招聘面試課程體系
一、招聘渠道的選擇與準(zhǔn)確的職位描述1、招聘的途徑2、招聘渠道的選擇3、職務(wù)分析和崗位設(shè)置4、才能分析5、評(píng)價(jià)個(gè)人簡(jiǎn)歷6、從心理測(cè)量角度看考錄工作二、結(jié)構(gòu)完整的面試1、面試方法2、面試的特點(diǎn)3、面試基本類型4、面試考官經(jīng)常失敗的原因5、識(shí)別人才七法6、面試的目的三、面試的分類1、情境型面試（SituationalInterview）1)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)2)適用人群3)
講師：李慶遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表
一、校園招聘的獨(dú)特性與控制要點(diǎn)——校園招聘與企業(yè)品牌形象；——校園招聘的規(guī)劃與組織；——校園招聘的兩個(gè)環(huán)節(jié)：招募與甄選。——案例分析：國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)校園招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)分析二、校園招聘面試的主要流程——企業(yè)招聘面試的結(jié)構(gòu)化；——有效的行為邏輯面試（BBSI）；——案例分析：INTEL公司的結(jié)構(gòu)化招聘面試——校園招聘的一般流程；——確定本公司校園招聘流程的關(guān)鍵因素
講師：彭榮模在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱： 一、面試中的誤區(qū)： ◎角色錯(cuò)位◎首位效應(yīng)◎暈輪效應(yīng)◎一見(jiàn)鐘情 ◎一葉蔽目◎“薪”情好壞◎算命先生◎“跟著感覺(jué)走” ◎三種類型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官 分析：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)案例！ 解析：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)課程案例分析！ 二、
講師：李才在線咨詢下載需求表
課程大綱模塊一：心理學(xué)在招聘面試中的運(yùn)用開(kāi)場(chǎng)案例：這樣的招聘問(wèn)題你遇到過(guò)嗎？一、企業(yè)招聘工作難點(diǎn)解析1、招聘難度排行A、職務(wù)比自己高的人才B、優(yōu)秀的營(yíng)銷人才C、冷門(mén)的技術(shù)人才D、大批量的基礎(chǔ)人才2、甄選評(píng)估方法效度排行表A、面談面試法B、筆試面試法C、人才測(cè)評(píng)法D、下意識(shí)面試法二、招聘面試中的心理學(xué)技術(shù)1、心理投射技術(shù)在面試中的運(yùn)用2、期望值管理理論在面試中
講師：趙勝在線咨詢下載需求表
一、做好招募面談前的準(zhǔn)備1.面談官應(yīng)有的心態(tài)2.規(guī)劃良好的招募面談結(jié)構(gòu)3.面談?wù)叩臏?zhǔn)備工作4.準(zhǔn)備記錄工具5.注意自己的形象6.招募面談禮儀7.準(zhǔn)備文件：l公司簡(jiǎn)介l崗位架構(gòu)l崗位描述及規(guī)格l申請(qǐng)者的期望l薪酬及福利l簡(jiǎn)歷二、招聘面談和素質(zhì)能力需求1.素質(zhì)能力的模型2.提出職位需求計(jì)劃3.關(guān)于職位描述4.職位與素質(zhì)能力5.素質(zhì)能力在招募上的應(yīng)用6.尋找素質(zhì)能
講師：簡(jiǎn)富臨在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱： ?。喝瞬鸥呒?jí)招聘面試 一、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與人才選聘1、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃2、建立人才招聘新思維3、傳統(tǒng)的招聘與現(xiàn)代人才選拔的區(qū)別4、科學(xué)的人才選聘與評(píng)價(jià)給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì) 分析：高級(jí)招聘面試培訓(xùn)案例！ 解析：高級(jí)招聘面試內(nèi)訓(xùn)案例 案例：高級(jí)招聘面試課程案例分析！第二、招聘過(guò)程中的組織 如何選擇招聘渠道，不至于空手而歸 如何進(jìn)行招
講師：王傳璐在線咨詢下載需求表
破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動(dòng)性、參與性，采用團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽的培訓(xùn)方式。2.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分組，確定每組的隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)。3.宣布課程進(jìn)行中的團(tuán)隊(duì)比賽規(guī)則。章崗位對(duì)人才的要求第二章制定招聘計(jì)劃(一)崗位人員需求分析1.年度各部門(mén)崗位人才需求調(diào)研2.編制年度人才需求計(jì)劃表3.月度部門(mén)人才需求（增補(bǔ)）申請(qǐng)(二)制定人員招聘計(jì)劃1.制定年度招聘計(jì)劃2.制定具體
講師：葛軍在線咨詢下載需求表
課程目標(biāo)一、學(xué)習(xí)校園招聘的基本流程和組織管理；二、學(xué)習(xí)校園宣講的方法和技巧；三、學(xué)習(xí)快速高效篩選簡(jiǎn)歷的技巧四、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行筆試與測(cè)評(píng)；五、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的面試提問(wèn)；六、學(xué)習(xí)招聘評(píng)估與決策的技巧；七、學(xué)習(xí)新員工入職管理的關(guān)鍵。課程特色全面系統(tǒng)地介紹校園招聘面試的核心技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)校園招聘過(guò)程中所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，從有效性、實(shí)用性角度提供解決方案。本課程
講師：彭榮模在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、招聘管理的角色認(rèn)知 討論：我們平時(shí)是如何進(jìn)行面試測(cè)評(píng)的？效果如何？ 1、人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 2、管理干部的角色認(rèn)知 3、管理干部的人力資源職責(zé) 4、企業(yè)招聘管理工作的職責(zé)分工 二、人才測(cè)評(píng)技術(shù) ☆案例：智商測(cè)試與心理壓力測(cè)試 1、測(cè)評(píng)的基本概念和主要類型 2、面試中常用的測(cè)評(píng)技術(shù) 3、面試測(cè)評(píng)工具介紹 三、招聘
講師：馬軍鋒在線咨詢下載需求表
一、做好招募面談前的準(zhǔn)備#1.面談官應(yīng)有的心態(tài)2.規(guī)劃良好的招募面談結(jié)構(gòu)3.面談?wù)叩臏?zhǔn)備工作4.準(zhǔn)備記錄工具5.注意自己的形象6.招募面談禮儀7.準(zhǔn)備文件：公司簡(jiǎn)介崗位架構(gòu)崗位描述及規(guī)格申請(qǐng)者的期望薪酬及福利簡(jiǎn)歷二、招聘面談和素質(zhì)能力需求1.素質(zhì)能力的模型2.提出職位需求計(jì)劃3.關(guān)于職位描述4.職位與素質(zhì)能力5.素質(zhì)能力在招募上的應(yīng)用6.尋找素質(zhì)能力的定義與
講師：簡(jiǎn)富臨在線咨詢下載需求表
一、招聘為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)自檢：您如何認(rèn)識(shí)招聘工作在企業(yè)發(fā)展中的作用？1.招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.1人們?yōu)槭裁凑夜ぷ?.2招聘時(shí)要注意哪些問(wèn)題案例：甲先生面試后為什么怒氣沖沖？自檢：根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，列舉員工在選擇工作時(shí)所關(guān)心的因素。1.3有效的招聘如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)案例：輪胎公司的五位高管2.招聘的流程及誤區(qū)2.1識(shí)別工作空缺2.2確定如何彌補(bǔ)空缺2
講師：郭楚凡在線咨詢下載需求表
【課程大綱】:講：精準(zhǔn)面試體系的構(gòu)成一、面試方式的選擇二、面試小組的構(gòu)成三、確定崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)四、如何制作標(biāo)準(zhǔn)化的《面試評(píng)估表》五、針對(duì)崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)問(wèn)題六、面試提問(wèn)技術(shù)七、面試決策八、面試評(píng)估第二講：招聘面試技術(shù)的流程步驟1:識(shí)別工作空缺步驟2:確定如何彌補(bǔ)空缺步驟3:辨認(rèn)目標(biāo)群體在哪里步驟4:通知目標(biāo)群體步驟5：簡(jiǎn)歷篩選步驟6：筆試步驟7：面試步驟8
講師：安新強(qiáng)在線咨詢下載需求表
部分：立好多米諾骨的張牌--有效的招聘甄選如何為企業(yè)把好用人的關(guān)1、招聘問(wèn)：真的需要填充空位嗎？2、招聘第二問(wèn)：招聘需求是誰(shuí)說(shuō)了算？3、招聘第三問(wèn)：如果確定需要招人，那么是外招還是內(nèi)聘？4、招聘第四問(wèn)：用人部門(mén)與人力資源部門(mén)在招聘面試中該如何界定各自的職責(zé)？第二部分：有效招聘甄選的原理分析–我們?nèi)绾尾拍苷械竭m合的人才？5、招非所人--一個(gè)招聘故事的啟示6、現(xiàn)
講師：何鮮在線咨詢下載需求表
章：招聘系統(tǒng)和企業(yè)績(jī)效的關(guān)系1、招聘系統(tǒng)與員工績(jī)效的關(guān)系2、員工績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系【案例】如何打破企業(yè)的能人系統(tǒng)第二章：招聘流程1、招聘流程2、招聘過(guò)程中的職責(zé)分工第三章：非結(jié)構(gòu)化面試一、基本含義二、非結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)缺點(diǎn)三、非結(jié)構(gòu)化面試的信度和信度偏差四、非結(jié)構(gòu)化面試的基本形式五、掌握非結(jié)構(gòu)化面試的技巧六、建立科學(xué)的非結(jié)構(gòu)化面試成績(jī)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)第四章：結(jié)構(gòu)化
