陳忠敏 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)流程,
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家居購(gòu)物將給零售業(yè)和消費(fèi)者的消費(fèi)行為帶來(lái)巨大變化。但是對(duì)于各方來(lái)說(shuō)真正的挑戰(zhàn)是獲得有效的成本和有效的末端配送。無(wú)論你的網(wǎng)站多么生動(dòng)，也無(wú)論你的數(shù)據(jù)多么安全有效，或者你的價(jià)格多么有吸引力，消費(fèi)者將以配送服務(wù)為最終判斷標(biāo)準(zhǔn)。 Kenneth Porter 分析了一些影響生產(chǎn)企業(yè)滿足消費(fèi)者家居購(gòu)物期望的關(guān)...
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在充滿變革的激情歲月，醫(yī)藥行業(yè)無(wú)疑已經(jīng)被推上了改革的浪尖。作為架接制藥企業(yè)與用戶之間的重要通道m(xù)dash;mdash;醫(yī)藥物流，理所當(dāng)然地成為眾多醫(yī)藥企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)?，F(xiàn)代醫(yī)藥物流該如何做？現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的供應(yīng)鏈該如何建？如何借助信息化提升傳統(tǒng)的醫(yī)藥物流，建設(shè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈？用戶、廠商、專家進(jìn)行了探討...
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2004年8月19日，全球最大的網(wǎng)上零售商亞馬遜宣布以7500萬(wàn)美元收購(gòu)卓越網(wǎng)有限公司，下稱卓越），正式進(jìn)軍中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)。隨著卓越成為亞馬遜的第7個(gè)全球站點(diǎn)，從今年年初起就鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的卓越當(dāng)當(dāng)爭(zhēng)寵亞馬遜的風(fēng)波也由此劃上句點(diǎn)。 這一收購(gòu)之所以備受矚目，不僅在于達(dá)成最終交易的過(guò)程頗具戲劇性，更...
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丟下妻兒獨(dú)闖非洲 今年34歲的孫曉平，出生在江蘇省東臺(tái)市一個(gè)工人家庭，高中畢業(yè)后在東臺(tái)市一家物資商廈當(dāng)營(yíng)業(yè)員。1998年，該商廈由于經(jīng)營(yíng)不善倒閉，全部員工只能離開(kāi)企業(yè)自謀生路。當(dāng)時(shí)，孫曉平剛剛結(jié)婚，妻子就是他原物資商廈的同事。夫妻雙雙下崗，如此沉重的打擊，小兩口一下子陷入生活的絕境。 2000年春節(jié)...
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在職場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通是最難，也是最重要的。我們都知道溝通是雙向的，有效溝通不但是一門(mén)藝術(shù)，更是社會(huì)生存的技能。溝通能透過(guò)人的眼睛和耳朵的接觸，讓在溝通的兩個(gè)人相互了解。在職場(chǎng)中，我們大部分時(shí)間都用于與自己以外的人進(jìn)行溝通，這些溝通以多種形式出現(xiàn)，如通過(guò)會(huì)議、電話等。在單位，不但同事間要進(jìn)行溝通，...
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2010年7月19日，銀行服務(wù)禮儀專家、禮儀培訓(xùn)師盧芳老師為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行中山分行客戶經(jīng)理進(jìn)行了銀行商務(wù)禮儀的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)課程盧芳老師主要針對(duì)銀行客戶經(jīng)理在日常服務(wù)溝通中的商務(wù)禮儀的運(yùn)用。本次《銀行客戶經(jīng)理商務(wù)禮儀與專業(yè)形象》課程感謝中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行中山分行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)及大力支持，使銀行客戶經(jīng)理商...
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系列專題： 富士康跳樓事件 5月14日22時(shí)50分左右，又一名富士康員工從富士康龍華園區(qū)福華宿舍7樓樓頂墜樓，送往龍華人民醫(yī)院搶救后，于23時(shí)40分左右宣布搶救無(wú)效死亡。當(dāng)我再一次讀到有關(guān)富士康員工自殺的消息時(shí)，心里像結(jié)了個(gè)碩大的鉛球，無(wú)比沉重。一個(gè)又一個(gè)何等鮮活的生命啊，無(wú)數(shù)夢(mèng)想還來(lái)不及勾勒就...
張心忠 287查看全文
mdash;mdash;員工自殺慘案連發(fā)帶給企業(yè)的警示 各位老板朋友，當(dāng)別的企業(yè)員工自殺慘劇接連發(fā)生的時(shí)候，員工人心惶惶、社會(huì)議論紛紛，你的企業(yè)員工是否情緒穩(wěn)定呢？如果回答是肯定的，那就好。你也安心，我也欣慰。如果你的回答哪怕只是有點(diǎn)猶豫，那我就要提醒你，不可掉以輕心！ 我們知道企業(yè)的主體是人。是人...
張國(guó)祥 323查看全文
不管白貓黑貓，捉到老鼠就是好貓。 后來(lái)又有人發(fā)展為：不管白老鼠黑老鼠，沒(méi)被捉住的就是好老鼠。這就是典型的成者為王，敗者為寇的結(jié)果管理。 結(jié)果管理，也就是目標(biāo)管理和獎(jiǎng)罰管理，管理者關(guān)心的不是過(guò)程，要的就是結(jié)果，以結(jié)果論英雄，以結(jié)果論成敗。就像戰(zhàn)爭(zhēng)片里面經(jīng)常出現(xiàn)的我不管你死多少人，都要把那個(gè)陣地...
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一、管理者呼喚管理規(guī)范化 珠三角甚至我國(guó)的企業(yè)存在一個(gè)非常嚴(yán)重的惡性循環(huán)現(xiàn)象：小企業(yè)長(zhǎng)不大，大企業(yè)活不長(zhǎng)，老企業(yè)過(guò)不好，好企業(yè)經(jīng)過(guò)折騰也上演著了一出悲劇。小的不說(shuō)，大的如秦池、巨人等耳熟目睹的一批大企業(yè)都倒在世人面前，這些現(xiàn)象的主要原因在哪里？原因就在管理工作不規(guī)范。中小企業(yè)的各級(jí)管理者的最大...
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公司的新領(lǐng)導(dǎo)就職時(shí)，如果一開(kāi)始就說(shuō)要把人換掉，那換掉的將是領(lǐng)導(dǎo)自己。首先要告訴員工所有人的職位都不變，然后再變，逐步推進(jìn)改革，在執(zhí)行過(guò)程中才會(huì)沒(méi)有太多的抗拒。來(lái)源 管理變革有可能會(huì)給一些人帶來(lái)收益，另一些人產(chǎn)生損失，所以成功具有很大的不確定性，國(guó)人基本上很難接受變革。變革會(huì)導(dǎo)致不安定的狀態(tài)，給團(tuán)...
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最近輔導(dǎo)企業(yè)做管理改善活動(dòng)較多。為什么改善如此重要？我們先從兩個(gè)歷史來(lái)看看改革和革命。 社會(huì)的變革有革命，也有通過(guò)一些列改革來(lái)實(shí)現(xiàn)最終的變革。法國(guó)的大革命是通過(guò)的流血和暴力帶來(lái)劇烈的社會(huì)變革，彼得大帝則是通過(guò)溫和的改革，讓俄國(guó)脫離了愚昧和貧困，成為了一個(gè)舉足輕重的大國(guó)。 ?。ㄒ韵聝?nèi)容為轉(zhuǎn)載自百...
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物料是生產(chǎn)型企業(yè)的糧食，物料管理和控制是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)成本控制的核心。那么如何才能夠做好生產(chǎn)型企業(yè)的物料管理呢？ 一、讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來(lái) 成本是通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)顯示的，很多企業(yè)在物料成本上的管理嚴(yán)重失控，首要的原因便是數(shù)據(jù)管理上的失控，物料管理的真實(shí)數(shù)據(jù)沒(méi)有成為管理層的注意點(diǎn)，甚至很多企業(yè)的管理者根本就...
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沒(méi)有衡量，就沒(méi)有管理已經(jīng)成為管理的經(jīng)典名言?？?jī)效管理（performance management）成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效戰(zhàn)略工具，中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)在引進(jìn)績(jī)效管理的理論和方法，從360度考核、平衡計(jì)分卡， 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)，到不少企業(yè)正在實(shí)行的末位淘汰制。 但由于對(duì)考核目的的不明確，對(duì)考核...
張見(jiàn)明 268查看全文
企業(yè)良好的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);gt;績(jī)效考核能激發(fā)每位職工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動(dòng)職工能力的發(fā)展，形成一支高效率的工作團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，企業(yè)也會(huì)從中受益良多。但是從國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究...
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客戶先掛．上級(jí)機(jī)關(guān)先掛．同等的主叫者先掛． 職場(chǎng)著裝六不準(zhǔn)，第一過(guò)分雜亂，制服不是制服，便裝不象便裝，非得穿出點(diǎn)毛病來(lái)．第二過(guò)分鮮艷（三色要求），第三不能過(guò)分暴露，女同志不能超低空，影響辦公秩序；第四過(guò)分透視，里面穿的東西別人一目了然，這不是時(shí)尚，是沒(méi)有修養(yǎng)；第五過(guò)分短小；第六過(guò)分緊身，女同志較多，...
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案例： JJ公司作為A集團(tuán)某省分公司，一直高度重視onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);gt;績(jī)效管理工作，建立了較為完善的基于部門(mén)職能的績(jī)效管理體系，為其在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)一直處于主導(dǎo)地位提供了有力保障。近...
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國(guó)際知名禮儀專家，美籍資深禮儀培訓(xùn)師鄭東女士在致福軒教室向北大國(guó)際MBA學(xué)員們教授如何在日常商務(wù)中做到言行舉止優(yōu)雅得體，著裝配飾盡顯職業(yè)風(fēng)姿。 禮儀是氣質(zhì)、風(fēng)度、修養(yǎng)的完美展現(xiàn)。它是受歷史傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、時(shí)代潮流等因素的影響而形成，是人際交往的通行證。在某種程度上，禮儀可以被解讀為自律...
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人類(lèi)進(jìn)化史上有兩次革命：一次是手的勞動(dòng)；一次是腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的分離。 但是很多營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，有白領(lǐng)之名，卻行藍(lán)領(lǐng)之實(shí)。他們應(yīng)該算作復(fù)合體，我就認(rèn)識(shí)這樣一位老總，分公司的任何事務(wù)必須要他點(diǎn)頭首肯才能執(zhí)行，他每天都很累，但是不是思考和制定戰(zhàn)略，而是在給一線的推銷(xiāo)員寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)化的推銷(xiāo)詞；他每天都很累，但不...
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奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)，對(duì)于今年的中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)而言，這四個(gè)字顯得格外重要。隱約間，通過(guò)奧運(yùn)的號(hào)召力，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)，這同時(shí)也是后者吹響號(hào)角向國(guó)際品牌發(fā)起進(jìn)攻的一大契機(jī)。在這個(gè)過(guò)程中，李寧和中國(guó)動(dòng)向無(wú)疑是其中的佼佼者。一個(gè)主打運(yùn)動(dòng)時(shí)尚，一個(gè)主打?qū)I(yè)運(yùn)動(dòng)?；蛟S在上文的描述中，你很難察覺(jué)李...
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幾年來(lái)，福建云敦服飾有限公司的經(jīng)典男裝品牌云敦重拳出擊，全面推進(jìn)品牌升級(jí)戰(zhàn)略，以深刻洞察現(xiàn)代都市男人安于內(nèi)、形于外 的生活形態(tài)為前提，創(chuàng)造性地推出了云敦lsquo;鋒rsquo;云人物消費(fèi)概念，形成了領(lǐng)秀云裝、 魅力云裝、心動(dòng)云裝三大系列經(jīng)典產(chǎn)品。從心境改變環(huán)境一語(yǔ)聞天下，到如今安于內(nèi)、形于外潮流化...
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服飾的文化從概念上來(lái)闡述為社會(huì)生活的內(nèi)容和反映，建立在生產(chǎn)力基礎(chǔ)上，涵蓋著文化人類(lèi)學(xué)、自然科學(xué)、社會(huì)人文學(xué)、民俗文化學(xué)、造型藝術(shù)學(xué)、人體工程學(xué)、社會(huì)心理學(xué)等眾多相關(guān)的自然與社會(huì)的科學(xué)，但作為一種重要的精神表現(xiàn)要素，以物化形式存在的服飾現(xiàn)象，又受著民族意念和時(shí)代社會(huì)意念的制約。 并且，服飾文化作為一個(gè)...
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以下是筆者整理的商務(wù)禮儀中的六不談五不問(wèn)，供大家參考： 六不談： （1）不非議國(guó)家和政府； （2）不泄露國(guó)家機(jī)密、行業(yè)機(jī)密和所在單位的商業(yè)機(jī)密； （3）不涉及對(duì)方內(nèi)部事務(wù)； （4）不在他人面前談?wù)撟约旱念I(lǐng)導(dǎo)和同事； （5）不涉及個(gè)人隱私； （6）不談格調(diào)不高的話題。 五不問(wèn)： （1）不問(wèn)年齡； （2...
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高級(jí)女裝品牌源于上世紀(jì)初。第一次世界大戰(zhàn)后，順應(yīng)女性自由獨(dú)立意識(shí)的增強(qiáng)和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)地位的變化，一些高級(jí)的女裝品牌開(kāi)始誕生。而到了上世紀(jì)六七十年代，高級(jí)女裝品牌進(jìn)入了高速發(fā)展期，可以說(shuō)近三十年的時(shí)尚變幻超過(guò)以往的任何一個(gè)發(fā)展階段。這一時(shí)期，高級(jí)女裝品牌的發(fā)展主要呈現(xiàn)出設(shè)計(jì)師勇于創(chuàng)新和高級(jí)女裝平民化兩大...
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單相思也稱一頭熱，是一個(gè)人喜歡上另外一個(gè)人，而另外一個(gè)不喜歡他，但依然會(huì)在情感上存在期望與好感。我自己以前也有過(guò)單相思，也碰到過(guò)單相思，但是大家也還是理性的個(gè)體，雖有自己的情感傾向但還尊重對(duì)方，不會(huì)做什么過(guò)分與不適當(dāng)?shù)男袨??；òV的基礎(chǔ)是某種單相思或者幻想，自古就有相思成疾的情況，但與正常單相思不一樣...
袁岳 219查看全文
就業(yè)壓力的不斷提升讓很多職場(chǎng)新人將目光投向了企業(yè)，由于年輕，缺乏對(duì)市嘗行業(yè)的了解，多數(shù)人不敢輕易下手，因?yàn)楫吘箘?chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很大。據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，職場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了職場(chǎng)無(wú)間道m(xù)dash;mdash;mdash;創(chuàng)業(yè)臥底一族，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)前去同類(lèi)的行業(yè)內(nèi)打工，通過(guò)這種方式積累經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，等到他們認(rèn)為足以下手的時(shí)...
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莫問(wèn)劍：面對(duì)困難的堅(jiān)持 【使用者】傅青主（劉家良飾演）【劍之道】劍身長(zhǎng)，兼富彈性，變化無(wú)窮，招式變幻難測(cè)。心法重劍略，有劍氣，輕易不殺，使用者需智能與內(nèi)涵?；廾鞔髱熣f(shuō)：莫問(wèn)前程有愧，只求今生無(wú)悔。于是鑄劍莫問(wèn)。莫問(wèn)是烏黑的。它的感覺(jué)是劍氣，劍風(fēng)能傷人?？諝庵杏酗w塵、有雨的話，莫問(wèn)劍就更厲害。 【引申...
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項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。根據(jù)這個(gè)定義,項(xiàng)目就具有目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話說(shuō),具備前面3個(gè)主要特性的活動(dòng),都可以被看做項(xiàng)目?，F(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見(jiàn),如設(shè)備消缺、會(huì)議組織、技術(shù)競(jìng)賽以及家居裝修等。在這些項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,都存在項(xiàng)目管理問(wèn)題,不過(guò),實(shí)際生活與...
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(一)、領(lǐng)命、明確權(quán)利和責(zé)任 你接到《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》了嗎記住，它可是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成立的一個(gè)正式文件。它正式任命你為項(xiàng)目經(jīng)理，它授予你可以為執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)而使用企業(yè)資源的權(quán)利。它有明確的項(xiàng)目任務(wù)描述，從接到它這一刻起，你就要承擔(dān)它所賦予你的責(zé)任。 你的責(zé)任一般都包含下面的基本內(nèi)容：完成量化后的項(xiàng)目...
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同為應(yīng)屆畢業(yè)生 為何收入相差數(shù)倍揚(yáng)子晚報(bào) 同是應(yīng)屆畢業(yè)生，十年寒窗，為何待遇相差如此之遠(yuǎn)，薪水差距如此之大？造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下三點(diǎn)： 學(xué)歷差距 同為應(yīng)屆畢業(yè)生，同樣沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，但卻存在學(xué)歷的差距。從國(guó)內(nèi)相關(guān)就業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)查中可以看出，本科生、大專生月薪差距相對(duì)較小，但同專業(yè)的研...