梅周平 老師
- 所在地區(qū)： 上海
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從哈佛大學(xué)教授約瑟夫amp;#8226;奈提出軟實(shí)力（Soft Power）概念以來，國人廣泛關(guān)注。在十七大報(bào)告中，軟實(shí)力以提高國家文化軟實(shí)力的表述形式出現(xiàn)，與之相關(guān)的重要論述還包括文化越來越成為綜合國力競爭的重要因素、增強(qiáng)中華文化國際影響力以及大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、繁榮文化市場、增強(qiáng)國際競爭（本文來自...
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現(xiàn)在許多企業(yè)的企業(yè)文化僅僅作為一種工具制造出來，非但沒有解放生產(chǎn)力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了文化的特性，失去了它來源于人又服務(wù)于人的人性魅力與特有功效。它已經(jīng)不再是真正意義上的企業(yè)文化。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理（本文來自博銳鄧正紅專欄）理論創(chuàng)始人鄧正紅...
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資源是鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論的第二大戰(zhàn)略要素，也是企業(yè)基本生存的根本保障?？v觀企業(yè)未來生存，雖然核心生存目標(biāo)超越基本生存，但是，追求核心生存目標(biāo)必須立足于基本生存對資源的持續(xù)整合，也就是說，整合資源既是為了企業(yè)在基本生存階段活得更好，又是為了企業(yè)不斷追求核心生存而活得更長久。鄧正紅企業(yè)未來生存管...
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科學(xué)發(fā)展觀指的是堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀的具體內(nèi)容包括：以人為本的發(fā)展觀、全面發(fā)展觀、協(xié)調(diào)發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展觀。科學(xué)發(fā)展觀不僅適應(yīng)于指導(dǎo)我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，還適應(yīng)于指導(dǎo)我國企業(yè)的發(fā)展。 發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，發(fā)展是企業(yè)的生存之基，發(fā)展是企業(yè)...
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一、案例背景 這個(gè)案例中的企業(yè)是廣東惠州一家的港資企業(yè)，產(chǎn)品是高檔皮具五金制品。在08年的2月中旬10月，張青老師作為主持顧問帶領(lǐng)其他三位顧問老師以導(dǎo)入目標(biāo)與績效管理體系為主軸、協(xié)助他們對企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，在項(xiàng)目一開始,我們確定了每年的4月1日作為該公司財(cái)政年度的開始，在08年的3月...
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有人說，管理中的潛規(guī)則就是企業(yè)文化，因?yàn)樗诠芾韺W(xué)界是一種看不見、摸不著的理論，在潛移默化中影響著企業(yè)的發(fā)展，熏陶著企業(yè)中的每一位員工。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)、全體員工實(shí)踐所形成的整體價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。還有人說，管理潛規(guī)則是介于理念和制度之間的行為規(guī)范層hellip;he...
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久違了，嶄新的朋友，相愛相恨已久的老東西。 不是非要相識，才能擁人入懷。 境來不拒，境去不留。這是我的風(fēng)格。我希望你能主動。主動來抱抱我。 耳朵怎么都紅了？好。好。我主動。我主動。 一擁而過，就是正事了。人生就是這樣，相聚容易相歡難，胡鬧容易成功難。 不知道你喜不喜歡廣告這個(gè)行當(dāng)，喜不喜歡廣告這個(gè)東...
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經(jīng)銷商隊(duì)伍發(fā)展滯后需引起重視和引導(dǎo) 經(jīng)銷商群體作為一個(gè)整體,其隊(duì)伍的發(fā)展問題，一直是營銷界比較困惑的問題。由于經(jīng)銷商與制造商隊(duì)伍發(fā)育的整體滯后性，經(jīng)銷商在營銷界一直缺乏代言人。經(jīng)銷商在廠商關(guān)系上的弱勢是經(jīng)銷商的發(fā)展歷史造成的，加上在制造商與經(jīng)銷商合作的過程中，制造商的代言人對經(jīng)銷商進(jìn)行所謂的愚商...
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戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的首要問題。世界新經(jīng)濟(jì)浪潮的到來，使現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)戰(zhàn)略制勝的年代，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理比任何時(shí)候都顯得更為重要。戰(zhàn)略管理就是對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況作出分析，根據(jù)企業(yè)的愿景目標(biāo)，提出企業(yè)未來所采取的行動，并付諸和監(jiān)控實(shí)施、評估實(shí)施結(jié)果的過程...
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武漢對實(shí)行了8年的路橋費(fèi)年票制改革舉行聽證：對城區(qū)六橋一隧一路實(shí)行次票加年票相結(jié)合的收費(fèi)方式（據(jù)2010年6月27日《楚天都市報(bào)》）。這表明，改革開放后修建的大橋全部貸款修建。我就不明白了：解放初期，國家那么窮，財(cái)政都投資修建了3座大橋。如今，改革開放30多年了，武漢財(cái)政怎么就投資修不起一座大橋呢？...
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從日前武漢市舉行的路橋費(fèi)改革聽證會上給出的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測算來看（據(jù)2010年6月27日《楚天都市報(bào)》），武漢路橋費(fèi)確實(shí)是一筆糊涂賬。 此次收費(fèi)改革將擬收費(fèi)的路橋分成了兩塊：五橋一路（長江二橋、白沙洲大橋、晴川橋、月湖橋、長豐橋、三環(huán)線西段)和新建項(xiàng)目（天興洲大橋、長江隧道、三環(huán)線新增道路），其中五橋一路...
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如何以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略？ 1． 構(gòu)筑共同愿景 戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說服那些參與人員接納新的戰(zhàn)略開始，也取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景問題上達(dá)成一致，最好的方式就是規(guī)劃共同愿景。 愿景告訴人們我們（企業(yè)）將成為什么，它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)明確告訴成員什么時(shí)...
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前幾天，優(yōu)米網(wǎng)剛以令人咋舌的200萬元，拍賣出史玉柱的3個(gè)小時(shí)會面時(shí)間，令全國媒體大掉眼鏡之后，馬上放出了新的特大新聞： 十幾天前便落槌的史玉柱3小時(shí)的拍賣又生變故，一夜價(jià)落10萬。昨天，記者在本次拍賣主辦方優(yōu)米網(wǎng)的名人時(shí)間拍賣欄目查詢到，成交價(jià)已由先前公布的200.1221萬元悄然改為了189.9...
206查看全文
很多企業(yè)相當(dāng)熱血，只求一時(shí)發(fā)展和掙錢，掙一把錢就結(jié)束，不求長遠(yuǎn)發(fā)展。這就是企業(yè)文化的問題，即企業(yè)文化能不能支撐我們基業(yè)常青。當(dāng)然也存在一個(gè)認(rèn)識的問題。例如，這兩年煤炭市場形勢好，煤老板的日子非常好過，但日子好過并不代表這個(gè)企業(yè)具有長久與持續(xù)的發(fā)展能力。換句話說，一旦環(huán)境回到1999年、2000年煤炭...
362查看全文
大學(xué)畢業(yè)后怎樣才能快速地適應(yīng)社會呢？這是新員工們非常關(guān)心的話題，其實(shí)這個(gè)話題在今年上半年、我作為中國移動的講師在駐濟(jì)八所高校給畢業(yè)生作報(bào)告時(shí)就已講過，一次和濟(jì)南一所大學(xué)的黨委書記一起吃飯時(shí)，我也講過。對大學(xué)生來講，畢業(yè)后最重要的不是學(xué)了多少書本知識，而是能不能喝酒，結(jié)果此言一出，該書記非常認(rèn)同，他說...
268查看全文
我在山東大學(xué)給公共管理學(xué)院的研究生和新聞傳播學(xué)院的本科生都講過這個(gè)話題：歐美人的身高是平均1.8米(和我的身高是一樣的)，但人家的腸子卻只有5.4米，所以人家天天吃牛排喝牛奶沒有事。我們中國人的平均身高只有1.7米，腸子卻有8.5米長，所以我們只好天天以植物性的你請我為食。 為什么要講這個(gè)問題呢？目...
289查看全文
在我的研究領(lǐng)域，企業(yè)文化項(xiàng)目是初涉獵，但與企業(yè)文化打交道卻有些時(shí)日了，企業(yè)文化給企業(yè)能帶來什么？我比較推崇這種說法即企業(yè)文化是企業(yè)所有員工所共同持有的價(jià)值觀、信仰、行為、態(tài)度。因?yàn)檫@個(gè)概念解釋包含了一個(gè)共同，全體員工認(rèn)可已接受了的才是企業(yè)文化，若只有企業(yè)最高層知道，那肯定是失敗的企業(yè)文化，因此，企業(yè)...
181查看全文
民企大張旗鼓招聘黨委書記被有人指為作秀，也有人認(rèn)為這對于破解當(dāng)下緊張的勞資關(guān)系不無裨益。 5月底，浙江省溫州市25家民企一同向全國發(fā)出海選紅色CEO的招賢令。民營企業(yè)開出5萬到20多萬元年薪，招的不是掌握關(guān)鍵技術(shù)的工程師，也不是學(xué)歷赫赫的經(jīng)營人才，而是經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)黨組織書記。 20萬年薪招書記 這...
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你是否注意過,那些成功的企業(yè)家們都有一種隨機(jī)而動的商業(yè)才智,他們能夠敏銳地感受到機(jī)遇的存在并加以利用,他們掌握了把最復(fù)雜的生意分解成一些基本要素的奧妙hellip;hellip; 這讓我想起先賢老子有關(guān)水的論述.早在幾千年前,他就以自然界的水來告誡人們:水,善勝敵者,不與。即水能暢行于天下而無損...
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前言:如果我們能夠在博大精深的中國文化中下一番功夫，你一定會欣喜地發(fā)現(xiàn)，對于管理，那些先賢智圣們早已有了精辟的論述了。良好的管理需要?jiǎng)?chuàng)造好條件，需要一定的環(huán)境要素，現(xiàn)在結(jié)合我們所熟悉的孔子的三句話來介紹管理的三個(gè)基本要素。我想借助于論語里面孔子的三句話來進(jìn)行描述。 孔子的這三句話是大家再熟悉不過...
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一、企業(yè)文化對高管跳槽會產(chǎn)生哪些影響？ 1、有些企業(yè)的企業(yè)文化，不是讓高管去實(shí)踐和執(zhí)行的，高管就以為企業(yè)文化是員工要去做的，這樣的企業(yè)出現(xiàn)高管跳槽是必然的。 2、有些高管是沖著位置去企業(yè)淘金的，不是沖著企業(yè)使命去的，一旦企業(yè)的金不能滿足高管的口味和口袋時(shí)，跳槽是遲早的。 3、企業(yè)的企業(yè)文...
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很多剛參加工作的業(yè)務(wù)員，迫于壓力，也急于站穩(wěn)腳跟，幾乎成天都在外面開發(fā)客戶。似乎碰到的每一個(gè)人都會成為自己的客戶，每一個(gè)人都可能會購買自己的產(chǎn)品或者服務(wù)，因?yàn)榕嘤?xùn)老師也是這么講的，所有的客戶都會被說服！ 也許在你看來，所有的客戶都極有可能接受你的產(chǎn)品或者服務(wù)，而且你自己的野心也很大，不放過任何一...
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2008年北京奧運(yùn)會為中國體育產(chǎn)業(yè)的全面騰飛提供了百年難遇的發(fā)展挈機(jī)，中國體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃的繁榮景象，充分顯示了巨大的體育市場在中國所擁有的難以估量的潛力。但在發(fā)展的同時(shí)，我們也要理性分析體育產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，如何才能更好的促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。 雖然我國體育用品企業(yè)經(jīng)過多年的探索和努...
305查看全文
周一上午11點(diǎn)左右，筆者正在某集成吊頂專賣店和店長小劉訪談近日的接單情況，此時(shí)新來的導(dǎo)購員小楊正在接待一對夫妻，他們的談話引起了我的注意。 櫥柜您選好了嗎，用的什么品牌？小楊一手拿著計(jì)算器一手拿著報(bào)價(jià)手冊跟在顧客后面。 選好了，用的老板的女顧客邊走邊回答著。 哦，老板哪小楊應(yīng)答著。 ...
199查看全文
老板操守對企業(yè)文化的影響 2009410 全球品牌網(wǎng) 《財(cái)經(jīng)界middot;管理學(xué)家》 專題：老板 點(diǎn)擊評論 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人操守與工作作風(fēng)直接決定了企業(yè)文化的發(fā)展方向。一個(gè)企業(yè)能否做強(qiáng)做大，看老板的平素品行及工作作風(fēng)就能看出，所以就像郎中把脈一樣只要摸準(zhǔn)了老板個(gè)性的特點(diǎn)，基本上就能看出企...
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2000年10月，麥田房地產(chǎn)有限公司在福建成立，這不僅僅是一家中介公司，這更是一個(gè)企業(yè)，是一個(gè)偉大的組織?？妷劢偛萌缡钦f。創(chuàng)立伊始，同行笑話過他們頂級的裝修；不屑于他們完美的形象；害怕他們響亮的口號。今天，麥田已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)同行爭相效仿的對象。 七年前麥田的企業(yè)定位決定了現(xiàn)在的麥田是中介公司里最成功...
243查看全文
如果你的業(yè)務(wù)面向公共機(jī)構(gòu)，或者涉及提供高額合同的大型系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、工程、或復(fù)雜設(shè)備，特別是針對國際大型項(xiàng)目，你往往需要參與招投標(biāo)并中標(biāo)才能贏得業(yè)務(wù)。通常情況下，重大合同的招投標(biāo)過程需要大約6‐9個(gè)月做準(zhǔn)備。但是，如果你在收到招標(biāo)文件后才開始投標(biāo)的準(zhǔn)備工作，你可能已經(jīng)落后太多，并且不會有很大的勝算。...
187查看全文
在步步高(相關(guān)專題：步步高加盟)的企業(yè)文化中，員工反饋到公司的滿意度是衡量整個(gè)公司管理成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化是什么？步步高人力資源部高級部長蘇玲玉說，步步高的HR是企業(yè)文化的守門人，我們在做的就是把一個(gè)公司倡導(dǎo)什么、反對什么，變成一個(gè)又一個(gè)的故事，變成一個(gè)又一個(gè)的案例，然后變成具體的操作方法。 守...
270查看全文
歪脖樹話崇禎 可憐之人，必有可恨之處！ 歪脖樹靜靜凝視著在自己身上上吊的崇禎皇帝，細(xì)細(xì)盤點(diǎn)著這位勤儉的末日之君？ 崇禎好可憐！ 祖宗留下積弱不堪的江山，自己披星戴月的努力沒有阻止組織的衰退，最終在李自成的大軍攻擊下，一個(gè)35歲的男人逼自己老婆自殺，手刃小老婆和公主女兒們，歪...
197查看全文
對絕大多數(shù)資產(chǎn)上千萬的企業(yè)主來說，把自己擁有的財(cái)產(chǎn)傳下去并不是問題，關(guān)鍵問題是接班人如何把企業(yè)承接下去，繼續(xù)發(fā)展。用一句話概括，就是繼承管理還是繼承財(cái)富。 在一次企業(yè)家研究會上，關(guān)于家族繼承的問題，有人提出：子女能干的，就讓他們當(dāng)董事長兼總經(jīng)理，差一點(diǎn)的就做董事，實(shí)在不行的就當(dāng)股東。不難看出，...