲得發(fā)展，現(xiàn)在卻無奈地發(fā)現(xiàn)，機(jī)會(huì)不容易捕捉，點(diǎn)子不靈了，營(yíng)銷策劃不足以保證持續(xù)獲勝...
榮振環(huán) 225查看全文
新的理念：就業(yè)就是創(chuàng)業(yè)、崗位就是公司、滿意就是成就 每個(gè)人工作崗位其實(shí)就是一個(gè)股份公司，老板出工資、以及工資5至8倍的崗位運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用作為投資的股份，你自己將自己的智慧與勞動(dòng)作為投資的股份，公司經(jīng)營(yíng)的好，你提升，不好則公司倒閉，崗位取消或下 當(dāng)今時(shí)代，想創(chuàng)業(yè)的人越來越多了，這當(dāng)然是件好事。但是，...
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mdash;mdash;傳統(tǒng)行業(yè)如何演繹新商業(yè)模式之二 企業(yè)不僅要在時(shí)間維度上敢于顛覆自己舊的商業(yè)模式，大膽突破現(xiàn)有市場(chǎng)游戲規(guī)則模，整合一切創(chuàng)新資源，進(jìn)行商業(yè)模式的破壞性和顛覆性創(chuàng)新，同時(shí)還要在空間維度上，需要對(duì)成功企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行揚(yáng)棄性的學(xué)習(xí)、借鑒和模仿。 寶潔公司在做任何研發(fā)或創(chuàng)新之前，首先要...
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如果我今天帶著億萬火星貨幣登陸火星，我肯定不會(huì)把所有的錢都換成美元。 mdash;mdash;沃倫middot;巴菲特 沒有人會(huì)想到，美國(guó)次貸危機(jī)的接盤手竟是省吃儉用的中國(guó)人。向巴菲特學(xué)習(xí)，到全球去投資有價(jià)值的公司，或許是一條可行的路徑。 現(xiàn)在舉國(guó)上下都在節(jié)衣縮食救援遭受地震大災(zāi)的四川，捐款...
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大約半年前，曾經(jīng)寫過一篇《創(chuàng)業(yè)者必學(xué)的七種動(dòng)物》，引起了很多朋友的共鳴，之后不斷有人通過各種渠道跟我探討，甚至有很多人問是否有創(chuàng)業(yè)者該學(xué)習(xí)的幾種植物。一直忙于瑣事，也沒有靜下來好好總結(jié)，很是慚愧。閑話少敘，下面說說創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)習(xí)的幾種植物： 1、向日葵。 錢鐘書說，在沒有比向日葵更親日的人和事物了。...