板，讓自己成為老板的“老板”；二、選擇離開，尋找合適的東家或另立爐灶自己當老板，三、改變自己，適應(yīng)環(huán)境，降低期望，得過且過。但由于他們天生的“柏拉圖”式的情結(jié)，在強烈責(zé)任感和感恩心態(tài)的驅(qū)使下，他們首先不愿去跟老板理論，討價還價，或者改變老板觀念與行為；也不愿輕易離職，拋棄自己多年辛苦奮戰(zhàn)過的熟悉陣地，更不愿做一名中途退出不顧老板感受的負心人，最不愿做的是在現(xiàn)有的環(huán)境下得過且過，甚至發(fā)現(xiàn)前途無望后先謀取私利，中飽私囊的小人。人生之于人，是一種選擇，是一種穿越生命、穿越心靈的選擇，他們該如何選擇？上海麥孚企業(yè)管理咨詢有限公司研究認為，無論是優(yōu)秀的中層管理者，尤其是處于尷尬境地的有才華的中層管理者需要全面認識自我的同時，更需要有更開闊的視野來看待自身職業(yè)發(fā)展和自己企業(yè)所存在的問題。

一、中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，需要不斷的學(xué)習(xí)塑造與自身提升。

中層管理者主要任務(wù)是根據(jù)最高層管理所確定的總體目標，具體對組織內(nèi)部所擁有的各種資源，制定資源分配計劃和進度表，并組織基層單位來實現(xiàn)總體目標。中層是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經(jīng)營目標和業(yè)績。因此，作為一名優(yōu)秀的中層，要有不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)改善的心態(tài)。只有這樣，才能保持自己的核心競爭力，才能擁有更豐富的知識與技能勝任和完成更具挑戰(zhàn)的工作。

二、現(xiàn)代文明下的商業(yè)社會，企業(yè)的人才流動不僅是一個企業(yè)發(fā)展的動力和活力，也是競爭日趨激的市場經(jīng)濟下的一種客觀正常的現(xiàn)象。

只有人才流的正常、合理流動，才不至于使一個企業(yè)處于封閉固守的狀態(tài)。流水不腐，戶樞不蠹。因信息經(jīng)濟朝代，流動的人象新鮮的血液，象清新的空氣，猶如朝氣蓬勃的生命，會使一個企業(yè)充滿活力、充滿朝氣。特別是一個活力四射、不斷創(chuàng)新的企業(yè)，他的管理機制必須是科學(xué)合理，與時俱進的。因為這種管理機制給人才提供了施展本領(lǐng)的機會

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