胡毓智老師的文章
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上月我在美國公司工作，7月23日周六走進紐約第5大道香奈兒服裝專賣店，香奈兒是法國頂級奢侈品的國際著名品牌。各款服裝琳瑯滿目，最吸引我眼球的是一款叫幻象蕾絲過膝的服裝，藍色基調(diào)，設計大師好似漫不經(jīng)心在服裝上挖出了許多縷空飄逸的纖維小洞，柔美的質(zhì)感，透露出時隱時現(xiàn)、萬種風情的優(yōu)雅氣質(zhì)。用低調(diào)奢侈和夢幻...
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后喬布斯時代的蘋果還會那樣紅嗎？ 蘋果董事會今天宣布，蘋果CEO史蒂夫middot;喬布斯(Steve Jobs)辭職，董事會已任命前蘋果COO蒂姆middot;庫克(Tim Cook)接任蘋果CEO一職。喬布斯被選為董事會主席，庫克將加入董事會，立即生效。 無論喬布斯出于什么原因辭職都讓全世界眾多...
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曾經(jīng)有記者向一位企業(yè)家討教：在金融危機的大背景下，許多企業(yè)都留不住人，而您的企業(yè)卻為什么能夠做到人員穩(wěn)定呢？這位企業(yè)家沒有直接回答，而是反問了一個問題：你知道大海為什么能容納那么多水嗎？記者想了想說道：因為大海能包容，胸懷廣闊。企業(yè)家卻說，大海之所以能容納那么多水，其實是因為它把自己放得很低。 很多...
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2011APEC中小企業(yè)峰會 8月29日-31日在成都召開，在30日的全體會議經(jīng)濟學人：產(chǎn)業(yè)升級的驅(qū)動力上，全國人大常委、全國人大內(nèi)務司法委員會副主任委員，民建中央副主席辜勝阻表示，當前中小企業(yè)當前面臨嚴重的生存困境，有10左右的中小企業(yè)可能在升級，有20左右的中小企業(yè)可能正在轉(zhuǎn)型中，大量的企業(yè)，6...
辜勝阻 232查看全文
相對的個體要在客觀環(huán)境下生存發(fā)展的兩種選擇分別是：1、改變環(huán)境；2、適應環(huán)境，改變自己。從這個角度來講，市場中的企業(yè)組織可以分為兩大類別：進化型企業(yè)組織與非進化型企業(yè)組織。進化型組織的特點是：善于打破固有認知，尊重客觀事實，經(jīng)常審視自己，摒棄偏見，樂于接受可以使組織變的更完善與美好的事物，良性的組織...
史光起 444查看全文
即使面對激烈競爭，企業(yè)應一直堅持過度銷售。與此同時，過度銷售雖然可以作為主導戰(zhàn)略，但如果雙頭壟斷行業(yè)中的企業(yè)都采取這種策略時，并不總是能帶來盈利。 作者 林偉詩 |文 您是否有過如下遭遇：雖已購買機票，卻被拒絕登機，補償方式是讓你改簽機票搭乘另一趟航班？當你抵達下榻酒店時，由于預訂房間已被他人捷足先...
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2010年Interbrand全球最佳品牌100強出爐，遍覽其榜還是尋不出一個中國品牌，不覺叫人扼腕興嘆。美國毫無疑問的位列榜首，而位列第二位的卻是二戰(zhàn)中的最大輸家mdash;mdash;德國。德國的工業(yè)革命足足比英國晚了近80年。而德國制造，更是被當時的世界工廠嗤之以鼻。二戰(zhàn)結(jié)束至今也不過60余年...
李光斗 253查看全文
很多組織單位在人力資源管理中都把選人和用人看得非常重要，事實上人力資源管理并非這么簡單。選人只是人力資源管理的開始，并不是人力資源的結(jié)果。就好像農(nóng)民種莊稼一樣，選擇良種固然重要，但無論品種多么優(yōu)質(zhì)，如果沒有把良種播種在適合的地理位置，沒有合適的氣候條件，不按時施肥澆水，就不可能增產(chǎn)增收，不可能使產(chǎn)量...
寇北辰 227查看全文
要問哪句話是中國人的最愛，我選大家都這么做！大家都這么做出現(xiàn)在中國人口中的頻率可能最高。 不信嗎？我們上街找?guī)讉€同胞問問。 在一處不許亂扔垃圾的墻角，你問正在丟垃圾的阿姨，問她為什么不看看墻上的標語，她準會回答：大家都這么做！要不然，地上會有這么多垃圾？好像是問話的人錯了，回答得理直氣壯。 碰到正在...
張國祥 250查看全文
這里以區(qū)域為例： 區(qū)域發(fā)展有瓶頸了，才有了總代老板請職業(yè)經(jīng)理人的想法，老板與職業(yè)經(jīng)理人一旦走到一起，對突破瓶頸的方式上，二者就會產(chǎn)生矛盾。 先看區(qū)域競爭的現(xiàn)狀： 走連鎖專賣的品牌，要在區(qū)域市場爭得排名座次，必須在某些地級市里有一些大店、強店，有多店，有密集的縣市終端布局，這是實力的象征，是服務的保證...
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商場如戰(zhàn)場。隨著市場下沉，瞄準二、三級市場，以沃爾瑪為首的代表陸續(xù)進駐各大城市，在福建，新華都也是相應跟隨、遍地開花，現(xiàn)在店鋪是越來越多，終端的競爭也是愈來愈激烈，入店率卻越來越低。面臨著生存困境，商家揚旗大動手腳，為了爭奪業(yè)績，奮力拼殺，好不容易爭取到一絲業(yè)績，在年終盤點之余，發(fā)現(xiàn)所剩銀子不多，無...
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謝良鴻先生所在的企業(yè)成立于1984年，經(jīng)歷25年的發(fā)展之后，如今有員工近2000人，集團經(jīng)營房地開發(fā)整個產(chǎn)業(yè)鏈，主要開發(fā)中高端樓盤業(yè)務。 這家企業(yè)的員工構(gòu)成，80-90后占比達到了50，其中，80-85后占比在35，主要扮演企業(yè)的核心員工或?qū)I(yè)骨干角色，此外，是基層管理者，在400人左右的管理者隊伍...
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對于用人單位來說，什么樣的新員工最受青睞呢？回答這個問題最好的答案就是用事實說話，下面為您編輯了一些來自基層的聲音，大家一起來聽一聽吧。 具備敏銳的觀察力 發(fā)言者：外企人事主管許小姐 人們常說當局者迷，如果你是在一個企業(yè)做了N年之久的老員工，可能就會慢慢習慣了你所面對的工作，也會慢慢適應...
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隨著社會的發(fā)展、管理的進步，特別是人本管理的興起，懲罰的管理方法，逐漸讓出了主流位置，變成了管理激勵理論中相對不受重視的負激勵。各種管理論著對懲罰的探討不斷減少，把其當做各種正面激勵的補充部分。而管理實踐者和學習者也愿意更多地追捧給員工胡蘿卜的學問，刻意冷落打大棒的方法。 傳統(tǒng)上，管理中運用更多的方...
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奧美廣告公司研究發(fā)現(xiàn)，有大約20％的廣告在使用名人。而且，使用頻度較高的名人多以體育類、電視、電影演員、音樂人等領域的知名人士為主，這類名人都能通過大眾媒體的廣泛傳播從而獲得巨大的注意力。因此，請名人代言已經(jīng)成為品牌傳播的重要方式。 請名人代言不僅可以為品牌推波助瀾，還可以借名人塑造品牌個性，讓代言...
199查看全文
什么戰(zhàn)略不戰(zhàn)略什么品牌不品牌的產(chǎn)品不都一樣的嘛不降價就賣不動，銷售受阻，什么原因難道政策不好嗎人真的很難管去哪里找更合適的人呢任務總是完不成給了支持還不成，做了廣告還是沒效果廠里幾百人等著吃飯呢天上不會掉下來辦法。 其實改變一下，就可以輕松做市場客觀原因不要找，沒有理由。營銷是一項系統(tǒng)工程，不是...
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與百盛、雀巢積極在華尋找合伙伙伴不同的是，達能近幾年與中國的企業(yè)合作一再采取瘦身的方式，獨資的態(tài)度越來越明顯。近日，達能繼去年出售匯源股權(quán)之后，再次宣布將持有的上海正廣和飲用水有限公司50的股權(quán)出售。業(yè)界分析，與初期進入中國不同的是，達能目前已經(jīng)有能力在中國更好地發(fā)展自己的品牌，一步步剝離合作伙伴的...
馮啟 258查看全文
我們經(jīng)常可以聽到這樣一句話：比上不足，比下有余。這是一種精神勝利法。我曾講，精神勝利法，是中國四大發(fā)明之外第五大發(fā)明。這第五大發(fā)明的意義作用不僅一點兒也不比四大發(fā)明遜色，甚至完全可以說更重大。中華民族的歷史文化延續(xù)七千年沒有中斷過，這種精神勝利法是功不可磨的。這種精神勝利法讓人可有效地避免過度競爭導...
舒化魯 272查看全文
解放后，我國開始了新民主主義向社會主義的過度，經(jīng)過三大改造，徹底完成了從私有制到公有制的轉(zhuǎn)化，又經(jīng)歷了絕對平均的大鍋飯制度，我國探明了適合國情的分配制度mdash;mdash;按勞分配。在社會主義社會，由于社會生產(chǎn)力發(fā)展還沒有能夠達到產(chǎn)品極大豐富的程度，工農(nóng)之間、城鄉(xiāng)之間、腦力勞動和體力勞動之間還存...
寇北辰 239查看全文
熱烈祝賀8月26-27日深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問有限公司在廣州舉辦的向標桿企業(yè)學習系列活動mdash;mdash;走進尚品宅配取得圓滿成功！ 這兩天的活動，從時間上來說非常緊湊，內(nèi)容上非常多元化，包括企業(yè)的商業(yè)模式、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理、企業(yè)文化等方面，并都具有實戰(zhàn)性、可借鑒性，用學員的話來說：這就...
329查看全文
現(xiàn)在人們熱議的都是如何用人、留人，少有人想到炒人。大家都知道經(jīng)濟學上的劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象，其實在企業(yè)也有類似現(xiàn)象，只不過表現(xiàn)形式是壞人驅(qū)逐好人而已。 有的企業(yè)并不是因為工資不高，也不是因為訂單不足，而恰恰就是壞人當?shù)?，好人遭殃，讓好員工受氣、讓好員工感到不公，他們只好抱著惹不起還躲不起的心態(tài)離去。 這里...
張國祥 394查看全文
群龍無首后來成為大家熟悉的成語，大多按照字面的解釋，說是群眾失去領導的人?？诙鄠?，居然很少人對這樣怎么能吉產(chǎn)生疑問，實在是難以相信。群龍無首，說的是一種現(xiàn)象。我們從初九到上九，同樣都是龍，卻各有各的表現(xiàn)，并不相同。這種現(xiàn)象，叫做群龍無首。只有按照不同的爻位，扮演不一樣的角色，做出不相同的表現(xiàn)，以符...
300查看全文
有人提出這樣一個問題：當電視的觀眾只剩下老人，廣告客戶只剩下保健品與藥品，每天開機時間從5小時降到不足2小時，電視還有未來嗎？ 電視面臨生存的問題，是從智能電視概念的提出開始的。 2011年，中國彩電企業(yè)一窩蜂轉(zhuǎn)向智能電視推廣，與7年前一窩蜂提出要做中國的三星有異曲同工之妙。目前的智能電視，怎么看怎...
劉步塵 219查看全文
2009年7月，時代科技董秘董宋萍的出現(xiàn)，曾讓一眾媒體興奮不已。那年，董宋萍24歲，剛從浙江的嘉興學院畢業(yè)。 兩年過去，80后董秘已經(jīng)密集出現(xiàn)，僅在浙江，就已有3位80后董秘，且都為女性，而這三家公司都系家族控股型民營企業(yè)。 2009年10月創(chuàng)業(yè)板開通后，80后董秘更是成批出現(xiàn)，目前已有近10位之多...
蔡敬聰 353查看全文
本文引用自李如《家族企業(yè)管理三難》 接觸了一些家族式企業(yè)，父子，夫妻，兄弟，姐妹，在一起創(chuàng)業(yè)，將企業(yè)做得具備了一定規(guī)模，可是再上臺階，卻顯得十分的困難，分析歸納其中原因，主要有以下三難： 一難在家味兒太濃：企業(yè)就是企業(yè)， 企業(yè)不是家， 公司就是上班的地方， 不論是父親還是兒子，老公還是老婆，在公司或...
李如 245查看全文
企業(yè)和用戶之間信息不對稱的主動權(quán)改變了，過去傳統(tǒng)經(jīng)濟下，不對稱的主動權(quán)在企業(yè)手里，企業(yè)生產(chǎn)什么，用戶被動接受什么。而現(xiàn)在主動權(quán)到了用戶手里。 企業(yè)是有時代性的，如果不能適應時代，只能被拋棄。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)必須有自己的商業(yè)模式，而我們現(xiàn)在的商業(yè)模式基本都是過去的傳統(tǒng)經(jīng)濟的商業(yè)模式，在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)...
張瑞敏 304查看全文
全球金融危機之后，前期各國因救市而大量發(fā)行的貨幣造成的大宗商品價格暴漲和流動性泛濫導致的投機炒作，在不少國家和地區(qū)形成了通漲。對于中國而言，勞動力和服務價格上漲，以及輸入型通脹使得形勢更為緊張。在央行嚴格執(zhí)行收緊流動性的調(diào)控政策下，中國經(jīng)濟在今年上半年出現(xiàn)了滯漲的苗頭。過多的流動性并沒有帶來對實體經(jīng)...
鄭磊 318查看全文
什么叫企業(yè)家精神？羅曼middot;羅蘭有一句話最高尚的人，不為自己活，不為自己死，我覺得這就是企業(yè)家精神。 企業(yè)家精神的內(nèi)涵是多個方面的，最核心的我認為有三個關鍵詞：創(chuàng)造力、堅持和責任。 敢于創(chuàng)新 萬達能發(fā)展到今天，我覺得最核心的原因就是我們敢于創(chuàng)新?？梢哉f萬達22年的發(fā)展史，其實...
王健林 264查看全文
當我與著名社交網(wǎng)站51.com的總裁龐升東先生一起研討發(fā)展戰(zhàn)略的時候，他曾經(jīng)不小心向我透露了網(wǎng)民們的一大行為習慣：當網(wǎng)民們上網(wǎng)的時候，往往會被網(wǎng)絡上的海量信息所催眠，就如夢游一般，你想讓他們干什么，你只需要下達明確指令就行，他們往往會下意識地照辦不誤！你想提高點擊率和成交率嗎？方法很簡單，你只需在網(wǎng)...