中國(guó)咨詢業(yè)的落差——與盧森堡HOOGEWERF咨詢公司總裁的會(huì)談

 作者：彭琰    179


　　隨同盧森堡大公來華訪問的盧森堡最大的咨詢公司總裁FRANCISHOOGEWERF一行，于9月5日下午來我律師樓就雙方合作事宜進(jìn)行了會(huì)談。

　　之前，我們已經(jīng)準(zhǔn)備了合作備忘錄式的文件，但誰(shuí)知，一談并看了HOOGEWERF公司的介紹，結(jié)果我們準(zhǔn)備的文件真有些風(fēng)馬牛不相及。這是因?yàn)镠OOGEWER公司太專業(yè)了，遠(yuǎn)不是中國(guó)咨詢公司的概念。他們主要為跨境企業(yè)提供控股公司結(jié)構(gòu)、稅務(wù)籌劃、注冊(cè)公司、避稅、免稅安排；企業(yè)在歐盟投資或貿(mào)易時(shí)如何跳躍法律障礙或瓶頸，上市前或上市后的合理財(cái)務(wù)安排，合理安排及稅務(wù)計(jì)劃的目的是降低成本、優(yōu)化投資、控制風(fēng)險(xiǎn)?？傊麄兊墓ぷ魇菍?duì)其客戶企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的層面分析，其專業(yè)性基本上屬于投資顧問業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

　　而中國(guó)的咨詢企業(yè)，包括相當(dāng)大規(guī)模的公司，其業(yè)務(wù)程度和業(yè)務(wù)能力還停留在為客戶提供市場(chǎng)營(yíng)銷的層面，而與客戶的服務(wù)合同,有的真可謂沒邊沒沿，例如，在為客戶提供企業(yè)戰(zhàn)略策劃的條款中約定：“為企業(yè)戰(zhàn)略提供與時(shí)俱進(jìn)的策劃方案,改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維模式”，我看這個(gè)合同時(shí)，真是讓我笑得前仰后合的，我反問這個(gè)咨詢公司的老總說：“若我是你的客戶，我就說你怎么做都沒改變我公司的思維模式，怎么辦？”這樣的咨詢服務(wù)合同從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，不可能不出現(xiàn)與客戶的重大紛爭(zhēng)，更嚴(yán)重的是，咨詢公司的不專業(yè)化、不規(guī)范化和不品位化都暴露無疑了。

　　中國(guó)的咨詢業(yè)的確與國(guó)際的水準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，這主要基于中國(guó)的咨詢?nèi)藛T，尤其是咨詢公司的高管層人員尚不具備綜合的知識(shí)框架和綜合的管理能力所致。有些咨詢公司的高管就是一般大學(xué)畢業(yè)，而且是學(xué)自然科學(xué)的，做了咨詢業(yè)后，也僅停留在其專長(zhǎng)的機(jī)械原理的范疇；有的高管竟是中學(xué)畢業(yè)，雖然也涉獵到MBA體系的知識(shí)，但由于沒有投資銀行專業(yè)人員的扎實(shí)的教育背景、深度的實(shí)踐背景和豐富的社會(huì)體驗(yàn)，因而無法擔(dān)當(dāng)投資顧問的角色。

　　中國(guó)咨詢業(yè)要追上國(guó)際水平，需要相當(dāng)漫長(zhǎng)的時(shí)期

彭琰
 中國(guó),咨詢業(yè),落差,盧森堡,HOOGEWERF

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

2024年9月9日–10日，姜上泉導(dǎo)師在中國(guó)郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財(cái)經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，針對(duì)郵政速運(yùn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階

  作者：姜上泉詳情

2024年8月22日—8月24日，姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)建材、宇通客車、建龍集團(tuán)、中國(guó)鐵路物資股份、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企

  作者：姜上泉詳情

2024年8月15日—8月17日，姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系

  作者：姜上泉詳情

2024年6月13日—6月15日，姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

  作者：姜上泉詳情

2024年5月24日—5月26日，姜上泉導(dǎo)師在泉州主講第237期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。來自福建省各地市的136位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及中高層經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤(rùn)空間—降本

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有