肖振坤老師的文章
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統(tǒng)一指揮原則 無論公司怎么設計，都要服從統(tǒng)一指揮的原則，要在公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略指導下工作。公司所有部門要按照董事會的方針進行工作，在總經理和總裁的統(tǒng)一指揮下工作。 合理管理幅度的原則 每一個部門、每一個領導人都要有一個合理的管理幅度。管理幅度太大管不過來，管理幅度太小可能沒有完全發(fā)揮出作用來。所以在...
尹隆森 535查看全文
2．賦能授權mdash;mdash;Ｅ（Empowerment） 賦能授權指團隊已從集權向分權的方向過渡，團隊成員感覺個人擁有了某種能力，整個群體也擁有了某些能力。賦能授權體現(xiàn)在兩個方面： ①團隊在組織中地位提升，自我決定權也在提高，支配權很大。 ②團隊成員已經感覺到擁有了某些方面的支配權。 比如說...
章義伍 678查看全文
【結語】 ⑴要努力才能達到quot;中國人的世紀quot;。 ⑵不要侵略外國人，一定要和平。 ⑶世界要統(tǒng)一，而不要毀滅。 下部講授部分 體會：用易理來管理 易理不僅符合中國人傳統(tǒng)的民族性，而且符合快速變動的環(huán)境。quot;大易管理quot;，就是要掌握未來變化的道理。 大易的基本原理：一陰一陽之謂道...
曾仕強 574查看全文
他用手搓袖口，他說有沒有去污力更強的洗發(fā)，好啊，所有的這些相關的因素整個的背景調查，歷行了五年的時間，然后再推出產品，寶潔公司推出的第一批產品并不同一時刻在美國最暢銷的產品，和世界各地最暢銷的產品，于是就推出了海飛絲quot;頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾quot;，就把顧客吸引住了，還有他又推出一個quo...
艾莫 438查看全文
要想把市場預測做好，就必須對相應的目標市場，重點用戶和競爭對手有深入的了解，因為市場預測的絕對值準確與否并不重要，關鍵是與競爭對手相比較，誰做的預測更接近未來的市場狀況，它既是一個相對的概念，也是一個互動的概念。 那么，如何進行市場預測哪，應當說方法多種多樣，我們經常采用的方法是基于市場細分的量化式...
高建華 744查看全文
2.重在行動 有的時候為了溝通上的方便，需要用行為表達思想，即用行動表現(xiàn)思維。一個人躺在床上思考，思考過程可能會非常的激烈，內心洶涌澎湃，但是表現(xiàn)不出來，就沒有人理解。所以，應該用行為把思維表達出來，作為一種更有效的溝通。 這種思維方式往往不是一個人獨處時的思考，更多的是在集體思考的時候運用。每個人...
王琛 732查看全文
通用電氣公司是一個百年老店，這家公司從愛迪生創(chuàng)建之日起延續(xù)了一百多年，這一百多年里它演化出一整套非常復雜但也非常完備的管理體系，韋爾奇執(zhí)掌了通用電氣以后，發(fā)現(xiàn)這套管理體系里有太多的控制、太多的程序，對人的創(chuàng)造性、積極性起著嚴重的阻礙作用。所以韋爾奇說，在這樣一個企業(yè)里面我們要有更多的領導，更少的管理...
李雪峰 676查看全文
摸高試驗證明了一個道理：目標對于激發(fā)人的潛力有很大作用。 目標管理的定義 目標管理 目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經營目的的一種管理方法。 目標管理與我國現(xiàn)行經濟責任制的區(qū)別 1.目標設置的方法不同 mdash;mdash;自己制...
郭倫德 1546查看全文
人力資源經理能力要求 領導能力內容 等級要求 (1) 戰(zhàn)略能力 radic; 好 較好 一般 (2) 風險管理和預見能力 好 較好 radic; 一般 (3) 分析決策能力 radic; 好 較好 ...
張曉彤 570查看全文
做需求，其實真正的嬰家呢不在于有多么高明的策劃，在于把一個切實可行可操作的策劃怎樣延續(xù)下去，當然了驚天動天的策劃是非常需要的，比如趙強老師的策劃，好多的中國策劃家，那些都是需要的，但是任何一個策劃都有一個相包容的一個實事，只所以有這樣的策劃點子是因為他事事都分析到了，他了解這事實的背景，所有因素他就...
艾莫 457查看全文
近數(shù)年來的顧問輔導生涯中，常碰到像這樣忙得不可開交的高級主管。他的談話，又讓我想起擔任最后一任專業(yè)總經理時的情景。大約十幾年前，我就任不久，就要求副總經理及各部門經理，列了需要總經理核準才可執(zhí)行的事項、表格與報表。當時他們共列了五十多種，經過研究與討論，我僅留下約十五種，其余都授權副總或各單位經理核...
邱明正 442查看全文
首先，這些口號的提出對于提高企業(yè)的產品和服務質量起到了一定的推動作用，是市場經濟不斷深化的具體表現(xiàn)，作為口號應當說沒有什么問題，但是任何口號如果不能實施，或對企業(yè)的經營有指導意義，或者能衡量一個企業(yè)的水平，就失去了意義。因為即使在市場經濟非常發(fā)達的國家里，也沒有哪個企業(yè)把用戶當上帝對待，更不能用這樣...
高建華 565查看全文
比如人身意外傷害保險，每年花在員工身上0.3的費用比例的話，假如員工的人均年薪是10萬元，保險額就是300元，如果企業(yè)有1000個員工就是30萬元，每年多花30萬元，這個金額不少，怎么看一年下來有沒有效益？其實很簡單，就是在過去的1年里，這1000名員工有沒有發(fā)生意外的傷害，如果發(fā)生了意外傷害，那他...
羅贏 558查看全文
我們建議每一個部門經理，在你做職位規(guī)劃時要有一個重要的目標：給你自己找好兩個接班人，找好兩個苗子，暗自培養(yǎng)他，一旦等你升職了、發(fā)展了，你在這兩個人里挑任何一個人頂上你的職位，那么你這個部門就能正常運作了，這就是我們所說的職業(yè)生涯的人才梯隊規(guī)劃。 表151地區(qū)經理的替換表 職位候選人 在目前工作中...
張曉彤 716查看全文
這說明模仿創(chuàng)新比原來創(chuàng)新更貼近于顧客的心理，可以做一些對顧客更有價值的改進，在這一點上日本企業(yè)做的相當出色，他們對借鑒來的原始產品技術進行后續(xù)的技術改造以后，甚至達到了爐火純青的地步，幾乎難以辨認何者為模仿，何者為創(chuàng)新。新產品中融入了新的特性，從而更易于使用，解決了顧客的難題，更加符合顧客的需要，同...
史東明 666查看全文
把學習型社會跟構筑終身教育體系緊密地聯(lián)在一起，這有一個歷史的發(fā)展過程。早在1965年，當時法國的教育部長藍格朗就提出了終身教育的理念，后來成為聯(lián)合國推進教育的基本理論基礎。過了三年，赫欽斯寫了一本書《學習型社會》，他指出：實現(xiàn)整個社會的終身教育，必須建立學習型社會。1972年聯(lián)合國正式向各國發(fā)出了向...
張聲雄 822查看全文
說是在二十一世紀是進入一個競爭力的世紀，他將包含那些因素呢？這三個因素如果都能把握，在未來才稱得上有競爭力，一個是我們的心智是排在首位的，還有呢是我們的腦力，還有科技，有沒有發(fā)現(xiàn)小平同志說的一句話：科技是第一生產力。所以有好多企業(yè)拚命在科技上做文章，因為他想獲得經濟效益，但是他目前為止，這些人他不去...
艾莫 420查看全文
最近與一位企業(yè)家老板相聚，他感慨萬千地提起：我在業(yè)界很出名，錢財也積聚了不少。再增加更多的名利，對我已沒什么意義?，F(xiàn)在我還是這么忙這么煩，不知有什么意義。想要設法收攤退休，那更是等死。我有時在想，是不是死了更好，一了百了。 近數(shù)年來，在各公司從事顧問輔導工作，常問企業(yè)員工一個問題：你們每天上班下班，...
邱明正 477查看全文
中國產品之所以在很多國家有市場，恰恰是比較優(yōu)勢帶來的正面影響, 在很多美國眼里中國貨質量好價格低, 是相當多的中產階級家庭理想的選擇, 特 別是服裝玩具。為什么中國的消費者對quot;國貨quot;和quot;洋貨quot;有不同看法哪 原因當然很多也很 復雜, 但是有一點我們必須清楚,那就是人們在...
高建華 521查看全文
近年來企業(yè)經營這么困難，這么辛苦，還在努力撐著，其實只為了一個社會責任。尤其是想到那一群為公司打拼多年的同仁。還有他們的家屬，我對他們更有責任。quot; 最近有一位我極尊敬亦師亦友的前輩，在七十歲時退休。我去拜望他，并向他建議：quot;在這很多年來，您在專業(yè)上和人生上累積了無數(shù)的知識、學問、經驗...
邱明正 502查看全文
是使用這些創(chuàng)級的知識，在坐的北大的像張老師周主任還有一些有權畏的學者，是在創(chuàng)新的知識角度層次上來做，我記得在國外有這樣一個小故事：說是有一個演講家在做夢的時候正在準備自己的演稿，這個小孩子呢就來打擾他，妻子出外，他就要照看他，他就想，如何把小孩吸引到別的地方，于是他就翻了好多東西，最后，是一個舊的畫...
艾莫 475查看全文
在他們看來一分錢一分貨；第二類是喜歡高質量但是卻希望是低價格的quot;精明消費群體quot;，他們認為只要下工夫去找，不感情用事，就能買到物美價廉的產品；第三類是那些十分關注產品價格，以價格作為判斷的依據(jù)而不太考慮產品質量的quot;經濟型消費群體quot;，對這些人來說，只要能滿足最低要求即可，...
高建華 752查看全文
（2）我國信用風險情況嚴峻 我國企業(yè)在跨國經營當中，信用風險情況非常嚴峻。從當前情況來看，現(xiàn)在應收賬款額相當大，而且大部分超過兩年以上。從信用管理角度來看，超過兩年以上的應收賬款，它的回收可能性是越來越小的。 拖欠的動機 拖欠的動機比較復雜，有很大一部分是欺詐；有的是經營不善，無力償還；還有一些其他...
盧東斌 484查看全文
◆及時去更新競爭戰(zhàn)略，保證下一輪的增長 所謂利潤區(qū)就是能夠帶來利潤的那個部分、那個區(qū)域。 美國很多的快餐如麥當勞、肯德基、必勝客、羅杰斯，在北京的價位是16元錢到38元錢之間，星期五定位在100元左右。為什么沒有一個企業(yè)定在40元到80元之間，是沒有人消費，還是它的消費所帶來的利潤太少，利潤區(qū)在什么...
徐二明 487查看全文
2.管理的范圍 財務管理就是要對投資、籌資，經營活動和分配活動幾個方面進行管理。 3.建立一個基本的系統(tǒng) 基本的系統(tǒng)包括預算管理，規(guī)劃管理，收入管理，支出管理，報表管理，資金管理，業(yè)績的評估等。 4.預警系統(tǒng) 企業(yè)要有一個風險控制系統(tǒng)，風險如何識別、評估、管理，要有專門的部門或人員來管理，要有一個風...
徐經長 500查看全文
股權多元化的四大益處 第一，通過股權多元化來轉化國有企業(yè)的產權機制。 產權是前提，只有轉換國有企業(yè)的產權機制，才能隨之轉換國有企業(yè)的經營機制、管理機制。轉換國有企業(yè)的產權機制就要通過產權多元化這種形式，具體就是要把國有企業(yè)的股權單一化轉換成股權多元化。因為只有實現(xiàn)了股權多元化才能使其涉及的利益機制發(fā)...
鄧榮霖 478查看全文
(3)處于發(fā)展高峰期，但有更大發(fā)展目標的企業(yè) 企業(yè)發(fā)展很快，管理層雄心勃勃，有更大的發(fā)展目標，希望在一定的時期內超越競爭對手，這類企業(yè)把流程再造視為達到目標，超越競爭對手的重要途徑，他們精益求精，追求卓越。 海爾屬于第三類企業(yè)?！景咐弧?IBM集團下設的信用公司，根據(jù)客戶的信用等級給客戶貸款，讓客...
田娜 542查看全文
（2）業(yè)務流程合理化。ERP系統(tǒng)要求業(yè)務流程要有相應的改變，要進行業(yè)務流程的重組，只有這樣才能夠更好地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的效益，提高系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢。 （3）績效監(jiān)控動態(tài)化。應用ERP所取得經濟效益要經過績效考核，要有權威的機構進行監(jiān)控評級，而且要不斷地進行動態(tài)考核?？己酥笜朔譃椋汗ぷ餍剩袌龅匚?，應收...