招聘面試課程體系
招聘面試實(shí)務(wù)與技巧 課時(shí)：6H
招聘面試實(shí)務(wù)與技巧【課程背景】比爾蓋茨曾經(jīng)說過:“如果把我最優(yōu)秀的20名雇員拿走。那么微軟將會(huì)變成一個(gè)不起眼的公司?！痹谝欢ㄒ饬x上招聘工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成功的關(guān)鍵因素之一。然而眾多企業(yè)卻忽略了招聘與面試這一環(huán)節(jié)，更不用說招聘與面試中的細(xì)節(jié)問題，其結(jié)果是一方面企業(yè)招到人才的難度越來越大，另一方面招聘不到合適的人才，有的企業(yè)盲目招人，將不合適的人放在不匹配的崗位...
講師：劉洪剛在線咨詢下載需求表
部分戰(zhàn)略性人力資源管理概論 人力資源管理產(chǎn)生路徑分析（核心假設(shè)） 當(dāng)今人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能 戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機(jī)制和六大系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變 第二部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 如何進(jìn)行人力資源數(shù)量規(guī)劃 如何進(jìn)行人力資源質(zhì)量規(guī)劃 如何進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃 ...
講師：王大悟在線咨詢下載需求表
★人力資源管理在企業(yè)不是輔助地位，應(yīng)該是主導(dǎo)產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)的生力軍?！ 镎衅富居^點(diǎn)：寧缺勿爛。 ★人力資源工作難的是面試。 ★找不到人才的原因之一是面試考官識(shí)才識(shí)人的本領(lǐng)不夠?！ 锟己说年P(guān)鍵是主考官有沒有出題的能力?！ 锶绻且粋€(gè)麥穗就有可能成長(zhǎng)為茁壯的麥子，如果他是大蔥，你施多少肥他也不可能變成麥子。 ★企業(yè)要優(yōu)先錄用那些顧全大局、德才兼...
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篇招聘在企業(yè)管理中的地位 l員工價(jià)值判斷 l招聘工作的意義 l打破傳統(tǒng)招聘的誤區(qū)：要聘更要招 l招聘在整個(gè)人力資源管理體系中的作用 l招聘中人事部門和非人事部門的具體分工與配合 l員工價(jià)值判斷 第二篇招聘程序 l如何確定職位要求 l招聘渠道的選擇 l如何篩選簡(jiǎn)歷 第三篇面試準(zhǔn)備 l面試資料的準(zhǔn)備 l面試人員的選擇 l面試場(chǎng)地的...
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培訓(xùn)大綱： 一、望而知之謂之神——“看”簡(jiǎn)歷、“看”面相 1、簡(jiǎn)歷分析 簡(jiǎn)歷中的10大基本信息全面解密：自薦信、姓名、性別、出生日期、居住地、工作年限、戶口與籍貫、薪酬、電子郵件、聯(lián)系方式 從“自我評(píng)價(jià)”看到了什么 “求職意向”帶給HR的思路：工作性質(zhì)、工作地、期望薪酬、工作職能 “工作經(jīng)驗(yàn)”的背后：工作時(shí)間、單位、行業(yè)、職務(wù)、工作職責(zé)、匯報(bào)...
講師：李參在線咨詢下載需求表
課程大綱： 部分：理念篇－選錯(cuò)人才，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 案例導(dǎo)入：與眾不同的糖醋活魚 有這樣一個(gè)故事，一位廚師因他做的糖醋活魚而遠(yuǎn)近聞名生意興隆，別人做的魚上了桌沒幾下就不動(dòng)了，可他做的魚吃到后，敲一下魚頭還會(huì)動(dòng)。秘訣在哪里？因?yàn)樗x的魚與別不同：他不但有獨(dú)特的挑魚標(biāo)準(zhǔn)，而且親力親為?！ ￡P(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)： 人才選拔與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立 人力資源管理的發(fā)展過程...
講師：孫俊濤在線咨詢下載需求表
課程大綱： 新增部分：校園招聘全攻略 為什么要做校園招聘？ 校園招聘的意義與企業(yè)策略 如何選定校園招聘的院校與專業(yè)？ 執(zhí)行校園招聘的基本流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 校園宣講會(huì)的作用、準(zhǔn)備、執(zhí)行 校園招聘考什么、怎么考？ 營(yíng)銷對(duì)校園招聘“命中率”的作用 降低校園招聘“流失率”的策略 校園招聘外包的注意事項(xiàng) 部分：理念篇－選錯(cuò)人才，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 案例...
講師：孫俊濤在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱： 一、面試中的誤區(qū)： ◎角色錯(cuò)位◎首位效應(yīng)◎暈輪效應(yīng)◎一見鐘情 ◎一葉蔽目◎“薪”情好壞◎算命先生◎“跟著感覺走” ◎三種類型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官 分析：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)案例！ 解析：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)課程案例分析！ 二、...
講師：張翠鳳在線咨詢下載需求表
人才測(cè)評(píng)與招聘面試技巧1 課時(shí)：12H
人才測(cè)評(píng)與招聘面試技巧課程背景如何識(shí)別人才，如何根據(jù)人才特點(diǎn)配置崗位，如何把好入口關(guān)？如何選人用人？如何在短時(shí)間內(nèi)快速判斷一個(gè)人是否適合公司發(fā)展要求？這些是企業(yè)經(jīng)常遇到的問題。面對(duì)繁重的招聘任務(wù)，企業(yè)更需求快速找到自己所需要的人。掌握招聘面試技巧與人才測(cè)評(píng)技術(shù)，有助于我們提高招聘的信度和效度，有助于科學(xué)地選人用人，科學(xué)合理地配置人才。培訓(xùn)目的：1.掌握針對(duì)不...
