廣州1000人大會分享—精益管理與財務(wù)管理的協(xié)同

 作者：姜上泉    122

2020年12月17日，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營專家姜上泉導(dǎo)師在廣州市美麗豪大酒店分享《精益管理與財務(wù)管理的協(xié)同》，來自全國各地的1000多名精益管理人員聆聽了分享。

精益推行人員如何運(yùn)用財務(wù)知識做好精益改善，從而使企業(yè)獲得良好的財務(wù)收益，姜上泉導(dǎo)師重點剖析了三項內(nèi)容：

一.看利潤表的分類來推動精益改善：

通過利潤表的二次分解與分類，掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的損益情況，再運(yùn)用精益改善的系統(tǒng)改善、專業(yè)改善、突破改善、自主改善來改善利潤率低的業(yè)務(wù)單元，實現(xiàn)用財務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)精益改善項目的推動。

二.看負(fù)債表的時間來推動精益改善

通過掌握流動資產(chǎn)（應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)折舊），流動負(fù)債（應(yīng)付賬款），長期負(fù)債（實收資本）的時間，決定精益突破改善的領(lǐng)域；再通過改善銷售周期、研發(fā)周期、采購周期、物流周期、生產(chǎn)周期、檢驗周期、庫存周期、回款周期、人才盈虧平衡周期的時間，使企業(yè)獲得提升接單能力、改變資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的競爭優(yōu)勢。

三.看流量表的造血能力來推動精益改善

通過掌握影響經(jīng)營現(xiàn)金流的應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款的周轉(zhuǎn)天數(shù)，決定精益系統(tǒng)改善的重點；再通過分析最佳資金需求量、資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、滾動現(xiàn)金流量預(yù)測、庫存的庫齡分析、應(yīng)付賬款的賬齡分析來指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元的精益改善。

透過財務(wù)報表指導(dǎo)精益改善，使精益改善真正促進(jìn)公司利潤的提升，畢竟，一家企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)效率、資金杠桿才是企業(yè)董事長最關(guān)注的經(jīng)營焦點。

精益管理是關(guān)于時間的戰(zhàn)爭，財務(wù)的三張報表從運(yùn)營的角度也是關(guān)于時間的研究，財務(wù)管理與精益管理的相互協(xié)同，用財務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)精益改善，用精益改善達(dá)成財務(wù)指標(biāo)，它們相互融入與融合，在循環(huán)往復(fù)中逐漸達(dá)到最佳的匹配與協(xié)同，最后使得企業(yè)實現(xiàn)成本最小化，利潤最大化。


姜上泉
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