2023年8月16日–18日，姜上泉導(dǎo)師在安彩高科股份有限公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，安彩高科股份總經(jīng)理、各分子公司總經(jīng)理及140多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)練輔導(dǎo)。

安彩高科股份有限公司(以下簡稱“安彩高科”)前身是河南安陽彩色顯像管玻殼有限公司，屬國家“七五”重點建設(shè)項目，于1984年批準立項，1998年以安玻公司為主體成立安彩高科，1999年在上海證券交易所上市。

8月16日降本增效調(diào)研診斷，姜上泉導(dǎo)師深入到光伏玻璃生產(chǎn)車間、光熱玻璃生產(chǎn)車間，詳細了解材料成本、制造費用的控制與改善，并與生產(chǎn)中心副總經(jīng)理詳細溝通了TPM、TQM、TCM的實施狀況。

8月17日降本增效訓(xùn)戰(zhàn)研習，姜上泉導(dǎo)師主要講授了全員利潤意識激發(fā)、目標降本增效系統(tǒng)、生產(chǎn)降本增效系統(tǒng)。

姜上泉導(dǎo)師強調(diào)，每一個員工都有經(jīng)營指標，每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者，員工每一天都知道經(jīng)營效果，每一件事都講求投入產(chǎn)出。加強“成本就是工資、工資就是成本”的意識，形成“人人為成本而算、人人為效益而干”的局面。

在勞動力配置上解決“人多好干活、增人就增資、處處都要人”的問題，形成“人少收入高、增人不增資、處處求精干”的局面。在成本方面解決存在的“上級要求控成本”、“成本無關(guān)工資”的問題，形成“主動舉措降成本”、“成本決定工資”的意識。

8月17日，各分子公司參訓(xùn)學(xué)員，加班到深夜11點多鐘，完成了《生產(chǎn)降本增效浪費改善流程圖》與8張《降本增效目標三級管控表》。

8月18日降本增效訓(xùn)戰(zhàn)研習，姜上泉導(dǎo)師主要講授了營銷創(chuàng)收增效系統(tǒng)、采購降本增效系統(tǒng)。

通過全價值采購（Full Value Procurement, FVP）的梳理，優(yōu)化采購管理過程，構(gòu)建采購成本分析能力與改善能力，實現(xiàn)采購對業(yè)務(wù)強有力的支持。

各分子公司降本增效項目負責人上臺發(fā)表了《生產(chǎn)降本增效浪費改善流程圖》與8張《降本增效目標三級管控表》，安彩高科股份CFO向發(fā)表PK獲勝團隊頒發(fā)了PK獎金。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來，該系統(tǒng)成功走進清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個省市區(qū)政府部門及162家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

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