曹海瑛 老師
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企業(yè)國(guó)際化就要打破被國(guó)界束縛的思維，把企業(yè)放在全球的大背景下來進(jìn)行審視，思考如何充分利用全球的商機(jī)和資源，加速企業(yè)的發(fā)展。 簡(jiǎn)單地看，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程就是從外部輸入資源，在內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)處理，輸出自己的產(chǎn)品（包括服務(wù)）到外部。 基于這樣的理解，企業(yè)國(guó)際化主要包括三個(gè)方面，一是外部輸入資源（資金、技術(shù)、人...
292查看全文
近半年以來，各界對(duì)娃哈哈達(dá)能事件的評(píng)論可謂鋪天蓋地。之所以如此，在于它折射了當(dāng)前中、外競(jìng)爭(zhēng)合作的大部分屬性。時(shí)值今日，事件的發(fā)展已經(jīng)超越了雙方期許之范圍。在全面攤牌時(shí)刻未到之前，我們認(rèn)為宗先生、達(dá)能以及業(yè)界有識(shí)之士，以可行方案和平解決娃哈哈事件。不僅為民族品牌，也為求解娃哈哈，以為現(xiàn)在及未來的合資糾...
279查看全文
你找過獵頭嗎？獵頭找過你嗎？無論你的答案如何，都不妨礙你從馬修middot;萊特(Matthemiddot;Jmiddot;Wright)身上得到更進(jìn)一步的答案。 馬修middot;萊特是國(guó)際高管人才搜尋品牌、美國(guó)羅盛咨詢公司的總裁兼首席執(zhí)行官，看著人未中年的他，浸淫企業(yè)高管人才咨詢工作已有21年。...
266查看全文
你還在為是否要跳槽，是否要跟著times;times;總一起打拼，是否我值得hellip;hellip;這些問題而困擾嗎？ 看看下面的9種老板的類型，如果你的老板涵蓋了其中的4種，那還用別人教你怎么做嗎？ 一、沒有成功經(jīng)驗(yàn)的老板 如果你的老板在商海已闖蕩多年，經(jīng)營(yíng)過的企業(yè)少說也有四五家以上，但卻沒有...
246查看全文
在很多企業(yè)對(duì)于離職員工采取終身封殺態(tài)度時(shí)，也有許多企業(yè)在向離職員工揮動(dòng)橄欖枝：我們隨時(shí)向你敞開大門hellip;hellip;這一看似巨變的樞紐，其實(shí)完全可以掌握在部門經(jīng)理手中。 如今的職場(chǎng)人士，恐怕沒有多少人沒經(jīng)歷過離職。 在不同原因的離職中，企業(yè)的表現(xiàn)也往往不同，或者是閃電辭退，或者積極挽留，但...
224查看全文
現(xiàn)在，只要在網(wǎng)上發(fā)布一個(gè)招聘信息，不要幾天的工夫，就能收到上百個(gè)應(yīng)聘的，即使這個(gè)公司不怎么樣，即使這個(gè)職位不怎么樣。除了一部分應(yīng)屆的外，以有一、兩年工作經(jīng)歷的居多。 我想，如果做個(gè)職業(yè)滿意度調(diào)查的話，結(jié)果是不容樂觀的。公司的HR就比較頭痛，因?yàn)橐趲装俜鈶?yīng)聘郵件里，挑出幾位合適的侯選人來面試，海選的...
272查看全文
當(dāng)消費(fèi)者日益向貧富兩極分化而中國(guó)市場(chǎng)日益萎縮時(shí)，終端產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)具備怎樣的營(yíng)銷新思維？ 有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：在美國(guó)，有85以上的人開始淪為中下階層。日本戰(zhàn)略之父大前研一關(guān)于M型社會(huì)的言論，已經(jīng)不再是危言聳聽?；趯?duì)日本社會(huì)的觀察，大前研一認(rèn)為日本已經(jīng)進(jìn)入了M型社會(huì)。 M型社會(huì)：窮者愈窮，富者愈富 M型社會(huì)是...
266查看全文
在遭遇產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)時(shí)，對(duì)消費(fèi)者的反應(yīng)速度容不得企業(yè)決策層馬拉松式的開會(huì)討論。 在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的危機(jī)管理過程中，沒有人沒有時(shí)間給企業(yè)第二次機(jī)會(huì)，所以你的每一步都要求是沒有瑕疵的，方案是完美的。 在某些特定形勢(shì)下，道歉先行與調(diào)查事件后再向消費(fèi)者致歉，對(duì)企業(yè)的影響有著天壤之別。 兩樂兵敗 肯德基...
王微 275查看全文
喬治middot;梅森大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得middot;利森發(fā)表了一篇論文，題為《海盜組織的法律和經(jīng)濟(jì)學(xué)》。他的結(jié)論是，雖然海盜是殘忍、兇暴的罪犯，但海盜船卻不是一般人想象的漂浮著的暴政機(jī)構(gòu)。相反，由于海盜們很清楚船長(zhǎng)獨(dú)裁的危險(xiǎn)，因而海盜船發(fā)展出了后來西方民主的雛形。 跟黑手黨不同，海盜不受種族和家庭...
288查看全文
們通常會(huì)有這種誤解mdash;mdash;認(rèn)為掙錢越多越幸福，壓力也就越小，可研究卻發(fā)現(xiàn)并非如此。錢多了，所帶來的不過是一時(shí)的欣喜和新添的幾樣?xùn)|西，人們?cè)谡{(diào)節(jié)生活方式的同時(shí)卻不能提高幸福感和減少壓力。你所要做的不過就是明智消費(fèi)：少買一些自己不需要的東西，不欠債，花錢買一些能讓自己真正開心、減少壓力的...
268查看全文
不論你是否相信近年來全球喊得震天響的溫室危機(jī)，有一個(gè)重要趨勢(shì)無法否認(rèn)，那就是全球極端天氣現(xiàn)象的增加。這究竟是肇因于氣候自然的百年循環(huán)還是人為的溫室效應(yīng)（暖化），科學(xué)界仍有爭(zhēng)論，但對(duì)于你我而言，更要緊的是及時(shí)掌握氣候變異趨勢(shì)對(duì)經(jīng)濟(jì)生活、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及投資焦點(diǎn)的影響和應(yīng)變之道。 一、 氣候趨勢(shì)：多變、暖化 ...
273查看全文
近兩年來，談?wù)撝袊?guó)式管理的聲音漸響，用中國(guó)傳統(tǒng)文化指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的說法此起彼伏。 中華文明五千年源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，當(dāng)我們感覺到西醫(yī)開出來的方子并不能包治百病的時(shí)候，便回身到古籍堆里翻找答案mdash;mdash;只有文明古國(guó)的人才有這樣的資格與習(xí)慣。 但是，在我們寄希望于從古典中找到光明道路之前，應(yīng)該承認(rèn)...
李光斗 355查看全文
做更多的行業(yè)、做更多的市場(chǎng)、做更多的產(chǎn)品、做更多的人群、做更多的品牌、做更多的hellip;hellip;往往被看成雄才大略和富有進(jìn)取精神的表現(xiàn)。 事實(shí)給了這些做法已無可辨別的否定！道理也簡(jiǎn)單：一個(gè)人雖然可以做很多事，甚至能夠同時(shí)做幾件事，但是不可能在許多不同的領(lǐng)域都取得成功。人們可以在多條戰(zhàn)線發(fā)動(dòng)...
路長(zhǎng)全 420查看全文
在我們?yōu)槠髽I(yè)做咨詢的過程中,一個(gè)深切的體會(huì)是,企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于很多企業(yè)都是說起來重要,做起來次要,忙起來不要,很多企業(yè)的問題表面上看是市場(chǎng)變化快、戰(zhàn)略執(zhí)行不利、多元化不成功、制度不完善、人員不團(tuán)結(jié),其實(shí)質(zhì)還是企業(yè)文化的問題,是企業(yè)沒有一個(gè)好的文化,沒有能夠激勵(lì)人、約束人和發(fā)展人,才導(dǎo)致這樣那樣的問題...
268查看全文
消費(fèi)者的頭腦就像一個(gè)神秘的黑箱，讓商家琢磨不透。不過，細(xì)細(xì)觀察，這個(gè)有趣 黑箱也有規(guī)則可循：追求快樂、規(guī)避不想要、選擇綠葉陪襯下的紅花、重視顯著信息hellip;hellip;目的只有一個(gè)：追求心理利益的最大化。 商場(chǎng)里人頭攢動(dòng)，商品琳瑯滿目，促銷眼花繚亂，著實(shí)熱鬧?？缮碳倚睦锶匀粵]底：消費(fèi)者到底會(huì)...
284查看全文
如果你在某個(gè)方面有專長(zhǎng)，你看別人在這個(gè)方面的缺點(diǎn)就會(huì)看得更清楚，例如，如果你善于烹調(diào)，那么你去餐館吃飯，對(duì)飯菜的質(zhì)量就更加挑剔，這就是職業(yè)病。 我曾經(jīng)在中科院心理研究所工作過8年，心理所有一個(gè)研究室是專門研究精神病的。其實(shí)，精神病人和正常人之間，并沒有一條特別清晰的界限，某些精神病人的癥狀，正常人有...
247查看全文
具備什么樣的氣質(zhì)可以成為領(lǐng)袖 陳春花教授10年研究發(fā)現(xiàn)：真正的英雄領(lǐng)袖發(fā)展自己，發(fā)展他人，在權(quán)力、利益與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的使命感面前，更看重后者。而中國(guó)的大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少的正是這種境界和使命感。 一直以來自己都有崇拜領(lǐng)袖的心態(tài)?？粗芾韺W(xué)者吉姆柯林斯從三本IBM前后領(lǐng)導(dǎo)者的傳記，譜出的一部長(zhǎng)達(dá)90...
陳春花 303查看全文
撞鐘是寺院里最不起眼的一個(gè)職位，簡(jiǎn)單的工作讓新來的小和尚覺得無聊，日子一晃在無聊中過去了半年。有一天，寺院住持忽然宣布小和尚調(diào)到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘之職。小和尚不解，住持告訴他：雖然你的鐘撞得很響，但鐘聲空乏、疲軟，撞鐘半年卻沒有真正理解撞鐘的意義。鐘聲不僅僅是寺里時(shí)間的依據(jù)，更為重要...
234查看全文
女性很容易將激情與感情混為一談，但情緒的爆發(fā)卻會(huì)擾亂我們的事業(yè)，必須學(xué)會(huì)引導(dǎo)自己的情感并轉(zhuǎn)化為建設(shè)性的行為。女總裁艾米middot;亨利參加電視真人秀節(jié)目《學(xué)徒》，以十連勝的不敗紀(jì)錄成為美國(guó)家喻戶曉的人物。她會(huì)告訴你，她是怎樣做到這一點(diǎn)的。 做自己情感領(lǐng)地的主人 情緒的爆發(fā)會(huì)擾亂我們的事業(yè)，必須學(xué)會(huì)...
255查看全文
有時(shí)候，電子郵件會(huì)給成功人士帶來不良影響。比如不久前離職的喜達(dá)屋酒店（Starwood Hotels）首席執(zhí)行官史蒂文．海耶爾 （Steven Heyer）。他在 4 月下臺(tái)，據(jù)說，公司的董事會(huì)逼他解釋他與一位年輕女員工的曖昧郵件。在沃爾瑪高級(jí)副總裁朱麗．羅姆（Julie Roehm）的不當(dāng)解雇案中...
281查看全文
2005 年，當(dāng)杰克．韋爾奇（Jack Welch）在麻省理工的斯隆商學(xué)院（Sloan School of Management, MIT）發(fā)表嘉賓演講時(shí)，觀眾里有人發(fā)問：我們?cè)谏虒W(xué)院應(yīng)該學(xué)些什么？韋爾奇回答說：只要集中精力構(gòu)建關(guān)系網(wǎng)就行。你需要知道的其他所有東西都可以在工作中學(xué)到。斯隆商學(xué)院院長(zhǎng)理...
297查看全文
失敗一般都會(huì)受到人們關(guān)注，但卻很少被看作是創(chuàng)新的征兆。其實(shí)，失敗是重要的創(chuàng)新源泉。許多偉大創(chuàng)新都由失敗而來。失敗是成功之母，失敗孕育創(chuàng)新。但是，不少企業(yè)囿于思維慣性和認(rèn)識(shí)局限性，自動(dòng)關(guān)閉了這條創(chuàng)新高速公路。而有的企業(yè)卻能夠化腐朽為神奇，把失敗變成創(chuàng)新。 很多潛力巨大的創(chuàng)新，特別是革命性創(chuàng)新，起初由于...
陳偉 327查看全文
如今，越來越多的公司將全球視為自己的市場(chǎng)，品牌建設(shè)者也在用嫉妒的目光注視著那些已經(jīng)打造出全球性品牌的公司，因?yàn)槿蚧潭雀叩钠放骑@然能給公司帶來更多利益。在一些知名公司的成功范例吸引下，許多公司也試圖將自己的品牌全球化。但是，由于存在地域與文化的差異、組建全球性品牌團(tuán)隊(duì)困難重復(fù)，以及不能將品牌策略強(qiáng)...
251查看全文
19世紀(jì)末期，世界航海業(yè)蓬勃發(fā)展起來。西班牙有一位叫大衛(wèi)的船長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)著一個(gè)巨大的航運(yùn)集團(tuán)，控制了通往世界各國(guó)的許多航線。在他的航運(yùn)集團(tuán)中，有一艘運(yùn)量最大的船莎麗號(hào)，承擔(dān)著整個(gè)集團(tuán)重要的航運(yùn)任務(wù)，也是整個(gè)集團(tuán)的王牌船艦。但是令大衛(wèi)苦惱的是，莎麗一直找不到一位合適的船長(zhǎng)來主導(dǎo)它。大衛(wèi)曾出重金從航運(yùn)界中挖...
林景新 409查看全文
多元化發(fā)展的定義就是企業(yè)把有限的資源分散投資在比較多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中來發(fā)展。這種戰(zhàn)略在很多條件下都被認(rèn)為具有很多優(yōu)點(diǎn)。比如：第一不把雞蛋放在一個(gè)籃子里mdash;mdash;分散風(fēng)險(xiǎn)；第二協(xié)同效應(yīng)mdash;mdash;1+1gt;2，分散投資在多個(gè)領(lǐng)域中可以共享一些設(shè)施、渠道，從而節(jié)約成本；第三企業(yè)會(huì)...
芮明杰 251查看全文
你花費(fèi)了大量時(shí)間努力觀察、聘用、培養(yǎng)和提拔作為下屬的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和人才，這些都非常重要。但是擺在你面前更大的挑戰(zhàn)是，如何讓這些精力充沛、大權(quán)在握、高度自負(fù)的人聚在一起，塑造一個(gè)完整的管理團(tuán)隊(duì)，并讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出比單一個(gè)人組合起來更大的能量。 每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員自然都會(huì)有個(gè)人野心和某一方面的專業(yè)特長(zhǎng)mdash;...
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新產(chǎn)品的選擇，是提早預(yù)告還是驚喜揭幕？mdash;mdash;這并不是個(gè)非此即彼的問題。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以通過產(chǎn)品預(yù)告來掌握公司未來的動(dòng)向。假如是一家壟斷性的大公司，那就可以選擇提前預(yù)告，因?yàn)樗鼰o須懼怕有對(duì)手推出競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。但假如公司的規(guī)模不大，提前預(yù)告新產(chǎn)品的做法就會(huì)利大于弊。 蘋果電腦CEO斯蒂夫mid...
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中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略沒有中庸，要么大成要么大??！ 正確的戰(zhàn)略思維：不是根據(jù)你現(xiàn)有的資源能做什么，而應(yīng)該是為了生存你必須做什么。 世界一些著名的企業(yè)家和營(yíng)銷專家曾說過類似的話：如果中國(guó)的企業(yè)在未來的二十年內(nèi)還沒有將企業(yè)做大，那只能怪自己沒有抓住機(jī)會(huì)。 因?yàn)?，在人類歷史上，從來沒有出現(xiàn)過數(shù)億人口向城市的整...
路長(zhǎng)全 444查看全文
所有的企業(yè)都幻想著自己或自己的產(chǎn)品有一種魔力能夠深深地吸引住消費(fèi)者，讓消費(fèi)者對(duì)自己忠誠(chéng)恒久不棄不離。 為什么李宇春一出場(chǎng)，眾多玉米就能狂叫一直到落淚？ 為什么周杰倫在成都開一場(chǎng)歌友會(huì)，一票難求，貴賓席位票價(jià)飛漲？ 為什么貝克漢姆每換一次發(fā)型都會(huì)引得全世界時(shí)尚少年追隨效仿？ hellip;hellip...
李光斗 267查看全文
如果哈利middot;波特得知，他已經(jīng)有了幾億的麻瓜（uggle，哈利middot;波特系列小說中，巫師們對(duì)不會(huì)魔法的平凡大眾的稱呼）粉絲，不知會(huì)作何感想。 整個(gè)英國(guó)似乎都在讀《哈利middot;波特》，感覺很lsquo;恐怖rsquo;。簡(jiǎn)直就像我們當(dāng)年的lsquo;紅寶書rsquo;，幾乎快到人...