萬豪集團精益管理項目啟動

 作者：姜上泉    115

2022年12月26日，萬豪集團精益管理項目啟動，萬豪集團總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等30多位中高層管理人員及降本增效云學院的咨詢導師參加了項目啟動會。



萬豪集團是山東省重點骨干企業(yè)、重點高新技術(shù)企業(yè)。集團公司下設濟南天邦化工有限公司、山東萬豪肥業(yè)有限公司、山東萬豪化工股份有限公司、濟南天邦肥業(yè)有限公司、江西巴菲特化工有限公司、江西菲藍生物工程有限公司等多家分子公司，是集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務于一體的大型農(nóng)化集團公司。

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項目啟動儀式上，萬豪集團總裁作了致辭發(fā)言，他闡述了集團推行精益管理的背景、原因、目標、期望；他勉勵全體員工積極參與精益管理項目，力爭2023年創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績。



降本增效云學院咨詢導師作了項目成功經(jīng)驗發(fā)言，他強調(diào)項目成功要解決先人后事的問題，項目成功要解決務實與機制的問題；他重點說明了項目要開好周會與月會并作好定期發(fā)表匯報。精益管理項目的推動，共識比完美重要，最怕的是組織幾個神秘的人，搞幾次神秘的改善活動，發(fā)布幾份神秘的改善報告，最后項目肯定就沒有人支持和認同。

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萬豪集團本次精益管理項目將重點推動生產(chǎn)績效提升、標準品質(zhì)管理、精益現(xiàn)場打造等三個方面的工作；通過精益管理的推動，系統(tǒng)改善市場品質(zhì)率、技術(shù)品質(zhì)率、供應品質(zhì)率、生產(chǎn)品質(zhì)率；通過完善分層審核、執(zhí)行力戰(zhàn)報等制度，提高員工快速分析與解決問題的能力；通過識別生產(chǎn)和物流中的各種損耗和浪費并推動快贏改善，有效提升生產(chǎn)績效指標。

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項目啟動會結(jié)束后，姜上泉導師主講了《精益倡導者訓練》，他闡述了精益管理的科學系統(tǒng)與哲學系統(tǒng)，并重點分享了認識浪費（現(xiàn)場六源、設備六大損失、現(xiàn)場七大浪費、管理七大浪費、設備八大不合理），發(fā)現(xiàn)浪費（五看法、五比法）、改善浪費（一順二平三幫四控五改）；還闡釋了如何運用精益常用的九大工具：VSM、OPF、Pull、VM、TPM、SMED（QCO）、Kanban、Jidoka、SW。


姜上泉
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