黃文波 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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部分：績效體系講：績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩一、績效管理的使命、目的、價值1、績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？2、績效管理的價值 案例分析：如何將員工日常行為與企業(yè)核心業(yè)務(wù)策略相結(jié)合第二講、平衡計分卡一、平衡計分卡的歷史與邏輯關(guān)系1、平衡計分卡的發(fā)展與演變2、平衡計分卡的四個層面與因果關(guān)系案例分析：某某公司運用平衡計分卡的思路二、公司級平衡計分卡開發(fā)1、公司級平衡計分卡開發(fā)步驟2、戰(zhàn)略地圖－公司戰(zhàn)略意圖與持續(xù)發(fā)展動力3、如何設(shè)計戰(zhàn)略地圖案例演練：戰(zhàn)略地圖的設(shè)計三、公司級KPI指標(biāo)的設(shè)計1、編制戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換表2、檢驗與確定KPI指標(biāo)3、分配指標(biāo)權(quán)重4、編制KPI指標(biāo)5、