劉博文 老師
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解放后，我國(guó)開(kāi)始了新民主主義向社會(huì)主義的過(guò)度，經(jīng)過(guò)三大改造，徹底完成了從私有制到公有制的轉(zhuǎn)化，又經(jīng)歷了絕對(duì)平均的大鍋飯制度，我國(guó)探明了適合國(guó)情的分配制度mdash;mdash;按勞分配。在社會(huì)主義社會(huì)，由于社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展還沒(méi)有能夠達(dá)到產(chǎn)品極大豐富的程度，工農(nóng)之間、城鄉(xiāng)之間、腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)之間還存...
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熱烈祝賀8月2627日深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司在廣州舉辦的向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)系列活動(dòng)mdash;mdash;走進(jìn)尚品宅配取得圓滿成功！ 這兩天的活動(dòng)，從時(shí)間上來(lái)說(shuō)非常緊湊，內(nèi)容上非常多元化，包括企業(yè)的商業(yè)模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、企業(yè)文化等方面，并都具有實(shí)戰(zhàn)性、可借鑒性，用學(xué)員的話來(lái)說(shuō)：這就是...
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現(xiàn)在人們熱議的都是如何用人、留人，少有人想到炒人。大家都知道經(jīng)濟(jì)學(xué)上的劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象，其實(shí)在企業(yè)也有類(lèi)似現(xiàn)象，只不過(guò)表現(xiàn)形式是壞人驅(qū)逐好人而已。 有的企業(yè)并不是因?yàn)楣べY不高，也不是因?yàn)橛唵尾蛔?，而恰恰就是壞人?dāng)?shù)溃萌嗽庋?，讓好員工受氣、讓好員工感到不公，他們只好抱著惹不起還躲不起的心態(tài)離去。 這里...
張國(guó)祥 398查看全文
群龍無(wú)首后來(lái)成為大家熟悉的成語(yǔ)，大多按照字面的解釋?zhuān)f(shuō)是群眾失去領(lǐng)導(dǎo)的人?？诙鄠鳎尤缓苌偃藢?duì)這樣怎么能吉產(chǎn)生疑問(wèn)，實(shí)在是難以相信。群龍無(wú)首，說(shuō)的是一種現(xiàn)象。我們從初九到上九，同樣都是龍，卻各有各的表現(xiàn)，并不相同。這種現(xiàn)象，叫做群龍無(wú)首。只有按照不同的爻位，扮演不一樣的角色，做出不相同的表現(xiàn)，以符...
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有人提出這樣一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)電視的觀眾只剩下老人，廣告客戶只剩下保健品與藥品，每天開(kāi)機(jī)時(shí)間從5小時(shí)降到不足2小時(shí)，電視還有未來(lái)嗎？ 電視面臨生存的問(wèn)題，是從智能電視概念的提出開(kāi)始的。 2011年，中國(guó)彩電企業(yè)一窩蜂轉(zhuǎn)向智能電視推廣，與7年前一窩蜂提出要做中國(guó)的三星有異曲同工之妙。目前的智能電視，怎么看怎...
劉步塵 220查看全文
2009年7月，時(shí)代科技董秘董宋萍的出現(xiàn)，曾讓一眾媒體興奮不已。那年，董宋萍24歲，剛從浙江的嘉興學(xué)院畢業(yè)。 兩年過(guò)去，80后董秘已經(jīng)密集出現(xiàn)，僅在浙江，就已有3位80后董秘，且都為女性，而這三家公司都系家族控股型民營(yíng)企業(yè)。 2009年10月創(chuàng)業(yè)板開(kāi)通后，80后董秘更是成批出現(xiàn)，目前已有近10位之多...
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本文引用自李如《家族企業(yè)管理三難》 接觸了一些家族式企業(yè)，父子，夫妻，兄弟，姐妹，在一起創(chuàng)業(yè)，將企業(yè)做得具備了一定規(guī)模，可是再上臺(tái)階，卻顯得十分的困難，分析歸納其中原因，主要有以下三難： 一難在家味兒太濃：企業(yè)就是企業(yè)， 企業(yè)不是家， 公司就是上班的地方， 不論是父親還是兒子，老公還是老婆，在公司或...
李如 246查看全文
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全球金融危機(jī)之后，前期各國(guó)因救市而大量發(fā)行的貨幣造成的大宗商品價(jià)格暴漲和流動(dòng)性泛濫導(dǎo)致的投機(jī)炒作，在不少國(guó)家和地區(qū)形成了通漲。對(duì)于中國(guó)而言，勞動(dòng)力和服務(wù)價(jià)格上漲，以及輸入型通脹使得形勢(shì)更為緊張。在央行嚴(yán)格執(zhí)行收緊流動(dòng)性的調(diào)控政策下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在今年上半年出現(xiàn)了滯漲的苗頭。過(guò)多的流動(dòng)性并沒(méi)有帶來(lái)對(duì)實(shí)體經(jīng)...
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什么叫企業(yè)家精神？羅曼middot;羅蘭有一句話最高尚的人，不為自己活，不為自己死，我覺(jué)得這就是企業(yè)家精神。 企業(yè)家精神的內(nèi)涵是多個(gè)方面的，最核心的我認(rèn)為有三個(gè)關(guān)鍵詞：創(chuàng)造力、堅(jiān)持和責(zé)任。 敢于創(chuàng)新 萬(wàn)達(dá)能發(fā)展到今天，我覺(jué)得最核心的原因就是我們敢于創(chuàng)新。可以說(shuō)萬(wàn)達(dá)22年的發(fā)展史，其實(shí)...
王健林 265查看全文
當(dāng)我與著名社交網(wǎng)站51.com的總裁龐升東先生一起研討發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，他曾經(jīng)不小心向我透露了網(wǎng)民們的一大行為習(xí)慣：當(dāng)網(wǎng)民們上網(wǎng)的時(shí)候，往往會(huì)被網(wǎng)絡(luò)上的海量信息所催眠，就如夢(mèng)游一般，你想讓他們干什么，你只需要下達(dá)明確指令就行，他們往往會(huì)下意識(shí)地照辦不誤！你想提高點(diǎn)擊率和成交率嗎？方法很簡(jiǎn)單，你只需在網(wǎng)...
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歷經(jīng)20多年的建設(shè)，中國(guó)企業(yè)信息化應(yīng)用已經(jīng)從起步階段的以PC、服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)等硬件產(chǎn)品采購(gòu)為主，信息化的應(yīng)用從部門(mén)級(jí)的辦公、財(cái)務(wù)、人力資源等初步應(yīng)用，進(jìn)入到以流程為中心，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)優(yōu)化，提升企業(yè)管理效率，引入ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）、PLM（產(chǎn)品生命周期管理）和CRM（客戶關(guān)系管理）等多種...
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問(wèn)一問(wèn)自己，誰(shuí)是我們的職場(chǎng)貴人？我們的貴人其實(shí)就在我們的周?chē)?，他們就像我們的小天使，在我們身旁守候著我們，希望我們的努力及付出變得更有價(jià)值。他們從來(lái)沒(méi)放棄過(guò)你，默默地在幕后支持著你。 他們就是我們背后隱形的翅膀，一直支撐著我們，好讓我們能飛得更高和更遠(yuǎn)。 今天，我們不只知道及感謝我們的貴人，我們還要...
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第一個(gè)故事：愛(ài)麗絲的故事 請(qǐng)你告訴我，我該走哪條路？ 那要看你想去哪里？貓說(shuō)。 去哪兒無(wú)所謂。愛(ài)麗絲說(shuō)。 那么走哪條路也就無(wú)所謂了。貓說(shuō)。 mdash;mdash;摘自劉易斯卡羅爾的《愛(ài)麗絲漫游奇境記》 點(diǎn)評(píng)：這個(gè)故事講的是人要有明確的目標(biāo)，當(dāng)一個(gè)人沒(méi)有明確的目標(biāo)的時(shí)候，自己不知道該怎么做，別人也無(wú)...
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一個(gè)礦泉水瓶蓋有幾個(gè)齒？ 雖然我們經(jīng)常喝礦泉水，但你不會(huì)在意，剛剛擰開(kāi)的那瓶礦泉水，瓶蓋上會(huì)有幾個(gè)齒。如果我拿這個(gè)問(wèn)題考你，你一定會(huì)嗤之以鼻，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題太無(wú)厘頭了。 一家電視臺(tái)做了一期人物訪談，嘉賓是宗慶后。知道宗慶后的人不多，但幾乎沒(méi)有人沒(méi)有喝過(guò)他的產(chǎn)品mdash;mdash;娃哈哈。這...
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規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專(zhuān)家 （1） 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任障礙。 任何一個(gè)創(chuàng)新都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)：一是這種創(chuàng)新能不能得到客戶的認(rèn)同？?jī)煽?。二是這種創(chuàng)新思路能否按預(yù)期獲得所想要得到的結(jié)果？也是兩可。而在現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)能力，與創(chuàng)新能力的分布，往往又是不一致的。具有創(chuàng)新能力的人，不一定具有創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)能力...
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什么事情是世界上最可怕的？不是有人用搶指著你的腦袋，不是有個(gè)恐龍出現(xiàn)在你家（老婆除外），不是老板把你炒了，更不是深夜三點(diǎn)了，老婆還沒(méi)回家。最可怕的事情，不是這些發(fā)生的事情，而是你知道要發(fā)生恐怖的事情，而你不知道什么時(shí)候發(fā)生，更不知道多恐怖。簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)，不可預(yù)測(cè)的事情，那才是最可怕的。就像美國(guó)人做過(guò)調(diào)...
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目前，我國(guó)在發(fā)展過(guò)程中的組織管理還存在著很大的一個(gè)缺陷，就是組織管理中缺乏團(tuán)隊(duì)的凝聚力，組織的活力不夠，人們的積極性不高。盡管使用了各種手段及方法去改變這一現(xiàn)狀，但還是不能達(dá)到一個(gè)理想的管理效果。問(wèn)題出在哪里？就是缺乏毛澤東思想在現(xiàn)代管理中的運(yùn)用。毛澤東思想能夠把人們的思想境界得到一個(gè)升華，只有人的...
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一、崗位評(píng)價(jià)意義 1、衡量崗位相對(duì)價(jià)值 崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以明晰地衡量出崗位間的相對(duì)價(jià)值。進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)需要在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)比與估計(jì)。（更多觀點(diǎn)，可以參見(jiàn)愛(ài)維龍媒...
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