杜永 老師
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成本會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，其出發(fā)點(diǎn)和最終目的是為企業(yè)管理服務(wù)，即通過(guò)成本核算提供相關(guān)的成本信息，最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及日常管理的需要。我國(guó)地域遼闊，各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不平衡，不同企業(yè)面臨的產(chǎn)品制造技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等差異很大，采用單一的成本核算模式提供的成本信息已不能滿足企業(yè)管理的需要，...
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北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)在投資開(kāi)發(fā)工業(yè)廠房中，堅(jiān)持在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，更新觀念、實(shí)行現(xiàn)代成本管理，使開(kāi)發(fā)建設(shè)的工業(yè)園區(qū)，以高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的產(chǎn)品吸引世界外商投資企業(yè)，成為開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資的載體。本文就開(kāi)發(fā)區(qū)在開(kāi)發(fā)建設(shè)工業(yè)廠房成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行如下探析。 一、現(xiàn)代成本管理時(shí)空的拓展 現(xiàn)代成本管理時(shí)空的...
463查看全文
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面帶來(lái)了一系列變化，給成本管理帶來(lái)了許多新的課題。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)，需要財(cái)務(wù)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、工程計(jì)劃、施工生產(chǎn)等部門(mén)緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取責(zé)任分解...
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省下的就是賺下的成本管理理念,就是要?jiǎng)?chuàng)造性地借鑒,應(yīng)用目標(biāo)管理,人本管理,系統(tǒng)工程等管理科學(xué)理論和方法,實(shí)施以目標(biāo)成本為主線,以班組核算為重點(diǎn)的全員,全方位,全過(guò)程的動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理。 山西焦化股份有限公司二廠供排水車間是負(fù)責(zé)焦化二廠生產(chǎn)用水、消防用水、熱電站汽輪機(jī)冷卻用水、煤氣回收車間初冷器等設(shè)備的令...
229查看全文
為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化條件下日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，戰(zhàn)略管理的理論與方法興起。它突破了傳統(tǒng)管理正確地做事的思維范式，而立足于做正確的事。這一思想深深影響了作為企業(yè)決策支持系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，成本管理自然也不例外，從戰(zhàn)略角度來(lái)研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理（strategic cost ...
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工程項(xiàng)目是施工企業(yè)人財(cái)物諸多生產(chǎn)要素的集結(jié)地，也是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭。面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、低價(jià)中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢(shì)，施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本管理，挖潛降耗，提高效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)踐證明，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任成本管理，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，是施工企業(yè)取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。如何...
310查看全文
目標(biāo)管理是50年代后期在美國(guó)出現(xiàn)的一種新的管理制度。它是在泰羅的科學(xué)管理的行為科學(xué)理論的基礎(chǔ)上形成的一套管理制度。它一出現(xiàn)，便引起美國(guó)企業(yè)界的廣泛注意，并被許多企業(yè)和事業(yè)單位所采用。不久，這種制度又傳到西歐和日本等地，成為西方國(guó)家盛行的一種企業(yè)管理制度。黨的十一屆三中全會(huì)以后，國(guó)外許多現(xiàn)代管理技術(shù)相...
289查看全文
成本會(huì)計(jì)上經(jīng)歷著前所未有的變化。這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)（Internet）情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對(duì)成本...
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【關(guān)鍵字】 成本企畫(huà) 作業(yè)成本法 集成成本管理模式 【摘要】本文對(duì)當(dāng)前具有代表性的兩種成本管理模式，成本企畫(huà)和作業(yè)成本法的特征與理論缺陷進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)融合二者管理理念的集成成本管理模式（ICM）的涵義、特征以及框架進(jìn)行了介紹。最后對(duì)ICM的現(xiàn)有研究成果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，指出了未來(lái)的研究方向。 成本是衡...
王靜 278查看全文
工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項(xiàng)目管理中又以項(xiàng)目成本管理為重中之重。在我國(guó)，大多工程項(xiàng)目均以招投標(biāo)的形式最終確定，項(xiàng)目一旦確定后，整個(gè)項(xiàng)目的合同總價(jià)也基本鎖定。在這種情況下，企業(yè)要想獲得盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)，只有通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。 ...
209查看全文
一、作業(yè)成本計(jì)算及其現(xiàn)實(shí)意義 作業(yè)成本計(jì)算（Activity-Based Costing，簡(jiǎn)稱ABC）是西方國(guó)家于八十年代末開(kāi)始研究、九十年代以來(lái)在先進(jìn)制造企業(yè)首先應(yīng)用起來(lái)的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。 近一、二十年來(lái)，在電子技術(shù)革命的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了高度自動(dòng)化的先進(jìn)制造企業(yè)，帶來(lái)了管理...
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一、論題的由來(lái)：崛起的成本企畫(huà)模式 對(duì)于現(xiàn)代成本管理和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域新近崛起的日本成本企畫(huà)模式，①人們?cè)趪@服其令世人矚目的卓越管理成效時(shí)，往往試圖更深一層地探索其方法體系的內(nèi)在核心。日本一些學(xué)者從各種不同的角度對(duì)此作過(guò)闡述，②這類論述內(nèi)容過(guò)泛過(guò)寬，盡管其中不乏真知灼見(jiàn)，但很難被認(rèn)同這是在真正研究方法核...
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成本管理在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中一般分三個(gè)環(huán)節(jié)，一是計(jì)劃階段，主要是為實(shí)施IT會(huì)計(jì)做準(zhǔn)備，制定IT會(huì)計(jì)系統(tǒng)及核算體系計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施IT會(huì)計(jì)進(jìn)行可行性研究。這一階段一般耗時(shí)3-6個(gè)月，IT組織的規(guī)模越大，組 織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲得越容易，所耗時(shí)間越短。二是IT會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施階段。這一階段主要是準(zhǔn)備數(shù)據(jù)；...
282查看全文
近30年來(lái)，世界日益加快了由傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上形 成和發(fā)展起來(lái)的企業(yè)成本理論也面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，依靠知識(shí)資源推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的要求，我們呼吁理論界和企業(yè)家重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下企業(yè)成 本的主導(dǎo)方面-潛成本理論的研究，以提高企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下...
181查看全文
【摘要】本文介紹了施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的概念及應(yīng)該遵循的原則,對(duì)其過(guò)程進(jìn)行了分析,并對(duì)我國(guó)施工企業(yè)在此過(guò)程中的問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。 一、工程項(xiàng)目成本管理的概念及原則 施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理。是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn),以施工過(guò)程中直接耗費(fèi)為原則,以貨幣為主要計(jì)量單位,對(duì)項(xiàng)...
191查看全文
成本戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而實(shí)施的成本管理方略。成本戰(zhàn)略的制定基于企業(yè)的合理定位、核心專長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各項(xiàng)因素，但成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)則取決于企業(yè)先進(jìn)的成本管理理念和方式。企業(yè)前瞻性的、指導(dǎo)性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)先進(jìn)的管理方法相互交融，才可能保障企業(yè)戰(zhàn)略的...
213查看全文
工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工...
209查看全文
近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，影響企業(yè)成本控制的不利因素在不斷增加，特別是近期，隨著農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的迅猛上漲，各種生產(chǎn)資料價(jià)格，尤其是鋼材、煤炭、石油等產(chǎn)品的價(jià)格也創(chuàng)出了近年來(lái)的新高，企業(yè)成本控制遇到了前所未有的壓力。對(duì)于目前的這些影響因素，企業(yè)應(yīng)有足夠的重視，并應(yīng)采取有效的措施...
179查看全文
摘要： 實(shí)行成本戰(zhàn)略的情況下，成本的含義并非僅指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際耗費(fèi)的顯性成本，還包括企業(yè)失去市場(chǎng)，委托代理成本等一些非顯性的成本。對(duì)顯性成本，成本戰(zhàn)略側(cè)重于尋求合理的能夠使公司的價(jià)值得到最大化的成本水平。另外，對(duì)于非顯性的成本，成本戰(zhàn)略側(cè)重于保證市場(chǎng)信譽(yù)而加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，處理好委托代理關(guān)系等...
454查看全文
【摘要】本文首先闡述了學(xué)校教育成本的基本構(gòu)成情況,強(qiáng)調(diào)了學(xué)校進(jìn)行教育成本核算的必要性,并對(duì)我國(guó)在此方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,最后提出了改進(jìn)、完善的對(duì)策。 一、學(xué)校教育成本的基本構(gòu)成 學(xué)校教育成本是指提供某種類教育所需要的相應(yīng)教育服務(wù)時(shí)所消耗的物化勞動(dòng)和活化勞動(dòng)。其可分為學(xué)校直接成本和間接成本。其中,學(xué)校直...
196查看全文
建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，從佛山市實(shí)行項(xiàng)目管理...
202查看全文
中州鋁廠是國(guó)家七五、八五重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，主要產(chǎn)品為冶金吸氧化鋁。一期工程設(shè)計(jì)年產(chǎn)20萬(wàn)噸氧化鋁，之后經(jīng)過(guò)企業(yè)自籌資金開(kāi)工建設(shè)了四臺(tái)窯磨工程，目前已形成70萬(wàn)噸年生產(chǎn)能力。一期工程設(shè)計(jì)距當(dāng)時(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策確定的最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模50萬(wàn)噸相差甚遠(yuǎn)，又是采用傳統(tǒng)燒結(jié)法生產(chǎn)工藝，消耗高、規(guī)模小、品種單一，而且總體...
341查看全文
【摘 要】中國(guó)石化集團(tuán)公司總裁李毅忠在2000年4月看完中國(guó)專利成就展后，立即扣留了本公司搞知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作人員。他這樣表達(dá)自己受到的震撼：我原來(lái)以為外國(guó)公司占領(lǐng)的只是今天的中國(guó)市場(chǎng)，沒(méi)想到他們把未來(lái)中國(guó)的許多技術(shù)發(fā)展空間也封鎖了。 【 正 文 】 中石化和海爾是目前我國(guó)申請(qǐng)專利最多的企業(yè)，每年的申請(qǐng)...
186查看全文
【摘要】節(jié)約型社會(huì)是一種發(fā)展治理理念,是成本管理的延伸。我國(guó)的會(huì)計(jì)規(guī)范模式在其層次性、穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性等方面還不能很好地適應(yīng)創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的要求。構(gòu)建我國(guó)節(jié)約型社會(huì)下科學(xué)合理的會(huì)計(jì)規(guī)范模式,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)改革的要求,是歷史發(fā)展的必然。這對(duì)于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo),降低會(huì)計(jì)規(guī)范成本,節(jié)約社會(huì)資源,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)...
190查看全文
筆者結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際就標(biāo)準(zhǔn)成本差異的核算，談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?對(duì)于制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，成本差異主要產(chǎn)生于采購(gòu)過(guò)程和制造過(guò)程，因此，可將成本差異分為采購(gòu)差異和制造差異。 一、采購(gòu)差異的核算 采購(gòu)差異即材料價(jià)值差異，產(chǎn)生于采購(gòu)過(guò)程中，所以稱之為采購(gòu)差異。一般實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度的企業(yè)都有相對(duì)固定的供應(yīng)商，并且...
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現(xiàn)實(shí)中諸多企業(yè)壽命之短引起了人們的關(guān)注，據(jù)說(shuō)日本的企業(yè)能維持１０年的只有１８．３％，超過(guò)２０年的只有８．５％，維持３０年的只有５％；而１９７０年名列財(cái)富雜志５００家排行榜的公司，在８０年代卻有三分之一已銷聲匿跡；那所謂的百年老店更是鳳毛麟角了。我國(guó)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主的民營(yíng)企業(yè)壽命更是短得令人痛惜，其...
297查看全文
目前全國(guó)國(guó)有企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)虧損嚴(yán)重，虧損面高達(dá)45，而邯鄲鋼鐵公司將成本管理放在核心位置，獨(dú)樹(shù)一幟，取得了奇跡般的效果。作為建設(shè)企業(yè)，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)邯鋼的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本管理。 1、邯鋼成本管理思想的普遍意義 眾所周知，邯鋼成功的經(jīng)驗(yàn)是模擬市場(chǎng)核算，根據(jù)市場(chǎng)銷價(jià)不斷自覺(jué)地主動(dòng)地...
239查看全文
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體，如何有效地管理和控制成本，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇，己成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。這里擬對(duì)現(xiàn)代成本管理理論建立的必然性、理論內(nèi)涵及其動(dòng)向分析作一探討。 一、建立現(xiàn)代成本管理理論的必然性 現(xiàn)代成本管理理論是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是符合管理思想...
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佳能公司中國(guó)區(qū)新任總裁小澤秀樹(shù)坦言：利潤(rùn)率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售這一系列的過(guò)程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，把產(chǎn)品成本降下來(lái)，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持了良好的利潤(rùn)。 那么，一些企業(yè)要做到科學(xué)的控制成本，首先就是要正確地認(rèn)識(shí)成本的意義，進(jìn)而才能有效地做到控制成本。...
161查看全文
成本管理主要包括七個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的兩大核心內(nèi)容是成本控制與成本核算。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理模式逐漸失效。20世紀(jì)60年代以來(lái)，人們積極探尋新的成本管理方法。1961年，范根堡提出了全面質(zhì)量管理的概念。70年代，日本豐...