薪酬激勵，晉升提升

薪酬激勵是企業(yè)激勵機(jī)制中最重要的激勵手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效直接的激勵手段，但是當(dāng)今社會的薪酬激烈隨著競爭的復(fù)雜性和員工的 欲望的提高，越來越需要制定更加科學(xué)、合理有效。全面的薪酬制度。當(dāng)今社會員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補(bǔ)償，也是員工以未來努力工作得到報酬的預(yù)期，激勵其在未來也能努力工作。在員工心目中，薪酬已經(jīng)不僅僅是自己的單純勞動所得，它在一定程度上已經(jīng)代表著員工自身的價值的體現(xiàn)、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同程度，甚至還代表了對員工個人能力、品行和發(fā)展前景詮釋。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實(shí)質(zhì)上隱含著成就激勵、地位、心理滿足、榮譽(yù)感激勵等，因此，薪酬激勵能夠從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一。員工期望通過積極表現(xiàn)、努力工作，一方面提高自己的工作績效，另一方面爭取薪酬以及晉升機(jī)會，在這個過程中，員工會體驗(yàn)到由于晉升所帶來的自我價值實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性?？陀^、公正、合理地報償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的每一個員工，既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿足，有利于提高企業(yè)員工的積極性。 所以經(jīng)銷商公司需要制定合理的薪酬制度，將薪酬制度人性化的細(xì)分到工作的各個環(huán)節(jié)。做到能夠調(diào)動員工的各項(xiàng)發(fā)揮i，能夠盡可能合理的體現(xiàn)員工的價值，回報相匹配的收入。

平臺激勵，尊重滿足

每個勤懇上進(jìn)，有貢獻(xiàn)、有能力的員工都會期待一個很好的工作平臺并規(guī)劃他的職業(yè)夢想，以至于職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，所以這樣的人會很仔細(xì)的琢磨自己的職業(yè)方向，如果企業(yè)不給予他們機(jī)會和給予支持，他們這樣的人才也會在失望中跳槽尋找新的企業(yè)，這樣的人才其實(shí)是企業(yè)很需要的，也需要留下來的骨干。所以企業(yè)的激勵需要平臺和員工很好的職業(yè)發(fā)展。比如階梯式的晉升機(jī)會，公司的發(fā)展新的公平競爭的崗位。以至于很好的學(xué)習(xí)機(jī)會和成長機(jī)會等。


一般企業(yè)需要有固定持續(xù)的培訓(xùn)課程，可以是內(nèi)部的培訓(xùn)或外部的培訓(xùn)、拓展提升員工的能力和素質(zhì)，新公司發(fā)展的新的管理職位的機(jī)會，合理化的員工建議的采納會給予員工尊重和歸屬感，設(shè)立意見冊，分享共同成果。更多的晉升機(jī)會等。同時也需要對員工給予滿足感得激勵，像旅游、聚餐、保險的繳納等員工的福利制度方面的尊重和滿足。給予平臺，給予滿足，才會給予員工尊重和愛戴，才會讓員工有歸屬感，有奉獻(xiàn)和奮斗精神。

文化激勵，精神推動

團(tuán)隊(duì)激勵主要以文化激勵為主．為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人團(tuán)隊(duì)的基本要素。大家有明確的共同愿景，工作如果沒有遠(yuǎn)景就會枯燥乏味；有遠(yuǎn)景而沒有實(shí)干只是一種空想；有遠(yuǎn)景再加實(shí)干就可能成就希望。團(tuán)隊(duì)成員對愿景的認(rèn)同度高效的溝通、良好的合作；高效的領(lǐng)導(dǎo) 以身作則、身先士卒、凡是以團(tuán)隊(duì)利益重 具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力 懂得有效授權(quán) 高素質(zhì)的員工 積極的工作態(tài)度 具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn) ，員工 對團(tuán)隊(duì)高度的忠誠 團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任 相互尊重 。企業(yè)文化建設(shè)，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣，目標(biāo)意識，未來藍(lán)圖，發(fā)展等等都是文化激勵的重要組成部分，良好的文化激勵，給予員工以斗志和精神，讓他們真正感受到團(tuán)隊(duì)的精氣神，文化的正氣和向上，目標(biāo)的清晰和遠(yuǎn)大，未來藍(lán)圖的美好的奮斗，企業(yè)發(fā)展的后勁強(qiáng)大等積極的一面，團(tuán)隊(duì)的氛圍也會是積極的、進(jìn)取的。團(tuán)隊(duì)的文化激勵，需要團(tuán)隊(duì)主管不斷的正面宣導(dǎo)公司的發(fā)展和方向，需要良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)歷練，打造團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的激勵制度中需要物質(zhì)條件的激勵作為基礎(chǔ)，同時還需要思想意識，心態(tài)、情感，精神文化等方面進(jìn)行多角度的人性化激勵，才能達(dá)到激勵的最大化，調(diào)動員工的潛能，發(fā)揮出高效的團(tuán)隊(duì)力量和穩(wěn)健的團(tuán)隊(duì)成長。

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