2009年，新任總經(jīng)理龍屏到任。他發(fā)現(xiàn)，原料成本占據(jù)了整個(gè)銷(xiāo)售額的35%～40%，是提升利潤(rùn)的關(guān)鍵一環(huán)，不可放任自流。于是把采購(gòu)作為“新官上任三把火”的重點(diǎn)工作來(lái)抓。不久就推薦了一個(gè)采購(gòu)主管周翔進(jìn)公司，把朱峰的采購(gòu)權(quán)拿了過(guò)來(lái)。周翔過(guò)去在另一家國(guó)內(nèi)生物制藥公司從事采購(gòu)工作，經(jīng)驗(yàn)豐富，他過(guò)來(lái)以后立馬把原料成本壓縮了將近10%，這讓莊毅十分滿(mǎn)意。為了方便周翔工作，2010年初，龍屏和莊毅商量任命他為分管采購(gòu)的副總經(jīng)理，徹底將朱峰從采購(gòu)的“肥缺”位置上驅(qū)逐了出去。
    不能再染指采購(gòu)，朱峰剩下的職責(zé)是廠房基建和用地審批。然而他依然是不稱(chēng)職的—剛剛翻新的廠房灰塵很大，工人作業(yè)受到嚴(yán)重影響，仔細(xì)檢查才發(fā)現(xiàn)居然沒(méi)有設(shè)置通風(fēng)口。車(chē)間不得不停工一周，安裝通風(fēng)設(shè)施。2008年朱峰原本和市政府談好了一塊郊區(qū)的工業(yè)用地用于建設(shè)新廠房，奠基儀式也搞了，連市長(zhǎng)都請(qǐng)來(lái)剪彩了，最后居然沒(méi)有審批下來(lái)。問(wèn)他怎么回事，他搖頭晃腦，說(shuō)自己也沒(méi)辦法。拖到2010年初，龍屏和莊毅親自出馬，才搞定另一塊地，但每畝價(jià)格比之前那塊地的協(xié)議價(jià)格上漲了40萬(wàn)元。
    要不是念及過(guò)去的功勞和情誼，莊毅真想直接請(qǐng)朱峰走人。去年的年終獎(jiǎng)只給了他5萬(wàn)元。在某一次酒過(guò)三巡之后，莊毅接著酒勁對(duì)朱峰說(shuō)：“老朱啊，滿(mǎn)打滿(mǎn)算你也過(guò)65歲啦，是不是也要考慮考慮退休，給年輕人個(gè)機(jī)會(huì)？”朱峰滿(mǎn)臉堆笑，站起身來(lái)回敬道：“莊總，您拔一根毛都比我的腰粗，還在乎我這老頭子的一口飯？”眾人都在場(chǎng)，莊毅面子上掛不住，也就打個(gè)哈哈過(guò)去了。
    如今，朱峰的暗地告發(fā)實(shí)在大大出乎莊毅的意料。快要上市了，在這個(gè)節(jié)骨眼上可不能陰溝里翻船啊。怎么安全穩(wěn)妥地處理朱峰？莊毅一時(shí)犯了難。
    生產(chǎn)副總鬧罷工
    莊毅正在心煩意亂之際，有人敲門(mén)，總經(jīng)理龍屏急匆匆地走了進(jìn)來(lái)。
    46歲的龍屏2009年初才進(jìn)入公司。之前他是某重點(diǎn)大學(xué)生物系博士生導(dǎo)師，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼，是生物制藥方面的權(quán)威專(zhuān)家。莊毅與龍屏的接觸始于2008年，當(dāng)時(shí)，莊毅贊助給龍屏300萬(wàn)元研究經(jīng)費(fèi)，專(zhuān)門(mén)研究從牛大腸提煉原料的更優(yōu)制法。龍屏半年就傳來(lái)喜訊，提煉一千克精品原料藥的牛大腸數(shù)量從過(guò)去的2000條降低到1800條，以每條牛大腸20元計(jì)算，意味著每千克產(chǎn)品節(jié)省直接成本4000元，以該公司年產(chǎn)能3噸原料藥來(lái)說(shuō)，可節(jié)省成本1200萬(wàn)元。莊毅很快向龍屏發(fā)出盛情邀請(qǐng)，請(qǐng)他擔(dān)任總經(jīng)理，提供了十分豐厚的回報(bào)計(jì)劃—年薪50萬(wàn)元，同時(shí)以每股1元的價(jià)格售予他5%的股份，前提條件是他必須在公司服務(wù)滿(mǎn)6年，并在任期內(nèi)將公司推動(dòng)上市。龍屏考慮再三，最終辭去學(xué)校職務(wù)，成為了莊毅公司的總經(jīng)理。為了表示誠(chéng)意，莊毅給龍屏轉(zhuǎn)讓了5%股權(quán)。
    “莊總，張總已經(jīng)三天沒(méi)來(lái)上班了。說(shuō)自己病了，但我不知道她生了什么病。要不您給她打個(gè)電話問(wèn)一問(wèn)？”龍屏說(shuō)。
    “張露為什么生病你還不知道？”莊毅有些不高興地說(shuō)，“你繞開(kāi)她直接和車(chē)間主任開(kāi)會(huì)，她能接受得了嗎？畢竟她管理生產(chǎn)也十多年了，很多車(chē)間主任都是她一手帶起來(lái)的。你也太不給她面子了。”
    “莊總，我不是要故意繞開(kāi)她。你也知道，她對(duì)生產(chǎn)流程再造很抵觸，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)都在搞精益生產(chǎn)，但她還是老一套，排斥新的管理方法。我請(qǐng)來(lái)的精益生產(chǎn)咨詢(xún)顧問(wèn)都被她訓(xùn)走了。話說(shuō)回來(lái)，精益生產(chǎn)也不是什么新管理方法，只能說(shuō)我們過(guò)去的的那一套太陳舊、太過(guò)時(shí)了！”龍屏有些激動(dòng)，鼻子上沁出了汗珠。
    “龍總，當(dāng)初請(qǐng)你過(guò)來(lái)，我就承諾過(guò)無(wú)條件支持你的工作，現(xiàn)在我的態(tài)度還是這樣。但凡事也要講個(gè)循序漸進(jìn)，你現(xiàn)在管采購(gòu)、生產(chǎn)的動(dòng)作太大啦，整個(gè)公司沸反盈天，搞得我也很被動(dòng)。”莊毅差點(diǎn)就要講出有人舉報(bào)公司的事情，但話到嘴邊又咽下了。
    “龍總啊，你是一個(gè)技術(shù)天才，你的敬業(yè)和勤奮也有目共睹，我非常欣賞你。但管理一個(gè)企業(yè)還是和搞科研不一樣，不是光靠意志和努力就能做好的。如何與人相處，尤其是與公司的元老們相處，你還是要好好想一想。”莊毅話鋒一轉(zhuǎn)，把球踢給了龍屏。
    龍屏一時(shí)語(yǔ)塞，他愣了愣，接過(guò)話說(shuō)：“是，莊總，我要學(xué)習(xí)的東西還很多。我知道您重情義、講義氣，但他們幾個(gè)還是得您出面解決，該退休的退休，該續(xù)聘的續(xù)聘，總要拿出個(gè)解決方案來(lái)。否則我們工作都不好推動(dòng)啊。”
    莊毅點(diǎn)點(diǎn)頭，“我最近也一直在想這個(gè)問(wèn)題，是要妥善安置，但穩(wěn)定是大局。大家好歹跟了我多年，不能在晚年讓他們寒心，我們要做得細(xì)膩一些。”
    “是的，有些話我說(shuō)不合適，還是您來(lái)考慮吧。我去忙了。”龍屏說(shuō)。
    聰明的龍屏知道，莊毅雖然不喜歡聽(tīng)到新人說(shuō)元老們的風(fēng)涼話，但也的確在考慮元老的安置問(wèn)題。這種安置絕非“杯酒釋兵權(quán)”那么簡(jiǎn)單。比如生產(chǎn)副總張露，以及另一位“尸位素餐”的技術(shù)副總唐明，都是很難辦的人物。張露這位當(dāng)年的“居里夫人”在管人方面很有自己的一套，那些車(chē)間主任都聽(tīng)她的，有她在，他們都服服帖帖的。她走了，誰(shuí)能搞定這些人？而唐明是在退休后進(jìn)入公司的，之前在某國(guó)營(yíng)制藥廠研究所任所長(zhǎng)。進(jìn)公司后他在技術(shù)方面毫無(wú)建樹(shù)，但畢竟辦成過(guò)一件大事—搞定了注射液的藥監(jiān)局批文?，F(xiàn)在注射液剛剛上市一年就為公司創(chuàng)造了將近7000萬(wàn)元的銷(xiāo)售額。對(duì)唐明，莊毅還是心懷感激的。而且，唐明有政府方面的人脈資源，誰(shuí)能保證以后一定用不上他？
    “成也安娜，敗也安娜”
   

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：