供應(yīng)鏈管理課程體系
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理核心精品課程 課時(shí)：12H
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理核心精品課程(2天)(課程時(shí)長(zhǎng):2天共12小時(shí))課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)...
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APO合作共贏供應(yīng)鏈管理核心精品課程(2天) 課時(shí)：12H
APO合作共贏供應(yīng)鏈管理核心精品課程(2天)(課程時(shí)長(zhǎng):2天共12小時(shí))課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售、經(jīng)銷(xiāo)商的戰(zhàn)略合作與協(xié)同運(yùn)作、物流規(guī)劃與庫(kù)存控制、供...
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現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理(1天) 課時(shí)：6H
現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理(1天)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過(guò)其所在的供應(yīng)鏈參...
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現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)流程與戰(zhàn)略架構(gòu)(3天)課程背景：當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng),企業(yè)每降低采購(gòu)成本1，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6以上。因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)整合供應(yīng)鏈,如何進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、采購(gòu)法務(wù)及合同管理、取得采購(gòu)成本降低來(lái)化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與...
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現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)課程(3天) 課時(shí)：18H
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)課程(3天)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過(guò)其所在...
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現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班(2天) 課時(shí)：12H
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班(2天)(課程時(shí)長(zhǎng):2天共12小時(shí))課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)...
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物流與供應(yīng)鏈管理核心課程 課時(shí)：12H
s物流與供應(yīng)鏈管理核心課程(課程時(shí)長(zhǎng):2天共12小時(shí))第一章：物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢(shì)2.幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…3.企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車(chē)間布局5.案例分析：計(jì)算器外殼按鍵的生產(chǎn)制造流程設(shè)備的車(chē)間布置第二章：企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化1.企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)...
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供應(yīng)商選擇評(píng)估績(jī)效考核關(guān)系改善及供應(yīng)鏈管理(2天)【課程背景】當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng),如何整合供應(yīng)鏈,企業(yè)每降低采購(gòu)成本1，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6以上。企業(yè)如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理、如何對(duì)供應(yīng)商全面質(zhì)量進(jìn)行管理、如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性如何優(yōu)化供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、認(rèn)證與績(jī)效評(píng)估體系并以此來(lái)逐步淘汰績(jī)效差供應(yīng)商？如何維護(hù)與管...
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供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)公開(kāi)課(3天) 課時(shí)：18H
卓越T3精準(zhǔn)課程系列供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)公開(kāi)課(3天)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都...
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【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問(wèn)題的方法、工具實(shí)操性強(qiáng)！l男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！l你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展l為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑，難以把握？l為什么自己的供應(yīng)商如此的不聽(tīng)話l我們的庫(kù)存怎么無(wú)形中就那么多，怎么解決？l黎一郴老師針對(duì)企...
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一、如何設(shè)定采購(gòu)成本管理的績(jī)效目標(biāo)？1.采購(gòu)管理的四大類別2.采購(gòu)管理的六大績(jī)效目標(biāo)3.各種采購(gòu)管理的目標(biāo)區(qū)別4.采購(gòu)管理的基本流程5.不同性質(zhì)采購(gòu)的工作重點(diǎn)在哪里？6.七大部門(mén)的采購(gòu)管理協(xié)調(diào)7.采購(gòu)節(jié)約對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)？8.采購(gòu)人員的職責(zé)9.對(duì)采購(gòu)管理人員的六大要求二、如何做好采購(gòu)成本控制分析？1.采購(gòu)成本控制的流程是什么？2.影響采購(gòu)預(yù)算的因素有哪些？3.如...
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Day1:供應(yīng)鏈管理核心理念供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制供應(yīng)鏈管理的核心理念1.什么是供應(yīng)鏈2.供應(yīng)鏈的問(wèn)題是什么？3.啤酒游戲沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練與”長(zhǎng)鞭效應(yīng)”3.1模擬演練說(shuō)明3.2階段演練3.3第二階段演練3.4第四階段演練與總結(jié)4.什么是供應(yīng)鏈管理5.供應(yīng)鏈的流程6.世界上的供應(yīng)鏈類型比較7.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型8.全球供應(yīng)鏈的演變9.面對(duì)供應(yīng)鏈新趨勢(shì)的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈...
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企業(yè)供應(yīng)鏈管理與案例分析一：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述 什么是供應(yīng)鏈管理？ 供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值有哪些？在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)物流與供應(yīng)鏈成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈管理的推動(dòng)?！ ∑髽I(yè)供應(yīng)鏈管理與案例分析二：案例介紹：惠普激光打印機(jī)的供應(yīng)鏈再造 惠普是國(guó)際上著名的高科技產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷(xiāo)企業(yè)，激光打印機(jī)是惠普的核心...
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一、當(dāng)代庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？1.制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別在哪里？3.庫(kù)存的三大作用4.庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響5.什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？6.部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平7.庫(kù)存的七種成分8.不同庫(kù)品的成分差異9.誰(shuí)對(duì)庫(kù)存訂單付主要責(zé)任？10.庫(kù)存失當(dāng)?shù)脑颍?1.如何提高庫(kù)存管理水平？二、如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存？1.非MRP物料的訂貨...
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一、如何設(shè)定物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效管理目標(biāo)？1.制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里？3.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？4.某外資OEM的客戶對(duì)物流服務(wù)的需求5.客戶服務(wù)重要性的排序6.物流總成本包括哪些？7.物流管理的運(yùn)作流程8.某大型倉(cāng)庫(kù)的主要管理難度二、如何做好收貨入庫(kù)管理？1.某外資電子廠的收貨操作流程2.收貨入庫(kù)的管理難...
