倉(cāng)儲(chǔ)管理課程體系
部分備品備件計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存控制理與倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題一、維修備件物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、工程物資、備品備件物流的特點(diǎn)三、備品備件計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存管理與消耗控制面臨的十大問(wèn)題四、備件管理部門如何搞好跨部門協(xié)作1、備件需求規(guī)劃把握不準(zhǔn)、緊急請(qǐng)購(gòu)多，采購(gòu)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品描述不同一，給備件計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)的種種問(wèn)題2、跨部門協(xié)調(diào)不良、備件積壓或缺料的原因分析3、搞好備品...
講師：翟光明在線咨詢下載需求表
一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：14...
講師：王彬在線咨詢下載需求表
部分倉(cāng)儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu)與崗位說(shuō)明講倉(cāng)儲(chǔ)組織結(jié)構(gòu)第二講倉(cāng)儲(chǔ)組織崗位說(shuō)明第二部分倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理講倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理細(xì)化量化第二講倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理過(guò)程指導(dǎo)第三部分倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理講倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理細(xì)化量化第二講倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理過(guò)程指導(dǎo)第三講倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理控制程序第四講倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理執(zhí)行工具第四部分倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理講倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理細(xì)化量化第二講倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理過(guò)程指導(dǎo)第三講倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理控制程序第四...
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講：有效建立物資基地——倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能是什么？物資流通與運(yùn)營(yíng)模式倉(cāng)儲(chǔ)管理為何要從“9S”開(kāi)始？倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？倉(cāng)儲(chǔ)安全管理包括什么？滅火器的種類與使用范圍？倉(cāng)儲(chǔ)安全的18條守則物資保管場(chǎng)所的分類原則固定型和流動(dòng)型的存貨方式貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路貨區(qū)平面及空間布置形式常見(jiàn)7種堆碼方式物品堆碼的6項(xiàng)基本要求如何更好的設(shè)置物資編碼組合序列碼...
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倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流控制 課時(shí)：12H
倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制【聽(tīng)課學(xué)員】相關(guān)管理人員和倉(cāng)管員，采辦部倉(cāng)管員、二級(jí)庫(kù)倉(cāng)管員及與物料管理有關(guān)人員【課程時(shí)間】2天【課程大綱】第一講：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理案例與啟發(fā)1.高效敏捷供應(yīng)鏈——ZARA案例2.滿足市場(chǎng)需求與庫(kù)存控制技術(shù)——“惠普”供應(yīng)鏈整合案例3.銷售渠道與物流瘦身——荷蘭鮮花產(chǎn)業(yè)案例第二講：倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹1．倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)與儲(chǔ)位管理2．產(chǎn)品編碼、...
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倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制（2天） 課時(shí)：12H
庫(kù)存是生產(chǎn)制造，商業(yè)流通中的重要環(huán)境，沒(méi)有庫(kù)存，供應(yīng)鏈將中斷和癱瘓，而庫(kù)存是萬(wàn)惡之首，維修、效率、質(zhì)量、交期、大量資金占用或周轉(zhuǎn)時(shí)間延長(zhǎng)、客戶服務(wù)水平低下、大量的物資滯留在運(yùn)輸途中，大面積場(chǎng)地被占用、巨大的管理費(fèi)用及長(zhǎng)期存放產(chǎn)生的損耗、大量的呆滯物料終成為廢品回收站的購(gòu)買對(duì)象、公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水等眾多隱患均被巨大的庫(kù)存全部掩蓋?。?！《倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》，旨...
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部分：現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理概論1、物流概述－供應(yīng)鏈管理與物流管理◇物流的定義◇物流構(gòu)成◇傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)化2、倉(cāng)儲(chǔ)的概念◇倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容◇倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程示意圖◇倉(cāng)庫(kù)的分類3、精益供應(yīng)鏈時(shí)代對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的挑戰(zhàn)；4、倉(cāng)儲(chǔ)管制流程八步曲；5、“高效”倉(cāng)儲(chǔ)管理的十二技能。第二部分：倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)與職能1.現(xiàn)代企業(yè)物流一體化解決方案◇制造型企業(yè)物流組織構(gòu)架◇倉(cāng)儲(chǔ)部...
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能分類 不同生產(chǎn)模式下倉(cāng)庫(kù)類型的選擇與定位 倉(cāng)庫(kù)三大功能 入庫(kù)管理 出庫(kù)管理 先進(jìn)先出 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的作業(yè)要求 二、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理 生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖 物料報(bào)廢管理 工程變更與物料替代 物料追溯和生產(chǎn)追溯 三、工廠倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化管理 倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化 選用合適的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備 材料包裝設(shè)計(jì)優(yōu)化 條形碼碼管理 四、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理 ...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱： 譚1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本理念 倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存、庫(kù)存、存貨管理的基本理念 2.供應(yīng)鏈管理理念下的物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念 現(xiàn)代物流管理特征 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的主要內(nèi)容 分析：倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例！ 解析：倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：倉(cāng)儲(chǔ)管理課程案例分析！ 3.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 倉(cāng)庫(kù)的選址 倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部規(guī)劃 4.倉(cāng)庫(kù)日常管理 庫(kù)房管理 ...
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老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要求是什么？ 誰(shuí)是我們的‘客戶’？ ‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？ 不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn) 儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？ 不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？ 組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù) 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖 崗位說(shuō)明書(shū)的作用 儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？ 分析：高效倉(cāng)儲(chǔ)管...
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1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本理念倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存、庫(kù)存、存貨管理的基本理念2.供應(yīng)鏈管理理念下的物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念現(xiàn)代物流管理特征現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的主要內(nèi)容分析：倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例！解析：倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：倉(cāng)儲(chǔ)管理課程案例分析！3.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的選址倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部規(guī)劃4.倉(cāng)庫(kù)日常管理庫(kù)房管理設(shè)備管理場(chǎng)地管理人力管理信息管理安全管理討論：倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)典案例討論分組：倉(cāng)...
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部分：現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理概論1、物流概述－供應(yīng)鏈管理與物流管理◇物流的定義◇物流構(gòu)成◇傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)化2、倉(cāng)儲(chǔ)的概念◇倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容◇倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程示意圖◇倉(cāng)庫(kù)的分類3、精益供應(yīng)鏈時(shí)代對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的挑戰(zhàn)；4、倉(cāng)儲(chǔ)管制流程八步曲；5、“高效”倉(cāng)儲(chǔ)管理的十二技能。第二部分：倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)與職能1.現(xiàn)代企業(yè)物流一體化解決方案◇制造型企業(yè)物流組織構(gòu)架◇倉(cāng)儲(chǔ)部...
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倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制基礎(chǔ)◇庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念l◇庫(kù)存的作用l◇庫(kù)存的分類l◇庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)l物料入庫(kù)控制◇倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC跨部門協(xié)作與溝通l◇物料接運(yùn)與交接l◇物料驗(yàn)收入庫(kù)控制l1）物料驗(yàn)收的要求和規(guī)范操作方法2）差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯3）結(jié)果的處理與索賠程序◇經(jīng)濟(jì)批量的概念l◇MRP庫(kù)存管理l倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理◇倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃1)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)2)貨...
講師：易劍波在線咨詢下載需求表
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制基礎(chǔ)l庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念l庫(kù)存的作用l庫(kù)存的分類l庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)物料入庫(kù)控制l倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC跨部門協(xié)作與溝通l物料接運(yùn)與交接l物料驗(yàn)收入庫(kù)控制1）物料驗(yàn)收的要求和規(guī)范操作方法2）差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯3）結(jié)果的處理與索賠程序l經(jīng)濟(jì)批量的概念lMRP庫(kù)存管理倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理l倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃1)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)2)貨位的合理規(guī)劃與編號(hào)...
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《需求與倉(cāng)儲(chǔ)管理--供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》 課時(shí)：12H
《需求與倉(cāng)儲(chǔ)管理---供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》提高造型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)調(diào)能力主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：市場(chǎng)需求變化快，產(chǎn)品升級(jí)快，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化相對(duì)滯后；企業(yè)庫(kù)存量大，庫(kù)存準(zhǔn)確率低，拖累企業(yè)靈活迎合市場(chǎng)；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；計(jì)劃，交付和庫(kù)存之間永遠(yuǎn)的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)...
