2019年3月16日—18日，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導(dǎo)師蒞臨智誠(chéng)股份，參加2019年降本增效咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

 

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目誓言板上簽字，鄭重承諾：以身作則、帶頭示范；外部市場(chǎng)增銷(xiāo)量，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)減費(fèi)用。深入現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化流程；消除浪費(fèi)創(chuàng)價(jià)值，實(shí)際行動(dòng)促成效。

 

各分子公司總經(jīng)理與董事長(zhǎng)簽訂了《項(xiàng)目決心書(shū)》，明確了各分子公司每月須召開(kāi)降本增效項(xiàng)目質(zhì)詢會(huì)，針對(duì)降本增效存在的問(wèn)題分析根本原因，提出具體改進(jìn)措施。各分子公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月需主動(dòng)與咨詢師和項(xiàng)目推進(jìn)專(zhuān)員進(jìn)行高效溝通，做到降本增效中的問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)解決；不拖延，不怠惰。各分子公司按項(xiàng)目管理規(guī)定每月需召開(kāi)降本增效月度總結(jié)會(huì)議，每月進(jìn)行TOP（Top Management  participation）現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢，并開(kāi)展PK激勵(lì)活動(dòng)。

 

總裁辦負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目啟動(dòng)儀式上宣布了項(xiàng)目組織架構(gòu)和相關(guān)人事任命及項(xiàng)目激勵(lì)措施，并向各分子公司下達(dá)了2019年降本增效的目標(biāo)與指標(biāo)。

 

智誠(chéng)股份董事長(zhǎng)在發(fā)言時(shí)指出，2018年在全體智誠(chéng)人的努力下，公司取得了非常好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，2019年已迎來(lái)行業(yè)最好的發(fā)展機(jī)遇，智誠(chéng)全體干部員工要在行業(yè)景氣持續(xù)，業(yè)績(jī)同比大增時(shí)做好降本增效，使公司盈利能力更強(qiáng)，發(fā)展速度更健康，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的水平更高。

 

姜上泉導(dǎo)師在發(fā)言時(shí)指出，企業(yè)高利潤(rùn)時(shí)往往會(huì)掩蓋經(jīng)營(yíng)和管理上的不足以及大量浪費(fèi)，企業(yè)必須在行業(yè)經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)做好降本增效以應(yīng)對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣；企業(yè)必須在春天時(shí)談冬天的寒冷，在冬天時(shí)談春天的溫暖，才能使企業(yè)均衡發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。

 

項(xiàng)目啟動(dòng)儀式結(jié)束后，姜上泉導(dǎo)師主講了《利潤(rùn)空間–降本增效系統(tǒng)》，這是姜上泉導(dǎo)師在智誠(chéng)股份2018年降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)主講《利潤(rùn)空間–降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案班后再次與智誠(chéng)人分享降本增效。姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的“增效”必須洞察外部大勢(shì)，匹配內(nèi)部能力，規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)的“降本”必須鎖定目標(biāo)利潤(rùn)，確定目標(biāo)成本，實(shí)施成本改善。

 

訓(xùn)練結(jié)束后，姜上泉導(dǎo)師與咨詢老師團(tuán)隊(duì)一起，深入到幾家分子公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并參與了降本增效目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)方案的擬定。

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