李乃和 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公司治理 ,品牌戰(zhàn)略 ,營銷團(tuán)隊(duì)
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很多經(jīng)理都未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過人力資源管理的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于人員的選、用、育、留很多時(shí)候是摸著石頭過河，如何讓本部門的人力資源管理更加規(guī)范、有效？如何提升本部門人力資源管理的水平從而提高績效？如何更好的執(zhí)行公司的人力資源政策？如何實(shí)現(xiàn)人本管理？要解決以上問題，需從以下幾方面入手： 首先，認(rèn)識(shí)管理以人為本。...
黃志偉 431查看全文
新上任的經(jīng)理將面對(duì)諸多的挑戰(zhàn)，如何達(dá)成部門績效？如何更有效的制定工作目標(biāo)與計(jì)劃？如何進(jìn)行管理？。。。。。。，這些都是必須要解決的現(xiàn)實(shí)問題，在對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行較全面了解，以及與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了深入溝通之后，還需要從以下幾方面入手： 第一招，建立共同之使命愿景。使命和愿景就是要解決我是誰和我將要去向何方...
黃志偉 455查看全文
隨著能力的不斷提升，員工由原先的專業(yè)骨干晉升為部門經(jīng)理這是很多組織常用而且有效的管理方式，這樣不僅免去了新經(jīng)理對(duì)組織的適應(yīng)期，而且是對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的有利保障，同時(shí)還可以激勵(lì)其他員工。那么如何讓這些專業(yè)骨干迅速成為合格經(jīng)理呢？ 首先，需要要讓他們對(duì)管理有個(gè)基本認(rèn)識(shí)。管理既有科學(xué)性，又有藝術(shù)性，關(guān)鍵是...
黃志偉 509查看全文
供應(yīng)鏈成本供應(yīng)鏈?zhǔn)怯梢粋€(gè)核心企業(yè)以及許多加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的，從原材料供應(yīng)商到最終顧客的物流、信息流、資金流的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈成本就是從原材料供應(yīng)商到最終顧客的物流、信息流、資金流所發(fā)生的各種成本。供應(yīng)鏈成本管理的方法（一）培養(yǎng)成本控制的文化意識(shí)首先，要組織企業(yè)管理者對(duì)供應(yīng)鏈成本管理理論進(jìn)行系統(tǒng)...
543查看全文
很多公司和他的員工是否考慮過，如果有一天，公司規(guī)模擴(kuò)大、員工人數(shù)增加、銷售額上升、利潤下滑我們?cè)趺崔k？從目前情況看，我認(rèn)為很多公司從上到下，還沒有真正認(rèn)識(shí)到他們面對(duì)的未來危機(jī)和壓力，那么當(dāng)危機(jī)和壓力來臨的時(shí)刻，可能是措手不及的。企業(yè)怕的不是市場的好與壞，而是怕的是未來能不能存在。很多企業(yè)現(xiàn)在的危機(jī)和...
303查看全文
領(lǐng)導(dǎo)者有兩個(gè)重要的任務(wù)：確定方向和用人。確定方向就是決策；決策和用人都需要眼光。決策需要前瞻性、預(yù)判性和遠(yuǎn)見，需要洞察力；用人首先是識(shí)人，識(shí)人之明也需要洞察力。領(lǐng)導(dǎo)者要有選人之眼，識(shí)人之明，概括起來，即領(lǐng)導(dǎo)者的眼光包括前瞻性和洞察力。前瞻性主要是指對(duì)市場趨勢(shì)的判斷，洞察力則主要指的是對(duì)人的判斷。1....
466查看全文
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是人力資源部門一個(gè)分支，一般在國內(nèi)大中型企業(yè)，或是國際知名企業(yè)，都有自己的培訓(xùn)中心。 一般來說，電力、石化、機(jī)械、電氣等行業(yè)大中型企業(yè)都設(shè)置培訓(xùn)中心，比如軟件、科技、通訊、電子行業(yè)等世界知名企業(yè)也會(huì)有自己的培訓(xùn)部門，比如西門子、英特爾、微軟、索尼等。還有比如一些營銷公司、服務(wù)企業(yè)也會(huì)有自...
476查看全文
你問一個(gè)駕馬車的人對(duì)馬車有什么意見，他總會(huì)說需要更快的馬車，他提不出造汽車的建議。在今天這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)革命性的時(shí)代，很多人并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，我們總是站在舊的角度強(qiáng)調(diào)新生事物的價(jià)值有限性。不怕在市場上遇到困難，就怕跳不出既有的觀念。一切管理工作是為了解決問題而作為出發(fā)點(diǎn)。人們?nèi)⊙蛎珪r(shí)，綿羊總是很溫馴；...
251查看全文
企業(yè)管理職能對(duì)任何企業(yè)而言都是極其重要的，但究竟何為企業(yè)管理的職能？職能是人、事、物或組織本身所具有的功能和發(fā)揮的作用，企業(yè)管理的職能即企業(yè)管理所應(yīng)該發(fā)揮的功能和作用。本土化企業(yè)管理應(yīng)該包括哪些管理職能？很多人都會(huì)回答決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等，這是西方管理學(xué)五職能的劃分。 在中國古代，早于...
寇北辰 258查看全文
一個(gè)不讀書學(xué)習(xí)的管理者，是一個(gè)沒有前途的管理者。管理者不僅是一位決策者，也是一位聆聽者。善于聆聽是做出正確決策的前提。讀書，特別是讀那些大師的、經(jīng)典的作品，是在聆聽智者的心聲和忠告。也許，智者們不會(huì)對(duì)正在困擾企業(yè)的某個(gè)具體問題給出答案，但他們會(huì)給出一個(gè)態(tài)度，一個(gè)思路，一個(gè)角度，一個(gè)系統(tǒng)，甚至，他們會(huì)...
314查看全文
世界上所有成功的人都是在為這個(gè)世界創(chuàng)造價(jià)值的人我們來到這個(gè)世界，上帝賦予我們生命，大自然的空氣、陽光、水分、食物供養(yǎng)著我們。我們拿什么來回報(bào)？一個(gè)人來到世上，就應(yīng)該做一點(diǎn)對(duì)這個(gè)世界和人類有益的事情。做一個(gè)大寫的人，對(duì)別人有幫助有價(jià)值的人。每天都要問的我的價(jià)值在哪里？我的貢獻(xiàn)在何處？團(tuán)隊(duì)是否因我而加分...
465查看全文
當(dāng)新希望在納斯達(dá)克上市后達(dá)到30億美元市值時(shí)，每個(gè)人內(nèi)心或許都在暗暗地呼喚I can change the world這句孟曉駿的名言。中國式合伙的創(chuàng)業(yè)模式也在民間瘋狂擴(kuò)散。電影終究是電影。新東方的創(chuàng)業(yè)歷程遠(yuǎn)沒有描述得那般美好，俞敏洪與徐小平、王強(qiáng)之間在經(jīng)營初期的理念沖突并非容易化解。在西方的契約精...
254查看全文
我們?cè)谡J(rèn)識(shí)和從事管理的過程中，離不開主觀能動(dòng)性，而主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，又受到很多主觀因素的制約，其中價(jià)值觀念的影響最大。只有堅(jiān)持正確的價(jià)值觀，作出正確的價(jià)值選擇，才能正確地認(rèn)識(shí)管理，正確地從事管理活動(dòng)。 什么是價(jià)值？價(jià)值是事物對(duì)人的積極意義，比如工作使人獲得勞動(dòng)的快樂，使人滿足基本的生活需要，這是工...
寇北辰 251查看全文
管理人治化是中國家族企業(yè)中的一個(gè)通病.權(quán)威管理,依賴個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的形成,容易造成quot;人存企業(yè)興,人亡企業(yè)衰。企業(yè)如果沒有相應(yīng)的文化背景作支撐，沒有相應(yīng)的薪酬制度作捆綁，沒有合理規(guī)范的崗位規(guī)劃作后盾，首先是沒有吸引人才的地方，再就是沒有留住人才的可能。所有這一切包括家族成員的阻力，外來優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理...
曾水良 277查看全文
談到中國老板的創(chuàng)業(yè)，我先從一個(gè)小故事說起：在上世紀(jì)80年代初期，一個(gè)村子里生活著一群農(nóng)民、工人、知識(shí)分子、干部和小偷。在一個(gè)寒冷的冬季，有一天，突然有人說村子池塘里有很多魚，于是大家都跑到池塘邊……農(nóng)民們想：“不管有沒有魚，先跳下去再說，家圖窮四壁無以生計(jì)，如果能抓到魚那我的問題不是就解決了”？于是...
曾水良 150查看全文
經(jīng)常聽到好多負(fù)責(zé)培訓(xùn)的朋友在講，TTT培訓(xùn)后，內(nèi)訓(xùn)師改變不是很大，沒什么效果。細(xì)想這個(gè)問題，感覺說的很有道理，事實(shí)情況也是這樣，我想國內(nèi)很多企業(yè)也都有這樣的困惑，那到底為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？我們應(yīng)該怎么看待這個(gè)問題呢？ 首先從企業(yè)的角度，企業(yè)大多培訓(xùn)師都是管理人員在兼職，專職培訓(xùn)師比較少，既然是...
范國玉 169查看全文
談到中國老板的創(chuàng)業(yè)，我先從一個(gè)小故事說起：在上世紀(jì)80年代初期，一個(gè)村子里生活著一群農(nóng)民、工人、知識(shí)分子、干部和小偷。在一個(gè)寒冷的冬季，有一天，突然有人說村子池塘里有很多魚，于是大家都跑到池塘邊hellip;hellip; 農(nóng)民們想：不管有沒有魚，先跳下去再說，家圖窮四壁無以生計(jì)，如果能抓到魚那我的...
曾水良 271查看全文
中國各行各業(yè)的經(jīng)銷商有三百多萬，每天都有新開張和關(guān)門歇業(yè)的，有生有死，這也正常，不過，在關(guān)門歇業(yè)的經(jīng)銷商中，有一種則是屬于主動(dòng)撤盤的，并且是當(dāng)前生意運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生意規(guī)模也不錯(cuò)，甚至還是當(dāng)?shù)乇拘袠I(yè)的龍頭翹楚。這些生意不錯(cuò)的經(jīng)銷商，為什么主動(dòng)撤盤？作為當(dāng)事經(jīng)銷商，所給出的解釋往往如下：1， 海外移民，這國...
潘文富 450查看全文
領(lǐng)導(dǎo)如大海航行中的船長和舵手，引領(lǐng)大家向前進(jìn)。如果領(lǐng)導(dǎo)夜以繼日、夙興夜寐、勤奮工作，必然能帶領(lǐng)大家抵達(dá)勝利的彼岸；如果領(lǐng)導(dǎo)不能夠率先垂范、以身作則、兢兢業(yè)業(yè)，航行的帆船就會(huì)撞到礁石，命運(yùn)堪憂。只有領(lǐng)導(dǎo)全身心投入，把心思放在企業(yè)發(fā)展上、心操在事業(yè)上，才能成為無敵的航艦，一帆風(fēng)順、所向披靡、滄海無礙！判...
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許多企業(yè)認(rèn)為，客戶之所以流失，原因是自己提供的產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)了問題。其實(shí)，并不是這么回事。美國品質(zhì)協(xié)會(huì)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，造成客戶滿意度低的首要原因是員工的冷漠。是的，與產(chǎn)品質(zhì)量無關(guān)，也與服務(wù)水平無關(guān)，而是員工的冷漠?？蛻袅魇Р灰欢ㄊ且?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)水平出現(xiàn)了問題，更大的可能性是因?yàn)閱T工漠不關(guān)心的態(tài)...
268查看全文
大規(guī)模、低成本，這是中國制造業(yè)此前很多年在世界生存的最終秘訣。但是現(xiàn)在隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，低成本、大規(guī)模的優(yōu)勢(shì)在慢慢的消失。低成本時(shí)代過去了，微利時(shí)代來臨了。利潤越來越薄，掙錢越來越難。做企業(yè)要贏利，天經(jīng)地義。沒有利潤，就沒法給員工發(fā)錢，就沒法讓企業(yè)發(fā)展，就沒法承擔(dān)和履行社會(huì)責(zé)任。當(dāng)前很多企業(yè)都在說...
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誰都知道差異化是營銷和品牌的靈魂，沒有差異化的營銷一般都是失敗的營銷。但絕大多數(shù)中國企業(yè)都在搞同質(zhì)化競爭，甚至很多企業(yè)說由于自己沒有領(lǐng)先技術(shù)，所以也無法差異化。其實(shí)，營銷賣的不是實(shí)體價(jià)值，而是感知價(jià)值，只要能讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和品牌的感知價(jià)值產(chǎn)生變化，就實(shí)現(xiàn)了差異化。THINKPAD手提電腦黑金剛的造型...
翁向東 487查看全文
所謂核心競爭力是指在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。那么21世紀(jì)的核心競爭力是什么呢？是科學(xué)技術(shù)嗎？是信息嗎？都不是?？茖W(xué)技...
寇北辰 263查看全文
人才是企業(yè)最寶貴的資源之一。人才在企業(yè)中的作用主要表現(xiàn)在以下方面：人才是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的主要因素。人才作為掌握較多科學(xué)技術(shù)和管理科學(xué)的勞動(dòng)者，他們把自己所掌握的理論知識(shí)投入到實(shí)踐生產(chǎn)過程中，使企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量大大提高，從而大大節(jié)約了生產(chǎn)成本，降低了社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，提高了企業(yè)的經(jīng)營效益，推動(dòng)企業(yè)健...
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一個(gè)品牌具有較高的知名度后就會(huì)產(chǎn)生如下價(jià)值：一、知名度有利于消除陌生感與恐懼感品牌知名度高就意味著消費(fèi)者很熟悉這一品牌。人們對(duì)熟悉的事物自然會(huì)有一種安全感、好感與特殊的親近感，至少會(huì)覺得熟悉的產(chǎn)品不會(huì)有假冒偽劣，有一種基本的可靠感與安全感，如娃哈哈、長虹、步步高，這就是許多品牌的廣告并沒有十分高明訴...
翁向東 265查看全文
企業(yè)管理作為一門學(xué)科，有太多的理念和工具，但歸納起來可以分為兩大流派，即注重工具性一派和注重人文性一派。西方偏重于工具理性，東方偏重于人文精神。我以為，管理的人文性和工具性是道和術(shù)的關(guān)系，應(yīng)有效結(jié)合，不可偏廢一方。就工具性而言，應(yīng)深思明辨，抓住本原，靈活運(yùn)用，切不可生吞活剝，照抄照搬。我在學(xué)習(xí)和接觸...
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學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕是上個(gè)世紀(jì)八十年代非常響亮的一句口號(hào)，而如今似乎早已過時(shí)。 很多傳統(tǒng)企業(yè)投資已經(jīng)飽和，化工、機(jī)械、機(jī)械化工等企業(yè)擴(kuò)張速度在放緩，甚至表現(xiàn)為疲軟，與之相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)的科研項(xiàng)目也在減少。大學(xué)本科化工、機(jī)械等專業(yè)的同學(xué)，很多都改了行，由于這些企業(yè)一般需要的是一線藍(lán)領(lǐng)工人，從對(duì)口職...
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任何一個(gè)市場的形成都需要各方的努力，任何階段性的成果都離不開各方面人士的犧牲與貢獻(xiàn)?；叵隕AP進(jìn)入中國這十多年，不同機(jī)構(gòu)與標(biāo)志性人物都做出了難以磨滅的貢獻(xiàn)。從倡導(dǎo)概念到系統(tǒng)的理論，再從微觀入手解決實(shí)際問題，然后從理性的角度把微妙的感覺與變化進(jìn)行數(shù)據(jù)性的統(tǒng)計(jì)與分析，從相對(duì)割裂的模塊化完善到牽一發(fā)而動(dòng)全...
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任何人的思考都很難跳出自己的角度，這是一般規(guī)律。因此，在企業(yè)內(nèi)部，不同層級(jí)、不同部門的管理者，還有不同崗位、不同經(jīng)歷的員工，每個(gè)人在面對(duì)一些事情，做出我認(rèn)為好壞和對(duì)錯(cuò)的價(jià)值判斷時(shí)，起決定作用的是我的角度。而要形成共識(shí)，就需要溝通。溝通就是把各種溝打通，破除我執(zhí)，解決信息不對(duì)稱和價(jià)值基準(zhǔn)不一致的問題。...