發(fā)工資的頻率

 作者:潘文富    186

私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富

 

多長(zhǎng)時(shí)間發(fā)一次工資?

 

常規(guī)的做法是一個(gè)月發(fā)一次,財(cái)務(wù)計(jì)算方便,員工也習(xí)慣了,操作模式也簡(jiǎn)單,且所有員工都是同樣的發(fā)放頻率設(shè)置。

簡(jiǎn)單不代表有效,在工資發(fā)放頻率這事上,也是有效能提升空間可以挖的,例如可考慮按照職務(wù)的高低來(lái)設(shè)置不同的發(fā)放頻率。就是職務(wù)高的,發(fā)放頻率少、周期長(zhǎng);而職務(wù)低的,則發(fā)放頻率高、周期短。

 

為什么這樣設(shè)置?

 

1,高收入的員工,家里經(jīng)濟(jì)條件也不會(huì)差到哪里去,自己的現(xiàn)金儲(chǔ)備也是有一些的,工資的發(fā)放周期長(zhǎng)點(diǎn),基本不會(huì)影響到其個(gè)人及家庭生活。

2,較長(zhǎng)的發(fā)放周期,在促進(jìn)高級(jí)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃性,平衡過(guò)程工作與結(jié)果工作的之間關(guān)系,乃至增加安全牽制型等方面,也有一定的作用。畢竟,員工的格局有限,錢(qián)在哪里,心在哪里,工資發(fā)放周期短了之后,員工也往往會(huì)更加關(guān)注短期內(nèi)出成果的工作,對(duì)于需要持續(xù)投入的過(guò)程建設(shè)類(lèi)工作關(guān)注度會(huì)下降。若是普通員工,更多關(guān)注短平快的結(jié)果產(chǎn)出,倒也罷了。若是高級(jí)員工,受工資發(fā)放周期的影響,關(guān)注當(dāng)前的收入,那就麻煩了,會(huì)直接降低整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)格局。這工資發(fā)放周期長(zhǎng),員工自然要考慮未來(lái)收入,避免透支,在沒(méi)有當(dāng)前結(jié)果考核的壓力下,自然會(huì)遵循先過(guò)程再結(jié)果的工作節(jié)奏。

3,高級(jí)別員工的工資兌現(xiàn)期長(zhǎng),還能在一定程度上平衡低收入員工的看法。本來(lái),低級(jí)別員工對(duì)高級(jí)別員工是存在一定的抵觸情緒,抵觸的原因之一就是收入,覺(jué)得這個(gè)“經(jīng)理”那個(gè)“總監(jiān)”,這么高的收入,再對(duì)比自己的低收入,非常的不爽,這人比人,氣死人嘛。不過(guò),看到這些高級(jí)別員工,要一個(gè)季度乃至半年才能拿到一次錢(qián)的時(shí)候,這心里就能平衡一些了,錢(qián)多又怎么樣,又拿不到手~~~~。

4,對(duì)于低收入員工來(lái)說(shuō),其所在家庭往往也不是高收入家庭,現(xiàn)金儲(chǔ)備有限,一個(gè)月發(fā)一次工資,可能對(duì)某些員工來(lái)說(shuō),周期就長(zhǎng)了一些。尤其是家里遇到事,急需用錢(qián)周轉(zhuǎn)的時(shí)候。所以,有必要降低工資的發(fā)放周期,方便員工的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。

5,這里需要注意一點(diǎn),當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工在工資發(fā)放日的當(dāng)天,有互相還錢(qián)的情況,就說(shuō)明工資發(fā)放周期較長(zhǎng)。員工現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不方便,所以找同事借錢(qián),發(fā)工資再還上,這就有必要進(jìn)行發(fā)放頻率調(diào)整了。

6,對(duì)于一般收入的普通員工,則可繼續(xù)維持按月發(fā)放的頻率。

 

還有一個(gè)思路,就是仍然以月為工資核算單位,但把工資類(lèi)別拆開(kāi)發(fā)放,例如把工資拆成基本工資、考核獎(jiǎng)金、福利這三種形式,執(zhí)行辦法為:

 

這樣設(shè)置的考慮:

1,基本工資當(dāng)月(月底)發(fā)放,一天不拖,體現(xiàn)公司的誠(chéng)信,對(duì)比一般公司的拖延。

2,考核獎(jiǎng)金之所以要拖到下月十號(hào)發(fā),因?yàn)橐舫鰳I(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、考勤統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)金核算的時(shí)間,這個(gè)拖延員工也是可以理解的。

3,每一次發(fā)錢(qián)或是發(fā)福利品,對(duì)員工來(lái)說(shuō)都是一次興奮點(diǎn),能一定程度的促進(jìn)工作狀態(tài)的正面提升。一般的做法是一個(gè)月發(fā)一次,也就是一個(gè)興奮點(diǎn),若是改成基本工資、獎(jiǎng)金、福利保持每十天有一次拿錢(qián)(福利品)的頻率,那就是每月三次興奮點(diǎn)。

 

 

 

 

 

 


潘文富
潘文富 潘文富,管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物,經(jīng)銷(xiāo)商課題研究者 國(guó)資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷(xiāo)商管理師》《賣(mài)場(chǎng)管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人 《經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
 發(fā)工資,頻率,私企,內(nèi)務(wù),管理

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