文憑有多重要

 作者:潘文富    285

人事部門(mén)在接受到求職者簡(jiǎn)歷后,通常會(huì)根據(jù)求職者簡(jiǎn)歷上的相關(guān)情況來(lái)進(jìn)行初步篩選,如果說(shuō)這次的招聘職務(wù)要求是本科以上學(xué)歷,人事部門(mén)的員工往往會(huì)簡(jiǎn)單的一刀切,在網(wǎng)上搜索或是檢閱書(shū)面簡(jiǎn)歷時(shí),把本科以下的求職者全部切掉,即便你又再?gòu)?qiáng)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),那也對(duì)不起,絕大多數(shù)企業(yè)人事部只是按照一個(gè)簡(jiǎn)單的量化標(biāo)尺來(lái)初選求職者,如果你的文憑低,那么很有可能再第一關(guān)就被人事部的小文員給切掉了,這里建議大家在簡(jiǎn)歷里把文憑直接拉高,例如大專(zhuān)的就直接寫(xiě)上本科,先過(guò)了人事部初選這一關(guān),抓到面試機(jī)會(huì)再說(shuō),在進(jìn)行面試時(shí),再來(lái)說(shuō)明目前的最高學(xué)歷只是大專(zhuān),本科還在讀,或者是本科學(xué)歷,碩士在讀等等,一般來(lái)說(shuō),在讀是不需要查看相關(guān)證明的。關(guān)鍵是不能讓你的真實(shí)低文憑而被丟失面試機(jī)會(huì)。當(dāng)然,這個(gè)問(wèn)題在初次面試時(shí)一定要主動(dòng)向招聘企業(yè)的面試人員說(shuō)出來(lái)。



在主動(dòng)說(shuō)出你的真實(shí)學(xué)歷之后,馬上需要說(shuō)明的是,雖然你沒(méi)有達(dá)到企業(yè)所要求的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn),但是有那些其他方面的優(yōu)勢(shì)可以彌補(bǔ)這一點(diǎn)的,如果這個(gè)補(bǔ)充理由夠充分,很大程度上可以抵消低文憑的問(wèn)題,以筆者的經(jīng)驗(yàn),從以下幾點(diǎn)入手,面試人員接受度比較高:



1、文憑與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)



文憑是學(xué)校學(xué)習(xí)成果的總結(jié),但這個(gè)學(xué)習(xí)是廣義的,大學(xué)四年,學(xué)到的東西在實(shí)際的工作中用不了多少,例如高等數(shù)學(xué),例如哲學(xué),例如歷史,但是,專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)也是一種學(xué)習(xí), 潘文富
潘文富 潘文富,管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物,經(jīng)銷(xiāo)商課題研究者 國(guó)資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷(xiāo)商管理師》《賣(mài)場(chǎng)管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人 《經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
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廠(chǎng)家的渠道建設(shè),就是產(chǎn)品從廠(chǎng)家到消費(fèi)者之間的通達(dá)路線(xiàn)。渠道的三類(lèi)組成模塊:一是廠(chǎng)家業(yè)務(wù)人員,二是經(jīng)銷(xiāo)商,三是零售終端。最終的動(dòng)銷(xiāo),還得是體現(xiàn)在零售終端上。常規(guī)的搞法,是廠(chǎng)家通過(guò)業(yè)務(wù)人員抓經(jīng)銷(xiāo)商,經(jīng)銷(xiāo)商

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民營(yíng)醫(yī)院在中國(guó)的發(fā)展歷經(jīng)10年了,當(dāng)我們對(duì)中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行歷程回顧時(shí),我們似乎無(wú)法真正快樂(lè)起來(lái)。以一種理性的思維去梳理中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展,我們似乎完全可以看到民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的風(fēng)雨飄搖與動(dòng)蕩不安。但

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中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢(xún)中心長(zhǎng)期研究與咨詢(xún)的經(jīng)歷表明,目前民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展大環(huán)境總體良好。但由于方方面面的因素,民營(yíng)醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中還存在不少瓶頸制約。從外環(huán)境看,社會(huì)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的不理解,老百姓對(duì)服務(wù)質(zhì)

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索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家,他曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的書(shū)《讓學(xué)歷見(jiàn)鬼去吧》。他在這本世界暢銷(xiāo)書(shū)中這樣說(shuō)道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀,以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧

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一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說(shuō),過(guò)去的“電線(xiàn)桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

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  我們說(shuō)要關(guān)懷部屬,用真情溫暖部屬的心。其實(shí),關(guān)懷部屬的家屬比關(guān)懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中,有一種說(shuō)法,叫“情感留人”。情感留人,就是要在主管和部屬之間,部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情,一種

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