呂建中 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：質(zhì)量管理,
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組織是PRINCE2項(xiàng)目管理八大組件之一。 PRINCE2假定每一個(gè)項(xiàng)目都是在客戶 ndash; 供應(yīng)商的環(huán)境中進(jìn)行的。這意味著項(xiàng)目由客戶來提供項(xiàng)目資金、由供應(yīng)商組織專業(yè)技術(shù)和資源來實(shí)現(xiàn)客戶要求的項(xiàng)目成果。 客戶只有在確認(rèn)投資的有效收益的時(shí)候（有效的商業(yè)論證），才應(yīng)該對(duì)一個(gè)項(xiàng)目提供投入。這些收益應(yīng)當(dāng)...
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變更控制是PRINCE2項(xiàng)目管理環(huán)境中的8個(gè)組成元素之一。 在任何一個(gè)項(xiàng)目中，通常是由項(xiàng)目客戶或者項(xiàng)目產(chǎn)品的最終用戶來指定項(xiàng)目最終交付物的，并且必須在生產(chǎn)任何產(chǎn)品之前就明確地詳述出他們的要求。假如你請(qǐng)一個(gè)工匠來幫你建造房屋，你一定會(huì)先把房屋的建筑設(shè)計(jì)圖紙給這位工匠來說明你對(duì)這個(gè)房屋的具體要求。否則的...
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杰克middot;韋爾奇說：健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動(dòng)力之源。當(dāng)今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)滲透到文化層面，企業(yè)文化成為決定勝負(fù)的一個(gè)重要因素。 企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，體現(xiàn)了該企業(yè)與其他企業(yè)的差異和存在價(jià)值，內(nèi)涵由價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等涵蓋企業(yè)經(jīng)營...
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中國人的應(yīng)酬與款待代表了誠意，也代表了相互尊重，在接待中建立的友誼有時(shí)是影響日后談判或聯(lián)系的重要因素。因此，接待應(yīng)酬的實(shí)務(wù)變得格外重要。 相對(duì)于西方，中國商人的經(jīng)商有不少特點(diǎn)。中國商人人情味重、憑感覺做事，西方人務(wù)實(shí)且現(xiàn)實(shí)，想要長(zhǎng)期建立關(guān)系比較困難，因?yàn)樗麄冊(cè)诼殑?wù)上的輪替比較頻繁。 中國人參加商務(wù)應(yīng)...
石詠琦 334查看全文
對(duì)于想做大做強(qiáng)的企業(yè)，上市無疑是一劑補(bǔ)藥。然而是藥三分毒，企業(yè)要上市，管理必須先上市！管理上市是企業(yè)以上市公司的管理要求規(guī)范自身的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，以上市所必須的社會(huì)化、公開化、規(guī)范化、制度化為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提升自身管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力 一次咨詢課，下面坐的學(xué)員大多都是企業(yè)老總。培訓(xùn)師問：你們的...
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一項(xiàng)新調(diào)查顯示，中國的私營企業(yè)主出現(xiàn)了明顯的精英化趨勢(shì)，他們的從政意識(shí)也更加強(qiáng)烈。 最近，由全國工商聯(lián)和國家工商總局等聯(lián)合進(jìn)行的調(diào)查顯示，中國的私營企業(yè)已發(fā)生了歷史性的重大變化，這主要體現(xiàn)在企業(yè)主的構(gòu)成發(fā)生根本性變化。 調(diào)查顯示，在全國的私營企業(yè)中，企業(yè)主為企業(yè)經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員...
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中國有近千萬家中小型企業(yè)，占中國企業(yè)總數(shù)的90以上，而在中小企業(yè)中，民營企業(yè)又占了很大一部分，而這些民營企業(yè)中，大部分處于由創(chuàng)業(yè)期到成長(zhǎng)期過渡階段，在這個(gè)階段民營企業(yè)的人力資源管理問題往往比較突出，初步總結(jié)，民營企業(yè)人力資源管理上有九大怪： 一大怪：忙者忙，閑者閑 民營企業(yè)有些人天天忙忙碌碌，幾乎沒...
王茂 293查看全文
民營經(jīng)濟(jì)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，要了解民營經(jīng)濟(jì)，浙江的民營經(jīng)濟(jì)不能繞過。在浙江，民企創(chuàng)造了70％以上的生產(chǎn)總值、60％以上的稅收、76％的外貿(mào)出口、90％以上的新增就業(yè)崗位，全國民企500強(qiáng)中，浙江就占了203席，總數(shù)居全國第一。 但是，隨著外部局勢(shì)的變化和國內(nèi)宏觀政策的調(diào)整，制造業(yè)高成本...
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林丹奪取冠軍以后，將球拍扔上觀眾席，迅疾又將鞋子脫下來，扔上觀眾席。獲取冠軍之后的忘我狀態(tài)，林丹給觀眾帶來了激情、給中國羽毛球帶來的勝利，而給整個(gè)羽毛球運(yùn)動(dòng)吹入了一股凌厲的殺氣。 通過北京奧運(yùn)會(huì)，經(jīng)過四年痛苦的準(zhǔn)備，林丹終于成熟，成為現(xiàn)在羽壇的王者，而此前因?yàn)榧挠韬裢那闆r下，在雅典奧運(yùn)會(huì)第一輪...
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十幾年前鄧本桐還在哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院讀MBA時(shí)經(jīng)歷的一件事情讓他至今仍記得很清楚。哥倫比亞大學(xué)的市場(chǎng)管理教授在品牌管理課上，拿中國香港的國泰航空做案例。而美國長(zhǎng)春藤學(xué)院的哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的學(xué)生們，竟然不知道香港是什么。他們問：香港是個(gè)城市還是國家？在美國還是歐洲？坐在他們中間的鄧本桐想：外國人對(duì)中...
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中華文化博大精深，但對(duì)中國企業(yè)家的影響并非全是正面的。 中國文化博大精深，這一點(diǎn)相信大家都會(huì)認(rèn)同，在這個(gè)博大精深的外衣之下談?wù)勑栴}，我認(rèn)為中國文化有一個(gè)很重要的問題，那就是投機(jī)取巧，或者叫智謀。 小概率事件 大家應(yīng)該都看過《三國演義》這本書，它幾乎囊括了中國文化的精髓mdash;mda...
郎咸平 418查看全文
我國知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民所寫的《小民經(jīng)濟(jì)觀察（系列4）》一書已于2008年1月由北京大學(xué)出版社出版。 作者在書中就去年一些經(jīng)濟(jì)和社會(huì)方面的熱點(diǎn)問題進(jìn)行了細(xì)致獨(dú)到的觀察。正如自序所言，作者不希望用自己的觀點(diǎn)去說服別人，只想為讀者觀察和思考各種經(jīng)濟(jì)社會(huì)問題提供一點(diǎn)參考。 全書分為五大部分：政府與...
梁小民 323查看全文
企業(yè)文化看起來有些虛，實(shí)際上是做出來的。顧名思義，所謂做，就是執(zhí)行。企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，如果企業(yè)自覺按照自己所倡導(dǎo)的理念、準(zhǔn)則、價(jià)值主張，認(rèn)認(rèn)真真去執(zhí)行，做到表里如一、言行一致，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣的企業(yè)文化就不是虛的了，而是實(shí)實(shí)在在的一種風(fēng)氣和氛圍。 一、...
鄧正紅 299查看全文
民企老板難覓人才精英，喟嘆沒有人才；職業(yè)經(jīng)理人苦擇明君良主，抱怨沒有平臺(tái)。可惜的是現(xiàn)實(shí)中總有許多激情在離職時(shí)冷卻，總是有許多無奈在離職時(shí)感懷。 職業(yè)經(jīng)理人的非能力困局 案例： 現(xiàn)任某大型民企營銷總監(jiān)的A君憤憤地說：你知道老板高層會(huì)議上如何奚落我的嗎？太犀利了，我實(shí)在受不了了！很快他忍無可...
馮啟 305查看全文
今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，越來越多地表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。 以今天 全球打印市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者mdash;mdash;精工愛普生集團(tuán)為例，這家當(dāng)年普通的機(jī)械手表制造商，之所以能夠發(fā)展為今天在全球42個(gè)國家和地區(qū)，擁有上百家分支機(jī)構(gòu)的超級(jí)IT巨擘，與其在進(jìn)軍國際打印市場(chǎng)過程中，勇于創(chuàng)立屬于自己的品牌，有著密不可...
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| 去長(zhǎng)三角跟企業(yè)家交流，他們說中小企業(yè)現(xiàn)在遭遇四把刀（匯率、油價(jià)、材料費(fèi)、人工費(fèi)上升）和一根繩（信貸緊縮）。然而深入探討后，發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)不是這么回事，其實(shí)資金鏈等問題是一種富貴病mdash;mdash;mdash;架子大了、臃腫了、需要的營養(yǎng)多了（參見本報(bào)8月26日?qǐng)?bào)道《虛偽與高調(diào)狼狽為奸》）。飛躍集...
王育琨 469查看全文
我認(rèn)識(shí)一些非常能干的企業(yè)家，他們?cè)谕瓿赡稠?xiàng)具體工作的過程中，從始至終都能保持全神貫注。他們不斷問自己接下來要做什么？這樣能幫助他們集中精神，保持斗志，然后便可安然開始下一步行動(dòng)計(jì)劃。不過，我們每天都不可避免地同時(shí)面對(duì)多種不同任務(wù)。你是否經(jīng)常在埋首于重要工作時(shí)，突然覺得自己必須停下來，去回復(fù)新的短信，...
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我真的受不了了。 在給一位好友發(fā)過這條短信之后的8月12日夜，浙江一新制藥股份有限公司董事長(zhǎng)鄭亞津在辦公室自縊身亡。盡管之前，鄭亞津親口向家人保證過不會(huì)走這條路，但最終，他還是食言了。 迫使鄭亞津走上絕路的是公司的經(jīng)營情況mdash;mdash;過度擴(kuò)張，盤子鋪得太大，導(dǎo)致企業(yè)生存困難。 ...
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正如一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的產(chǎn)品都是企業(yè)的資產(chǎn)一樣，一個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)行中所產(chǎn)生的所有產(chǎn)品都是項(xiàng)目的資產(chǎn)。對(duì)于這些資產(chǎn)的保管 ndash; 防止非授權(quán)人員對(duì)產(chǎn)品的不必要的接觸和改動(dòng) ndash; 對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的操作來講是極其重要的。在PRINCE2項(xiàng)目管理環(huán)境中，這一點(diǎn)是通過配置管理來完成的。 配置管理...
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所有項(xiàng)目的共同點(diǎn)之一就是都有影響項(xiàng)目成果的不確定性因素存在，這些不確定因素就是PRINCE2trade;定義下的風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也被定義為項(xiàng)目中當(dāng)下可以識(shí)別的、將來某天需要面對(duì)的問題。 我們常常會(huì)在一些潛在因素發(fā)生之前就對(duì)這些因素的存在進(jìn)行識(shí)別和分析，這個(gè)過程通常被稱為風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析可以讓我們?cè)陲L(fēng)...
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本系列旨在以通俗易懂的方式介紹PRINCE2項(xiàng)目管理方法的方方面面。商業(yè)論證是PRINCE2trade;方法論中的8個(gè)組成要素之一。 商業(yè)論證是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目投資的有效性證明。簡(jiǎn)單來講，在一個(gè)項(xiàng)目被批準(zhǔn)之前，管理高層需要確認(rèn)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投資是有價(jià)值的、值得的。換句話說，完成這個(gè)項(xiàng)目所能帶來的收益必須明確...
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當(dāng)人才流動(dòng)率不斷提高，當(dāng)人才的需求和供給越來越不確定，企業(yè)應(yīng)該和員工發(fā)展成什么樣的關(guān)系對(duì)此，人力資源領(lǐng)域重量級(jí)學(xué)者卡裴利提出前瞻的思考和解答。 今天企業(yè)面臨的問題，不是員工流動(dòng)很快，而是他們以你無法預(yù)期的方式離開。華頓商學(xué)院教授卡裴利 ( Peter Cappelli)指出。因此，人力資源管理不應(yīng)該...
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對(duì)末位淘汰制最經(jīng)典的解釋是GE公司的活力曲線，這也是韋爾奇所稱的造就一個(gè)偉大組織的全部秘密。 據(jù)美國人力資源協(xié)會(huì)《HR magazine》雜志介紹：在美國財(cái)富1000強(qiáng)中，大約已有20的企業(yè)采取了這一管理方式。在中國，根據(jù)對(duì)中國企業(yè)人力資源經(jīng)理的抽樣調(diào)查顯示，32的企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了末位淘汰制，44的企...
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你要想讓員工積極工作，你就得讓員工感覺工作的樂趣。貪玩是人的習(xí)性，員工之所以缺乏工作熱情，原因之一就是工作太枯燥無味了。企業(yè)管理者需要把工作變得有趣些，這樣情況或許會(huì)有所改善。于是我今天就提出游戲式工作的概念。什么叫游戲式工作呢？游戲式工作是我根據(jù)人性和群體性原理創(chuàng)造的一種員工工作方式。 世人之所以...
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企業(yè)究竟應(yīng)該向外獵才，還是自己培養(yǎng)究竟該采用人才流，還是人才池策略公司在思考如何強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人才時(shí)，應(yīng)該先決定五個(gè)重要的課題。 前通用電氣集團(tuán)總裁韋爾奇(Jack Welch)曾經(jīng)如此描述他掌舵該集團(tuán)的角色：其實(shí)，我只要做三件事：挑選適當(dāng)人才、把資金做適當(dāng)分配，以及像光速般超快地把構(gòu)想從一個(gè)部門傳遞至其...
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你是否靠快餐業(yè)或遛狗賺錢？你喜歡單獨(dú)工作還在在團(tuán)隊(duì)里面工作？你創(chuàng)造過任何的世界紀(jì)錄沒有？ 回答好這些問題可以幫助你在Google謀一份工作。 Google總是希望招聘那些成績(jī)優(yōu)秀，學(xué)術(shù)水平測(cè)驗(yàn)考試（SAT）雙800分的人?，F(xiàn)在，和名牌大學(xué)一樣，Google也開始招收各種各樣的人才，比如那些曾經(jīng)出過書...
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2005年4月,中國惠普的眾多會(huì)議室中的某一間,一場(chǎng)培訓(xùn)正在展開。座位上坐著八九位員工,占中國惠普今年招收的HPS部門的1。其中一個(gè)女孩子叫王文靜,還有3個(gè)月即將從北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)。這是她的第一份工作。她和其他人一樣,將在這里接受為期3個(gè)月的小規(guī)模培訓(xùn)。 也是大概這個(gè)時(shí)候,來中國惠普剛剛兩年的、...
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由于溝通障礙未能及時(shí)有效處理，在一個(gè)本應(yīng)共同的團(tuán)體里，lsquo;新樂百氏人rsquo;、lsquo;老樂百氏人rsquo;似乎也非人為地逐漸形成兩個(gè)陣營。一位較后期進(jìn)入樂百氏的員工稱。對(duì)此前傳出達(dá)能清洗樂百氏老員工的消息，他認(rèn)為兩個(gè)陣營的對(duì)立會(huì)更加被激化 7年前,中國飲料業(yè)巨頭樂百氏被達(dá)能收歸麾下...
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如今的商業(yè)環(huán)境變化莫測(cè),很多企業(yè)因此只能被動(dòng)反應(yīng),看重短期業(yè)績(jī)。然而,我們也見證了許多企業(yè)成功地將人才價(jià)值觀和lsquo;人才加速儲(chǔ)備庫rsquo;的做法結(jié)合起來,致力于建立長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)。我們由衷地相信,那些認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略實(shí)施和未來生存依賴于人才發(fā)展的企業(yè),才是永遠(yuǎn)的贏家。 mdash;威廉midd...
李斌 405查看全文
績(jī)效考核流于形式的原因 很多企業(yè)績(jī)效管理沒有取得成效，并不是整體績(jī)效管理體系出現(xiàn)了問題，而是績(jī)效管理實(shí)施環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 1. 大多企業(yè)的績(jī)效管理體系或多或少存在著一些缺陷 企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱， 缺乏實(shí)施績(jī)效管理的前提：發(fā)展戰(zhàn)略清晰、組織結(jié)構(gòu)合理，崗位職責(zé)明確是實(shí)施績(jī)效管理...