人才招聘面試與勞動爭議處理
人才招聘面試與勞動爭議處理詳細內(nèi)容
人才招聘面試與勞動爭議處理
一、 招聘渠道的選擇與準確的職位描述
1、招聘的途徑
2、招聘渠道的選擇
3、職務(wù)分析和崗位設(shè)置
4、才能分析
5、評價個人簡歷
6、從心理測量角度看考錄工作
二、結(jié)構(gòu)完整的面試
1、 面試方法
2、面試的特點
3、面試基本類型
4、面試考官經(jīng)常失敗的原因
5、識別人才七法
6、面試的目的
三、面試的分類
1、情境型面試(Situational Interview)
1)獨特優(yōu)勢
2)適用人群
3)主要考察的勝任特征
2、行為型面試(behavior-based interview)
1)獨特優(yōu)勢
2)主要考察的勝任特征
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1)大優(yōu)勢-情境模擬
2)獨特優(yōu)勢
3)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的開發(fā)流程
4)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的考察維度
5)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程
4、文件筐測驗
1)什么是文件筐
2)文件筐的優(yōu)點
3)文件筐測驗的考察維度
4)文件筐測結(jié)果的評定
5)文件筐的發(fā)展
四、錄用和入職
1、背景調(diào)查有助于你的公司雇到合適的人,淘汰不合適的人
2、證明調(diào)查指導(dǎo)方針
3、優(yōu)秀人才十大條件
4、怎樣才能使理想的候選人成功入職
5、獲得理想人選的策略
6、協(xié)商要點
7、**天
8、**天后
五、如何有效的預(yù)防勞動爭議
1、勞動合同的主要內(nèi)容(必備條款)
2、勞動合同的可備條款
3、用人單位單方解除之——過錯性解除
4、開除、除名員工與過錯性解除合同的差別與選用技巧
5、用人單位單方解除之——非過錯性解除
6、解除勞動合同的限制
7、解除勞動合同的經(jīng)濟補償
8、加班工資
9、不同工時制的應(yīng)用
10、培訓(xùn)、進修及違約賠償培訓(xùn)費問題
11、法律依據(jù)
12、建議保密協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)議分開
13、競業(yè)限制協(xié)議
14、勞動爭議的處理
15、勞動爭議調(diào)解
16、勞動爭議仲裁
17、仲裁委員會的組成
18、仲裁時效的規(guī)定
19、證據(jù)種類
20、舉證責(zé)任
21、預(yù)防勞動爭議的要點總結(jié)
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一、EQ概論 問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運 二、EQ之一——了解自己的情緒 問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問、思考、回答 講 解:1、武士與禪師
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一、為什么執(zhí)行難 1.過分追求完善,簡單有效的計劃易執(zhí)行; 2.沒有績效考核,或者考核方法出錯; 3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”; 4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動員工的積極性; 5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng) 1.企業(yè)要時時有危機感; 2.要“逼”員工進步; 3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行; 4.要培
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