中國玩具品牌推廣創(chuàng)新之路

 作者：楊龍    212

三、功能革命：提升玩具價值

　　玩具的功能是否僅僅是“玩”?樂高(LEGO)說“不”。盡管全球經(jīng)濟(jì)不景氣，但其2008年銷售業(yè)績良好，利潤增幅高達(dá)32%。原因何在?

　　早在1955年，樂高就提出“Play and Learn”(玩和學(xué))的口號，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和玩耍同步進(jìn)行的新型理念，這種一頭有凸粒，另一頭有可嵌入凸粒的孔的塑料積木，形狀有1300多種，每一種形狀都有12種不同的顏色，以紅、黃、藍(lán)、白、黑為主，不僅讓孩子們愛不釋手，建筑師、設(shè)計家、商學(xué)院和大企業(yè)也把樂高作為一種解放思想束縛、啟迪靈感、激發(fā)想象的創(chuàng)意道具進(jìn)行大力推廣。

　　樂高的影響力不限于此，由樂高所啟迪的模塊化概念，在半導(dǎo)體、IT、家具等很多行業(yè)得到了推廣，難怪像Google這樣的大牌公司也推出了樂高誕生50周年的紀(jì)念。谷歌的創(chuàng)始人Larry說他對機(jī)械裝備的認(rèn)知和運用能力在很大程度上來自像樂高這樣的建筑玩具。在谷歌剛剛成立的時候，Larry和Sergey 曾在斯坦福的實驗室里用樂高積木降低成本來搭建服務(wù)器機(jī)箱?！敦敻弧冯s志在盤點20世紀(jì)的時候，把樂高積木評為“世紀(jì)玩具”，稱樂高“在20世紀(jì)對人類生活發(fā)揮了決定性的意義”。

　　樂高的功能價值已超出了普通的玩具產(chǎn)品，它的使用對象不僅是孩子，還包括熱愛動手的成年人，它滲透在你的生活中，傳遞著智慧。

　　四、商業(yè)模式革命：構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺

　　玩具業(yè)常常會面臨這樣問題：二、三線城市的玩具店遠(yuǎn)離大型玩具批發(fā)市場的聚集地長三角和珠三角，店主無法及時了解新品動態(tài)，自己去產(chǎn)地進(jìn)貨成本又太高;而本地的玩具批發(fā)市場品類單一，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，店主很難進(jìn)行差異化經(jīng)營。
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