供應鏈管理課程體系
【課程大綱】一.供應鏈管理視角企業(yè)經(jīng)營困境分析1.企業(yè)運營環(huán)境的變化⊙回顧：改革30年來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)⊙討論：為什么“標桿型企業(yè)”頻繁遇困？⊙思考：后金融危機時代的企業(yè)該如何破局？2.驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級的三大核心力量⊙背景:來勢兇猛的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟⊙討論：大批量優(yōu)勢與定制化需求滿足⊙展望:當知識成為商業(yè)資本3.制造業(yè)現(xiàn)狀及新視角困境分析⊙不及時交貨⊙庫存周轉(zhuǎn)
講師：周凱歌在線咨詢下載需求表
講:互聯(lián)網(wǎng)模式下的供應鏈和物流管理電子商務給物流供應鏈行業(yè)帶來的改變物流在電商革命浪潮中扮演什么角色盤點2014電商物流供應鏈行業(yè)大事件變革:1．阿里巴巴上市后凸顯物流質(zhì)量管理方面的軟肋2．雙十一光棍節(jié)高成長后的物流質(zhì)量改革迷思2015年物流行業(yè)幾大看點互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)物流供應鏈行業(yè)分享：電商物流：京東商城快遞行業(yè)分析：順豐……快運行業(yè)分析：德邦……傳統(tǒng)物流行業(yè)分
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
第1單元采購供應鏈戰(zhàn)略與合理化設計以降低采購成本1.1.一頁式創(chuàng)新物流供應鏈與六大接口關鍵信息——5環(huán)與6交…1.2.采購關鍵職能七大步驟——殺哥弟補口訣精要…1.3.采購三格——人格規(guī)格價格的世說新語…1.4.物料分級分類與集中采購戰(zhàn)略…改革原材料供應鏈管制中心組織案例…中央(集團)采購與廠區(qū)(地區(qū))采購分工…第2單元有效降低成本的供應定位模型2.1.采購
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
第1單元---供應鏈發(fā)展與建設創(chuàng)新-2.5h供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計-創(chuàng)新理念A.供應鏈系統(tǒng)圖解-OnePageSCM供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計-創(chuàng)新理念供應鏈一頁精華圖解供應鏈發(fā)展8部曲責任交接真義-供應鏈ERP信息流6大接口終極目標B.供應鏈創(chuàng)新做法供貨商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義持續(xù)合作推行VMI的真義JIT與VMI并行的區(qū)別推行VMI陷阱的防
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
一、先進企業(yè)物流與供應鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色案例1:富士康的供應鏈架構(gòu),他的供需鏈條不需要錢可以做生意案例2:海爾毅昌科技的供應鏈架構(gòu)A.物流供應鏈5個圈圈;8部發(fā)展(eECMMSR)B.產(chǎn)能與產(chǎn)量,交貨Delivery定義;庫存新的啟示OSOWOHOLC.采購,PMC,銷售管理各7大步驟D.供應鏈管理降低成本紅竅門,如何使庫存在財報中消失JIT
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第1單元課程---采購管理關鍵A.供應定位模型;物料分級分類-采購利潤策略-供貨商家數(shù)合同關系供貨商感知模型與報價策略B.人,物,單,訊流的整合與IT科技運用;條形碼應用的迷思與破局線邊倉工令與條形碼又如何結(jié)合C.改領料到主動備發(fā)料的秘訣;工令消耗與銷一補一線邊倉及時回饋目視管理整數(shù)箱備料與免費補換貨D.適當?shù)恼n間分組互動研討;供應鏈6大接口終極目標市場=啥
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商業(yè)模式與供應鏈管理實務改造 課時：12H
前言:理念破局=具核心競爭能力的商業(yè)模式=輕資產(chǎn)清庫存節(jié):培養(yǎng)你企業(yè)新興的競爭力1、向喬布斯致敬-Apple商業(yè)模式的奧妙與SCM模式的啟發(fā)2、善用CMMEMS-高效供應鏈垂直整合實現(xiàn)Apple的成功第二節(jié):供應鏈管理—隨商業(yè)模式而轉(zhuǎn)變？1、啞鈴型供應鏈迷思與改革破局破冰之道2、中上游聯(lián)合管理與下游分銷體系的建置3、銷一補一后一里路搭接客戶及供應商第三節(jié):案
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【課程大綱】視頻導入：SCM-01.供應鏈改變世界；SCM-02.中糧產(chǎn)業(yè)鏈變革之路部分：商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革◇SCM之基礎---什么是供應鏈和供應鏈管理◇SCM之模型---SCOR◇SCM之本質(zhì)---庫存（三流合一）◇SCM之認知---五大誤區(qū)◇SCM之困局---系統(tǒng)松馳◇SCM之骨骼--物流淵源及意義◇SCM之趨勢---LMandSCM發(fā)展展望◇S
講師：申明江在線咨詢下載需求表
供應鏈管理和成本控制 課時：18H
講:為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應鏈管理？決勝之道是什么？競爭核心的資源掌握或產(chǎn)品策略的制定新鮮加上快速的定義及成功企業(yè)的運用五個環(huán)發(fā)展及望遠鏡加上下手地的改造如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略結(jié)合？產(chǎn)品層級分級分類的技法及其應用之道CMM的向外擴展技法及產(chǎn)品外協(xié)之道銷售中的銷一補一策略及聯(lián)合管理應用什么叫采購與供應鏈卓越運營管理？上游供應商分級分類技法及其應用
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戰(zhàn)略供應鏈管理 課時：18H
講:為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應鏈管理？決勝之道是什么？競爭核心的資源掌握或產(chǎn)品策略的制定新鮮加上快速的定義及成功企業(yè)的運用五個環(huán)發(fā)展及望遠鏡加上下手地的改造如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略結(jié)合？產(chǎn)品層級分級分類的技法及其應用之道CMM的向外擴展技法及產(chǎn)品外協(xié)之道銷售中的銷一補一策略及聯(lián)合管理應用什么叫采購與供應鏈卓越運營管理？上游供應商分級分類技法及其應用
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
第1單元---供應鏈發(fā)展與建設創(chuàng)新-2.5h 供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計-創(chuàng)新理念 A.供應鏈系統(tǒng)圖解-OnePageSCM 供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計-創(chuàng)新理念 供應鏈一頁精華圖解 供應鏈發(fā)展8部曲 責任交接真義-供應鏈ERP信息流6大接口終極目標 B.供應鏈創(chuàng)新做法 供貨商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義 持續(xù)合作推行VMI的真義
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
部分：基礎知識和基本概念本部分內(nèi)容幫助學員更新和提高和采購實踐和管理相關聯(lián)的基本理念。采購實踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時代，轉(zhuǎn)而基于供應鏈理論體系的思維和方法。今天，一個高級的采購人員，如果缺乏采購的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個普通的采購經(jīng)辦人員。第1章：供應管理框架知識1.世界級供應管理2.供應鏈和網(wǎng)絡3.企業(yè)的延伸4.供應管理和經(jīng)營績效5.供應管理和投資回
講師：黃鐵在線咨詢下載需求表
一.現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀” 1.2007年：波音和空客的“倒霉年” 2.“天之驕子”長虹的“拐點” 3.新形勢下制造業(yè)困惑分析 4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點 二.供應鏈管理概述 1．供應鏈的定義和存在的意義 2.供應鏈的基本內(nèi)容和類型 3.供應鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次 4．供應鏈設計的步驟及考慮事項 ⊙演練：供應鏈設
