湯義萌 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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一，發(fā)展模式構(gòu)筑的七個(gè)層次第一，發(fā)展意圖是什么。你制定這個(gè)戰(zhàn)略要達(dá)到哪些目的，搞死別人成為第一名等等，把戰(zhàn)略意圖先給我整出來(lái)。第二，為了達(dá)到這個(gè)戰(zhàn)略意圖。這個(gè)戰(zhàn)略要完成哪幾個(gè)任務(wù)，其框架無(wú)外乎以下九個(gè)層面。1.克服危機(jī)2.抓住機(jī)遇3.強(qiáng)化及制造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新5.對(duì)公司發(fā)展路徑...
白萬(wàn)綱 216查看全文
西方對(duì)華政策，不僅牽動(dòng)亞太政治局勢(shì)的演變，更是對(duì)世界和平的無(wú)端挑釁！多年來(lái)，中國(guó)一貫秉承和平與發(fā)展的國(guó)策，與世界各國(guó)互惠互利，友好往來(lái)，給世界帶來(lái)了一派和諧的大好景象，而西方實(shí)在聽(tīng)不得不同的聲音?？粗粩喟l(fā)展壯大已傲然躍居世界強(qiáng)國(guó)之林的中國(guó)，西方各國(guó)想方設(shè)法要把中國(guó)拉下馬。最近以日本為軸心的國(guó)家在主...
寇北辰 235查看全文
經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，買手模式在中國(guó)區(qū)的推廣得到了廣大時(shí)尚品行業(yè)企業(yè)的認(rèn)同，因近二年個(gè)人的原因，使這一推廣的工作有所滯后，對(duì)此深感責(zé)任未盡而猶帶愧意。這二年，雖沒(méi)有過(guò)多的進(jìn)行企業(yè)走訪，但是，在平常的工作中所接觸到的一些企業(yè)，并與之溝通中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在大家都存在一個(gè)困惑：那就是，如何在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)格局中，在取得企...
王士如 239查看全文
欠債的日子不好過(guò)，很不容易做到每周至少發(fā)一篇博客，欠下來(lái)就像山一般壓在心頭，越拖越難過(guò)。所以，要么趕緊補(bǔ)上，要么就是真的完蛋，放棄了你就不再是那個(gè)正向的你，就還會(huì)有下一個(gè)投降在向你招手?！ 『迷谧g言救了我（以前也轉(zhuǎn)過(guò)多篇譯言文章），在快要忍不住關(guān)上電腦的最后一刻，發(fā)現(xiàn)一篇PPT演示時(shí)常見(jiàn)的6個(gè)錯(cuò)誤，...
馬建強(qiáng) 402查看全文
每經(jīng)記者 張娟娟 發(fā)自上?！ 【嚯x上次漲價(jià)還不到一個(gè)月，快餐巨頭肯德基10月29日宣布再次調(diào)價(jià)，主要為雞肉配餐類產(chǎn)品和飲料。關(guān)于此次提價(jià)的原因，肯德基方面表示是因?yàn)榻衲暝馐車?yán)峻的成本持續(xù)上漲的考驗(yàn)，如二月以來(lái)雞肉原料成本上漲近15?！ ⊥瑫r(shí)，肯德基正式宣布取消20多年來(lái)的全國(guó)統(tǒng)一定價(jià)模式，實(shí)施細(xì)分差...
林岳 251查看全文
什么叫成功？成功就是滿足別人的期望。什么叫希望？希望不是戴著今天的圍脖眺望遠(yuǎn)方，而是立于未來(lái)俯瞰今天。什么叫卓越？卓越不是一鼓作氣，更不是獨(dú)步天下，卓越只是系統(tǒng)性的點(diǎn)滴作為?！ ?/ 身價(jià)倍增：市場(chǎng)環(huán)境中的基本命題 提升身價(jià)，這是身處市場(chǎng)環(huán)境中的個(gè)人和組織不得不面臨的基本命題。為實(shí)現(xiàn)目的，很多個(gè)人...
劉孝全 238查看全文
市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，要想預(yù)知未來(lái)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維方式，學(xué)會(huì)從后向前看，運(yùn)用科學(xué)的方法論去預(yù)見(jiàn)、掌控未來(lái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！ ∧壳?，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)都處于救火式管理的狀態(tài)，即出現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，追究責(zé)任。如果不發(fā)生重大交通事故，沒(méi)有人進(jìn)行定期的安全檢查；如果不出現(xiàn)重大食品安全問(wèn)題，沒(méi)有人定期抽...
高建華 270查看全文
我開(kāi)的是一家設(shè)計(jì)公司，主要從事的業(yè)務(wù)有平面設(shè)計(jì)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，多媒體動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)三方面市場(chǎng)。掐指一算到現(xiàn)在快七年了，今是五一，總有一種沖動(dòng)，決定將自己的想法刻錄下來(lái)，以備份查閱。我是個(gè)極其熱愛(ài)設(shè)計(jì)的人，有興趣，有靈感，能開(kāi)設(shè)計(jì)公司是我從大學(xué)初期時(shí)候就萌發(fā)的夢(mèng)想mdash;mdash;做個(gè)老板，這個(gè)念頭一...
周文 326查看全文
八人公司，這是一個(gè)商業(yè)組織的雛形階段，一切企業(yè)管理方法論的起點(diǎn)。當(dāng)隊(duì)伍的人數(shù)擴(kuò)充至8人左右，原本充分考慮到所有人利益從而形成一致意見(jiàn)的集體協(xié)商方式開(kāi)始失效，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部蘊(yùn)藏著潛在的離心力量。當(dāng)與葉劍飛談起他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員中唯一一位女將邵文濤即將當(dāng)媽媽的時(shí)候，這位不喜歡拐彎抹角的的CEO徑直拿起iPho...
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陀螺均速在平滑的桌面上旋轉(zhuǎn)，永不停止hellip;hellip;這是電影《盜夢(mèng)空間》的結(jié)尾。可見(jiàn)，一部好萊塢大片也懂得：力學(xué)概念中，持續(xù)的均衡發(fā)展只有在夢(mèng)中才能實(shí)現(xiàn)。在均衡的狀態(tài)下，動(dòng)者恒動(dòng)，靜者恒靜，沒(méi)有機(jī)會(huì)變化。而在現(xiàn)實(shí)生活里，只有倒下的威脅，才能讓陀螺不斷尋找均衡的最佳支點(diǎn)?！ ∑髽I(yè)就像一只陀...
宋立新 209查看全文
有人說(shuō)：如果你痛恨一個(gè)人，那就讓他當(dāng)老板。我們都知道做老板壓力很大，做老板很累，做老板風(fēng)險(xiǎn)很高，做老板很孤獨(dú)。我認(rèn)為做老板很不容易。做老板的不易之處有三：1. 老板沒(méi)人管。2. 老板沒(méi)人教。3. 老板的角色與該做的事情飄移不定，隨著時(shí)間推移必須不斷變化，但沒(méi)人提醒老板他該改變和改變什么。尤其是第三條...
宋新宇 274查看全文
我應(yīng)邀列席一家剛剛完成IPO公司的董事會(huì)，并當(dāng)場(chǎng)給他們?cè)\斷。這不是僅僅一個(gè)個(gè)案，而是絕大部分IPO后企業(yè)常見(jiàn)現(xiàn)象，稱之為IPO后迷失。1、成功的企業(yè)家當(dāng)上董事長(zhǎng)后不懂事，到底是做產(chǎn)業(yè)家、企業(yè)家、資本家？企業(yè)家從長(zhǎng)期缺錢狀態(tài)到資金充裕，自身能力結(jié)構(gòu)也從賺錢發(fā)展到省錢、花錢，從經(jīng)營(yíng)角色到管理角色最后到投...
佟景國(guó) 246查看全文
中國(guó)企業(yè)家，被人性惡與無(wú)商不奸之類的魔咒給拘押了。他們是奴仆，他們不自由，他們還哪里來(lái)的智勇！ 王育琨/文 悔恨和醒覺(jué)，給了騎士力量。騎士的盔甲大部分都被他的淚水腐蝕掉了，他感覺(jué)到多年未有的輕松和年輕，也比從前更喜歡自己。于是，他踏著和年輕人一樣的堅(jiān)定步伐，向最后一座城堡mdash;mdash;...
王育琨 285查看全文
眾所周知，三分法是美國(guó)學(xué)者古爾德在他的著名的《戰(zhàn)略與風(fēng)格》當(dāng)中提出的一種提法，企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程有不同的戰(zhàn)略風(fēng)格，分別是財(cái)務(wù)型、戰(zhàn)略型、運(yùn)作型，財(cái)務(wù)型就是甩手大掌柜，戰(zhàn)略型就是抓大放小，運(yùn)作型就是一竿子捅到底，作為集團(tuán)里面的權(quán)利狀態(tài)存在。后來(lái)這個(gè)初衷被羅蘭貝格等公司演化成集團(tuán)總部對(duì)子公司的這么一個(gè)所謂的...
白萬(wàn)綱 236查看全文
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中有些人能夠發(fā)展很快，有些人發(fā)展很慢；有些人飛黃騰達(dá)，有些人平平淡淡；有些人名垂千秋，有些人遺臭萬(wàn)年。其原因何在？就是人的觀念問(wèn)題。人的觀念具有什么樣問(wèn)題呢？人的觀念對(duì)人生具有相互作用，這些相互作用就是相互促進(jìn)、相互制約的作用。愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的觀念決定行為，行為決定結(jié)果就是這個(gè)道理。也...
寇北辰 361查看全文
本篇未完待續(xù)待（中 下）摘 要：競(jìng)爭(zhēng)是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，可以推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。惡性競(jìng)爭(zhēng)是不同利益主體之間不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式，主要表現(xiàn)為價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和口水戰(zhàn)。本文從我國(guó)民族企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)出發(fā)，描述了惡性競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)自身行為兩方面分析了形成原因，指出領(lǐng)頭羊方式是解決民族企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)的...
寇北辰 309查看全文
有這樣一群人mdash;他們能夠完成本職工作，符合崗位要求，表現(xiàn)尚可，與同事打成一片，不過(guò)對(duì)追求金錢和職業(yè)發(fā)展似乎毫無(wú)興趣，也無(wú)意改變自己。他們不是那種績(jī)效斐然，光芒萬(wàn)丈的明星員工，也不是排名墊底，滿嘴抱怨的落后份子。如果按照員工進(jìn)取程度進(jìn)行排序的話，他們是處于序列中游的一個(gè)大群體，決定了公司整體的...
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很多研究都證明，組織內(nèi)個(gè)體特別是高管團(tuán)隊(duì)的外部社會(huì)資本對(duì)企業(yè)具有積極的作用，但是，個(gè)體的關(guān)系或社會(huì)資本與集體層次的關(guān)系或社會(huì)資本并不是一回事。很多時(shí)候，個(gè)體社會(huì)資本提高了，組織社會(huì)資本反而降低了，組織績(jī)效也變差了。對(duì)組織而言，關(guān)注社會(huì)資本是否能夠被組織擁有，而不會(huì)隨某個(gè)關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人離開(kāi)就被帶走同等...
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和個(gè)人一樣，要做好企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系管理，同樣要建立信任。當(dāng)然，前提是你要經(jīng)營(yíng)好自己的人脈，做好個(gè)人的關(guān)系管理。如果你自己都得不到他人的信任，你就不可能讓公司里的人相互信任。 從企業(yè)層面看，做好關(guān)系管理的目的是什么？答案是自組織。 與自組織相對(duì)的是他組織。他組織指的是由一個(gè)權(quán)力主體指定一群人組織起來(lái)，以...
羅家德 310查看全文
從個(gè)人層面看，關(guān)系管理就是經(jīng)營(yíng)好自己的人脈。關(guān)系管理的真義是營(yíng)造信任與和諧的環(huán)境，因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，需要誠(chéng)和以身作則，以此來(lái)創(chuàng)造愿景和企業(yè)文化mdash;mdash;這是營(yíng)造信任環(huán)境的基石。 中國(guó)是關(guān)系社會(huì)，也是人情社會(huì)，因此，在企業(yè)內(nèi)部，不可避免地會(huì)形成一個(gè)個(gè)圈子（好的是團(tuán)隊(duì)，壞的是派系）。好的關(guān)系...
羅家德 270查看全文
難以解釋的關(guān)系 關(guān)于關(guān)系的含義，不同華人社會(huì)有不同的理解。比如臺(tái)灣學(xué)者喜歡把儒家思想同關(guān)系聯(lián)系起來(lái)看，堅(jiān)持認(rèn)為中國(guó)人講關(guān)系是因?yàn)槿寮宜枷朐谄鹱饔谩Ｗ罱?，臺(tái)灣社會(huì)心理學(xué)家黃光國(guó)提出了他的儒家關(guān)系主義概念，以表示這種含義?？墒?，任何一個(gè)在中國(guó)大陸生活，或者到中國(guó)大陸做生意的人都可能感受到關(guān)系的巨大作用，...
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一提起關(guān)系，很多人往往會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的聯(lián)想，如走后門、腐敗、特權(quán)，等等。實(shí)際上，搞關(guān)系是最失敗的關(guān)系管理。因?yàn)楦汴P(guān)系通常會(huì)陷入兩個(gè)困境：最糟糕的，是只會(huì)用權(quán)錢交換、權(quán)權(quán)交換、權(quán)色交換等工具性交換，搞到最后，搞一群因?yàn)槔娼粨Q而形成的封閉性小圈子，內(nèi)部沒(méi)有信任，只有互握把柄的恐怖平衡。其次，雖然你懂得情感...
羅家德 210查看全文
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你有沒(méi)有這樣的感受？社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算等概念讓你應(yīng)接不暇，并不斷地改變著你的工作和生活；新時(shí)代員工（以80后以及部分90后為代表）越來(lái)越難以理解，越來(lái)越難管；企業(yè)正在走向全球化，企業(yè)員工的文化背景和習(xí)慣各異，傳統(tǒng)的管理方式舉步維艱。 《數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)的作者佩卡 middo...
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在管理學(xué)的著作中，在培訓(xùn)師信誓旦旦的教誨中，往往會(huì)告訴人們一些管理的真諦。許多管理書(shū)籍，會(huì)給你列出多條必須遵循的管理原則，似乎只要按照這些原則做了，就會(huì)無(wú)往而不勝。菲佛和薩頓在《管理的真相》一書(shū)中，按照循證管理的思路，梳理了管理中的事實(shí)、傳言和胡扯，揭開(kāi)了某些貌似神圣卻頗多謬誤的管理學(xué)原理的面紗。書(shū)...
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東西方兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體，分為分權(quán)說(shuō)，集分權(quán)適度說(shuō)，和集權(quán)說(shuō)三大陣營(yíng)，在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，就出現(xiàn)了一個(gè)分岔。集分權(quán)適度說(shuō)搞得集團(tuán)公司無(wú)力、空殼化。中國(guó)集團(tuán)們認(rèn)為旗下每個(gè)子公司都應(yīng)該集分權(quán)適度，而集分權(quán)適度的悖論就在于，哪怕各個(gè)子公司都是統(tǒng)一專業(yè)，因?yàn)槌墒於炔煌袌?chǎng)不同，各個(gè)子公司集分權(quán)適度的度都是不一樣的。更...
白萬(wàn)綱 205查看全文
在提出循證管理之前，菲佛和薩頓出版了一本通俗易懂的管理學(xué)著作《知行裂隙》（The Knowing-doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into Action，有的文章和書(shū)籍中把這本書(shū)翻譯為《知行之間》）。這本書(shū)在管理者的思考方法、行為習(xí)慣方面提...
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老板管理企業(yè)需要五個(gè)一切，一切以基于目標(biāo)的數(shù)字計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)，一切以數(shù)字結(jié)果為導(dǎo)向，一切以數(shù)字利潤(rùn)為核心，一切以過(guò)程監(jiān)控為原則，一切以過(guò)程中的溝通、協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)、幫助為手段。首當(dāng)其沖的就是計(jì)劃，可見(jiàn)，計(jì)劃在管理中多么重要！ 很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上根本沒(méi)有計(jì)劃，這是很可怕的事情。每一個(gè)企業(yè)每...
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問(wèn)題的解決方案既有根本解，也有癥狀解。雖然癥狀解能迅速消除問(wèn)題的表象，但它只治標(biāo)不治本，并有加重問(wèn)題的副作用，使問(wèn)題更難得到根本性解決；相反，通過(guò)系統(tǒng)思考，看到事物的全局，就能找到問(wèn)題的根本解。著名管理學(xué)家、《第五項(xiàng)修煉》一書(shū)作者彼得middot;圣吉這么認(rèn)為。 系統(tǒng)思考是五項(xiàng)修煉的核心，其他四項(xiàng)修...
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一家化學(xué)制品與服務(wù)公司快速崛起并賺的第一桶金！創(chuàng)業(yè)者很有思想，并且通曉天文地理和行業(yè)專業(yè)知識(shí)，在快速崛起的汽車后服務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)域非常具有影響力，經(jīng)歷了3年迷失后仍舊徘徊沒(méi)有找到真正地出路，但是開(kāi)始停止第一桶金后虧損。這是任何創(chuàng)業(yè)型公司必然發(fā)生的第一桶金后迷失現(xiàn)象。 依據(jù)華景咨詢?cè)诟叱砷L(zhǎng)企業(yè)領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn)積...