市場(chǎng)營(yíng)銷課程體系

【課程大綱】單元一互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的市場(chǎng)機(jī)遇(一)互聯(lián)網(wǎng)的兩大思維模式1.1互聯(lián)網(wǎng):工具還是思維?1.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的自我顛覆1.3互聯(lián)網(wǎng),讓一切透明案例:微博的效應(yīng)(二)“互聯(lián)網(wǎng)”的市場(chǎng)營(yíng)銷方向2.1“互聯(lián)網(wǎng)”的局限性與機(jī)會(huì)2.2互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與營(yíng)銷創(chuàng)新2.3“互聯(lián)網(wǎng)”與壟斷行業(yè)2.4中國經(jīng)濟(jì)四十年的商業(yè)機(jī)會(huì)分析案例:未來十年的市場(chǎng)機(jī)遇■單元二市場(chǎng)分析與營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃...

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課綱:■單元一新常態(tài)與工業(yè)品營(yíng)銷模式(一)企業(yè)為什么賺錢越來越難?1.1企業(yè)本質(zhì):創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.2市場(chǎng)低迷加速第二次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型1.3經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析1.4新營(yíng)銷變革的方向案例:工業(yè)品營(yíng)銷轉(zhuǎn)型(二)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)催生新營(yíng)銷變革2.1變革一:價(jià)值營(yíng)銷2.2變革二:服務(wù)業(yè)2.3制造企業(yè)的服務(wù)轉(zhuǎn)型2.4經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的商機(jī)2.5創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析案例:工業(yè)品與價(jià)值營(yíng)...

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絕殺:如何制定有效實(shí)用的營(yíng)銷戰(zhàn)略?一、英雄造“四”勢(shì)——找勢(shì)、造勢(shì)、成勢(shì)、運(yùn)勢(shì)1、渠道確定——找勢(shì)2、渠道創(chuàng)新——造勢(shì)3、資源整合——成勢(shì)4、市場(chǎng)細(xì)分——運(yùn)勢(shì)二、運(yùn)籌帷幄,決勝千里——市場(chǎng)調(diào)研與分析1、可行性分析2、定位策略三、鬼神兩重天,盈虧定乾坤1、成本與費(fèi)用2、投入與利潤(rùn)3、風(fēng)險(xiǎn)與控制4、判斷盈虧的方法與思維第二絕殺:如何降低營(yíng)銷費(fèi)用,提升利潤(rùn)空間?一...

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和不同性格客戶打交道   課時(shí):6H

和不同性格客戶打交道不同性格的客戶,他的舉止言談不同,興趣不同,關(guān)注點(diǎn)也不同。所以對(duì)于客戶類型的分析,有助于銷售人員的更有效的打單和服務(wù)。獨(dú)特訓(xùn)練方式:案例分析為主互動(dòng)型強(qiáng)情景模擬適合對(duì)象:所有銷售序列的人員培訓(xùn)時(shí)間:一天(6小時(shí))課程大綱:一、性格測(cè)試與精彩展示1.性格類別4大分類----紅、黃、藍(lán)、綠2.性格組合3種方式----互補(bǔ)式、矛盾式、自然式3....

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部分:市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展概論一、市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的四個(gè)階段1、營(yíng)銷起源2、營(yíng)銷發(fā)展的四個(gè)階段二、營(yíng)銷的六大主流觀念演繹1、產(chǎn)品觀念2、推銷觀念3、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念4、社會(huì)營(yíng)銷觀念5、關(guān)系營(yíng)銷觀念6、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和綠色營(yíng)銷觀念三、營(yíng)銷理論演變史1、營(yíng)銷4P、6P2、營(yíng)銷4C3、營(yíng)銷4R四、21世紀(jì)中國營(yíng)銷發(fā)展的趨勢(shì)1、消費(fèi)者的地位越來越重要2、差異化營(yíng)銷更加突出3、品牌營(yíng)銷成為...

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