品牌戰(zhàn)略管理:必須樹立大局觀
作者:翁向東 131
打造強勢品牌的大局與最終目標——把品牌核心價值刻在消費者的大腦深處,變成清晰、個性化的聯想。只有胸懷這個根本性的大局與最終目標,超越常規(guī)營銷傳播,不折不扣地用品牌識別系統去統帥一切營銷傳播活動,才能打造強勢品牌。
圍繞終極目標,徹底擯棄對一城一池的關注是任何戰(zhàn)略性成功的核心法則。羅文在執(zhí)行任務的過程中,他一次次機警地躲過了西班牙的巡邏軍隊,即使在可能消滅敵人的時候,為了不影響“把信送給加西亞”的終極使命,和向導一起壓制住了魯莽戰(zhàn)斗的強烈欲望。二野在挺進大別山前夕,陜北敵情嚴重,黨中央處境困難,中央急盼劉鄧盡早挺進大別山以調動敵人。大別山,雄峙于國民黨首都南京與長江中游重鎮(zhèn)武漢之間的鄂、豫、皖三省交界處,是敵人戰(zhàn)略上最敏感而又最薄弱的地區(qū)。這里又曾經是一塊老革命根據地,有經過長期革命斗爭鍛煉的廣大群眾,多年來一直有我們的游擊隊堅持斗爭,我軍容易立足生根。我軍占據大別山,就可以東懾南京,西逼武漢,南扼長江,瞰制中原。“臥榻之旁,豈容他人鼾睡?”蔣介石必然會調動其進攻山東、陜北的部隊回援,同我們爭奪這塊戰(zhàn)略要地,這就恰恰可以達到我們預期的戰(zhàn)略目的。為了達成這一戰(zhàn)略目的,毛澤東指示,進軍大別山不能像北伐時期那樣逐城逐地推進,而必須采取躍進的進攻樣式:下決心不要后方,長驅直入,一舉插進敵人的戰(zhàn)略縱深。所以,劉鄧率全軍取消休整,在未做好充分準備的情況下,踏上了千里征途,為了盡快進入大別山,放棄了原來的后方、解放區(qū)和多次可以殲滅上萬敵人軍的作戰(zhàn)機會,還忍痛炸毀埋藏了重裝備。因為固守原來的解放區(qū)和殲滅幾萬敵人只是一城一池的價值,而進入大別山“東懾南京,西逼武漢,南扼長江,瞰制中原”,并且有效解除國民黨對黨中央樞紐機構的威脅的價值抵過萬城萬池。
只有胸懷品牌戰(zhàn)略的根本性大局與最終目標,不折不扣地用品牌核心價值與個性去統帥一切營銷傳播活動,才能打造強勢品牌。所以,在日常的營銷傳播活動中要自覺地注意不陷入一城一池的得失,為此,企業(yè)要加強品牌戰(zhàn)略的學習、建立起科學的品牌管理組織架構和流程。很多營銷傳播方案從局部角度與純粹的戰(zhàn)術營銷角度看非常好,有很大的迷惑性,要有效識別出方案與品牌戰(zhàn)略的沖突,有很大的難度,所以,練就火眼金睛的能力辨別出與品牌識別不一致的方案,并堅決予以放棄,這是品牌戰(zhàn)略管理的重中之重。
擴展閱讀
浙江杰諾電器精益管理項目啟動 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經理、總監(jiān)、經理等30多位經管人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經理、總監(jiān)、經理等20多位經管人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20
作者:姜上泉詳情
學習華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應用深度與廣度,已經遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司
作者:曹揚詳情
開家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當成公司的客情管理中心來運營。當然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這
作者:潘文富詳情
老師精益管理咨詢培訓:泉州市精益管理 2023.10.10
2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統》訓戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經管人員參加了研習。訓戰(zhàn)開始,姜上泉導師首先分享了精益管理之科學
作者:姜上泉詳情
楊建允:DTC營銷模式是傳統品牌數字 2023.09.08
傳統企業(yè)轉型數字化營銷面臨著哪些難題? 傳統企業(yè)進行數字化轉型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統企業(yè)在進行數字化轉
作者:楊建允詳情
版權聲明:
本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3一定要脫離產品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1521
- 7輔警或迎來轉正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38