李戴維老師的文章
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一、人力資源預測的含義預測是指對未來環(huán)境的分析。 人力資源預測是指在企業(yè)的評估和預言的基礎上，對未來一定時期內人力資源狀況的假設。人力資源預測可分為人力資源需求預測和人力資源供給預測。需求預測是指企業(yè)為實現既定目標而對未來所需員工數量和種類的估算；供給預測是確定企業(yè)是否能夠保證員工具有必要能力以及員...
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職位評估作為薪酬和其他人力資源管理系統(tǒng)的基礎，其重要性已得到專業(yè)人士的普遍認可。但是職位評估的難點在于實施與應用。通常，自己開發(fā)一套系統(tǒng)的成本與難度是很高的，而且不成熟的系統(tǒng)造成的偏差會對后續(xù)的薪酬給付或其他人力資源操作帶來麻煩。因此，通常一些規(guī)范的企業(yè)更愿意使用成熟的職位評估系統(tǒng)。 在人力資...
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挑戰(zhàn)1、網絡加速人才爭奪大家知道市場競爭，就是產品競爭，而產品競爭，實質上是人才的競爭。正因為如此，大家都希望獲得人才，使自己的企業(yè)在競爭中立于不敗之地。網絡正好加速了人才爭奪。 因為網絡給我們帶來了如此多的機遇，它有著其他爭奪人才的方式無可比擬的優(yōu)越性。隨著中國加入WTO，我想人才的爭奪會更加激烈...
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挑戰(zhàn)1、網絡加速人才爭奪大家知道市場競爭，就是產品競爭，而產品競爭，實質上是人才的競爭。正因為如此，大家都希望獲得人才，使自己的企業(yè)在競爭中立于不敗之地。網絡正好加速了人才爭奪。 因為網絡給我們帶來了如此多的機遇，它有著其他爭奪人才的方式無可比擬的優(yōu)越性。隨著中國加入WTO，我想人才的爭奪會更加激烈...
437查看全文
網絡，作為信息的載體之一，具有信息資源高度共享，易獲取，數量大，更新快速的特點，影響了人們的生活、工作等方方面面，影響了這個時代。比如，通過網絡你可以閱讀新聞，學習知識，購物等，但是任何事物都具有雙重性，有好的一面，也有不好的一面，如一些不健康的東西比如黃色圖片、花邊新聞等也在網上隨處可見。 同樣，...
634查看全文
網絡，作為信息的載體之一，具有信息資源高度共享，易獲取，數量大，更新快速的特點，影響了人們的生活、工作等方方面面，影響了這個時代。比如，通過網絡你可以閱讀新聞，學習知識，購物等，但是任何事物都具有雙重性，有好的一面，也有不好的一面，如一些不健康的東西比如黃色圖片、花邊新聞等也在網上隨處可見。 同樣，...
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3、浴盆型人力資源配置 推動軟件業(yè)的內部分工，將管理模式從作坊式改變?yōu)榱魉€式，上道工序完成后，傳到下道工序進行工作。即按軟件工程學原理，將軟件的生命周期進行科學的劃分即需求分析、系統(tǒng)設計、編碼實現、系統(tǒng)測試由不同的人員按其崗位體系的不同分開，也有利于人員的優(yōu)化配置，整體性的人力資源配置呈浴盆形態(tài)...
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四、人力資源的成本分析進行人力資源計劃的目的之一就是為了降低人力資源成本。人力資源成本是指通過計算的方法來反映人力資源管理和員工的行為所引起的經濟價值。通過人力資源成本分析可以更加精確的標明人力資源的各項工作和員工的各項工作行為對公司所造成影響，有利于管理對人力資源管理的實際狀況和人力資源政策的影響...
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一、人力資源計劃的含義人力資源計劃是指根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃。 通俗地講，人力資源計劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內容和工作步驟。計劃根據時間...
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一、軟件企業(yè)人力資源現狀 1、人才結構不合理。 目前軟件企業(yè)被認為是門檻較高的行業(yè)，整體素質偏高，在軟件行業(yè)中，人才水平趨同性較強，本科以上學歷占企業(yè)員工總數的90以上，高級研發(fā)人才缺乏，而一般編程人員過剩，使人力資源結構呈現出一種紡錘型的結果.不利于深層次的研發(fā)工作. 2、考核體系不合理。 大多數...
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企業(yè)里每個管理者都對人力資源管理負有直接與間接的責任。但是由于工作特點的差別和精力的局限性，不可能每個管理者都對人力資源管理有太深入的研究，也不可能每個管理者都去追逐最新、最前沿的人力資源管理資訊?？偨浝硎亲畲蟮娜肆Y源管理責任者，但他也不可能面面俱到地去研究每一個細節(jié)。 所以，人力資源部門作為...
471查看全文
考核 網絡將遙遠的距離拉近，主管可以很快的看到每個來自各地的下屬定期遞交的工作反饋。員工考核及述職也在網絡中實現，在線評估系統(tǒng)實時錄入公司所有員工評估資料，其強大的處理功能將出具各種分析報告，為公司的管理提供及時的依據。在此方面，聯想集團的經驗很值得借鑒，聯想集團的考核分為部門考核與個人考核，他...
435查看全文
招聘 傳統(tǒng)的招聘工作總是由人事部門先在有形媒體上，主要是在報刊上發(fā)布需求信息，然后由相關部門（有用人需求的部門）和人事部的工作人員接受求職簡歷，進行初步篩選后，在約見合適的求職者逐一進行現場面試，以決定是否聘。這樣做一方面需要耗費大量的人力、物力、財力和工時，另一方面則由于借助傳統(tǒng)傳播渠道的方式...
487查看全文
隨著市場經濟的進一步發(fā)展，面對外資企業(yè)的競爭，如何留住人才，并使員工能夠跟我們企業(yè)共同成長？最早企業(yè)采用的辦法是靠檔案留人、靠戶口留人，現在這些已經不靈了，很多人對這些已經不看重了。企業(yè)已經在實踐中總結出很多有中國特色的說法，如用感情留人、用待遇留人、用政策留人等等。 但這也并不能阻擋人員流動的...
460查看全文
[方案思路] 在當時的情況下，企業(yè)的融資能力已非常低下。所以必須首先解決600萬應收帳款的回款問題，并且杜絕新的逾期欠款出現?；谇懊娴姆治觯葟呢攧杖胧侄卿N售部門動刀，這成為解決問題的關鍵，要點如下，由于方案涉及多個方面，這里只通過財務方面要點分析以說明問題。 1．銷售大區(qū)財管部提級，與...
491查看全文
[分 析] 首先，在尚未解除現任總經理職務的情況下，公開高薪招聘總經理及企業(yè)高管人員將會嚴重擾亂企業(yè)正常的生產經營秩序。不管企業(yè)出于炒做或者其他什么目的，不管怎樣對員工加以解釋，這一舉措不僅會嚴重打擊在職高管人員的自信及工作積極性，由于顧忌自身職位的安危導致不安情緒的蔓延，極易造成保守觀望的工作...
472查看全文
HYS集團是一家知名的大型海洋漁業(yè)集團。近年來，通過遠洋捕撈、近海水產養(yǎng)殖、水產品粗加工等積累資金，逐步向海洋生物產品精深加工轉軌。2000年，通過巨資引進西方先進生產設備與清華大學的核心技術，建成國內一流的魚油保健品生產基地，滿負荷生產年產值可達兩億。其主打產品HYS魚油膠囊有效成份DHA、EPA...
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日本的人力資源管理模式是在第二次世界大戰(zhàn)以后日本經濟復蘇和高速發(fā)展的時期形成的。企業(yè)在人力資源管理中不注重市場調節(jié)，規(guī)范化和制度化的程度比較低，企業(yè)注重勞資雙方的合作關系。日本企業(yè)中獨到的人力資源管理制度，為日本的經濟騰飛做出了突出的貢獻，這是無須懷疑的。近來關于改革這些人力資源管理模式的討論也從未...
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四、有效激勵，強化關鍵少數成員的工作動力 按照人力資本產權理論家的觀點，組織通過市場交易招募到員工，是獲得了在合約期內以一定代價使用員工人力資本的權利。獲得了使用權，并不意味著就可以隨心所欲地使用人力資本，就能夠享受到人力資本帶來的效用。人力資本由唯一的主體(載體本人)直撩控制、具體操作，任何載...
528查看全文
二、千錘百煉，打造核心成員團隊 發(fā)現關鍵少數成員十分重要，但更重要的，是把關鍵少數整合起來，從中選擇核心成員，建立決策、管理、創(chuàng)新工作團隊(teams)。 建立團隊，就是要把每個人的能力、經驗、態(tài)度和價值交織在一起，創(chuàng)造出一個內容豐富的結構。團隊結構具有緊密、完整、協調特征，通常可以產生大大...
429查看全文
80／20效率法則(the 80／20 principle)，又稱為帕累托法則、帕累托定律、最省力法則或不平衡原則。 早在19世紀末，帕累托研究英國人的收入分配問題時發(fā)現，大部分財富流向小部分人一邊。還發(fā)現某一部分人口占總人口的比例，與這一部分人所擁有的財富的份額，具有比較確定的不平衡的數量關系。而...
466查看全文
工作職務設計 多年來，工作職務設計是許多企業(yè)管理人員非常重視的一項人力資源管理措施。不少企業(yè)不再只根據工作任務說明，選聘勝任的員工，而是根據員工的才能，改變工作任務、項目目的和團隊結構。隨著企業(yè)組織的臨時性智力型項目小組不斷增加，更多企業(yè)會根據員工的能力設計工作任務。 在激烈的人才競爭中，...
538查看全文
隨著員工的需要越來越多樣化，企業(yè)應越來越重視個性化人力資源管理措施。本文從以下六個方面探討企業(yè)應如何采用個性化人力資源管理措施。 雇用合同類別 與目前的雇用合同相比較，新型的雇用合同將更兼顧企業(yè)與員工的需要，而不只是滿足企業(yè)降低成本、靈活用工等短期需要。在娛樂業(yè)，許多文藝團體的正式員工，又是其...
461查看全文
在選人方面，美國公司十分注重人才素質，強調要招聘最優(yōu)秀的人才，而日本公司則更傾向于招收適用甚至勉強合格的人才。其中微軟和英特爾的招聘原則，松下尋找70人才法即為二者的典型代表。這也可以從另一個角度看，美國企業(yè)更注重工作能力，日本企業(yè)更注重工作熱情，工作熱情是最重要的，至于技能，我們可以教給他，這句話...
515查看全文
世界上最常用、最需要的學問恐怕就是識人、用人學問了。 企業(yè)用人向來沒有一定的模式。都是根據企業(yè)、人員和外部環(huán)境的變化而變化。由于條件不同、兩個企業(yè)用同一種方法去用人可能有的成功而有的失敗。企業(yè)的用人即要講原則性又要講靈活性。 1.掌握企業(yè)的初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期用人的不同標準和方法。 初創(chuàng)期要...
609查看全文
進行崗位評價，首先要有一套適用于本企業(yè)生產經營特點的崗位功能測評指標體系。崗位評價指標，一般根據四要素原則，即工作責任，勞動技能、勞動強度和勞動條件，每個要素中劃分為若干項目。這些要素的具體內容大體上包括了勞動崗位對勞動者的專業(yè)技術和業(yè)務知識要求，所消耗體力的要求，應承擔的責任和接觸有毒有害物質對身...
448查看全文
在參與市場全球化競爭過程中，為追求規(guī)模效應和創(chuàng)造百年品牌，我國的集團化公司或隱性或顯性地以做強、做大、做久為企業(yè)的發(fā)展思路。在這樣的發(fā)展思路下，隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，產業(yè)的增多，必然產生集團總部對下屬企業(yè)的管理問題，說簡單點，就是集團對所屬人、財、物、戰(zhàn)略、經營等如何進行管理的問題，即管理深度和范圍...
642查看全文
新興的IT技術給我們帶來了很多便利，但同時也使得我們不得不面對加劇復雜的環(huán)境。社會各種要素之間的關聯和相互影響更加直接和迅速；我們每天都在體驗很多10年前從未有過的感受： 美國總統(tǒng)布什的一個講話，過不了幾天，你就會在給汽車加油時感受到mdash;mdash;因為你必須為每升汽油多支付1毛2分錢。...
691查看全文
一、壟斷產業(yè)步入變革期 國內目前的行業(yè)壟斷大致可以分為三種情況：一是自然壟斷，即通過對關系公眾利益的有限資源的獨占、國有獨資經營導致的壟斷，例如城市的供電和供水系統(tǒng)。二是行政性壟斷，即政府及其所屬部門利用行政權力，直接從事基礎設施建設與經營形成的壟斷，例如政府鐵道部從事鐵路的建設和運營、信息產業(yè)...
708查看全文
如今的夏天多了一道風景，那就是超杜摹胺繆趟鈉稹庇搿爸鷴鉤ど場薄Ｔ謖獬 俺甈K大戰(zhàn)拉開帷幕的同時，eHR界的一場暗戰(zhàn)也悄無聲息的展開了。作為這場暗戰(zhàn)的冷眼旁觀者。我很想以觀戰(zhàn)超級女聲的輕松心態(tài)，在這里斗膽作個評委，但愿通過我的點評能給正在苦苦尋找eHR希望之星的HR同行們一點啟發(fā)與幫助。 #...