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在組織界，到處都聽到人們在談?wù)撈髽I(yè)文化當(dāng)然，出現(xiàn)這種現(xiàn)象也在情理之中。面對權(quán)力下放、消除層級、精簡規(guī)模等一波波拆分組織（disintegration）的壓力，文化已經(jīng)成為凝聚企業(yè)的有效手段。但是，什么是文化呢？是否有一種文化適用于所有組織？如果答案是否定的，那么管理者怎樣才能改變組織的文化？ ...
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時間，是職場中人最感稀缺的資源。很多經(jīng)理人每天工作12到14個小時，很少正常吃飯，不是隨便抓點(diǎn)什么匆匆填進(jìn)肚子，就是坐在辦公桌旁邊干邊吃；要么就是沒完沒了的應(yīng)酬，無法與家人共進(jìn)晚餐；睡眠不足，沒有時間運(yùn)動；心懷愧疚和不快，身心俱疲，這一切似乎已經(jīng)成了經(jīng)理人的生活常態(tài)。 我們大多數(shù)人都用延長工作...
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雷福勒爾公司美國分公司總裁魯希恩突然神秘辭職。所有人都充分地發(fā)揮著想象力：財(cái)務(wù)違規(guī)？病入膏肓？還是緋聞纏身？一時間，各種傳言漫天飛，一個比一個聳人聽聞。不過，還有一件不那么八卦，卻更令人心神不定的事情吸引著大家的關(guān)注：誰會接任魯希恩的位子呢？一旦人選確定，其他人員的職務(wù)又會如何變動呢？每個人都希...
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付新華 互力文化傳媒(中國)有限公司CEO編者按：在已然到來的信息時代，商業(yè)世界已經(jīng)越來越難以容納慢公司，快速成長成為各公司登上財(cái)經(jīng)類雜志封面的重要理由。大膽假設(shè)，在未來的商業(yè)世界，公司可能將不再被區(qū)分為成長階段和成熟階段，唯一的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是是否處于快速成長中mdash;mdash;要么成長，要么被淘...
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流程再造在企業(yè)界已得到廣泛運(yùn)用，它推動了公司各方面的進(jìn)步，但也給公司造成了一定的混亂。這是因?yàn)?，在再造過程中許多公司成功地對它們的核心流程進(jìn)行了整合，合并了相互關(guān)聯(lián)的活動，砍掉了不能產(chǎn)生價(jià)值的活動，但只有少數(shù)公司徹底改變了它們管理組織的方式。大多數(shù)公司的權(quán)力仍然掌握在業(yè)務(wù)單元手中，這些各自為政的業(yè)務(wù)...
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打折銷售產(chǎn)品對企業(yè)的收益和利潤一般會產(chǎn)生很大的影響，如此說來，企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)規(guī)劃和審慎監(jiān)督產(chǎn)品的折扣情況。然而，本文作者在軟件行業(yè)的研究結(jié)果表明，實(shí)際情況恰恰相反。雖然在每筆業(yè)務(wù)發(fā)生時，大家確實(shí)會仔細(xì)考慮該如何給出折扣，但是，幾乎沒人事先對折扣問題進(jìn)行策略性思考，也很少有人事后檢視這些折扣的模式。 ...
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自從IBM在幾年前放棄了PC業(yè)務(wù)之后，這個世界上就只剩下一家生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的公司能夠同時和普通學(xué)生、時尚小青年以及大型企業(yè)里那些一本正經(jīng)、嚴(yán)肅得甚至有些古板的高級技術(shù)人士們保持緊密的關(guān)系和通暢的對話渠道m(xù)dash;mdash;這家公司就是惠普?！ ⌒〉接?jì)算器、智能手機(jī)、筆記本、POS機(jī)、墨盒、打印機(jī)，大...
陳瓊 325查看全文
這次是參加廣州大佛寺組織的放生活動，我們準(zhǔn)時于12：00前到達(dá)天字碼頭。 接下來是人頭涌涌，井然有序，一路上船。船可不小，是珠江夜游的游船，估計(jì)300人不會少。環(huán)視四周，都是善男信女，有的明顯是一家子，呵呵，放生全家出動啊。大部分是中老年婦人，男性不多，年輕的更少。像我和女友這個年齡段的佛友絕對是稀...
243查看全文
母親是出家人，耳聞目染，也慢慢喜歡佛教，雖然對佛家教義不甚了了，但總感覺那是高智慧的東西。可能是看的小說文章里面，和尚的都是不食人間煙火，但都是紅塵之外、出語不凡。特別是禪宗的拈花成佛的故事更是讓人覺得神奇。 女友也是心善之人，在一篤信佛教的朋友的建議下，我們開始了快樂的放生活動。每月一次，至今不知...
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2005年3月7日，索尼舉行董事會會議，正式任命霍華德middot;斯金格出任總裁兼CEO。這使索尼掌門人的交椅上59年來第一次出現(xiàn)了一個金發(fā)碧眼的西方人，一位杰出的溝通高手，一位優(yōu)秀的企業(yè)教練。 他是誰？還是用他自己的話回答不是商人，沒有經(jīng)過正式的商業(yè)培訓(xùn)，不是MBA，也沒有任何財(cái)務(wù)和技術(shù)背景我所...
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適逢世界杯，看到坐在綠茵場邊教練。又想起前不久和一哥們的對話。他姓陳，原來我們是廣州一家知名的大國企任職，他負(fù)責(zé)火電主機(jī)的技術(shù)維護(hù)。論技術(shù)他的是一流，因待遇不滿意很快跳槽到外企，同樣開始做技術(shù)，但很快就因出色的技術(shù)水平而晉身經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個團(tuán)隊(duì)的管理。問題來了，給他電話經(jīng)常沒聽，回頭告訴我太忙了，沒空...
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瑞士著名哲學(xué)家、分析心理學(xué)創(chuàng)始人榮格認(rèn)為，人格具有原始統(tǒng)一性，人生來就具有完整的精神，所以人不必致力于構(gòu)建完整的人格。在《榮格性格哲學(xué)》中說：在人的整個一生中，他說應(yīng)該做的，只是在這種固有人格基礎(chǔ)上，去最大限度地發(fā)展它的多樣性、連貫性和和諧性?！洞髮W(xué)》里說：大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善。也...
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NLP不容易說清楚，可能是他深厚的心理學(xué)背景，心理學(xué)內(nèi)涵極廣，人的體驗(yàn)是千差萬別，細(xì)微且難以言說。也可能是他的多種學(xué)科的結(jié)合（生理學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)、語言學(xué)、心理學(xué)），很少有人同時具備這四門學(xué)科的學(xué)術(shù)背景。即使擁有，也很少有人能深入淺出、通俗易懂的演繹。但我們都明白一個簡單的道理：是驢是馬，拉出來遛遛就知...
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或許是專業(yè)的原因，對于中國的傳統(tǒng)文化，我有著難以割舍的情懷，多年的生活感悟，也真切的感受到在學(xué)生時代研讀古籍經(jīng)典給我?guī)淼哪髥l(fā)和幫助。雖然后來修了計(jì)算機(jī)這一專業(yè)，但卻能清晰感受到，在人生的大系統(tǒng)中，后者與前者不是在一個層面的東西。典籍中給我的營養(yǎng)是宏觀的、哲學(xué)的、倫理的，后者則最多是工具的、方法...
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禪定是全神貫注,遠(yuǎn)離邪念關(guān)于禪定我知之甚少，但我喜歡這個解釋，也相信切中實(shí)質(zhì)。宗教，我一直都覺得神秘而遙遠(yuǎn)，特別是對于我這個多年受黨的馬克思主義教育的唯物論者言。然，情況發(fā)生了改變，那是自母親出家向佛開始，還有我現(xiàn)在的工作環(huán)境，慢慢我開始接觸到佛教，感覺充滿了大智慧，不可言說，依然神秘而遙遠(yuǎn)了hel...
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小王的公司路口的轉(zhuǎn)角有個乞丐在乞討，小王出于同情心，有時上班時路過時，會拿一張10元的鈔票給乞丐，乞丐也很感謝小王！ 可是某天開始，小王不再捐10元了，只捐5元給乞丐，乞丐覺得很奇怪，但是也不好意思開口問。 但是到了最近一個月，小王竟然只捐1元給乞丐，1元耶竟然只有1元 乞丐終于忍不住了問小王：好心...
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戰(zhàn)國時的齊景公喜歡捉鳥玩，便派燭鄒專門管理鳥兒，可是燭鄒不慎讓鳥飛逃了。景公大為惱火，下令殺死他。晏子說：燭鄒有三條罪狀，讓我數(shù)落他一番。然后再殺，讓他死個明白。齊景公高興地說：好。于是把燭鄒叫進(jìn)來。 晏子便一本正經(jīng)地說：燭鄒！你知罪嗎？你為國王管鳥卻讓它逃走，這是第一條罪狀；使國王為了鳥而殺人，這...
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武則天的女兒太平公主是一個佛教徒。一次去大慈悲寺拜佛，方丈發(fā)現(xiàn)太平公主有慧根。拜佛之后，方丈帶她游覽寺院，在寺院的一顆大樹上有很多小鳥。太平公主聽到鳥叫，不由的嘆道：多么悅耳的聲音??！ 方丈問道：請問公主，您是用什么去聽鳥的叫聲的？ 公主說：當(dāng)然是用耳朵聽呀。 方丈：那么，死亡的人有耳朵嗎？ 公主：...
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羅斯福任美國總統(tǒng)以前，在海軍部供職。某日，一位朋友問及海軍在大西洋的一個小島籌建基地的秘密計(jì)劃。 羅斯福特意向四周望了望，然后壓低聲音問：你能保守秘密嗎？ 當(dāng)然能。 那么，羅斯福微笑著說，我也能。 別以為這是個腦筋急轉(zhuǎn)彎的幽默。我們每個人都能從這個簡短的故事中感受到一代偉人的智慧。NLP就是研究這些...
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起源： 面對現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)的日新月異，商業(yè)環(huán)境不斷變化，教練這套激勵潛能、提高效率的技術(shù)，受到越來越多的企業(yè)青睞。許多著名跨國企業(yè)公開推出建立教練文化的口號，如IBM公司，寶潔公司，國泰航空，波音公司等。有人說如今你問一個美國人：你的教練是誰？就象你問他的律師是誰一樣平常。 早在20世紀(jì)70年代，...
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MSN上好友留言：幾點(diǎn)下班，我不開心。 晚餐之后，兩人開始聊起來： 我：今天發(fā)生了什么事，讓你不開心？ 友：是的，發(fā)生了一件事，不知道是好事還是壞事，但我就是感覺到不開心。公司調(diào)整我的工作職責(zé)：專門負(fù)責(zé)公司服裝單子的質(zhì)量控制，就是我在times;times;廠時的工作一樣：做QA。跟單的工作老板說讓...
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同事小王跟我談起一件事：某做IT的朋友得知她是做NLP培訓(xùn)服務(wù)的，不禁說：你們做的這些太虛了，我買個東西或者賣個東西總要給人家一件東西：看得見，摸得著hellip;hellip; 言下之意就是培訓(xùn)這玩意兒確實(shí)不是個東西，看不見、摸不著，還拿來賣錢，就跟坑人沒啥區(qū)別了hellip;hellip; 百家...
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如果說NLP執(zhí)行師課程是修內(nèi)功，是吸星大法，NLP教練技術(shù)是將內(nèi)功發(fā)揮出來的招式，是獨(dú)孤九劍； 如果說NLP執(zhí)行師課程幫助我們優(yōu)化心靈的操作系統(tǒng)，NLP教練技術(shù)是與系統(tǒng)無縫連接的強(qiáng)大應(yīng)用軟件。如電腦的Windows系統(tǒng)和Office軟件； 如果說NLP執(zhí)行師課程是能量無比的汽油，NLP教...
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做老師要小心！一聽到老師我就頭皮發(fā)麻，因?yàn)椴皇鞘裁慈硕伎梢宰隼蠋煹?。南懷瑾先生告誡我們：慎為人師！還說地獄其實(shí)有19層，最底下的那層就是給老師住的，你說我怕不怕？！ 還是先交代理念。如果你選擇做老師，就別想著名啊、利啊什么的，這只會讓你失望！做NLP老師，你還是老師，永遠(yuǎn)也做不出個首富黃光裕來！所以...
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l 培訓(xùn)對象：MBA/EMBA學(xué)員 企業(yè)中、高層管理者 l 培訓(xùn)規(guī)模：24mdash;36人 l 授課時間：3天/門（18小時） 沙盤培訓(xùn)的來源： 企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力...
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美國蘭德公司是一家著名的非盈利的研究機(jī)構(gòu)，為美國官方提供客觀的分析和有效的解決方案。最近，他們公布了一份對中國現(xiàn)狀分析報(bào)告，即有肯定，也有嚴(yán)厲批評，值得國人反省。本文觀點(diǎn)來自蘭德公司亞太政策中心。 如果20世紀(jì)的中國是一個富裕和統(tǒng)一的國家，我們會有一個完全不同的第一次世界大...
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由于賑災(zāi)問題，諸多名流面臨公眾道德拷問。這份名單上，近日又多了以《本能》名噪一時的美國女影星莎朗middot;斯通。當(dāng)有記者問她是否知道中國地震，她竟然不假思索地說這非常有趣，并暗指這可能是一種報(bào)應(yīng)。 看到這番答復(fù)，國內(nèi)許多網(wǎng)友本能地想沖上去抽她耳光。就是采訪她的電視臺，也準(zhǔn)備刪了這段...
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在一線采訪的十多天里，看到了太多的慘烈，看到了太多的悲壯，看到了太多的感動，也看到了太多的震撼畫面。但真正讓我感到有一種說不清道不明難以分清是苦是甜是酸滋味的，是昨天在彭州災(zāi)區(qū)現(xiàn)場的路途上那些在家的廢墟上勞作著的農(nóng)人。 我看見在塌成一片磚礫的農(nóng)家小院里，一個村姑正將一扇玻璃已經(jīng)破碎的梳妝鏡挖...
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突厥的戰(zhàn)斗力不可跟匈奴比。匈奴曾是名震世界的游牧帝國，在成吉思汗出現(xiàn)以前，沒有哪個游牧民族可與之相提并論。唐朝其實(shí)比漢朝幸運(yùn)，在建國之初，身邊并沒有一個太強(qiáng)大的敵人（突厥本就不比匈奴，而且在隋朝時就已分裂），而且唐朝較完整地接替隋朝的局面，國富民強(qiáng)，故有盛唐。而漢朝就沒這么幸運(yùn)了，首先它接過的經(jīng)過戰(zhàn)...
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我和老公這2天一直不停的關(guān)注四川地震消息middot;心里憤怒，悲哀，無奈，無處宣泄middot; 看著那么多無辜的天真的孩子的笑臉，就這么消失在廢墟下面不管怎么詛罵也挽回不了middot; 老公看著寫被埋的孩子們middot;哭了一次又一次 已經(jīng)是凌晨了我很累了就想睡了middot;老公到我身邊很...