第一次拜訪經(jīng)銷商,該注意些什么

 作者:潘文富    113

    廠家業(yè)務人員第一次上門拜訪經(jīng)銷商,就像男女相親第一次見面一樣,相當至關重要。良好的開端就是成功了一半,雖然如何拜訪經(jīng)銷商這門課程已經(jīng)被無數(shù)的培訓師講了N多遍,可是在現(xiàn)實中,還是有很多廠家的業(yè)務人員在首次拜訪經(jīng)銷商時,在內(nèi)容及形式方面沒有把握好,溝通內(nèi)容無法引起經(jīng)銷商老板的興趣,甚至失去合作機會。筆者作為一名經(jīng)銷商,實在是見過太多廠家業(yè)務人員在上門拜訪時,犯了許多看起來很低級的錯誤,在此整理出幾點,以供各位參考之用。

  1.準備談話大綱

  在拜訪經(jīng)銷商之前,一定要提前準備談話大綱,尤其是首次拜訪經(jīng)銷商時。最起碼要做到有步驟、有層次。不要想到哪里說到哪里,或者是被經(jīng)銷商主導著談話內(nèi)容。有些廠家業(yè)務人員拜訪經(jīng)銷商時,因為事先沒有準備談話大綱,在談話時經(jīng)常出現(xiàn)冷場,使得經(jīng)銷商興趣索然。

  2.預約

  在拜訪客戶前,提前進行預約,這是個再簡單不過的商業(yè)禮儀了,但是仍然有很多廠家業(yè)務人員在事先沒有預約的情況下,直接沖到經(jīng)銷商公司里找老板。

  這事先預約一下,一沒有成本,二來也是顯示禮貌,為什么不遵守呢?與經(jīng)銷商預約,也得有技巧,就是通過公司總部來預約,而不是業(yè)務人員自己來預約。在經(jīng)銷商看來,這兩種預約形式是有區(qū)別的,若是總部直接電話過來預約,那則說明這次拜訪是廠家的企業(yè)行為,形式上也比較正式和鄭重,同時也能一定程度說明廠家對這塊市場的重視,順帶著還能提升一下廠家的正規(guī)化形象。若是業(yè)務人員自己電話預約,那有可能說明這次拜訪只是廠家業(yè)務人員的個人行為,其溝通內(nèi)容的可靠性還有待考證。

  在與經(jīng)銷商進行預約時,一定要確定準備的上門時間,或者提前算算對方每天什么時間段比較閑,別趕在人家生意最忙的時候沖上前去拜訪,一般來說,下午三點到四點半相對比較輕閑一些。

  3.帶幾個人去

  首次拜訪經(jīng)銷商時,廠家業(yè)務人員的數(shù)量要有所控制,單人去不合適,很容易讓經(jīng)銷商老板認為這廠家實力小,區(qū)域市場就只有一個業(yè)務人員。若是去的人數(shù)超過三個以上,又不合適,過多的人會讓經(jīng)銷商有壓力感,再說,這又不是上門打架的。一般來說,廠家業(yè)務人員上門的人數(shù)要么控制在兩人,要么與對方的出場人數(shù)相對應。另外,廠家的人員還得有所分工,有人負責主談,有人負責副談,切忌大家都搶著和經(jīng)銷商老板話說,那就亂了。

  4.見面不要亂開玩笑

  有些廠家業(yè)務人員喜歡見面自來熟,與經(jīng)銷商老板初次見面,就開玩笑,試圖以此來活躍氣氛,消除大家的陌生感,其實這樣做并不合適。因為,作為第一次上門的廠家業(yè)務人員,你根本無法知道經(jīng)銷商老板是個什么樣脾氣和性格的人,或者說,無法了解經(jīng)銷商老板當時的心情是怎么樣的,剛見面就開玩笑,是很不恰當?shù)?。萬一這經(jīng)銷商老板正遇上個著急上火的事,你卻剛見面就開玩笑,這不是火上加油嘛。所以,在初次拜訪經(jīng)銷商時,剛見面時的語氣語態(tài)平和,切忌亂開玩笑,并且要迅速判斷老板當時的心情,為接下來采取什么樣的溝通形式做選擇。

  5.順利進門

  現(xiàn)在大點的經(jīng)銷商公司也開始有前臺和接待了,這前臺人員有項工作就是替老板擋駕,對待一些有推銷嫌疑的人等,一概推掉。俗話說,老大好見,小鬼難纏,許多廠家的業(yè)務人員就是被這些前臺接待擋在了門外。之所以被擋在門外,往往就是因為廠家業(yè)務人員說話含混不清,把拜訪經(jīng)銷商說成來找你們老板談談,結果直接被前臺接待認定是上門推銷員,直接以老板不在家等理由給打發(fā)了。

  其實,這個問題也簡單,進門后直接告訴前談,與你們的X老板已經(jīng)約好,過來談點事情,千萬別吞吞吐吐的說不清楚,更不能說想找你們老板談談。

  6.別帶樣品及企業(yè)資料

  許多營銷專家告訴業(yè)務人員,在首次拜訪經(jīng)銷商時,一定要帶上企業(yè)和產(chǎn)品介紹資料,還要有樣品和價格表合同之類的東西。其實,這些營銷專家一定沒做過經(jīng)銷商的,要是做過經(jīng)銷商的話,絕對不會教業(yè)務人員第一次拜訪經(jīng)銷商,就把這些東西帶上。

  原因其實很簡單,要是廠家的業(yè)務人員第一次上門拜訪,就把相關的資料和樣品帶上,那說明什么問題呢?說明這個廠家的業(yè)務人員是在來之前是有所準備的,是很想與經(jīng)銷商把生意做成,是懷抱著希望來的。那么作為經(jīng)銷商,自然就會拿捏廠家的業(yè)務人員,反正也是你上門來求著我做生意的,在相關的條件上,自然就會拉的高些。反過來看,若是廠家業(yè)務人員雙手空空,什么都不帶,只是來上門認識接觸一下,那則說明這廠家的業(yè)務人員是在進行市場的考察,并不急于與我合作。一般來說,不急于與經(jīng)銷商確定合作關系,而是花費一定時間精力進行前期市場考察的廠家,往往都是一些實力規(guī)模較大,市場思路較為穩(wěn)健成熟的廠家。

  所有,建議廠家的業(yè)務人員們在第一次拜訪經(jīng)銷商時,不要帶樣品及企業(yè)產(chǎn)品資料,最多帶張名片就行了。

       7.在進門之后

  在進得老板辦公室之后,還有幾點需要注意的:

  一是別亂叫老板娘,老板身邊的女人不見得就是老板娘,除非老板主動說明這就是老板娘。

  二是客隨主便,聽由老板安排坐席。并在整個談話過程中,廠家業(yè)務人員不要自行更換位置。

  三是名片禮儀,接過經(jīng)銷商老板的名片后,一定要當場仔細閱讀下,尋找上面的相關信息,這些信息往往就是你們展開對話的切入點。尤其需要注意的是,在接受對方的名片后,一定要把名片妥善放置好,放入襯衫口袋,錢包,或是筆記本中,千萬切忌把對方的名片一直放在手里把玩,或是直接扔在桌上。

  四是確認對方今天的空閑時間,做下來后首先詢問經(jīng)銷商老板接下來的時間安排,估計會有多少時間讓大家在一起聊聊,三十分鐘還是二個小時,或者整個下午都沒事。這時,廠家的業(yè)務人員可根據(jù)經(jīng)銷商老板所提的時間長度,調(diào)整自己的談話內(nèi)容。這里有點需要注意的時,在第一次拜訪經(jīng)銷商時,無論經(jīng)銷商老板聲稱有多少時間留給你,但從效果的角度來說,第一次拜訪經(jīng)銷商,最多停留三十分鐘。

  8.語言溝通中的注意要點

  在正式展開與經(jīng)銷商老板的溝通后,在言語上還有幾點需要注意的方面:

  一是主動告知這次前來溝通的意圖,是來想認識一下,還是通過老板了解些市場情況。經(jīng)銷商老板很是忌諱廠家的業(yè)務人員說來說去,就是不說這次來拜訪的真正意圖是什么,經(jīng)銷商老板可沒這些精力來猜測廠家人員的拜訪意圖。

  二是不要搶話,在與經(jīng)銷商老板溝通時,一定要等對方把話說話,在某些話題上,還要與經(jīng)銷商老板進行再確認,然后再來進行相關的答復和解釋。筆者見過許多廠家的業(yè)務人員,還沒等經(jīng)銷商老板把話說完,就迫不及待的搶過話頭,進行解釋,這容易讓經(jīng)銷商誤解,認為這廠家業(yè)務人員太心急了,缺乏最基本的穩(wěn)重和禮貌。

  三是不要太快把話題轉移到自己的產(chǎn)品上來,廠家業(yè)務人員上門來拜訪,歸根結底是在推銷自己廠家的產(chǎn)品,但是,若是過早過快的推銷自己的產(chǎn)品,很容易讓經(jīng)銷商厭煩或是有抵觸情緒,畢竟,經(jīng)銷商根本不缺產(chǎn)品。作為廠家的業(yè)務人員,應從產(chǎn)品行業(yè)狀況、行業(yè)事故、經(jīng)銷行業(yè)狀況、本地市場發(fā)展特性等這些容易讓經(jīng)銷商感興趣話題切入,逐漸再向自家產(chǎn)品方向開始轉移。

  四是在談及自己的企業(yè)目標時,話不要說的太大,現(xiàn)在很多生產(chǎn)企業(yè)都有自己的宏大目標,要么是做行業(yè)第一,要么是某個商品品類的第一,甚至是保護某個民族產(chǎn)業(yè)之類。這些企業(yè)的偉大目標往往被業(yè)務人員拿來說經(jīng)銷商聽,其實,經(jīng)銷商對這些東西沒多少興趣,你企業(yè)想發(fā)展成什么樣是你企業(yè)的事情,再說了,你們現(xiàn)在已經(jīng)做到了嗎?

  五是當著經(jīng)銷商老板的面,廠家的業(yè)務人員不要交頭接耳,即便交頭接耳說那些東西與經(jīng)銷商壓根沒關系,但是,這樣的行為很容易惹得經(jīng)銷商老板不舒服,并且還會有些猜疑之心,總覺得這廠家的業(yè)務人員在私下里商量什么見不得人的東西,甚至有挖坑下套的嫌疑。

  六不要攻擊經(jīng)銷商的現(xiàn)有產(chǎn)品,有些廠家的業(yè)務人員為了突出自己的產(chǎn)品優(yōu)勢和企業(yè)優(yōu)勢,喜歡攻擊其他廠家和其產(chǎn)品。哪怕眼前這個經(jīng)銷商正承接了這些廠家的產(chǎn)品經(jīng)銷,廠家業(yè)務人員也照說不誤,甚至還會從產(chǎn)品品質、產(chǎn)能、企業(yè)地位、利潤率等角度算帳給經(jīng)銷商老板看,總而言之就是說明自己的產(chǎn)品和企業(yè)要比別人的優(yōu)秀很多。其實,在經(jīng)銷商老板看來,攻擊經(jīng)銷商現(xiàn)有的產(chǎn)品,就是等于就是攻擊老板本人,畢竟,這些產(chǎn)品是老板親自引進的,否定這些產(chǎn)品就是在否定老板本人。

  七是在最后臨走的時候,作為廠家的業(yè)務人員代表,還得主動詢問一下經(jīng)銷商老板,還有什么需要了解的,若沒有更多的內(nèi)容需要了解,那么,今天的溝通暫且到此為止,下次有機會再約時間會面。

潘文富
潘文富 潘文富,管理資源網(wǎng)專欄人物,經(jīng)銷商課題研究者 國資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場管理師》職業(yè)標準起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術交流》雜志主編
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