趙為 老師
- 所在地區(qū): 上海
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:公司治理 ,企業(yè)變革 ,
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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前言 經(jīng)過近幾年的飛速發(fā)展,內(nèi)衣行業(yè)的市場格局已經(jīng)基本形成,對于實力有限,處于發(fā)展中的中小內(nèi)衣企業(yè)來說,要想在當(dāng)今的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟并占有一席之地, 依靠全面出擊市場、追求遍地開花的效果顯然已經(jīng)是不現(xiàn)實的了。所以,一些中小企業(yè)審時度勢,提出了“集中優(yōu)勢資源,打造區(qū)域強(qiáng)勢品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略,希...
艾浪滔 336查看全文
傳統(tǒng)渠道曾經(jīng)是生產(chǎn)廠家開發(fā)市場中的最親密的合作伙伴,但隨著商超、購物中心、大型連鎖終端商、網(wǎng)絡(luò)直銷等現(xiàn)代渠道的崛起,伴隨著的則是傳統(tǒng)渠道的市場份額和影響的逐漸下滑。傳統(tǒng)渠道開始走向沒落,逐漸成為許多廠家眼中的雞肋,有些廠家甚至已經(jīng)拋棄了所有的傳統(tǒng)渠道商。在市場化程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成熟的今天,傳統(tǒng)渠道難...
艾浪滔 132查看全文
99年初,杉杉全國已有35個分公司,3600多名銷售人員,完備的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道為杉杉連續(xù)6年奪取中國西服市場占有率第一立下了汗馬功勞。 杉杉于同年開始進(jìn)行大刀闊斧的經(jīng)營模式改制,大規(guī)模裁減營銷人員,相繼撤掉其遍布全國的分公司,采用特許加盟的渠道模式,將生產(chǎn)和銷售全部外包,而杉杉只負(fù)責(zé)品牌的核心運(yùn)...
艾浪滔 182查看全文
俗話說“新官上任三把火”,大凡新?lián)我粋€領(lǐng)導(dǎo)職位者,不管你是部門經(jīng)理、主管還是公司總經(jīng)理、CEO,上任伊始,通??倳贸鲆惶滋鬃约旱男鹿芾矸绞交蛘呓鉀Q問題的方案,以表明自己的工作方針、展現(xiàn)自己的能力和決心。但這三把火是三味真火還是小打小鬧的星星之火,不同領(lǐng)導(dǎo)管理能力的人燃燒出來的可能就完全不一樣...
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服裝企業(yè)的渠道看起來并不復(fù)雜,所采用的渠道模式也無外乎特許連鎖加盟、批發(fā)市場批發(fā)、總代理、自營專柜或?qū)Yu店、直銷等幾種。但就是在這些看似簡單的渠道模式的背后,卻存在著諸多不規(guī)范的現(xiàn)象,讓眾多的服裝企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中頗費(fèi)躊躇,痛苦不堪,很多成長中的企業(yè)更是因為渠道弊病而中途夭折?! ∥覀兿葋砜纯捶b...
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半路殺入“狼”窩 2000年3月我加入廣東一家大型民營股份制陶瓷企業(yè),任職市場部經(jīng)理。該公司年產(chǎn)值在兩個億以上,一年的市場推廣費(fèi)用總投入在2000萬左右,且正處于品牌轉(zhuǎn)型期,公司對市場部非常的重視,但這也是該公司老總們最頭痛的一個部門,一年之內(nèi)換了三個經(jīng)理。我的前一任則是因為沒有處理好部門員工的關(guān)...
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在3月底召開的中國國際服裝服飾博覽會期間,南極人在其廣泛散發(fā)的《中國保暖內(nèi)衣行業(yè)2004紅皮書》中,將其他企業(yè)競爭過程中的買贈促銷活動說成“自殘”、把其他企業(yè)的高科技宣傳稱為“吹噓”等等?! ∵@一紅皮書事件,引起了保暖內(nèi)衣企業(yè)之間戰(zhàn)爭的升級。保暖內(nèi)衣行業(yè)三巨頭北極絨、婷美、纖絲鳥齊聚北京...
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服裝品牌專賣是近年來最流行的服裝銷售模式,甚至被一些服裝營銷界人士稱為“服裝業(yè)最后的營銷模式”。確實,如今各大中城市的主要步行街都是品牌服飾專賣店在唱著主角。閑暇隨便去各步行街逛逛,各大服裝專賣店里也似乎總是人頭攢動、一派生意興隆的繁榮景象。某些公司的宣傳資料里動輒就是在全國擁有專賣店數(shù)量100...
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時間是容易被很多品牌建設(shè)者們忽略的因素?! ∑放剖怯心挲g的,一個成人和一個小孩子站在你面前,你更相信誰的實力? 建設(shè)品牌需要有足夠的時間來積累,切不可操之過急。中國品牌和世界品牌的差距如此之大,時間也是最大的一個原因,世界著名的品牌可口可樂、萬寶路、耐克、福特等都已經(jīng)走過了幾十年甚至上百年的路...
艾浪滔 142查看全文
作為渠道促銷的一種很重要的手段,返利在現(xiàn)代市場營銷中應(yīng)用很普遍。為了鼓勵渠道商多進(jìn)貨,維系經(jīng)銷商的忠誠度,很多企業(yè)都會給代理商或經(jīng)銷商承諾一定的現(xiàn)金返利、廣告返利或?qū)嵨锓道龋髽I(yè)往往也都會將返利點數(shù)計入市場營銷費(fèi)用或銷售成本。而返利通常都是被銷售商視為額外的純利,所以對渠道商有比較大的刺激作用...
艾浪滔 223查看全文
喜歡喝咖啡的人一定都知道上島咖啡;前段時間,杭州的上島咖啡顯然有點苦,因為涉及一場特許權(quán)限的官司?! ∩蠉u咖啡于1968年創(chuàng)建于臺灣,以經(jīng)營創(chuàng)辦各國高品質(zhì)咖啡而著稱于世。1997年,臺灣上島(UBC COFFEE)創(chuàng)始人陳文敏先生聯(lián)合他人進(jìn)入大陸發(fā)展咖啡事業(yè)。1998年陳文敏與游昌勝等8位股東共...
艾浪滔 173查看全文
服裝連鎖專賣模式已經(jīng)成為當(dāng)今品牌服裝銷售的一種主流模式,目前中國市場的服裝品牌的連鎖店主要是二種營業(yè)形態(tài):一種是直營店,指企業(yè)直接經(jīng)營的專賣店、商場專柜;一種是加盟店,指以經(jīng)銷商加盟合作的方式開設(shè)的連鎖專賣店。目前國內(nèi)絕大多數(shù)服裝品牌都是采用直營店和加盟店相結(jié)合的運(yùn)作方式?! ≈睜I與加盟 直...
艾浪滔 141查看全文
前言 內(nèi)衣作為服裝業(yè)的一個重要分支,如今正隨著人們生活水平的日益提高而不斷發(fā)展。在時裝成衣產(chǎn)業(yè)發(fā)展得如火如荼的今天,隨著消費(fèi)意識的覺醒,消費(fèi)者對內(nèi)衣的要求也將越來越高。所以內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)是一個潛力巨大、前景非常美好的朝陽產(chǎn)業(yè)。但中國內(nèi)衣業(yè)又似乎是一個做不大的行業(yè),不管是行業(yè)老牌勁旅,還是后來新貴,目前內(nèi)...
艾浪滔 267查看全文
我們的品牌正在逐漸被渠道謀殺! 這不是危言聳聽?! ∪缃癖M管不少品牌廠商在不惜斥巨資進(jìn)行品牌形象建設(shè)推廣,打造品牌的個性與風(fēng)格,但品牌的影響在消費(fèi)者的心目中已經(jīng)越來越弱。在現(xiàn)今的市場環(huán)境下,品牌建設(shè)存在著越來越多的不穩(wěn)定因素,品牌發(fā)展越來越受到來自渠道特別是強(qiáng)勢渠道等外部環(huán)境的威脅?! ∏勒?..
艾浪滔 183查看全文
福建是食品生產(chǎn)的強(qiáng)省,但一直缺乏最強(qiáng)勢的食品領(lǐng)導(dǎo)品牌;近期,福建的食品企業(yè)在中央電視臺、湖南衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視等強(qiáng)勢媒體紛紛亮相,廣告投放非?;钴S,雅客、福馬、親親、盼盼、達(dá)利等幾大品牌企業(yè)開始向領(lǐng)軍品牌發(fā)起了集體的沖刺,燃起了食品行業(yè)新一輪戰(zhàn)火,成為食品行業(yè)的全新亮點?! ∫?、雅客V9野心勃勃欲領(lǐng)...
艾浪滔 365查看全文
優(yōu)秀的服裝品牌往往是和優(yōu)秀的服裝設(shè)計師緊密結(jié)合在一起的。世界頂級的服裝品牌,通常都是設(shè)計師和品牌一樣有名,很多情況下,設(shè)計師名字甚至就是品牌名字。 我們先看一看這些傳奇品牌和它們背后的名字:夏奈爾Chanel:創(chuàng)始人:GabrielleChanel古孜Cucci創(chuàng)始人:古奇歐·古孜(Gucci...
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中國內(nèi)衣名鎮(zhèn) 2002年12月,12月24日,全國紡織基地市(縣)特色城(鎮(zhèn))產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展研討會在北京人民大會堂重慶廳召開,鹽步區(qū)黨委書記李信忠代表鹽步區(qū)人民接受中國紡織工業(yè)協(xié)會、中國服裝協(xié)會頒授的“中國內(nèi)衣名鎮(zhèn)”稱號牌匾,“鹽步內(nèi)衣”又一次揚(yáng)名全國。“中國內(nèi)衣名鎮(zhèn)”的確立,意味著鹽步的內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)發(fā)...
艾浪滔 143查看全文
中國服裝企業(yè)數(shù)量之多,牌子之混雜、市場競爭之激烈都堪稱世界之最。現(xiàn)今,服裝生產(chǎn)已經(jīng)嚴(yán)重過剩,特殊的市場環(huán)境,迫使企業(yè)不得不運(yùn)用各種促銷手段來增加銷量,眾多的中國服裝企業(yè)正在逐漸陷入促銷戰(zhàn)的泥潭,不能自撥?! [在中國服裝企業(yè)老板面前的現(xiàn)狀是:促銷吧,銷量似乎并不能見實質(zhì)性的增長,苦心經(jīng)營的品牌形...
艾浪滔 234查看全文
中國的服裝產(chǎn)業(yè)可謂是最為浩瀚最為復(fù)雜的一個行業(yè),中國十幾個億的人口帶來了巨大的市場,同時不同消費(fèi)層次的人群又給不同檔次的服裝提供了發(fā)展空間。服裝業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),科技含量不高,準(zhǔn)入門檻比較低,資金介入也比較容易,所以大到上市公司、服裝集團(tuán)企業(yè),小到幾臺機(jī)車的家庭作坊,都能在市場上分得到自己的...
艾浪滔 374查看全文
以文胸為主的女性內(nèi)衣,早已經(jīng)作為一個產(chǎn)業(yè)而獨立存在,據(jù)不完全統(tǒng)計,全國目前已經(jīng)有大大小小的文胸生產(chǎn)企業(yè)5000家以上,主要分布在廣東、浙江、北京、上海、江蘇等地。因為文胸產(chǎn)品技術(shù)含量比較高,原材料訂料采購周期長,生產(chǎn)門檻比較高,所以一般廠家不敢輕易涉足文胸生產(chǎn),行業(yè)發(fā)展越來越呈集中的趨勢。隨著經(jīng)...
艾浪滔 165查看全文
康師傅在中國大陸的業(yè)務(wù)主要有幾大版塊:以方便面產(chǎn)品為主業(yè)的頂益、以水、飲料產(chǎn)品為主的頂津和以餅干類產(chǎn)品為主的頂園,此外,還有德克士炸雞和百腦匯電腦等,在中國的食品飲料界堪稱一艘航空母艦。幾年來,康師傅方便面產(chǎn)品銷量一直遙遙領(lǐng)先于同類產(chǎn)品,一度成為方便面的代名詞;冰紅茶、冰綠茶也牢牢占據(jù)著茶飲料第...
艾浪滔 133查看全文
系列專題:內(nèi)衣專賣店 開一家內(nèi)衣專賣店,是很多愛美的年輕女性的夢想。的確,每天面對那么多五彩繽紛的漂亮的內(nèi)衣,是一件很賞心悅目的事情。而且,內(nèi)衣又是一種與潮流和時尚結(jié)合很緊的物件。內(nèi)衣專賣店,在近兩年來發(fā)展速度特別的快,主要有幾個原因:一是因為生活水平的提高,女性對內(nèi)衣有了越來越多的要求;二來不斷...
艾浪滔 168查看全文
每年的八、九、十月份是保暖內(nèi)衣市場拉開大戰(zhàn)的的開始,一直持續(xù)到春節(jié)后。各廠家使出渾身解數(shù)要力爭在市場站住腳跟,分得市場上的一杯美羹。就在今年保暖內(nèi)衣大戰(zhàn)拉開的當(dāng)口,保暖內(nèi)衣市場行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)即將出臺,這對整個保暖產(chǎn)業(yè)來可以說是一場“及時雨”。因為該行業(yè)已經(jīng)看到了保暖內(nèi)衣市場即將又陷入混戰(zhàn)狀態(tài),非常有可...
宗翔 155查看全文
系列專題:定位革命 二次造反先從艾爾大師為品牌定位所開的藥方開始說起,他說:「對準(zhǔn)消費(fèi)者心中,植入一種品牌印象,你不僅能存活下來,還可蓬勃發(fā)展。否則,你將步上敗亡之途、品牌將失去焦點、并逾越范疇胡亂延伸。在整個過程中,占有率和品牌價值大量流失,最后連利潤也大幅縮水」。 上述是艾爾的定位邏輯,在這里,...
葉正綱 234查看全文
引言: 當(dāng)一個品牌或產(chǎn)品借用名人代言而被消費(fèi)者關(guān)注時,消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣于將這種手法稱之為“明星效應(yīng)”,其電視廣告也就水到渠成地叫做“名人廣告”。 有一種品牌形象操作技巧,是通過對一個明星進(jìn)行品牌嫁接演繹,創(chuàng)造了雙明星效應(yīng),并起到了“1+1gt;2”的效果,這種對位關(guān)系覆蓋了兩個截然不同的消費(fèi)群體,把他...
陳慶新 176查看全文
一、課題沖動1: 戰(zhàn)火即燃的市場 從早年的子彈頭到今天的MPV(Multi Purpose Vehicle),在多功能車概念已被人們所普遍接受之際,來自上海通用的BuickGL8以一句“有空間就有可能”的廣告語率先點燃戰(zhàn)火,也引發(fā)了國內(nèi)諸多汽車廠家開發(fā)、生產(chǎn)MPV車型的熱潮,從此國內(nèi)MPV市...
陳慶新 137查看全文
從交通法規(guī)的角度來審視會議營銷,我們營銷人最為注重的是營銷的結(jié)果,往往會忽略我們的是處在怎樣的世界里在營銷。只是認(rèn)為,老子天下第一,我怎樣營銷,你管的了嗎?別多管閑事。廣告講究的創(chuàng)意,創(chuàng)意有時就難免會有夸大之閑。既然廣告有夸大的先例,那我也可以,并且,我沒有做廣告的那么傻,等著政府來查我,我不在電...
宗翔 151查看全文
中國鋼構(gòu)業(yè)的洗牌時代已經(jīng)到來,許多專業(yè)人士都在為此獻(xiàn)計獻(xiàn)策,暢談自己的觀點和策略,以幫助洗牌時代的中國鋼構(gòu)企業(yè)從容應(yīng)對日趨激烈的洗牌大戰(zhàn),尋求一條可持續(xù)發(fā)展的道路。例如,王孝辰先生在《五只手奪比薩——鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)對行業(yè)洗牌策略》中分析了洗牌時代中國鋼構(gòu)企業(yè)的生存與發(fā)展戰(zhàn)略、周洪樺女士在《得品牌者,...
謝付亮 227查看全文
作為一個凡夫俗子,探索這個神圣的領(lǐng)域顯得有點多余,或者有點操之過急,但我想,雖然是普通職員,是中國千千萬萬個自稱是白領(lǐng)中的一員,何嘗不可用“個人品牌”來慰藉我們的心靈? 欲望和靈感來自于一個上升為職業(yè)經(jīng)理人的同學(xué)那里,忽聞其成為年薪超過十萬的優(yōu)越人群中的一員,想起他上大學(xué)時狼狽的補(bǔ)考,不禁感嘆...