馬國賢 老師
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職業(yè)發(fā)展、績效發(fā)展計劃、生涯規(guī)劃hellip;hellip;這些管理名詞聽來都不錯，然而職場并不總是會按照你自己的意志發(fā)展的。坦率地講，在公司這個名利場里，炒人和被人炒這個事情，你都得要有準(zhǔn)備。常在職場漂，哪有不被炒的，除非你是拿鐵飯碗的公務(wù)員?！ e以為努力工作就是保住工作的不二法門，根據(jù)我的經(jīng)驗...
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翻開信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，很難不提到ＩＢＭ，不只是因為它規(guī)模龐大，也不只是因為它率先發(fā)明了個人計算機（ＰＣ）和半導(dǎo)體銅制線技術(shù)，而是在每次科技產(chǎn)業(yè)重要的轉(zhuǎn)折點上，ＩＢＭ從來不缺席。１９９０年，ＰＣ崛起、策略性委外加工崛起、企業(yè)科技投資的衰退這三大暗流給這個巨人造成了沉重的打擊。每一道都讓ＩＢＭ的財神──大...
白萬綱 325查看全文
在中國，只要你搭乘過幾次飛機，不用次數(shù)太多，幾乎都會享受到航空公司的糟糕服務(wù)，最常見的就是飛機晚點、航班取消。作為中國民航的老主顧，我親身經(jīng)歷的飛機晚點事件就不勝枚舉。乘客們經(jīng)歷得多了，除了無奈之外，似乎也越來越缺乏耐心。沖動之下，有些人就采取了過激行為。4月11日，出于對深圳飛往南京的航班先是備降...
艾學(xué)蛟 314查看全文
黔驢技窮以至心急如焚，幾年前還非常管用的招數(shù)在今天的市場環(huán)境下怎么就失靈了呢？在我從事營銷From EMKT.com.cn策劃咨詢的這些年里，這是中小企業(yè)比較困惑的問題之一；也正是歷年來企業(yè)的粗暴營銷，造成營銷行奸賣俏之怪相隨處可見：精心策劃的賣點縱然獨特，終端售點依然不改死氣沉沉，不符合消費者需求...
陳旭軍 309查看全文
談判其實并不像看上去那么簡單，因為可以對其產(chǎn)生影響的因素有很多。其中價值是最突出的一個因素。談判者的需求和利益表現(xiàn)在眾多方面，但價值則幾乎是所有商務(wù)談判的核心內(nèi)容。這是因為價值的表現(xiàn)形式mdash;mdash;價格最直接地反映了談判雙方的利益。在很多情況下，談判雙方利益上的得失都可以通過價格升降而得...
李維 255查看全文
寬容是人生的一大美德，是人與人和諧相處的潤滑劑，也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。當(dāng)你心平氣和地寬容他人，對方一旦察覺自己錯了，就會產(chǎn)生愧疚之心，從而對你的寬容倍加感激。做到寬容，關(guān)鍵是要以責(zé)人之心責(zé)己，以諒己之心諒人，凡事多體諒他人的難處，多站在他人的角度想想。只有處處以大局為重，以事業(yè)為重，跳出自私自利的泥...
譚小芳 310查看全文
當(dāng)下，市場增長減緩、同質(zhì)化競爭加劇、成本居高不下，再加上資金緊缺，這使得一些傳統(tǒng)企業(yè)面臨著幾十年來最復(fù)雜而艱難的經(jīng)營困境。另一方面，一些新興企業(yè)卻在前面企業(yè)倒下的地方迅猛崛起。在消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域，我們既看到柯達(dá)、諾基亞等傳統(tǒng)企業(yè)巨人的倒下或即將倒下，也可以看到同樣是巨人的蘋果、三星等卻欣欣向榮。正...
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西方人有句話叫好的倫理為經(jīng)營之道，企業(yè)競爭，不只是策略、技術(shù)和創(chuàng)新的競爭，最后決定勝負(fù)的關(guān)鍵，往往掌握在品德手上。這也恰如中國的那句話：小勝憑智、大勝靠德?！ ∽非罄麧欁畲蠡瘺]錯 品德的重要性似乎不管怎么講，都不為過。我們樹立了一個又一個道德標(biāo)兵，比如惠普、萬科這些優(yōu)秀的企業(yè)，但在媒體對這些企業(yè)大...
1067查看全文
自覺品牌成功的第一要義，是老板必須具有做品牌的自覺意識有些事急不得。現(xiàn)在做，都是錯；等一等，瓜熟蒂落，水到渠成，一切圓滿。做品牌這件事，似乎總要靠外界力量來的推動。 企業(yè)對品牌不重視，政府著急，媒介上火。上世紀(jì)90年代，中央電視臺做過一檔很有影響力的節(jié)目，叫《生死攸關(guān)話名牌》。節(jié)目總導(dǎo)演王焰后來回憶...
孔繁任 226查看全文
我們在對浙江中小企業(yè)調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)，用工難是中小企業(yè)主反映最多和最迫切的問題?！ ≡S多中小企業(yè)主一遇到招工難、員工不辭而別就慌了神，完全不從自身找原因，或者根本不從對方（工人）利益著想，一味抱怨用工難，媒體趁機炒作民工荒。 我認(rèn)為，用工難或民工荒是個偽命題。如果一個有著14億人口的大國出現(xiàn)民工荒...
朱向群 394查看全文
面對激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)開始建立自己的品牌王國，細(xì)分品類市場，形成組合品牌戰(zhàn)斗力。這與市場的重點零售客戶（賣場）品類管理異曲同工，了解并逐步與其結(jié)合，則能在主要陣地形成品牌戰(zhàn)斗群，建立自己的競爭壁壘，打擊競品，確立市場主導(dǎo)地位。1、 以賣場定義品類逐步開發(fā)復(fù)合品牌群賣場往往在一系列多品牌、...
宋鍇 679查看全文
基于集團管控的產(chǎn)品及客戶型組織mdash;mdash;矩陣式組織的管控優(yōu)勢1、基于母和優(yōu)勢的矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基本模型董事會和專業(yè)委員會對各事業(yè)部的重大決策審批總部職能部門對各事業(yè)單位的影響母公司在各事業(yè)部（子公司）之間設(shè)定政策，協(xié)調(diào)人員內(nèi)部知識的轉(zhuǎn)移，以及內(nèi)部交易此種組織結(jié)構(gòu)是一種基于母合優(yōu)勢的泛矩...
白萬綱 248查看全文
要想在市場中獲得競爭力，就要把握消費者不斷升級的需求，提出能夠滿足新需求的產(chǎn)品概念，從而占領(lǐng)新的需求市場。 很多企業(yè)，包括咨詢策劃業(yè)的同行，苦于quot;制造quot;產(chǎn)品的概念以此來滿足消費者的需求。其實，產(chǎn)品的概念無須刻意制造，它只是來源于各種問題?！ ∠M者每天受到各種問題的困擾。有了問題的困...
趙強 256查看全文
一定不要錯把管理當(dāng)經(jīng)營，管理很重要，但經(jīng)營更重要。對于擅長管理而經(jīng)營能力有待提高的企業(yè)管理者們，以下幾點個人認(rèn)為很重要：1、拿出一定的時間到市場上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，同客戶聊聊天，向?qū)＜?、學(xué)者、政府官員求教，向競爭者和行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，要記住：辦公室是你進(jìn)行經(jīng)營決策最危險的地方。2、找準(zhǔn)你的目標(biāo)客戶和市場定位，而后再...
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關(guān)于鞋，有很多傳說。中國有句古話：光腳不怕穿鞋的。意思是說擁有得越多，顧慮也就越大。這恰好印證了當(dāng)年偉大領(lǐng)袖的英明論斷：無產(chǎn)階級革命最徹底。有道是：衣不離寸，鞋不離分。還有句俗話說得貼切：婚姻就像鞋子，合不合腳只有自己知道。就是說，每個人都應(yīng)有一雙合腳的鞋，不管價格便宜還是昂貴。有了一雙好鞋mdas...
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人們形容柳傳志是位真正的戰(zhàn)士，在事業(yè)一帆風(fēng)順時激流勇退，又在企業(yè)遇到危機時挺身而出，力挽狂瀾。他的好大家已說的太多，不用我贅述。今天我就挑些小事聊聊，數(shù)落一下曾經(jīng)的柳傳志。省出來的健康。當(dāng)年的柳傳志戒煙，不是因為健康和環(huán)保，而是省錢，直到現(xiàn)在，他還憤憤不平，逢人叫屈：從來沒抽一口好煙。曾有18年煙齡...
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產(chǎn)量在上升，銷量卻在下降，隨著服裝行業(yè)增速放緩，服裝企業(yè)正不斷面臨著高庫存侵襲。而時尚演變的周期越來越短，市場不允許品牌太長時間地徘徊在彎路上尋找方向，美邦們需要盡快上路。你相信他們說的是事實？真是暈倒！好好看看我們2011年年報和2012年一季度報吧！美邦服飾（002269.SZ）董事長周成建大為...
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在中國這個特定的文化和市場環(huán)境中，消費者對古老的東西一直有一種特殊的偏愛，而對特殊年代生活的記憶常常讓那些曾經(jīng)為消費者帶來某些甜蜜感的消費品成為某種特殊的符號，這讓許多國產(chǎn)老品牌似乎看到了重返市場的曙光。老品牌重出江湖的消息對于許多消費者來說，是對那份已經(jīng)遠(yuǎn)去的童年和少年甜蜜記憶的回味。在消費者視野...
劉杰克 369查看全文
年年315，年年很熱鬧。315是上帝的節(jié)日，卻是被曝光對象的祭日。那些心中藏有李鬼的品牌，總是膽戰(zhàn)心驚，年年歲歲，各行各業(yè)莫不如是。當(dāng)點擊很多投訴、曝光新聞時，你會發(fā)現(xiàn)此網(wǎng)頁已被刪除、跳轉(zhuǎn)頁面、該文已被外星人挾持、您所查看的頁面不存在等等，顯然被曝光的企業(yè)已開始行動，刪帖公司特別忙乎，據(jù)說生意興隆。...
于清教 315查看全文
喬布斯走了，卻能夠喚醒美國人、中國人、歐洲人、非洲人、阿拉伯人等的生命感和價值感，激發(fā)了他們的創(chuàng)造力?！ ∧闶旰埃肿銎髽I(yè)N年了，你不喜空談，你崇尚實干，你想要去全球市場上并購整合。除了對你表示敬仰，我要問：你找到撬動企業(yè)的支點了嗎？你找到撬動你所處行業(yè)的支點了嗎？你找到撬動這個地球的支點了嗎？...
王育琨 299查看全文
美國通用電氣CEO杰克.韋爾奇的一個管理原則就是：管理得少就是管理得好，也就是說公司經(jīng)營者只管自己該管的事。那么，如何界定管與理，并在少管理的情況下也能取得良好的效率和效益呢？關(guān)鍵是把握好下面幾點：1、 不信任是公司最大的成本習(xí)慣于相信自己，放心不下他人，這樣就會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到腳，越...
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10年前，IBM總裁到中國來，中國移動董事長問：你很有聲望，請教一個問題。員工、股東、客戶三者之間誰最重要？答：缺一不可。如果非要說誰最重要，員工排第一，有滿意的、有幸福感的員工，才會有滿意的客戶和股東。有一句話說：企業(yè)成功看高層，企業(yè)優(yōu)秀看中層，企業(yè)卓越看基層。我贊同這個觀點，員工決定企業(yè)的成敗榮...
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優(yōu)酷與土豆：愛在深秋 優(yōu)酷與土豆的合并看上去是一場詭秘的聯(lián)姻。排名第二的土豆已經(jīng)經(jīng)歷了與優(yōu)酷艱苦的競爭，獲得了相對穩(wěn)固的行業(yè)地位，怎么可能突然放棄競爭，投到優(yōu)酷的懷抱如果我們對網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)在的業(yè)態(tài)、競爭格局，有細(xì)致的認(rèn)識，就會覺得這場看似不可能的聯(lián)姻出乎意外又在意中?！ ∵@不是一個已經(jīng)成熟的行業(yè)...
365查看全文
蘇泊爾、蒙牛、紅牛hellip;hellip;數(shù)一數(shù)這些被爆產(chǎn)品質(zhì)量有問題、不負(fù)責(zé)任的企業(yè)，足以讓人失去耐心。為此，悲觀者可能慨嘆：中國怎么了？還有多少產(chǎn)品我們可以放心地購買使用？而正略鈞策管理咨詢顧問劉永選看到的卻是希望。蘇泊爾、蒙牛、紅牛hellip;hellip;數(shù)一數(shù)這些被爆產(chǎn)品質(zhì)量有問題、...
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上帝欲使人滅亡，必先使其瘋狂？ 唯品會艱難上市后跌破發(fā)行價，京東商城被曝2011虧損10多億元，麥考林和當(dāng)當(dāng)2011年均虧損嚴(yán)重，麥考林股價甚至一度逼近1美元，幾近退市邊緣hellip;hellip;電商目前的尷尬狀況是不是正在印證這一點？ 說電商滅亡確實有些危言聳聽，不過，瘋狂二字卻真是形容得恰...
陳岳峰 213查看全文
管理的新內(nèi)涵就是變革管理和知識管理，如果管理者沒有轉(zhuǎn)變思維來認(rèn)識管理的新內(nèi)涵，就會使得企業(yè)一直流連于傳統(tǒng)的對于管理的評判和習(xí)慣當(dāng)中，環(huán)境變化，管理一定是無法跟得上環(huán)境，從而導(dǎo)致管理本是桎梏人們的能力和創(chuàng)造性的發(fā)揮。 新技術(shù)帶給人們各種體驗和無盡的可能，但是同時也使得管理面對許多未知，也正是因為這樣，...
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公司變革很困難的原因通常來自于兩個方面，即會給公司的業(yè)務(wù)流程和員工管理帶來壓力。前者包括戰(zhàn)略規(guī)劃、分配資源、結(jié)構(gòu)調(diào)整等，后者則主要通過變革給員工帶來的感受與焦慮來體現(xiàn)?！ ∫话愕墓芾碚邔I(yè)務(wù)層面的變革可以說輕車熟路，但在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計涉及員工利益的時候，我們的領(lǐng)導(dǎo)者顯然準(zhǔn)備不足。筆者通過實踐和觀察發(fā)現(xiàn)...
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當(dāng)今中國，企業(yè)家是一個特殊的人群。他們既不同于西方國家那些發(fā)跡彌久、實力豐厚的產(chǎn)業(yè)資本家，也不同于舊中國的那些源于草根、充滿傳奇色彩的民族資本家。他們是20世紀(jì)80年代以來中國改革開放政策的產(chǎn)物，是計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟體制相碰撞的結(jié)晶，是公有制土壤中生長出的一個混合體，是中國社會中一個新的特殊圈層。 ...
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一位有識之士曾經(jīng)感嘆，如今要創(chuàng)造富翁很容易，創(chuàng)造一家優(yōu)秀的企業(yè)卻很難，而創(chuàng)造企業(yè)家精神更是難上加難。危機當(dāng)前，我們需要什么樣的企業(yè)家精神來力挽狂瀾，帶領(lǐng)企業(yè)走出經(jīng)濟的低潮期？筆者以為，能屈能伸的韌性、過人的膽識和社會責(zé)任心，是當(dāng)前中國的企業(yè)家們最迫切需要的?！ ∮许g性，能屈能伸 面對困難或挑戰(zhàn)，...