供應(yīng)鏈管理課程體系
一.現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀” 1.2007年：波音和空客的“倒霉年” 2.“天之驕子”長虹的“拐點” 3.新形勢下制造業(yè)困惑分析 4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點 二.供應(yīng)鏈管理概述 1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義 2.供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型 3.供應(yīng)鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次 4．供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟及考慮事項 ⊙演練：供應(yīng)鏈設(shè)...
講師：周凱歌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
A:物流供應(yīng)鏈精華導(dǎo)論1.供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接表達)2.供應(yīng)鏈8部曲(eECALSMR)e:代表e化=ERPE:代表工程能力C:代表零件制造A:代表系統(tǒng)組裝L:代表物流運輸S:代表售后服務(wù)M:代表錢流服務(wù)R:代表回收處理3.供應(yīng)鏈6大接口終極目標B.供應(yīng)鏈革新做法1.JIT與VMI創(chuàng)新定義- JIT與VMI的實施方略- 目前推行死穴陷阱的防范2.責任交接...
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購供應(yīng)鏈管理第3單元課程---供貨商管理精華篇A.質(zhì)量管理;IQC歸屬;VMI與免費補換貨;供貨商開發(fā)的必要與充分條件;改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟;特采線邊挑選成本吸收免檢免驗彼端物控放行支持副線加工質(zhì)量交流EPI/ESI/QA標準化互利附加?？扉_發(fā)合理補助彼端首樣確認首批協(xié)組B.殺價技巧篇;BOM表報價法之隱藏利潤先進物流成本法探討-3段式報價C.聯(lián)合管...
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、物流與物流管理 問題一：什么叫物流和物流管理，你有這方面的經(jīng)歷嗎？ 思考、提問、回答 講解：物流機能與物流 物流系統(tǒng)與物流管理 現(xiàn)代物流管理組織的變革 物流管理的演進和發(fā)展 二、物流活動與市場營銷和流通系統(tǒng)的關(guān)系 問題二：描述貴公司的物流現(xiàn)狀和已來取的物流管理方法?！ ∷伎肌⑻釂?、回答 講解：市場營銷和物流的相互影響 市場活動模式...
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、先進企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色案例1:富士康的供應(yīng)鏈架構(gòu),他的供需鏈條不需要錢可以做生意案例2:海爾毅昌科技的供應(yīng)鏈架構(gòu)A.物流供應(yīng)鏈5個圈圈;8部發(fā)展(eECMMSR)B.產(chǎn)能與產(chǎn)量,交貨Delivery定義;庫存新的啟示OSOWOHOLC.采購,PMC,銷售管理各7大步驟D.供應(yīng)鏈管理降低成本紅竅門,如何使庫存在財報中消失JI...
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：基礎(chǔ)知識和基本概念 本部分內(nèi)容幫助學員更新和提高和采購實踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購實踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時代，轉(zhuǎn)而基于供應(yīng)鏈理論體系的思維和方法。今天，一個高級的采購人員，如果缺乏采購的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個普通的采購經(jīng)辦人員?！ 〉?章：供應(yīng)管理框架知識 1.世界級供應(yīng)管理 2.供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò) 3.企業(yè)的延伸 4.供應(yīng)管理和...
講師：黃鐵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成本控制與供應(yīng)鏈管理》 課時：12H
課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、采購的價值節(jié)、質(zhì)量百分百的保障01、質(zhì)量不保障給生產(chǎn)帶來的災(zāi)難02、質(zhì)量不保障給倉庫帶來的壓力03、質(zhì)量不保障給客戶帶來的隱患第二節(jié)、準時配套同步的交貨01、材料不配套的痛苦02、材料不同步的煩惱03、材料不及時的等待第三節(jié)、合理的成本控制01、高價格所帶來的結(jié)局02、太低價格所帶來的隱患第二講、陽光采購的特征...
講師：唐發(fā)德 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：庫存與倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？-物流與供應(yīng)鏈管理的狹義-物流與供應(yīng)鏈的SCOR模型-各種供應(yīng)鏈類型的導(dǎo)向差異-供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代-現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點-庫存管理的挑戰(zhàn)-各部門對庫存管理的影響-國際公司的庫存狀況第二講：交貨提前的庫存控制關(guān)鍵做法-利用物流反饋與降低訂單風險管理的關(guān)鍵ETD/ETA雙操作的交貨管理模式ETD/ETA在成品段的N=N1與半成品段...
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357下載需求表
C.P.M．注冊采購經(jīng)理認證班 課時：6H
ISM美國供應(yīng)管理協(xié)會C.P.M．注冊采購經(jīng)理認證班第38期招生簡章主講老師：黎一郴博士--中國唯一QCD精益采購供應(yīng)鏈專家權(quán)威認證機構(gòu)（ISM協(xié)會）與名校(中山大學)強強聯(lián)合，打造第一知名品牌，樹立行業(yè)標桿！擁有CPM證，從此改變您的職業(yè)生涯！【考證對象】企業(yè)高層管理人員、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、資深采購員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購...
講師：黎一郴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購與供應(yīng)鏈管理》 課時：12H
采購與供應(yīng)鏈管理課程背景：企業(yè)在供應(yīng)鏈優(yōu)化、效率提升和成本降低中是否遇到以下問題：如何增強供應(yīng)鏈透明度，應(yīng)對效率低下？如何改善跨部門合作，提升供應(yīng)鏈整體性能？如何應(yīng)對產(chǎn)品流、資金流、信息流不暢的問題？面臨供應(yīng)商管理挑戰(zhàn)時，如何建立穩(wěn)定而高效的合作關(guān)系？針對市場需求波動和庫存控制困難，應(yīng)采取何種策略？如何制定全球供應(yīng)鏈風險管理策略，增強韌性？通過探索供應(yīng)鏈管理...
講師：唐曼麗 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購供應(yīng)鏈管理》 課時：12H
采購供應(yīng)鏈管理課程背景：隨著社會經(jīng)濟的縱深發(fā)展，供應(yīng)鏈的風險、原材料匱乏、環(huán)境等問題把采購和供應(yīng)商推至商業(yè)活動的前沿，采購專業(yè)化、全球化需求提升加速，采購和供應(yīng)商將擔負起供應(yīng)鏈中既是實干者又是促成者，既要降低成本還要能產(chǎn)生有形價值的角色。采購有能力勝任內(nèi)部信息化工作、數(shù)據(jù)分析、發(fā)展全球供應(yīng)基地等工作，還要能吸引創(chuàng)新，具備企業(yè)家品質(zhì)和強有力的領(lǐng)導(dǎo)力；軟實力方面...
講師：陳慶蘭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《降本增效的物流供應(yīng)鏈管理》 課時：6H
降本增效的物流供應(yīng)鏈管理課程背景：作為以快取勝的物流配送電商服務(wù)企業(yè)，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，智能物流體系的硬件通過投融資得以解決，但企業(yè)的文化、人才、成本與質(zhì)量意識、作業(yè)現(xiàn)場有序整潔高效的行為習慣等軟性管理，需要從供應(yīng)鏈全局的視角出發(fā)，通過日常規(guī)范標準化操作養(yǎng)成新的習慣，全員達成共識，才能較好縮短供應(yīng)鏈周期，提高物流效率，降低產(chǎn)品損耗，減少退換貨，提升存儲...
講師：陳慶蘭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù) 課時：12H
企業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)課程背景：隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，企業(yè)的物流與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購與供應(yīng)商管理策略，快速響應(yīng)與庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，公司如何實現(xiàn)傳統(tǒng)模式向供應(yīng)鏈服務(wù)的轉(zhuǎn)型是本課題要解決的問題。課程目標：通過對本課程的學習，受訓者能夠掌握改善企業(yè)供應(yīng)鏈...
講師：徐鯤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵流程之訂單履約篇課程大綱1.供應(yīng)鏈管理精要1.供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)；2.商業(yè)流程管理；3.標準商業(yè)流程的要求；4.供應(yīng)鏈管理流程；5.利用供應(yīng)鏈管理流程要獲得跨部門和跨公司的參與；6.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵鏈接；7.供應(yīng)鏈管理框架2.訂單履約流程1.作為一個供應(yīng)鏈管理流程的訂單履約流程；2.戰(zhàn)略級訂單履約流程1.審核公司營銷戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和客戶服務(wù)目標...
