綠色大變局中的責(zé)任與創(chuàng)新

 作者:王成瑩    154

 阿里巴巴是有壓力的。這種壓力來自于對價值觀的堅守和對外的傳導(dǎo)。不過,與海爾的張瑞敏相比,馬云的壓力并不在于企業(yè)的內(nèi)部,而是在企業(yè)的外部。阿里巴巴因為“欺詐門”事件所引起的媒體和業(yè)界的廣泛關(guān)注,企業(yè)外表的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了阿里巴巴和馬云的預(yù)想。倒是外界對阿里巴巴的價值觀提出的質(zhì)疑,乃至對馬云和衛(wèi)哲之間的關(guān)系置入了諸如“政治陰謀論”的論調(diào),讓阿里巴巴感受到了壓力。變革時代,這也是一家優(yōu)秀公司所必須承擔(dān)的責(zé)任。

  復(fù)星投資的壓力,則是全球資本的中國化和-全球品牌網(wǎng)-復(fù)星投資的全球化的博弈。如何能夠在這個變革的大時代中,快速地找到并堅定復(fù)星投資的發(fā)展模式,是郭廣昌當(dāng)前的課題,他找到了自己的模式,可是,這種模式需要在全球變局中得到更多的驗證。

  海爾、阿里巴巴、復(fù)星投資,不過是中國千萬企業(yè)的縮影。變革是有壓力的,變化也是有壓力的。但是變化是這個世界永恒的主題。企業(yè)要發(fā)展,就意味著必須要改變現(xiàn)狀,對現(xiàn)狀的改變,勢必帶來壓力。那些頂住壓力實施變革的企業(yè)和企業(yè)家,總能夠贏得人們的尊重,也能夠獲得市場的認(rèn)可。
 大變局 局中 變局 大變 綠色 創(chuàng)新 責(zé)任

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